前段時(shí)間，Seedance2.0強(qiáng)悍的視頻生成能力全球走紅，內(nèi)容行業(yè)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)向的話題再次被提起。長(zhǎng)視頻媒體平臺(tái)能否在AI浪潮里找到“自洽”的生存方式？愛(ài)奇藝回答：可以。

2月26日，愛(ài)奇藝發(fā)布截至2025年12月31日的第四季度及全年財(cái)報(bào)。其第四季度收入67.9億元，同環(huán)比雙增長(zhǎng)，而全年總收入達(dá)到272.9億元人民幣，Non-GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)6.4億元，實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年運(yùn)營(yíng)盈利。

身處當(dāng)前受AI影響最大的行業(yè)之一，愛(ài)奇藝的成績(jī)?yōu)樗m應(yīng)AI時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)與消費(fèi)拓展了安全邊際。在財(cái)報(bào)電話會(huì)上，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇直白地提出了2026年的三大戰(zhàn)略目標(biāo)：

通過(guò)提升自制內(nèi)容品質(zhì)、夯實(shí)會(huì)員與廣告業(yè)務(wù)來(lái)穩(wěn)固國(guó)內(nèi)主業(yè)；保持海外業(yè)務(wù)及體驗(yàn)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，打造新的長(zhǎng)期引擎；以及大力構(gòu)建AIGC內(nèi)容生態(tài)，使媒體平臺(tái)模式從中心化向非中心化轉(zhuǎn)移。

收入和利潤(rùn)提供的是“自洽”的基礎(chǔ)，而內(nèi)容、生態(tài)與AI，則構(gòu)成了這家公司在AI時(shí)代嘗試升維的三條主線。衍生內(nèi)容、原生內(nèi)容，這些產(chǎn)品最終考驗(yàn)平臺(tái)的眼光和能力。除了新技術(shù)和體驗(yàn)的加入，它們對(duì)視頻平臺(tái)的影響，其實(shí)和外界想象的不一樣。

穩(wěn)健的內(nèi)容組合驅(qū)動(dòng)

2025年，愛(ài)奇藝在云合年度劇集總有效播放市占率中位居第一，全年共有5部劇集內(nèi)容熱度值破萬(wàn)，霸屏榜前20部作品中獨(dú)播劇占據(jù)8席，包括《生萬(wàn)物》《唐朝詭事錄之長(zhǎng)安》《白月梵星》等。

在全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)綜藝有效播放霸屏榜前十中，愛(ài)奇藝獨(dú)播的《種地吧3》《喜劇之王單口季2》上榜。

外界認(rèn)為AI會(huì)顛覆內(nèi)容消費(fèi)，但目前為止，消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的偏愛(ài)躍然紙上。2025年第四季度，愛(ài)奇藝會(huì)員服務(wù)收入達(dá)到41.1億元，綜藝和劇集廣告收入均實(shí)現(xiàn)同比兩位數(shù)增長(zhǎng)。

這是因?yàn)?，決定內(nèi)容在用戶和商業(yè)側(cè)反饋的因素，并不只有制作技術(shù)和效率，還有“設(shè)計(jì)”內(nèi)容的意識(shí)。即使到了AI時(shí)代，創(chuàng)意依然不可替代。

愛(ài)奇藝穩(wěn)定的頭部供給能力早已常態(tài)化，幾乎被用戶追成“長(zhǎng)期連載劇”的《唐朝詭事錄》成為平臺(tái)首個(gè)連續(xù)兩季內(nèi)容熱度值破萬(wàn)的IP，《唐朝詭事錄之長(zhǎng)安》在2025年新上線劇集中廣告收入排名第一、會(huì)員收入排名第二。警匪刑偵劇《罰罪2》隨后也做到了2026年開(kāi)年熱度值破萬(wàn)，成為第二個(gè)兩季均破萬(wàn)的系列IP。

爆款不是單點(diǎn)事件，而是在同一世界觀下的持續(xù)深耕。這是內(nèi)容創(chuàng)新比較重要的一環(huán)?！疤圃帯盜P已經(jīng)發(fā)展為集長(zhǎng)劇、中劇、短劇和線下體驗(yàn)為一體的多元開(kāi)發(fā)范本?！短圃幤孀T之長(zhǎng)安縣尉》《唐詭奇譚之九重樓》接連刷新短劇內(nèi)容熱度值紀(jì)錄，而在這兩部短劇的首周觀眾中，均有超過(guò)70%看過(guò)該系列長(zhǎng)劇，說(shuō)明用戶在一個(gè)IP內(nèi)部跨形態(tài)遷移的意愿很強(qiáng)。

在同一套角色與世界觀之上，IP的生命周期被顯著拉長(zhǎng)，可以承載會(huì)員付費(fèi)、廣告贊助、短劇變現(xiàn)、線下體驗(yàn)等多種商業(yè)路徑。站在內(nèi)容行業(yè)當(dāng)下的語(yǔ)境，這其實(shí)說(shuō)明了解用戶喜歡看什么，始終都是最重要的。

2025年底，愛(ài)奇藝短劇儲(chǔ)備已經(jīng)達(dá)到2萬(wàn)部，其中免費(fèi)內(nèi)容占比超過(guò)70%，自制短劇累計(jì)上線超過(guò)150部，第四季度對(duì)會(huì)員收入和發(fā)行收入的貢獻(xiàn)創(chuàng)新高。

未來(lái)一年，短劇會(huì)聚焦自制精品和創(chuàng)新，并強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)和商業(yè)化能力。而去年以來(lái)持續(xù)在社交媒體走紅的漫劇，愛(ài)奇藝以免費(fèi)內(nèi)容為核心，儲(chǔ)備超過(guò)1萬(wàn)部，用戶規(guī)模和播放時(shí)長(zhǎng)快速上升。

