巨頭把影石往死里打
1
影石最近又上新聞了，各種訴訟、爭議和對抗，非常刺激。
他們誰是誰非，其實根本不需要我們管。
作為消費者，不需要支持任何一方，你甚至不需要看它們具體怎么打的，只需要看它們是不是在真打。
只要行業(yè)真打起來了那就是好事兒，而且打得越激烈、動靜越大，對消費者越好。
說白了，你的利益點從來都不是讓具體的哪個企業(yè)成為贏家。
人家成了贏家和你有什么關(guān)系？是會分你錢還是會便宜賣你產(chǎn)品？
你就讓它們繼續(xù)打，最好誰都不要是贏家。
它們決不出贏家，為了討好你會更努力地做更好的產(chǎn)品，你作為消費者才能贏，而且是大贏特贏、轉(zhuǎn)著圈地贏。
飯要搶著吃才香，企業(yè)也只有在打起來了的時候才會當(dāng)人。
這都不是什么商業(yè)常識了，而是人性必然的規(guī)律。
任何企業(yè)只要做得足夠大、占據(jù)了足夠多的市場份額，同時又沒有什么競爭對手可以制衡它，那它接下來就一定會不當(dāng)人，一定會車門焊死，一定會變成阻礙行業(yè)進(jìn)步的收租者。
對，那些大企業(yè)當(dāng)年也是靠競爭殺出來的，一開始肯定也是有技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，才能一步步成為大企業(yè)的。
但等它強到一定程度后、等它靠著專利、供應(yīng)鏈和渠道壁壘就能躺著賺錢的時候，它還會繼續(xù)苦哈哈搞研發(fā)、想方設(shè)法討好消費者嗎？
它不坐在那兒給你收租子才怪了，快樂的收租生活才是人類永恒的追求。
不然它這么努力干嘛？努力是手段又不是目的，所有努力都是為了以后可以不用努力。
至于說指望大企業(yè)良心發(fā)現(xiàn)，就算沒對手也要自己卷自己，那就更是在做夢了。
你還在那兒信什么大企業(yè)會永遠(yuǎn)不變？不好意思啊，小學(xué)以后就不應(yīng)該這么天真了。
能讓大企業(yè)動起來的只有競爭者，并且是能帶來巨大威脅的競爭者。
大企業(yè)有大企業(yè)的邏輯，消費者有消費者的利益，你不需要共情企業(yè)，你只需要笑看它們打起來。
任何一個已經(jīng)穩(wěn)定了的行業(yè)，只要有新的競爭者前來破局，那我們就應(yīng)該去支持這個競爭者。
當(dāng)我支持競爭者的時候，我真正支持的并不是那個競爭者，而是市場能有更多的變量、產(chǎn)品能有更多可能性，消費者能有更多選擇。
換言之，我誰都不支持。
我只支持我自己的利益。
2
這里又有一個很有趣的問題，并不是隨便一個后發(fā)企業(yè)都能叫競爭者的。
就像我下班了去打個羽毛球，也不能說我就是林丹的競爭者了，別給他整笑了。
一個企業(yè)是否是合格的競爭者、是否能讓行業(yè)不再躺平，是否能代表更多消費者的利益，還得看行業(yè)的反應(yīng)。
如果前輩們連看都不看，巨頭們沒有任何反應(yīng)，整個行業(yè)還是一潭死水，那這個不叫競爭，只能叫自嗨。
但如果行業(yè)反應(yīng)非常激烈，甚至是開始做出一些過激的應(yīng)對，那就不一樣了。
這幾年影石身上麻煩不斷，先是去年年底推出的無人機產(chǎn)品遭遇大規(guī)模輿論攻擊，然后是上個月剛打贏了歷時兩年的337調(diào)查案，現(xiàn)在又是涉及同行前員工的訴訟戰(zhàn)。
行業(yè)的反應(yīng)為什么這么大？
