設計師，請握緊扶手，不要被甩開！
作者：Aaron
轉載請注明來自 @數(shù)英網 | DIGITALING
設計一做一改，一天就過去了；
設計再一改一調，整個晚上就過去了；
設計師最痛苦的事 是啥？
張信哲當年是不是唱過：
“改！就一個字，誰能只改一次? 你知道，我只會用行動表示...”
很多時候我們總是對自己的設計沒有十足的把握，總感覺站在搖擺不定的車廂里，身不由己。
今天我想談談設計師如何更安全地去工作。
1. 設計，從溝通開始（被動修改 >主動溝通）
不要一味地做傾聽者、執(zhí)行者，一切從溝通開始，跨部門橫向溝通獲取情報，積極思考分析客戶的每一個需求。
一個設計師、一個成熟設計團隊的項目成功率優(yōu)秀率取決于他們縝密的事前分析，對內對外的溝通在其中起到重要作用。
通過項目經理了解客戶的思路
一般情況下，設計師與項目經理基本是割裂開的。
這兩者之間基本是不了解對方究竟從事的怎么樣的工作，
所以各自都會遵循自己那套原則工作著......
若對于目標理解的不一致性，往往會產生諸多的矛盾。
主動去挖掘出客戶的需求 ，“聽”變成“問”。
通過數(shù)據分析部門溝通獲取設計反響
數(shù)據時代，更多從用戶體驗的維度考慮問題，
關注每一個設計背后的數(shù)據，EDM、BANNER背后的轉化率，根據現(xiàn)狀即時作出優(yōu)化方案，
如同球場上的單場比賽的控球率、傳球成功率、射門次數(shù)、進球數(shù)、紅黃牌，
那么，一個賽季下來，可以反映出個人和球隊更真實的狀態(tài)，
從而發(fā)現(xiàn)短板、總結經驗、啟動優(yōu)化。
在我們Protime點正就有這樣的部門支持著我們對于每一次設計效果的追蹤監(jiān)測，設計不在是眾口難調，而是有更有說服力的數(shù)據說明。
通過與技術部門溝通提高項目執(zhí)行效率
與傳統(tǒng)平面設計師不同的是，網頁設計師需要有前端技術知識做后盾。
設計完成不是整個項目的終止，但一個差勁的設計和有缺陷的用戶體驗流程將會終止一個項目。
2. 如果有半天時間（業(yè)余），你會選擇：
A. 逛淘寶
B. 微信把妹
C. Zzzzz
主動給自己的未來留10分鐘 
D.關注行業(yè)動向、設計趨勢（比如如高大上的 數(shù)英網）
做為一名設計師，不應該僅僅沉浸在視覺的世界，而應該更全面地接觸整個互聯(lián)網行業(yè)，保持自己創(chuàng)新、敏銳的行業(yè)嗅覺，新知識新技術新理念的學習能力。
其實，客戶所想要的，可能在出稿前就能解決。
3.主動回看過往設計
我們的老祖宗教會我們“溫故而知新”，這個道理對設計師來說也非常適用，你會看到自己的進步，給自己攀登的動力。
4.主動檢查設計細節(jié)
客戶總覺得設計有點問題，讓你這樣改那樣改，但似乎都不滿意。你永遠不知道客戶腦子里的好設計長什么樣。
要記住，客戶確定不了是哪個部分有問題，你才是專業(yè)的，你需要謹慎處理細節(jié)，你需要反復推敲自己的設計，而不是留給客戶去發(fā)現(xiàn)。
在飛速行駛的互聯(lián)網列車上，設計師需要更主動的溝通、學習，主動發(fā)現(xiàn)問題，你所面對的一切都在飛快地前行，請握緊扶手，不要被甩開！
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯(lián)系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）