甲方刷完ai生成的視頻，直接把乙方預(yù)算砍掉80%
現(xiàn)在大家的攀比，
已然變成了誰更懂AI。
哪個瞬間，你發(fā)現(xiàn)老板和客戶有AI焦慮呢？
以下來自真實投稿。
1、
國內(nèi)某電商公司，去年ai起勢之后，公司領(lǐng)導(dǎo)決定要成立自己的技術(shù)團隊，把ai放在嘴邊，挑不同崗位的小伙伴在釘釘后臺創(chuàng)建ai工具。比如，策劃團隊，要搭建一個策劃工具，要求是把策劃需求輸入進去然后就能自動生成競品分析，文案和策劃案。執(zhí)行團隊也要搭建一個執(zhí)行工具，提問一下合同問題，公司流程，對接需求問題，能給到執(zhí)行。看起來很有科技含量，實則就是提前把每個環(huán)節(jié)會遇到的問題梳理成問答表，再錄入釘釘ai的后臺，然后在頁面端提問的時候，平臺再從問答表里找答案發(fā)出來......
還有開發(fā)團隊，在開發(fā)電商素材的生圖工具，但其實就是用的第三方ai工具即夢，但是在對客上一直說公司自有ai生圖工具。還有策劃團隊，也說有自主研發(fā)的ai策劃工具，但其實就是人工寫兩套ppt，差一點的那套說是AI寫的。。。競品分析也要做兩套，一套人工收集的，再做一套假裝Ai收集分析的報告。
2、
廣告公司，老板去跟某家電甲方領(lǐng)導(dǎo)開會，被甲方領(lǐng)導(dǎo)問了一個問題:“你們公司一天消耗多少token?”老板被問懵了，還被甲方pua到:“現(xiàn)在用token比較少的公司，出門都會被鄙視?！?/p>
于是老板回來就興致沖沖決定要開始搞龍蝦，要求公司弄一臺試試水。公司創(chuàng)作團隊勸解說，感覺沒啥用，平時用的大模型都夠用了，沒必要再整個龍蝦。老板說，不試試怎么知道有沒有用。最后堅持弄了一個出來，然后發(fā)現(xiàn)確實沒什么用，不好用，遂閑置。
3、
快消甲方市場部，洗發(fā)水沐浴露品牌的，以前找明星拍一條TVC，加上執(zhí)行供應(yīng)商制作拍攝最起碼三十萬起步（比如某標(biāo)），從brief對齊、創(chuàng)意提案、磨腳本、選景搭棚、協(xié)調(diào)演員，到現(xiàn)場拍攝、后期精剪調(diào)色，少說也要一個月。趕上大促節(jié)點趕進度，熬夜加班是常態(tài)。
結(jié)果老板年前刷完seedance，連夜把年前已經(jīng)中標(biāo)想方案的供應(yīng)商給換了，直接把預(yù)算壓到5萬以內(nèi)，要求半個月出2條片。還說以后不用真人拍了，全用數(shù)字人，還問以后明星合作能不能加上ai臉的權(quán)益。剛用的時候確實一開始還好速度確實有點快，特效啥的挺驚艷。結(jié)果現(xiàn)在每天都在等排隊，說了老板也不懂就一直催進度。
好不容易現(xiàn)在初稿出來了，AI生成的人物怎么看都透著股塑料感，而且場景銜接多少都會有點問題，抽卡抽到創(chuàng)意和剪輯都兩眼發(fā)黑，說雖然不用現(xiàn)場拍了但是其實耗的時間一點不差。我們現(xiàn)在只能在剪輯和調(diào)色上拼命補救。大家嘴上說著降本增效真香，私下里都在慌：以后不用租棚、不用演員、不用現(xiàn)場執(zhí)行，那制片、燈光、場務(wù)這些崗位會不會慢慢沒了？我們做創(chuàng)意的，以后是不是只需要會寫關(guān)鍵詞就行？
成本砍到六分之一、周期壓到三分之一，那我們工資績效是不是也要和ai掛鉤，反正說要和token消耗做績效綁定，感覺年前年后簡直是三十年河?xùn)|三十年河西。
4、
個護小甲方，ai焦慮很夸張，老板要求全員ai，上到運營，下到前臺。
