3月，商業(yè)市場迎來一波“小陽春”
3月商業(yè)市場定調(diào)全年節(jié)奏，看IP擴張、政策松綁與商業(yè)新場景。
3月，往往是商業(yè)市場定調(diào)全年節(jié)奏的關(guān)鍵節(jié)點。隨著第一季度接近尾聲，實體零售與商業(yè)地產(chǎn)逐漸從年初的集中營銷中抽離，將重心交還給了具體的日常經(jīng)營。本期我們從四個維度，梳理3月值得關(guān)注的商業(yè)動態(tài)。
本月頭條：
「IP帝國」泡泡瑪特的多元業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型
3月，泡泡瑪特密集發(fā)布了一系列跨業(yè)態(tài)布局，從家電、電影到樂園、珠寶、甜品，這家以盲盒起家的公司，正試圖打破“潮玩零售”的邊界，向全鏈路IP生態(tài)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。這背后是2025年交出的“史上最強年報”——總營收371.2億元，同比增長184.7%。
基于這一勢頭，品牌正加速將IP觸角延伸至更廣闊的消費場景：珠寶支線popop已在上海、北京、武漢開出多家門店，甜品品牌POP BAKERY則從首都機場首店起步，今年上半年將落地獨立門店，此外，4月以Molly、Labubu等核心IP設(shè)計的小家電將上市，涵蓋電水壺、咖啡機等品類。三個支線邏輯一致：讓IP進(jìn)入日常生活的更多角落。
這種全業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的核心在于內(nèi)容敘事與實景娛樂的共同布局，持續(xù)強化 IP 的文化生命力 。3月19日，泡泡瑪特官宣聯(lián)手索尼影業(yè)，由《帕丁頓熊》導(dǎo)演保羅·金執(zhí)導(dǎo)LABUBU 真人動畫電影，試圖在影視工業(yè)層面補齊故事線短板 。
線下實景方面，位于北京的樂園 1.5 期將于近期亮相，新增主題區(qū)域與互動設(shè)施；官方同時披露樂園二期擴建規(guī)劃已啟動，預(yù)計將持續(xù)完善實景娛樂生態(tài) 。同時，3月21日在上海復(fù)星藝術(shù)中心啟幕的 MOLLY 二十周年特展，特別呈現(xiàn)“非遺技藝+MOLLY”跨界單元，進(jìn)一步深化了品牌的文化敘事深度 。
盡管業(yè)績表現(xiàn)強勁，但管理層在業(yè)績會上提出的“2026 年增長不低于 20%”的預(yù)期被市場解讀為降速信號，泡泡瑪特正通過多元化策略尋找第二增長曲線，應(yīng)對市場對單一 IP 依賴的關(guān)注 。
政策松綁：
頭部運營商驗證資產(chǎn)運營能力
本月，自上而下的政策紅利開始為城市公共空間的商業(yè)化使用適度松綁；與此同時，頭部地產(chǎn)商也相繼亮出財報數(shù)據(jù)。
2026 政府工作報告釋放消費提振信號
2026年政府工作報告將 “堅持內(nèi)需主導(dǎo)，建設(shè)強大國內(nèi)市場” 列為重點任務(wù)之首，從資金支持、經(jīng)營空間、市場布局三方面為實體零售與商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)注入政策動能。
資金層面，國家安排2500億元超長期特別國債支持消費品以舊換新，新設(shè)1000億元財政金融協(xié)同促內(nèi)需專項資金，通過貸款貼息、融資擔(dān)保等方式扶持服務(wù)業(yè)經(jīng)營主體，同時擴大個人消費貸款貼息范圍與上限，重點惠及家電、家居等品類。
經(jīng)營層面，報告首次明確支持符合條件的臨街商鋪合規(guī)外擺經(jīng)營并簡化審批，為實體店拓展經(jīng)營場景、激活街區(qū)活力松綁。市場層面，激發(fā)下沉市場消費活力被提升至國家戰(zhàn)略高度，同時提出打造 “購在中國” 品牌、推廣錯峰休假與中小學(xué)春秋假，培育多元消費新場景。
