雷軍的饑餓營銷，阿里學(xué)去了！匿名刷榜第一，這套路太深了
導(dǎo)語：5年可靈，5個(gè)月快樂馬，開啟快手AI的人，成了他最大的對手
雷布斯的營銷課，阿里是真學(xué)到了。
上個(gè)月，大模型市場上一個(gè)代號“Hunter Alpha”的神秘模型匿名上線，性能炸裂，等成績坐實(shí)了、討論熱度上去了，雷總才不緊不慢地昭告天下：這是我們的。
如今，阿里也把這套心法學(xué)會了。
最近一個(gè)叫HappyHorse-1.0的匿名模型，悄無聲息地空降A(chǔ)rtificial Analysis Video Arena榜單。不論文生視頻還是圖生視頻，雙雙將字節(jié)的Seedance 2.0從王座上請了下來。
而后，該視頻大模型被阿里認(rèn)領(lǐng)，一時(shí)間也是熱度拉滿。
從前是先搭臺再唱戲，發(fā)布產(chǎn)品前PPT一亮，股價(jià)先漲一漲。如今的大廠們學(xué)精了，先讓產(chǎn)品隱姓埋名到江湖上闖一闖，打出名堂了再出來認(rèn)領(lǐng)。
但歸根結(jié)底，還是技術(shù)水平足夠。
這一手先隱姓埋名闖江湖、再亮明身份收掌聲的玩法，放在五年前叫“饑餓營銷”，放在今天叫“藝高人膽大”。
分?jǐn)?shù)不夠硬，匿名就是自取其辱，指不定最后無人認(rèn)領(lǐng)。成績斷崖式領(lǐng)先，匿名就成了吊胃口的前戲。阿里敢這么玩，底氣來自模型硬實(shí)力，更來自分?jǐn)?shù)背后的那個(gè)人——張迪。
一、大模型的人才搶奪戰(zhàn)
張迪，上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)本碩連讀，2010年畢業(yè)后先在阿里扎根，長期負(fù)責(zé)阿里媽媽的大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)工程架構(gòu)。
后來他轉(zhuǎn)戰(zhàn)快手，擔(dān)任技術(shù)副總裁，一手主導(dǎo)了可靈大模型的底層架構(gòu)。
在張迪的操刀下，可靈一度成為中國AI視頻生成的一面旗幟。彼時(shí)可靈的崛起，讓快手在AI視頻這條賽道上第一次有了真正意義上的護(hù)城河，也為快手奠定了下一階段的核心。
但不知什么原因，去年張迪離開了快手，在短暫加盟B站后，迅速回歸阿里，擔(dān)任淘天集團(tuán)未來生活實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，回歸僅用了五個(gè)月，張迪便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造出HappyHorse-1.0。
曾經(jīng)的“可靈之父”，如今成了可靈最強(qiáng)大的敵人之一。
HappyHorse-1.0的橫空出世，也彰顯了大模型這盤棋，已經(jīng)下到了棋手定輸贏的階段。
回顧最近比較成功大模型的背后，都離不開一位運(yùn)籌帷幄的“棋手”。
2025年2月，前谷歌DeepMind研究副總裁吳永輝落子字節(jié)跳動，執(zhí)掌模型研發(fā)帥印。一年后，Seedance 2.0上線，風(fēng)靡海內(nèi)外。
2025年底，小米雷軍親自出馬，千萬年薪邀約羅福莉入局。三個(gè)多月后，小米大模型橫空出世。
再加上如今的張迪，巨頭們不缺棋盤資源，缺的就是那位負(fù)責(zé)將資源統(tǒng)籌規(guī)劃的執(zhí)棋人。
這不是巧合。
在傳統(tǒng)制造業(yè)，一個(gè)頂尖工程師或許能讓良品率提升5%。在芯片行業(yè)，一個(gè)架構(gòu)師可能決定一代產(chǎn)品的生死。
