華為把鴻蒙塞進(jìn)千元機(jī)，瘋了？
1
華為發(fā)布了暢享90系列新品，千元檔位的暢享系列首次搭載鴻蒙操作系統(tǒng)6。
很多人覺得華為是不是瘋了。
鴻蒙6，不應(yīng)該放在旗艦手機(jī)上當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
拿來放在千元機(jī)產(chǎn)品上，是不是有點(diǎn)浪費(fèi)了？
這種說法，對(duì)，也不對(duì)。
畢竟，一個(gè)產(chǎn)品只有用的人越多，迭代才越快，bug才越少，才會(huì)越來越好用。
市場(chǎng)的全面檢驗(yàn)，就是鴻蒙走向成熟的開始。
同時(shí)，衡量一個(gè)品牌的價(jià)值，不應(yīng)該只看它的技術(shù)高度，也要看它的市場(chǎng)廣度。
高度方面，華為有Mate系列、有三折疊、有麒麟芯片。
廣度，則要靠鴻蒙的全面普及。
2
要看懂華為的目的，就必須先看懂市場(chǎng)的現(xiàn)狀。
當(dāng)下數(shù)碼圈的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從單一的產(chǎn)品較量升維到了全方位的體系對(duì)撞。
每一家廠商都在處心積慮地搭建屬于自己的城堡，試圖把用戶圈在自己的一畝三分地里。
產(chǎn)品層面上，手機(jī)、平板、耳機(jī)、家電，甚至是汽車，一個(gè)都不能少。
生態(tài)層面上，系統(tǒng)要深度定制，體驗(yàn)要獨(dú)特，要讓人印象深刻。
主打一個(gè)卷。
核心邏輯非常直白，就是要讓你習(xí)慣我的系統(tǒng)，適應(yīng)我的生態(tài)，讓你進(jìn)去了就再也出不來。
存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，多鎖定一個(gè)用戶，就多了一份活命的根基。
這時(shí)候，主打?qū)嵱门c耐用的大眾化產(chǎn)品線就成了品牌的必爭(zhēng)之地。
在大多數(shù)廠商的財(cái)報(bào)里，高性價(jià)比+結(jié)實(shí)+耐用的大眾化產(chǎn)品線，基本跟低利潤(rùn)畫等號(hào)。
真賺錢還得看高端旗艦和周邊配件。
但即便如此，各大廠商依然在這條賽道上卷得昏天黑地。
為什么？
因?yàn)橐e累自己的忠實(shí)用戶。
廠商們希望的，是消費(fèi)者在習(xí)慣了品牌的基礎(chǔ)體驗(yàn)后，隨著未來需求的升級(jí)，自然而然地選擇他們旗下的升級(jí)型產(chǎn)品。
預(yù)期很美好，但現(xiàn)實(shí)很殘酷。
問題，出在【大眾化】三個(gè)字上。
一個(gè)熱知識(shí)，越基礎(chǔ)的產(chǎn)品，越難打出差異化。
商業(yè)第一定律：多少錢干多少事。
大家拿著一樣的供應(yīng)鏈方案，扣著一樣省無可省的預(yù)算，最后只能給出一個(gè)大同小異的方案，一起致敬經(jīng)典。
放一起就像我和彥祖，完全拉不開差距。
至于所謂的生態(tài)，當(dāng)一個(gè)用戶對(duì)手機(jī)的需求還停留在基礎(chǔ)的掃碼、刷視頻、長(zhǎng)續(xù)航的初始階段時(shí)，那些高大上的云同步、多端聯(lián)動(dòng)對(duì)他們來說基本等同于賽博玄學(xué)。
不是你不好，只是客戶不需要。
這就導(dǎo)致了大眾化市場(chǎng)的困局。
今天買你，是因?yàn)槟惚阋?00塊錢；
明天買它，是因?yàn)樗嗨土艘桓倍鷻C(jī)。
大家腦漿子都快打出來了，消費(fèi)者還在心疼自己的錢包，只想你們打得更狠一點(diǎn)。
沒有差異化的銷量，本質(zhì)上都是曇花一現(xiàn)。
因?yàn)橛脩魪膩矶紱]選擇你，只是你更便宜。
3
鴻蒙的技術(shù)普惠，便是華為給出的答卷。
鴻蒙本身，就是一種在物理層面無法被對(duì)齊的差異。