頭部運營商財報公布
近期，多家頭部商業(yè)地產(chǎn)及資管平臺陸續(xù)公布2025年全年業(yè)績，在開發(fā)業(yè)務(wù)普遍承壓的背景下，商業(yè)運營板塊成為業(yè)績的重要支撐。
瑞安房地產(chǎn)的零售物業(yè)組合展現(xiàn)出強勁韌性，平均出租率達(dá)94%，客流量與銷售額均實現(xiàn)雙位數(shù)增長，租金及相關(guān)收入連續(xù)三年保持增長。龍湖集團(tuán)商業(yè)投資板塊租金收入實現(xiàn)四年連增，累計運營商場近百座，出租率維持在97%的高位。太古地產(chǎn)旗下香港三家商場出租率維持在100%，內(nèi)地多個新項目穩(wěn)步推進(jìn)。越秀房產(chǎn)基金的廣州國際金融中心續(xù)租率超86%，資產(chǎn)運營能力得到市場驗證。
與此同時，頭部運營商持續(xù)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。瑞安大幅降低外幣融資占比，龍湖平均融資成本創(chuàng)歷史新低，越秀通過出售資產(chǎn)回籠資金，融資成本率降至近三年最低水平。當(dāng)“拿地蓋樓”的紅利消退，精細(xì)化運營正成為商業(yè)地產(chǎn)的新護(hù)城河。
商業(yè)地產(chǎn)：差異化定位打造多元主題場景
3 月多個商業(yè)項目為行業(yè)提供了多元創(chuàng)新樣本，嘗試用自然水岸、專業(yè)體育公園，或是更細(xì)膩的情緒提案來重組線下空間。
錢江水云間：
攜手CyPARK團(tuán)隊打造濱水空間社交場
3月23日，總投資35億元、總體量約16萬平方米的錢江世紀(jì)城重點商業(yè)項目“水云間”正式宣布，由成都賽元商業(yè)團(tuán)隊全面接手運營。項目地處沿江核心板塊，計劃于2027年開業(yè)，建筑上以“錢塘水韻”為理念，通過全玻璃幕墻與水波意象呼應(yīng)自然風(fēng)貌，并打造了“藍(lán)眼淚”等夜景空間。
此次接棒的賽元商業(yè)，曾一手打造成都現(xiàn)象級主題商業(yè)公園“此地CyPARK”。團(tuán)隊入駐后，將延續(xù)其“空間+事件+業(yè)態(tài)”的復(fù)合運營邏輯，把非標(biāo)商業(yè)與青年社交場景的成熟操盤經(jīng)驗注入項目。
未來，規(guī)劃引入超200個品牌的水云間，將重點加碼夜生活娛樂與運動體驗業(yè)態(tài)。項目試圖打破傳統(tǒng)商業(yè)動線，以高頻的主題事件聚攏客流，在錢塘江畔構(gòu)筑一座集運動、社交與潮流消費于一體的濱水生活新地標(biāo)。
GATE M 西岸鳳巢：
構(gòu)建無邊界的“女性生活情緒地”
近日，GATE M 西岸鳳巢發(fā)布全新定位與首批入駐品牌，以女性生活情緒地為核心，與西岸夢中心形成雙核互補，推動徐匯濱江向沉浸式生活目的地升級。
項目圍繞都市女性情緒與生活需求構(gòu)建業(yè)態(tài)，首批引入 All Nook、songsom 慢生活集合店奠定基調(diào)，F(xiàn)LOW 心流所上海首店、QuickQuash 網(wǎng)球匹克球?qū)W練館補充療愈與運動體驗。7 樓配置近 7000 平方米奈爾寶家庭空間，兼顧女性悅己與親子需求；B1 層及裙樓引入 KUDDO COFFEE、BELLOCO 倍樂等餐飲，完善全場景消費。
空間以垂直綠化打造城市公園質(zhì)感，B1 層圍繞 “她，和她的家” 營造生活化場景，并通過天橋聯(lián)動西岸傳媒港與夢中心。項目還將推出花卉節(jié)、爵士音樂節(jié)等活動，持續(xù)提升商業(yè)停留感與生活氛圍。
城北活力中心：
以專業(yè)體育公園驅(qū)動商業(yè)（XOD）
3月7日，位于杭州臨平區(qū)崇賢板塊的城北活力中心正式啟幕。這座總體量24萬平方米的超級綜合體，依托融合公共交通、生態(tài)與市民文化的XOD模式全面面市。其中，全新亮相的2萬平方米活力中心由政企聯(lián)手打造，明確了“專業(yè)運動+潮玩社交”的核心商業(yè)思路。