甚至你出街的圖如果沒有ai痕跡會被批判的程度。那段時間我們會發(fā)大量的素人原生稿件，本身這個東西是追求真實的隨手拍，而且隨便找個場景一拍，一個小時可以拍個小一百張沒問題的，效率已經(jīng)很高了。但老板非要求用ai，但是ai生成的圖很容易會有包裝元素錯位之類的小問題，我們就得不斷生成，最后的結(jié)果就是一個小時能出街的可能只有10張不到，然后就會被罵工作效率不高。
而且那段時間你的所有產(chǎn)出，他都會丟到ai，然后跟你說：ai是這么說的、ai說可以這么改、ai干嘛干嘛……那段時間本人是全世界最恨科技發(fā)展的人。
5、
廣告公司，我們老板最近AI焦慮到魔怔了，在辦公室甩給我們一份200多頁的招標(biāo)公告，說刷到人家是用AI做的，三分鐘寫標(biāo)書，讓我們下班前必須用AI給出一版完整的。幾百萬的項目連資料都沒齊呢，就直接讓ai跑流程。我硬著頭皮把公告丟進AI，一頓狂生成。六點多勉強湊出一版，老板看都沒看，直接轉(zhuǎn)發(fā)給客戶對接人了……結(jié)果十分鐘后，客戶電話直接打過來發(fā)飆。公司名字寫成競爭對手的，項目參數(shù)全是錯的，連交付時間都寫錯了。
那天全公司改到凌晨三點半，把AI生成的內(nèi)容全部刪掉，一個字一個字重新手寫，才趕出合格標(biāo)書。第二天早上九點，老板準(zhǔn)時在群里發(fā)了條消息：大家要學(xué)會利用AI提高效率，不要總依賴加班。那一刻我是真想笑，真沒招了烙鐵。
6、
科技類甲方市場部，本來以為有了ai會減輕工作量，誰知道工作量翻倍。用ai處理6萬行數(shù)據(jù)的表格，每行有42列，然后很多數(shù)據(jù)都是雜糅不清的，需要人工分揀。處理數(shù)據(jù)表格就痛苦不堪了。ai經(jīng)常會處理錯，然后來回對數(shù)據(jù)就很要命。
想讓ai做marketing的閉環(huán)，比如ai寫文章發(fā)布到自媒體平臺，還要讓我們用ai來寫代碼，都沒學(xué)過代碼，然后還要寫自動化腳本，領(lǐng)導(dǎo)以為ai是萬能。寫起來各種報錯，頭疼得要死。舉個例子，領(lǐng)導(dǎo)覺得可以用ai來排版公眾號文章，且排版跟歷史文章的風(fēng)格一樣，現(xiàn)在目前主流的編輯器都做不到這個功能。他想當(dāng)然覺得ai是可以做到的，我試了幾天不行，反饋給領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)說不可能，ai啥都能干，不行肯定是自己的原因。然后現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)又讓ai做任務(wù)的監(jiān)測，提醒，甚至要做sem平臺的監(jiān)測詞系統(tǒng)，又是被ai逼瘋的一天。每天的工作量都無比巨大，比有ai之前幾何上升。
7、
廣告公司，老板和客戶都有AI 焦慮癥。去年年會，老板一頓PUA加大餅，給全公司整得人人自危。一邊說現(xiàn)在AE都能用AI做設(shè)計、剪視頻、搞小程序，以后都是一人公司，誰都能被替代；一邊又畫餅，說外面報價2k的小程序，誰能用AI做出來，這2k就全當(dāng)個人獎金（實際最后又不了了之了）。最后還讓我們年后交《工作中如何結(jié)合AI提效》的匯報，我直接用AI跑了一版提案，主打一個用魔法打敗魔法。
更離譜的是客戶，說別家供應(yīng)商用AI作圖都不收錢，搞得我們現(xiàn)在天天免費給客戶用AI出圖出視頻。純純被白嫖，真的卷瘋了！
8、
乙方公司，老板突然興致勃勃地說：我有個朋友用龍蝦去某音自動私聊主播，一天聊了50個。你們可以用到業(yè)務(wù)拓展上啊，你們每個人養(yǎng)個龍蝦，一天約50個，10個人不就有500個意向客戶了嗎？我就反問了一句，他的龍蝦還活著嗎？呵呵，沒活到第二天的太陽出來，那個龍蝦就被封了。
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