總有人覺得，鴻蒙作為華為技術(shù)力的集大成之作，這么快就放進(jìn)大眾化的產(chǎn)品線上，是否顯得有些奢侈。
事實(shí)恰恰相反。
越是能夠徹底改變使用體驗(yàn)的技術(shù)，越應(yīng)該讓更多人觸手可及。
因?yàn)橹挥挟?dāng)對(duì)比足夠震撼，認(rèn)知的重塑才會(huì)像地震一樣深刻。
當(dāng)別人的產(chǎn)品還在小心翼翼地修修補(bǔ)補(bǔ)，做著微小的加法時(shí)，華為把麒麟8系芯片、大容量華為巨鯨電池。
以及完整的鴻蒙6交付到了暢享用戶手中，性價(jià)比在千元檔新品上直接拉開了一個(gè)身位。
要知道，這不僅是硬件的提升，更是生態(tài)體驗(yàn)的越級(jí)。
依靠華為絲滑的方舟引擎，你在暢享90 Pro Max上可以連續(xù)暢玩5小時(shí)王者穩(wěn)定120不掉幀。
依靠鴻蒙系統(tǒng)，你可享受到大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)和美團(tuán)眾包發(fā)布的室內(nèi)精準(zhǔn)定位等創(chuàng)新體驗(yàn)。
還有基于鴻蒙星盾安全架構(gòu)，提供的AI場(chǎng)景化防詐、AI換臉檢測(cè)、親情防詐等能力，從底層構(gòu)建起安全防護(hù)體系。
這種躍遷式的體驗(yàn)，帶來的強(qiáng)烈認(rèn)知沖擊是極度震撼的。
畢竟，在這個(gè)價(jià)位段，市面上普遍競(jìng)品主打的都是一個(gè)【夠用】。
但華為交付的，卻是千元機(jī)用上了中高端機(jī)型的芯片與系統(tǒng)，是續(xù)航不再需要妥協(xié)，更是那些本該在高端機(jī)型上才能率先體驗(yàn)的應(yīng)用創(chuàng)新，提前出現(xiàn)在了你手中。
就像你買了個(gè)毛坯房嘴里念著不漏水就是勝利，拉開門發(fā)現(xiàn)精裝修帶智能馬桶，還給你配了個(gè)掃地機(jī)器人。
當(dāng)場(chǎng)你就想問商家是不是搞錯(cuò)了。
這就是鴻蒙全面普及的效果——不是夠用，是超綱。
從另一方面講，鴻蒙本身，就是競(jìng)爭(zhēng)力的具象化。
鴻蒙生態(tài)從誕生之初，不，從傳出開發(fā)消息的時(shí)候，就有無數(shù)人想體驗(yàn)這個(gè)生態(tài)。
只不過礙于預(yù)算、換機(jī)成本等等原因沒能入手。
這也正是華為必須全面普及鴻蒙的原因。
因?yàn)榇钶d鴻蒙的手機(jī)，不止是一個(gè)單一產(chǎn)品，更是一張生態(tài)入場(chǎng)券。
當(dāng)一個(gè)用慣了卡頓手機(jī)的人，點(diǎn)開應(yīng)用秒開，切換任務(wù)不抖，用了一年還不卡。
他不會(huì)覺得【這是系統(tǒng)好】。
他會(huì)覺得【華為手機(jī)好】。
在這個(gè)過程中，ta的操作邏輯、交互習(xí)慣、認(rèn)知喜好，甚至是看待設(shè)備連接的方式，都會(huì)在不知不覺中變成了鴻蒙的形狀。
下次當(dāng)ta有了更多預(yù)算，換手機(jī)，他會(huì)選什么？
還是華為。
這甚至不需要思考，肌肉記憶會(huì)替ta做出選擇。
它搶的，不是現(xiàn)在的份額，是未來的用戶。
【別的系統(tǒng)，我用不慣】，這句樸素的話語(yǔ)背后，是市場(chǎng)戰(zhàn)略的最高體現(xiàn)。
不要讓產(chǎn)品成為生態(tài)的絆腳石。
4
鴻蒙的大眾化，既是華為底氣的體現(xiàn)，也是鴻蒙自身必須經(jīng)歷的成人禮。
鴻蒙如果只放在旗艦上，注定無法獲得真正的成長(zhǎng)。
那些花大價(jià)錢嘗試?guó)櫭傻挠埠送婕遥麄儗?duì)新產(chǎn)品的態(tài)度是寬容的，他們可以因?yàn)槟愕膭?chuàng)新，容忍你的些許不完美。
但大眾市場(chǎng)是另一回事，那是真金白銀的試煉場(chǎng)，是真正的曠野。
你做得不好，用戶真能給你罵上熱搜。
八字不夠硬，真的混不下去。