空間規(guī)劃上，項目大幅讓渡了傳統(tǒng)零售面積。低樓層引入上萬平方米的潮玩立方運動超樂場，在賽博風(fēng)格空間內(nèi)囊括了首創(chuàng)的雪崩大滑梯、高空拓展及卡丁車等百余項沉浸式體驗。高樓層則由菲快體育公園入駐，打造出涵蓋標(biāo)準(zhǔn)泳池、籃球、網(wǎng)球及普拉提等全品類設(shè)施的專業(yè)運動場館。
項目借此跳出傳統(tǒng)商業(yè)依賴零售主力店引流的路徑，嘗試以高密度的體育場域作為核心引擎來驅(qū)動區(qū)域商業(yè)活力。
運動戶外品牌深耕在地社群
本月，運動戶外品牌不再滿足于開店或單純的裝備比拼，而是通過社群活動、賽事聯(lián)動、主題空間等方式，打造沉浸式運動生活方式生態(tài)。
On昂跑：
用播客與腳步重新對話城市
3月，瑞士運動品牌On昂跑在深圳萬象天地開出中國最大旗艦店，門店占地802平方米，提供跑步、綜訓(xùn)、網(wǎng)球、戶外、運動生活等五大品類產(chǎn)品。選址于商圈核心位置，門店以深圳“山海連城”為設(shè)計靈感，一至二層的黑松景觀裝置與木質(zhì)墻面相互呼應(yīng)。入口處兩棵百年大榕樹被重新設(shè)計改造，成為面向城市跑者的公共活動空間。
與門店開業(yè)同步，品牌播客“On昂跑品牌播客”第二季深圳篇在小宇宙平臺上線。節(jié)目邀請周六野、任寧、宇豪三位在地“配速員”，從個人成長記憶、自然生態(tài)觀察、城市建筑肌理三個視角，定制三條跑步路線，用聲音為跑者導(dǎo)航。用輕量化內(nèi)容深化與本地跑者的情感連接，穩(wěn)步推進(jìn)2026年中國門店數(shù)量突破100家的布局目標(biāo)。
NIKE：多點觸發(fā)的潮流文化
3 月，Nike 以多場景線下動作持續(xù)激活潮流文化，實現(xiàn)與年輕群體的深度觸達(dá)。
從記憶中的小賣部到街頭的草地碗，品牌通過快閃空間、聯(lián)名概念店、社群賽事多點觸發(fā)，將運動文化融入街頭日常，強化潮流文化滲透力。
Air Max Day期間，品牌在上海新樂路打造 “AIRMAX 雜貨店” 復(fù)古快閃，還原市井小賣部場景，融合本土創(chuàng)意與 Air Max 產(chǎn)品文化。3月23日至4月20日，Nike聯(lián)合LABELHOOD蕾虎于巨鹿路蕾虎之家推出「黑陶」概念限時店，以景德鎮(zhèn)黑陶為靈感打造空間與聯(lián)名鞋款，傳遞東方設(shè)計語言。此外，Nike 攜手Oleh Oleh發(fā)起 “TURF BOWL 草地碗” 戶外挑戰(zhàn)，集結(jié)11個運動社群開展趣味運動與互動體驗。
adidas：制造街頭公共派對
跳出常規(guī)的體育賽事贊助框架，adidas在本月選擇以高頻的“街頭公共派對”來連接青年社群與大眾文化。3月中下旬，品牌接連落地“競速試驗場”與“復(fù)古足球市集”兩大線下活動。
月初，adidas 在上海徐匯舉辦 “競速實驗場” 跨界活動，融合跑步、賽車與音樂，F(xiàn)1車手喬治?拉塞爾、滑雪運動員蘇翊鳴同臺亮相，竇靖童首演速度主題原創(chuàng)音樂，本土電子廠牌 SYSTEM帶來Techno演出。3月20日至22日，adidas復(fù)古足球市集落地新天地喇格納小學(xué)舊址，恰逢世界杯倒計時，阿根廷、德國等25支國家隊客場球衣中國首秀，三葉草標(biāo)志時隔 36 年重返世界杯賽場。市集以 “三葉草小學(xué)” 為創(chuàng)意，打造多元足球文化場景，為百年歷史建筑注入全新活力。
春天來了，商業(yè)也在悄悄生長。這些細(xì)微的變化或許會生長成更清晰的脈絡(luò)，隨著消費市場持續(xù)回暖，期待未來商業(yè)在多元探索中，走向更具溫度、更具活力的發(fā)展新階段。
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