母嬰品牌小紅書種草難？愛(ài)他美、飛鶴、幫寶適都找了同一家服務(wù)商
3月25日，“第五屆嗨創(chuàng)周-新育見(jiàn)·2026泛母嬰品牌進(jìn)化大會(huì)”圓滿落幕。大會(huì)聚焦系統(tǒng)性升級(jí)，拆解真實(shí)案例，厘清技術(shù)路徑，連接關(guān)鍵資源，共探泛母嬰品牌進(jìn)化新路徑。
茉莉數(shù)科集團(tuán)總監(jiān) whisky受邀出席，現(xiàn)場(chǎng)分享《告別母嬰行業(yè)人工內(nèi)卷 AI運(yùn)營(yíng)助力全攻略》，深度剖析母嬰賽道如何精準(zhǔn)種草、高效轉(zhuǎn)化。
茉莉數(shù)科集團(tuán)總監(jiān) whisky
當(dāng)下，電商營(yíng)銷正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的底層邏輯重構(gòu)。當(dāng)流量紅利見(jiàn)頂、平臺(tái)算法趨同、用戶注意力碎片化，單純的流量采買已無(wú)法支撐品牌的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。母嬰行業(yè)尤為典型：信任門檻高、決策鏈路長(zhǎng)、人群極度分散，種草越來(lái)越難。
母嬰行業(yè)一直在打一場(chǎng)“流量消耗戰(zhàn)”：誰(shuí)砸的錢多，誰(shuí)就能霸屏；誰(shuí)鋪的達(dá)人廣，誰(shuí)就能出圈。但到了2026年，用戶對(duì)硬廣免疫，平臺(tái)流量變貴；品牌面臨的核心挑戰(zhàn)不再是“如何被看見(jiàn)”，而是“如何被信任”，尤其是奶粉這類高決策門檻品類，媽媽們要的不是一次曝光，而是一整套“讓我放心”的理由。
作為服務(wù)過(guò)天貓、寶潔、歐萊雅等4000+品牌的全域社交媒體整合營(yíng)銷專家，茉莉數(shù)科憑借自研系統(tǒng)，在小紅書、抖音、淘寶等平臺(tái)沉淀了一套可復(fù)制的母嬰品牌增長(zhǎng)方法論。2025年，茉莉數(shù)科攜手多個(gè)母嬰品牌，用內(nèi)容建立情感共鳴，用全鏈路數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)持續(xù)迭代，為尋求確定性增長(zhǎng)的母嬰品牌提供可落地的種草策略。
愛(ài)他美：AI驅(qū)動(dòng)破圈，重塑水解奶粉品類溝通邏輯
母嬰品牌愛(ài)他美在小紅書推廣“適度水解奶粉”時(shí)，面臨一個(gè)典型困境：
目標(biāo)人群“敏寶媽媽”并未主動(dòng)聚集在母嬰類內(nèi)容下，而是活躍在旅游、時(shí)尚、生活等泛領(lǐng)域。傳統(tǒng)母嬰人群標(biāo)簽已無(wú)法覆蓋所有潛在用戶，如何找到這些“未被母嬰標(biāo)簽定義，但真實(shí)需要適水解奶粉”的高潛人群，成為破局關(guān)鍵。
對(duì)此，茉莉數(shù)科與愛(ài)他美聯(lián)手，啟動(dòng)了一套以AI為核心的破圈種草策略：
l 智能初篩，10分鐘完成11個(gè)月工作量
面對(duì)超過(guò)10萬(wàn)個(gè)賬號(hào)庫(kù)，人工篩選幾乎無(wú)法完成，我們動(dòng)用了自研的MIT系統(tǒng)及其AI智能體“媒介專家”。僅用10分鐘，系統(tǒng)便從小紅書海量賬號(hào)中初步鎖定約500個(gè)具備“非母嬰標(biāo)簽但家有寶寶”特征的潛在達(dá)人。
l AI精讀與場(chǎng)景化過(guò)濾
基于大語(yǔ)言模型的深度理解能力，系統(tǒng)對(duì)初篩小紅書達(dá)人進(jìn)行內(nèi)容精讀與語(yǔ)義分析，二次過(guò)濾出100+位明確提及“敏感寶寶”養(yǎng)育經(jīng)歷的優(yōu)質(zhì)候選人，精準(zhǔn)錨定真實(shí)場(chǎng)景。
l 競(jìng)對(duì)查重與數(shù)據(jù)擇優(yōu)