在大模型這個(gè)棋盤上，尖端人才的影響已經(jīng)顯現(xiàn)。
曾經(jīng)有張迪的可靈，不也領(lǐng)跑了視頻AI大模型一段時(shí)間嗎？但失去張迪兩個(gè)月，可靈就被Seedance 2.0搶過了風(fēng)頭。
張迪的離開也并非個(gè)例，2025年12月，快手副總裁、基礎(chǔ)大模型及推薦模型負(fù)責(zé)人周國睿被曝即將離職。
自 2023年10月程一笑接任董事長以來，快手已有超過十位副總裁級別高管離職或卸任。
天眼查APP數(shù)據(jù)顯示，快手2025年財(cái)報(bào)其實(shí)十分不錯(cuò)。2025全年快手實(shí)現(xiàn)營收1428億元，同比增長12.5%，經(jīng)調(diào)整凈利潤206億元，同比增長16.5%。
其中可靈表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長能力。2025年第四季度，可靈AI營業(yè)收入達(dá)3.4億元，經(jīng)計(jì)算可靈AI全年?duì)I收超過10億元。
快手內(nèi)部對可靈也是相當(dāng)重視。財(cái)報(bào)會上，程一笑也表示了未來快手還將在內(nèi)容和商業(yè)生態(tài)場景中的大模型研發(fā)與應(yīng)用上繼續(xù)加大投入，甚至前兩年被詬病的研發(fā)開支也恢復(fù)到了約145億元。
但比起目前的視頻大模型玩家對人才的重視，頻繁出走核心AI研發(fā)人員，快手還是稍顯不足。
隨著視頻大模型迭代速度的加快，尖端人才對大模型的影響會越來越大。算法可以開源，算力可以采購，但一個(gè)人的大腦和直覺，買不來，也抄不走。
所以，無論是快手，還是阿里、字節(jié)，未來能笑到最后的，一定是那些能為頂尖人才提供絕佳舞臺的那一個(gè)。
在這個(gè)“棋手即棋局”的時(shí)代，快手可能需要重新審視自己的用人之道。
可靈從執(zhí)先到落后，不過一年光景。視頻生成AI 賽道的競爭，從來不是按年落子的，是按月落子的。而這個(gè)節(jié)奏，快手能不能跟得上，取決于它能不能留住下一個(gè)張迪。
二、快樂馬要顛覆的不止榜單？
如果說棋手是第一層的對弈，那棋局規(guī)則就是第二層的降維打擊。
今年OpenAI轉(zhuǎn)向，Sora關(guān)停獨(dú)立App。視頻生成AI的格局正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，AI視頻生成這盤棋已經(jīng)下到了中盤，勝負(fù)的關(guān)鍵從“誰先落子”變成了“誰的算路更深、更準(zhǔn)、更省力”。
不同于可靈、Seedance 2.0，HappyHorse-1.0是開源的。這不僅是對技術(shù)自信的亮劍，更是對整個(gè)閉源視頻模型生態(tài)底層棋規(guī)的重新書寫。
Seedance 2.0也好，可靈系也好，他們的商業(yè)路線基本是賣API、賣會員。
像最近Seedance 2.0一個(gè)月漲價(jià)三次，3月上調(diào)了積分消耗數(shù)，取消老用戶折扣，接著又上線了Seedance 2.0 VIP會員專屬通道，不少用戶調(diào)侃“即夢”變“即貴”。
而HappyHorse-1.0選擇了開源。當(dāng)一個(gè)性能斷崖式領(lǐng)先的模型免費(fèi)開放，所有閉源模型的定價(jià)權(quán)都將面臨新的洗牌。
HappyHorse-1.0的出現(xiàn)，不只是告訴市場一個(gè)新的參與者的橫空出世，更說明了視頻生成AI步入了綜合性商業(yè)價(jià)值的比較。