看下面這幾個數(shù)據(jù)就知道了，全都是公開數(shù)據(jù)，大家自己也查得到：
影石去年營收規(guī)模創(chuàng)歷史新高，Q4營收增速超100%，全球全景相機和拇指相機市占率分別達(dá)到66%和57%。
哇真的，你是同行你看到這些數(shù)據(jù)能不害怕？你要是不害怕說明你對你的行業(yè)沒有熱愛啊。
我要是同行，我看完這些數(shù)據(jù)，我的臉直接就綠了。
別忘了，影石到現(xiàn)在依然是后起之秀，它還在發(fā)力，還在追。
這種感覺就像在高速路上被百噸王追，感到恐懼是正常的，恐懼才是對自己的安全負(fù)責(zé)。
不發(fā)出尖銳的爆鳴已經(jīng)是很體面了。
因為恐懼，所以應(yīng)激，所以發(fā)動攻擊。
那影石現(xiàn)在被群起而攻之，說明什么？
說明它四面楚歌、岌岌可危嗎？
不。
這恰恰意味著它走到了正確的路上，并且真正戳到了行業(yè)的痛點。
也只有當(dāng)巨頭們真發(fā)現(xiàn)了威脅、真覺得影石有機會掀翻它們的時候，才會這樣這么大動干戈。
不然的話，它們閑著沒事兒為什么要理影石？有這么多錢和時間拿去享受不好嗎？
如果影石只是個貼牌企業(yè)，或者一上市就開始縮減研發(fā)砍新產(chǎn)品，那它們一樣不會在意，甚至?xí)Ｍ蔀橛笆囊曳剑蠹液秃蜌鈿馍虡I(yè)互吹。
行業(yè)不怕多一個商人，無非就是有錢大家賺，還是可以你好我好大家好的。
但影石整個2025年的研發(fā)投入是16.49億元，超過了過去三年的總和。
在全景領(lǐng)域，影石已經(jīng)擁有了近1400項專利，其中發(fā)明專利接近六成。
這意味著影石在過去十年里，平均每年申請近140項新技術(shù)和新設(shè)計，平均每兩天半就能申請一個新專利。
這都不是什么專利護(hù)城河了，這應(yīng)該叫專利銀河，你想跨過去除非你是三體人。
而且都這樣了，影石還是沒停下來，還在繼續(xù)加碼，還在梭哈研發(fā)。
這就很嚇人了啊，你到底想干嘛？
這是什么科技不足恐懼癥嗎？
這你讓同行怎么能不恐懼，怎么能不應(yīng)激？
行業(yè)害怕的根本不是影石去年賺了多少錢，賣了多少產(chǎn)品，而是它真的展示出了要死磕到底的態(tài)度。
這代表了影石要跟大家玩兒大的，大家既分高下，也決生死。
你笑巨頭沒有了巨頭的體面，巨頭說你根本不懂我已經(jīng)換了幾條褲子。
說白了，強者的禮貌和溫和從來都是留給弱者的。
獅子在獵物面前再從容，遇到另一只同樣強壯甚至更強壯的獅子一樣會炸毛。
歷史上劉備寄人籬下的時候，曹操會夸他“天下英雄使君與操耳“。
但當(dāng)曹操發(fā)現(xiàn)我去我竟然打不過他了的時候，那就要開始罵劉備只是個臭賣草鞋的了。
發(fā)動攻擊，發(fā)動猛烈的攻擊，不擇手段地發(fā)動猛烈的攻擊，這些全都是前輩巨頭們對影石這個后來者的致敬。
一個很簡單的道理，我得先看得起你才會挖空心思去弄你，都看不起你了我弄你干嘛？
那些行業(yè)巨頭會跟華強北一個不知名小廠死纏爛打嗎？
火箭專家會和我糾結(jié)火箭燃料要不要用水洗煤嗎？
人家多看我一眼，都算他輸了。
正因為整個行業(yè)事實上就是被攪動了，大家已經(jīng)打成一鍋粥了，才恰恰說明影石做的這些東西是卓有成效的——
它作為后來者，真的威脅到了先發(fā)者的根基。
3
說到競爭，無非就是兩部分，一部分是讓自己變得更好，另一部分就是給對方添堵。
