日豐全域打透「家裝第 1 管」認(rèn)知 by 日豐 + W
在家裝建材市場(chǎng)裡，有一個(gè)低調(diào)卻體量驚人的賽道：塑膠管道。從家裡的自來水管到小區(qū)的排污管，從農(nóng)業(yè)灌溉的滴灌管到市政工程的輸水管，這些看似普通的管材，背後藏著一個(gè)年規(guī)模超 3000 億的市場(chǎng)。當(dāng)房地產(chǎn)新開工面積持續(xù)萎縮，多數(shù)建材企業(yè)陷入增量見頂?shù)慕箲]時(shí)，管道行業(yè)卻隱藏著三大未被充分開發(fā)的機(jī)會(huì)：
存量房翻新：全國(guó) 2000 年前建成的老舊小區(qū)超 17 萬個(gè)，蘊(yùn)含 300 億元翻新市場(chǎng)，目前僅開發(fā) 80 億元，剩餘 220 億元空白亟待填補(bǔ)；
老房管道更換：使用超 15 年的住宅管道漏水風(fēng)險(xiǎn)高達(dá) 68%，催生大規(guī)模隱蔽工程升級(jí)需求；
長(zhǎng)租市場(chǎng)精裝修：長(zhǎng)租公寓年新增供應(yīng)量突破 300 萬套，精裝標(biāo)配管道成為剛需。
這些機(jī)會(huì)的核心在於：消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)已從買新房轉(zhuǎn)向住好家，從可見的裝修顏值轉(zhuǎn)向隱藏的安全根基。數(shù)據(jù)顯示，78% 的家庭擔(dān)心管道漏水，卻有 62% 的人不知道如何選擇可靠品牌，這種需求與供給的錯(cuò)配，正是品牌實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)的關(guān)鍵窗口。
認(rèn)知矛盾：產(chǎn)品終身埋牆，但品牌需要破牆而出
機(jī)遇點(diǎn)：尚未有品牌建立家裝管道強(qiáng)關(guān)聯(lián)，消費(fèi)者心智仍是空白，容易搶占；
傳播矛盾：B 端專業(yè)推薦與 C 端情感共鳴的撕裂
機(jī)遇點(diǎn)：行業(yè)整體品牌傳播尚未跟進(jìn)，可率先與消費(fèi)者進(jìn)行情感溝通；
價(jià)值矛盾：低頻消費(fèi)與高頻影響（日常用水安全）
機(jī)遇點(diǎn)：消費(fèi)者選購(gòu)時(shí)並未意識(shí)到，管道出問題後的隱性費(fèi)用有多高；
決策矛盾：重度依賴於第三方
機(jī)遇點(diǎn)：通過第三方機(jī)構(gòu)合作能夠，較快完成消費(fèi)者認(rèn)知教育；
當(dāng)產(chǎn)量增速放緩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)已改變：不再是誰生產(chǎn)更多管道，而是誰能佔(zhàn)據(jù)用戶心智。在 2300 萬戶家庭的龐大需求中，隱性問題的核心是：用戶需要的不是一根管道，而是不用擔(dān)心的安全感，但行業(yè)沒有人能清晰提供這種承諾。
日豐與 W 團(tuán)隊(duì)深知：要在存量時(shí)代破局，必須解決一個(gè)問題 ——如何讓埋在牆裡的管道，成為用戶心智中立得住的信任。這正是「家裝第 1 管」戰(zhàn)略的起點(diǎn)。
如同眾多（中國(guó)製造）的成長(zhǎng)軌跡，日豐從佛山起家，到成為國(guó)民信賴的管道品牌，走過了一段厚積薄發(fā)的征程。
【人群】用戶認(rèn)可堪稱第一
日豐安全衛(wèi)士提供專業(yè)工程師上門服務(wù)，通過真?zhèn)尾樵?、水壓檢測(cè)、安裝驗(yàn)收和全景 VR 拍攝保存等全流程檢測(cè)，為驗(yàn)收合格的全套 PP-R 管路系統(tǒng)提供 50 年雙質(zhì)保承諾
【行業(yè)】品牌影響堪稱第一
根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)沙利文認(rèn)證，日豐在 2024 年家裝管道銷量（噸）、銷額、服務(wù)家庭數(shù)與營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量四項(xiàng)核心指標(biāo)中均位列行業(yè)第一，榮獲「中國(guó)家裝管道第一品牌」稱號(hào)。
【競(jìng)爭(zhēng)】產(chǎn)品技術(shù)堪稱第一
代表行業(yè)最高水平的日豐，截至目前，已獲得近 1000 個(gè)國(guó)內(nèi)外有效專利（激光焊接、納米改性等），覆蓋材料 - 工藝 - 應(yīng)用全環(huán)節(jié)，形成專利 - 標(biāo)準(zhǔn) - 產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
這些標(biāo)準(zhǔn)不僅是日豐的優(yōu)勢(shì)，更成為用戶判斷「好管道」的參照指標(biāo) ，「符合這些，才配叫第 1」。
策略的落地，考驗(yàn)的是把抽象戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具象內(nèi)容的執(zhí)行力。我們?yōu)轫?xiàng)目配置了專屬導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立負(fù)責(zé)影片拍攝、內(nèi)容製片，確保每一個(gè)接點(diǎn)都傳遞「第 1 管」的定位。