AI進(jìn)一步執(zhí)行查重流程，排除已被競(jìng)對(duì)合作的達(dá)人，最終“漏斗”出22位未被挖掘的“敏寶媽媽”達(dá)人。系統(tǒng)同步完成其人設(shè)、互動(dòng)與轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)分析，自動(dòng)推薦綜合表現(xiàn)最優(yōu)的投放對(duì)象。
l 人工終審與高效定案
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于AI推薦列表進(jìn)行最終人文判斷與溝通評(píng)估，從22位候選人中鎖定5位最具破圈潛力的KOL。從啟動(dòng)篩選到完成定案，全程不超過(guò)20分鐘。
最終，這套以AI驅(qū)動(dòng)的高效破圈組合拳，不僅實(shí)現(xiàn)了閱讀滲透率與人群資產(chǎn)總量的 “雙第一” ，更讓母嬰品牌目標(biāo)人群——敏感寶寶家庭的滲透率環(huán)比暴漲90%。
在這一案例中，AI已從輔助工具升級(jí)為“核心決策引擎”，將原本可能長(zhǎng)達(dá)11個(gè)月的篩選工作壓縮至20分鐘高精度決策。這不僅是效率的提升，更是營(yíng)銷邏輯的重構(gòu)——從“人找達(dá)人”到“AI識(shí)人”。
更多母嬰品牌實(shí)戰(zhàn)：方法論的可復(fù)制性驗(yàn)證
除了愛(ài)他美，茉莉數(shù)科還為多家母嬰品牌打造了可復(fù)制的增長(zhǎng)案例：
攜手飛鶴通過(guò)限定禮盒開(kāi)箱+場(chǎng)景測(cè)評(píng)+亞冬主題，在京東逛逛渠道實(shí)現(xiàn)90%+爆文率，阿里平臺(tái)75%+精選率，最終GMV增長(zhǎng)170%+、進(jìn)店UV增長(zhǎng)195%+，突圍奶粉品類消費(fèi)榜單TOP3，實(shí)現(xiàn)一個(gè)禮盒打爆雙渠道！
攜手宜品，同樣跑出“加速度”！茉莉數(shù)科全程內(nèi)容把控、周全媒介調(diào)度，直擊“導(dǎo)購(gòu)比你自己更懂奶粉”的痛點(diǎn)，最終達(dá)成曝光完成率300%+，閱讀完成率170%+，互動(dòng)完成率137%，品牌關(guān)鍵詞直接登頂！
基于與愛(ài)他美、寶潔幫寶適、飛鶴、美安萌、君樂(lè)寶多個(gè)母嬰及跨行業(yè)案例的深度復(fù)盤，茉莉數(shù)科總結(jié)出一套可復(fù)制的母嬰品牌增長(zhǎng)公式：
AI深度賦能 × 社交價(jià)值共鳴 × 全渠道整合優(yōu)化 × 細(xì)分市場(chǎng)測(cè)試
具體落地成四大核心能力：
l AI智能選人，挖出隱形人群，實(shí)現(xiàn)破圈拉新
l 反漏斗模型策略，優(yōu)先轉(zhuǎn)化高滲透+高流轉(zhuǎn)人群，提升轉(zhuǎn)化效率
l 內(nèi)容全鏈路優(yōu)化，全程A/B測(cè)試，找到“痛點(diǎn)+買點(diǎn)”的最優(yōu)組合，讓內(nèi)容可復(fù)制，爆文可預(yù)期
l KFS投流模型，測(cè)試放大再迭代，沉淀可復(fù)用投流模型
讓增長(zhǎng)可復(fù)制：選擇茉莉數(shù)科，搶占母嬰營(yíng)銷新高地
2026年的種草營(yíng)銷，已進(jìn)入“深度經(jīng)營(yíng)”時(shí)代。品牌需要的不僅是短期的流量爆發(fā)，更是可沉淀的人群資產(chǎn)與可持續(xù)的增長(zhǎng)路徑。
茉莉數(shù)科以自研數(shù)據(jù)系統(tǒng)+千萬(wàn)級(jí)全域達(dá)人資源+跨平臺(tái)整合能力，已成功助力多個(gè)母嬰頭部品牌實(shí)現(xiàn)品類心智占領(lǐng)與生意增長(zhǎng)。
若需尋找專業(yè)的母嬰品類種草服務(wù)，希望在小紅書種草、抖音代運(yùn)營(yíng)、全域電商營(yíng)銷中脫穎而出，茉莉數(shù)科是您值得信賴的合作伙伴。攜手茉莉數(shù)科，打造專屬母嬰行業(yè)營(yíng)銷方案，讓您的品牌在2026年實(shí)現(xiàn)可復(fù)制增長(zhǎng)！
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