陳亮途：6月營銷筆記
陳亮途 Hugo WE Marketing Group 首席創(chuàng)新官 威動營銷執(zhí)行合伙人
管理
領(lǐng)導(dǎo)要任用的，并不是最佳的員工，而是最佳的員工組合。領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)造的，不是陣容強大的組織，而是能克服困難，能互相幫助的團隊。
團隊不是要一群人一起工作，而是要一群能互信的人為共同的目標(biāo)努力。
創(chuàng)新的前提，是放棄守舊。
創(chuàng)新是完全改變，不是慢慢改變。
創(chuàng)新失敗，很多時候都是因為沒有給創(chuàng)新留足夠多的時間。
其實老板最重要的工作，是思考、推進和了解消費者，盡量把實務(wù)事情交給有能力的職業(yè)經(jīng)理人，并考核他們的成果。這是以前一個特別厲害的老板教我的，他的工作就是讓自己能騰出時間，設(shè)計經(jīng)營格局，自己絕對不工作！
聰明人會想做什么事情能夠提升效率和產(chǎn)出，更聰明的人會想不做什么事情能夠達(dá)到同樣或者更好的效果。
越多幫助獨立工作的設(shè)備和工具，就越需要團隊合作和溝通。把辦公室變革成為社區(qū)模式，能更有效提升工作效率，建設(shè)協(xié)作的工作文化。More alone, more together.
管理者指揮團隊，領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)團隊。前者專注于把工作完成，后者專注于把工作做好。
我一直強調(diào)的，就是最主要的企業(yè)決策者，跟最主要的社會消費群體嚴(yán)重脫節(jié)。過去的各種合理，今天都變得不合理，傳統(tǒng)的正確都變成管理包袱了。
最好的員工其實是你的伙伴，要關(guān)心他們的幸福。
管理人經(jīng)常設(shè)定所謂的目標(biāo)，其實這些設(shè)定很多時候參考競爭對手，卻不知這樣做完全錯誤。事實是，每一家企業(yè)都不一樣，沒有任何標(biāo)準(zhǔn)是有參考價值的。
“ 偏心 ” 本來就是符合人性和公平的管理方式。對任何人 “ 一視同仁 ” 是一個錯誤做法，既損害團隊也不合理。經(jīng)常一視同仁的領(lǐng)導(dǎo)，根本不稱職。
營銷
營銷戰(zhàn)略，就是通過增強產(chǎn)品力、品牌力和用戶體驗，不斷為消費者創(chuàng)造價值。
營銷正確之道：與其追求流量，不如爭取人心。
創(chuàng)意需要空間，但不是沒有邊界。創(chuàng)意人需要的其實就是邊界，否則只會不切實際。
修煉
很多人的問題里早就有幾個假設(shè)，一個問題藏著幾個問題，毫無邏輯，當(dāng)然得不到答案。清楚梳理問題然后表達(dá)出來，才有可能解決問題。得不到答案，不是問錯人，就是問錯問題。
溝通產(chǎn)生問題，最主要就是因為我們的目的經(jīng)常是為了回應(yīng)和辯護，而不是為了理解和學(xué)習(xí)。
很多圖像都以冰山表達(dá)大部分人看到的都只是表面容易看到的小部分。事實上，閱讀和學(xué)習(xí)都是一樣，理解淺易的部分不難，深刻認(rèn)識背后的道理不易。批判性思考，才能從知識產(chǎn)出智慧。
幫助別人，很多時候是實現(xiàn)不自知的控制欲的表現(xiàn)，會讓人煩厭和反感。幫人也要知道被幫的想不想，想幫卻幫不上也不要怪別人冷漠的態(tài)度，這是自己控制不到別人所產(chǎn)生的結(jié)果。朋友之間最需要的是尊重，不是控制。
對于學(xué)習(xí)而言，我認(rèn)為“不要輸在起跑線”是最荒謬的想法。大部分人都輸在起跑線，但是能夠堅毅不屈的朝著正確的方向努力跑，快樂地欣賞沿途的風(fēng)景，甚至連是否跑到終點都不重要。
與其花時間努力工作，不如花時間讓自己不用工作。自己能支配時間，才能提升幸福感。
任何不能幫助你“進步”和“快樂”的人、物、事，全部可以斷、舍、離。
完。
作者介紹：
陳亮途博士是瑞士商學(xué)院工商管理學(xué)博士， 現(xiàn)為 WE Marketing Group首席創(chuàng)新官、威動營銷執(zhí)行合伙人、香港大學(xué) SPACE 中國商業(yè)學(xué)院客席副教授，暢銷書《社會化營銷》、《全民營銷》及《營銷長尾》作者，中國商務(wù)廣告協(xié)會數(shù)字營銷研究中心研究員。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）