而且我們看商業(yè)史，大部分商戰(zhàn)其實都是在給對方添堵，與其強壯自己，不如惡心對手。
包括影石現(xiàn)在面對的訴訟戰(zhàn)，也是一樣的邏輯。
和影石搞訴訟戰(zhàn)，要的不是贏，而是威懾行業(yè)潛在的人才，以及給影石添堵。
現(xiàn)在全行業(yè)都知道了，你如果是特定幾家公司的員工，你跳槽了如果做出成果會面臨訴訟的可能性，那你跳槽的時候是不是就得掂量著點了？
至于官司本身贏不贏，反而是無所謂的。
只要讓員工知道跳槽了可能有麻煩，那目的就已經(jīng)達(dá)到了。
只要想著我一跳槽，下個月項目做不了了，要去跑官司了，自然就會開始猶豫，開始琢磨是不是我就不要去這家公司了。
甚至和過去其他行業(yè)那些硬核商戰(zhàn)比起來，影石現(xiàn)在面對的這些攻擊還是太文縐縐了，烈度根本就不夠。
居然到現(xiàn)在還只是專利戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)和起訴前員工，這些全都太保守了。
什么時候發(fā)展到帶著四個壯漢搶公章、半夜翻進(jìn)去競爭對手辦公室用開水澆發(fā)財樹，冒充對方的人在網(wǎng)上發(fā)澀圖被捕，那才算是有點烈度了。
4
說白了，要是對手們能堂堂正正用力量碾過去，誰愿意搞這么多小手段啊？
假如說現(xiàn)在哪家企業(yè)能拿出一個新產(chǎn)品，領(lǐng)先影石五代、三代，哪怕是領(lǐng)先一代，并且跟影石賣一樣的價格，它們還有功夫給影石整這些破事兒嗎？
早就在市場上把影石給打趴下了。
甚至都不會存在【打】這個概念，就像百噸王也不會覺得需要打我，人家還以為是過了一個減速帶呢。
不就是在技術(shù)和市場上全都沒辦法正面戰(zhàn)勝影石，這才要整點別的招嘛。
真要是技術(shù)足夠厲害，那誰還跟你廢話，直接參數(shù)一亮比賽就結(jié)束了。
那行業(yè)之所以開始搞小動作、開始給人添堵，不就是正面拉不開差距嗎？
而當(dāng)我們說商戰(zhàn)雙方在技術(shù)和實力上拉不開差距的時候，其實就是在說后來者已經(jīng)強得可怕。
當(dāng)然了，小動作終究是小動作。
真正的勝負(fù)手，還是得用產(chǎn)品說話。
就像影石新推出的影翎A1和接下來要發(fā)布的云臺相機luna，全都是準(zhǔn)備抽同行陀螺的。
至于影石的鞭子到底狠不狠，那就只有被抽到的同行最清楚了。
有時候吧，沉默不一定代表不疼。
還有可能是昏過去了。
5
至于巨頭們圍剿后來者是不是有失風(fēng)度、過程中用的手段臟不臟，這些其實都不重要。
說白了，商場如戰(zhàn)場，打仗不就是我弄你、你弄我么？
誰都不是好東西，一切最后還是要交給市場和消費者來決定。
都是，競爭的一部分。
所以，消費者要支持競爭。
有競爭就有活力，有活力就有變數(shù)。
有變數(shù)，就有消費者受益的空間。
只要行業(yè)還在打，還在激烈競爭，那企業(yè)就會被倒逼著投入研發(fā)、推出更便宜更好的新產(chǎn)品。
至于競爭不過的，弄不出來新東西的，讓它們被市場自然淘汰掉就好了。
未來又還會有新的競爭者入場，繼續(xù)攪動風(fēng)云。
唯有競爭不止，市場才有活力。
商業(yè)是如此，自然界是如此，宇宙也是如此。
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