我們打造「第 1 實(shí)驗(yàn)室」系列內(nèi)容，由專屬導(dǎo)演操刀，讓技術(shù)優(yōu)勢(shì)可視化：
《敲不動(dòng)》：日豐 F-PPR 安芯管添加特殊纖維複合層，高耐溫、防爆裂，承壓能力比普通 PPR 管道提升 25%，隨意開關(guān)也不怕，專治家庭用水焦慮；
《洗得香》：浴室環(huán)境中，普通地漏 72 小時(shí)滋生黴菌，日豐虹吸速流系統(tǒng)因「水氣分離」設(shè)計(jì)阻隔立管內(nèi)臭氣進(jìn)入，讓浴室從根本上解決「易反味」問題排出沉箱積水的臭氣隱患；
《睡得穩(wěn)》：深夜實(shí)測(cè)顯示，普通管道排水噪音達(dá) 55 分貝（相當(dāng)於正常交談），日豐螺旋管降至 30 分貝（樹葉飄落聲），讓你睡飽美容覺。
這些內(nèi)容不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品廣告，而是用科學(xué)實(shí)證 + 場(chǎng)景衝突的敘事邏輯，讓用戶看懂為什麼日豐是「家裝第 1 管」。
短視頻拍攝花絮
弗若斯特沙利文深耕市場(chǎng)研究六十多年，是行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)。其於 2025 年 5 月發(fā)布《市場(chǎng)地位聲明》，明確授予日豐「2024 年中國(guó)家裝管道第一品牌」，這份認(rèn)證的分量不言而喻。
該聲明並非依據(jù)單一數(shù)據(jù)，而是從 2024 年銷售額、銷售量（噸）、服務(wù)家庭數(shù)，以及截至 2024 年底的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)四大核心指標(biāo)，全方位考量後，認(rèn)定日豐穩(wěn)居中國(guó)內(nèi)地家裝管道市場(chǎng)頭部。
沙利文的認(rèn)證，是對(duì)日豐過往成就的高度肯定，讓日豐「家裝第 1 管」的形象紮實(shí)樹立，更使其成為引領(lǐng)家裝管道行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿力量。
但對(duì) W 團(tuán)隊(duì)而言，更大的價(jià)值在於能力證明：
戰(zhàn)略諮詢能力：我們不僅能做營(yíng)銷執(zhí)行，更能幫客戶制定高維戰(zhàn)略從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到標(biāo)準(zhǔn)制定；
超媒體執(zhí)行實(shí)力：導(dǎo)演級(jí)內(nèi)容生產(chǎn) + 全平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，證明我們能讓戰(zhàn)略在每個(gè)接點(diǎn)落地；
業(yè)務(wù)升維鑰匙：這個(gè)項(xiàng)目成為我們打開品牌戰(zhàn)略諮詢 + 超媒體執(zhí)行復(fù)合業(yè)務(wù)的案例； 客戶看到的，是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全案操盤能力。
存量時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，不是比誰跑得更快，而是比誰看得更遠(yuǎn)。當(dāng)多數(shù)企業(yè)還在 B 端市場(chǎng)拼價(jià)格時(shí)，日豐的實(shí)踐證明：真正的機(jī)會(huì)不在於搶佔(zhàn)份額，而在於重新定義行業(yè)的價(jià)值坐標(biāo)系。
「家裝第 1 管」切入 C 端心智，成為消費(fèi)者不用思考的選擇。這種躍遷不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的勝利，更是對(duì)商業(yè)本質(zhì)的回歸 —— 用戶永遠(yuǎn)為安全感買單，行業(yè)永遠(yuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)制定者讓路。在這個(gè)意義上，管道行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，早已超越了商業(yè)本身，成為一場(chǎng)關(guān)於如何讓每個(gè)家庭更安心的長(zhǎng)期主義實(shí)踐。
而那些能堅(jiān)守這份實(shí)踐的企業(yè)，終將抓住整個(gè)存量時(shí)代的增長(zhǎng)紅利。
W 的小野狗們?cè)俅握\(chéng)摯地感謝客戶日豐集團(tuán)給予 W 的信任與支持，讓我們繼續(xù)為家裝行業(yè)，創(chuàng)造新價(jià)值。
品牌方
出品方
總策劃·出品
W的野狗頭子
W野狗文策艙
Noris
Charles
KO
W野狗品牌艙
Hannah
毛毛
謝濤
亦成
W野狗創(chuàng)造艙
Steve
法老
金若
導(dǎo)演：沃森
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