不過這也并不意味著HappyHorse-1.0已經(jīng)將死了對手。
視頻生成AI的牌局是以月為單位洗牌的。從Sora到可靈，從可靈再到Seedance 2.0和HappyHorse-1.0，用戶從未真正效忠過任何一方。
創(chuàng)作者們是天生的“游牧民族”，誰的草場水草豐美就跟誰走。年初Seedance 2.0好用，創(chuàng)作者們轉(zhuǎn)頭就遷往字節(jié)的牧場；現(xiàn)在HappyHorse-1.0登頂，可靈和即夢的羊群必然面臨分流。
這些AI視頻的創(chuàng)作者們降本增效的訴求是沒有止境的，用戶是以技術(shù)與價(jià)格為導(dǎo)向的，沒有多少人愿意為“第二好用”者付費(fèi)。
如今HappyHorse-1.0，但畢竟未真正上市，且下個(gè)月又說不準(zhǔn)會有新玩家的出現(xiàn)，像騰訊也在籌劃一款名為“探夢DreamNow”的AIGC平臺。
而且相較于阿里，字節(jié)和騰訊手握更豐沛的應(yīng)用草場。
AI短劇市場是最直觀的試金石。
據(jù)DataEye研究院數(shù)據(jù)，2026年漫劇市場規(guī)模預(yù)估將突破243.6億元。僅今年3月，AI短劇賽道投融資金額就高達(dá)14.6億美元。
今年3月24日，字節(jié)跳動漫劇賽道單日廣告消耗突破7000萬元，首次反超真人實(shí)拍短劇。AI內(nèi)容在效率與成本上的鋒芒，正在轉(zhuǎn)化為真金白銀的商業(yè)版圖。
字節(jié)跳動憑借Seedance 2.0，已經(jīng)在AI短劇這條賽道上搶占了先手。
阿里呢？
阿里有優(yōu)酷，但優(yōu)酷在長視頻這條線上已經(jīng)與愛奇藝、騰訊視頻纏斗多年，并非執(zhí)牛耳者，在短視頻方面更是相對劣勢。
不過阿里的電商體系里也有豐富的視頻AI試驗(yàn)田。商品展示視頻、直播切片、廣告素材，依然有聯(lián)動空間。
況且阿里的AI態(tài)度一直都并非短期收益，從阿福到千問再到HappyHorse-1.0，阿里可能再下一盤更大的棋。
就像前不久“Token”被命名為“詞元”，越來越多的普通用戶開始意識到這個(gè)AI時(shí)代的水電煤有多值錢。
阿里可能要的是未來整個(gè)AI的生態(tài)基礎(chǔ)，就像當(dāng)初的支付寶一般，當(dāng)海量開發(fā)者和企業(yè)接入HappyHorse-1.0、接入阿福、千問，最終都流向整個(gè)阿里云生態(tài)。
阿里這盤棋的底色，可能悄然從“賣模型API”變成了“賣底層算力”。而阿里，恰恰是中國云計(jì)算生意最強(qiáng)的幾個(gè)之一。
就像英偉達(dá)的對手不是AMD，是摩爾定律的盡頭。SpaceX的對手不是藍(lán)色起源，是地心引力這座牢籠。蘋果的對手不是三星，是人們對“什么是好的數(shù)字生活”這道題的追問。
從阿福到千問再到HappyHorse-1.0，阿里的AI棋譜是有章法的。它不是零散的東落一子西走一步，而是圍繞“云計(jì)算基座+開源模型生態(tài)”的雙輪布陣。
也因此視頻生成AI未來的這盤棋，一定會很好看，沒有人能預(yù)判棋局的終盤。
但有一點(diǎn)是確定的：向內(nèi)是河界之爭，向外是江海之闊。科技這片江湖夠大，容得下阿里，也容得下字節(jié)，更容得下新的玩家。
只是，邊界還需要在交手中磨合，底線還需要在對弈中試探。
視頻生成AI的下一手，才剛剛落子。
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