華為敢把鴻蒙系統(tǒng)投入到大眾化市場(chǎng)上，本身就說明了華為對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的信心。
同時(shí)，一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)生態(tài)，要真正走向成熟，靠的是什么？
不是靠產(chǎn)品經(jīng)理想當(dāng)然的設(shè)計(jì)，也不是靠實(shí)驗(yàn)室里那幾臺(tái)精密校準(zhǔn)的模擬器。
靠【毒打】。
截至目前，搭載HarmonyOS 5及HarmonyOS 6的終端設(shè)備數(shù)已經(jīng)突破5000萬。
日均新增設(shè)備數(shù)超15萬，26年1季度用戶日均下載/更新應(yīng)用數(shù)環(huán)比提升45%，注冊(cè)開發(fā)者超1000萬。
作為一個(gè)系統(tǒng)和生態(tài)，鴻蒙已經(jīng)展現(xiàn)出了非常強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
但客觀來說，它仍處于【青春期】。
它需要的，就是一場(chǎng)猛烈的【社會(huì)毒打】。
人教人教不會(huì)，事教人一教就會(huì)。
做產(chǎn)品，也是如此。
要讓產(chǎn)品進(jìn)化，最好的測(cè)試手段就是扔進(jìn)市場(chǎng)。
讓它在學(xué)生的高頻學(xué)習(xí)場(chǎng)景中被蹂躪；
在老年人的各種誤觸中被挑剔；
在外賣騎手的接單、導(dǎo)航、聽語(yǔ)音中被吐槽；
在中年人的碎片化生活空隙里被反復(fù)毒打。
當(dāng)用戶用了兩天寫了三萬字的反饋報(bào)告，中心思想只表達(dá)了一句【產(chǎn)品經(jīng)理做這個(gè)產(chǎn)品時(shí)是不是撞邪了】的時(shí)候，所有bug將迎來自己最嚴(yán)厲的父母。
純天然的壓力測(cè)試，會(huì)讓產(chǎn)品暴力進(jìn)化。
用的人越多，問題越詳細(xì)，成長(zhǎng)就越快。
而鴻蒙現(xiàn)在，就處在這個(gè)【越用越好用】的新手紅利階段。
痛，就是在成長(zhǎng)。
每一個(gè)真實(shí)的使用場(chǎng)景，每一份來自不同人群的反饋，都是鴻蒙成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)。
所以，華為要把它投入到大眾市場(chǎng)，讓它在里面【淬煉】。
好產(chǎn)品，不是實(shí)驗(yàn)室里磨出來的，是在用戶手里長(zhǎng)出來的，是被用戶罵出來的。
只有在最苛刻、最復(fù)雜、最無厘頭的使用場(chǎng)景中活下來的產(chǎn)品，才有資格進(jìn)入大市場(chǎng)。
說白了，你參數(shù)再頂、技術(shù)再?gòu)?qiáng)，卻只能服務(wù)一小部分人，那都是白搭。
只有讓千千萬萬的用戶日常高強(qiáng)度使用，還不崩，那才叫【成了】。
小市場(chǎng)可以容納小而美，大市場(chǎng)只接受全能選手。
所以，華為全面普及鴻蒙的科技普惠策略，不是一時(shí)興起，而是非做不可。
5
很多廠商對(duì)大眾化產(chǎn)品的定義，是【防御性經(jīng)營(yíng)】。
是別人做了，我也要做；
是市場(chǎng)有需求，我就補(bǔ)上；
是雖然不賺錢，但也不能讓對(duì)手賺。
但華為想明白了一件事：
成交，不是商業(yè)的終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。
真正的勝利，不是讓用戶沒得選，不是讓用戶無法離開。
而是用戶已經(jīng)習(xí)慣了，生活中有你的存在。
選你不需要理由，只需要習(xí)慣。
而這，才是市場(chǎng)的答案。
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