這些內(nèi)容組合，某種程度上反映出愛(ài)奇藝一直在為即將到來(lái)的變局做準(zhǔn)備。因?yàn)樽鳛槠脚_(tái)，了解內(nèi)容IP和用戶需求的縱深，是一切戰(zhàn)略對(duì)齊的基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)生態(tài)“破壁”

坐擁多元化內(nèi)容組合資產(chǎn)，平臺(tái)自然會(huì)尋求更大的空間去釋放這些資產(chǎn)的價(jià)值。內(nèi)容生來(lái)就不是一次性的數(shù)字消費(fèi)品。關(guān)鍵在于打破阻礙它流轉(zhuǎn)的墻。愛(ài)奇藝選擇了兩個(gè)方面：打破地域邊界，以及讓IP躍出屏幕實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)閉環(huán)。

熱衷全球追劇的用戶可能會(huì)有所了解，C-Drama，也就是中國(guó)劇近兩年在全球熱度飆升。根據(jù)谷歌數(shù)據(jù)，2025年一季度“大陸劇集”的全球搜索量首次超越“韓劇”，華語(yǔ)內(nèi)容來(lái)到了它新的生命周期。

（圖源：《環(huán)球時(shí)報(bào)》）

以愛(ài)奇藝為例，2025年全年，愛(ài)奇藝海外會(huì)員收入同比增長(zhǎng)超過(guò)30%，第四季度單季會(huì)員收入同比增幅達(dá)到40%，其中巴西、墨西哥、印尼等市場(chǎng)的同比增幅超過(guò)80%，海外會(huì)員規(guī)模創(chuàng)歷史新高。

愛(ài)奇藝不做單純的內(nèi)容“搬運(yùn)”。其自制能力覆蓋臺(tái)劇、泰劇、韓劇、英語(yǔ)劇等本土自制短劇，跨語(yǔ)種和文化圈。它重視本土化內(nèi)容生產(chǎn)，會(huì)在當(dāng)?shù)亟M建團(tuán)隊(duì)并開(kāi)展在地合作。比如自制臺(tái)劇《監(jiān)所男子囚生記》成為2025年表現(xiàn)最好的臺(tái)劇；在印尼、阿聯(lián)酋等國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)拓展時(shí)，會(huì)選擇當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ倪\(yùn)營(yíng)商合作。

愛(ài)奇藝海外業(yè)務(wù)總裁楊向華在財(cái)報(bào)會(huì)上明確，2026年的策略是在鞏固大陸劇集優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加大泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印尼本土內(nèi)容自制與采購(gòu)，并通過(guò)藝人出海等活動(dòng)增強(qiáng)品牌影響力。

比起海外的山高水長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)的內(nèi)容資產(chǎn)運(yùn)作，更容易和消費(fèi)者對(duì)上“腦電波”。

2025年，愛(ài)奇藝將IP消費(fèi)品業(yè)務(wù)從單一授權(quán)升級(jí)為“自營(yíng)+授權(quán)”并行，《赴山?！贰短瞥幨落浿L(zhǎng)安》《天地劍心》等IP在食品飲料、美妝、潮玩等多個(gè)品類(lèi)授權(quán)合作表現(xiàn)突出。

其中，最能彌補(bǔ)用戶“戒斷效應(yīng)”，也可以說(shuō)是潛力最大的業(yè)務(wù)，便是樂(lè)園。

2月8日，首家愛(ài)奇藝樂(lè)園在揚(yáng)州開(kāi)園，《狂飆》《蓮花樓》等熱門(mén)IP場(chǎng)景得到高度還原，加之VR全感劇場(chǎng)的沉浸體驗(yàn)，成功掀起了春節(jié)期間的打卡潮。

愛(ài)奇藝選擇的是小型化、強(qiáng)互動(dòng)、快迭代的輕資產(chǎn)路徑，和傳統(tǒng)大型樂(lè)園相比，即玩即走，更適合體驗(yàn)IP衍生內(nèi)容，但由于愛(ài)奇藝技術(shù)力的加入，沉浸感絲毫不弱于后者。所以從商業(yè)化角度看，反而更適合與愛(ài)奇藝開(kāi)發(fā)的IP深度聯(lián)動(dòng)，將IP資產(chǎn)延伸到線下，擴(kuò)大商業(yè)化規(guī)模。

年內(nèi)，開(kāi)封和北京的兩家愛(ài)奇藝樂(lè)園也將相繼開(kāi)業(yè)，樂(lè)園業(yè)務(wù)將真正進(jìn)入規(guī)?；\(yùn)營(yíng)階段。

AI升維在路上

和已經(jīng)擁有大批粉絲的成熟IP相比，市場(chǎng)對(duì)內(nèi)容行業(yè)的擔(dān)憂主要是未來(lái)的新造內(nèi)容。Seedance2.0和可靈3.0彰顯了AI生產(chǎn)力的日益強(qiáng)悍，內(nèi)容行業(yè)的“造劇”方式還能適應(yīng)用戶瞬息萬(wàn)變的需求嗎？

愛(ài)奇藝曾長(zhǎng)期在業(yè)內(nèi)推動(dòng)影視工業(yè)化，包含大量AI技術(shù)融入生產(chǎn)流程的創(chuàng)新。它對(duì)AI的應(yīng)用價(jià)值更為敏感。龔宇在財(cái)報(bào)電話會(huì)上判斷：“預(yù)計(jì)未來(lái)兩至三年內(nèi)，有望出現(xiàn)由AI主導(dǎo)生成的商業(yè)級(jí)大片。”以往是制作工具，現(xiàn)在是主導(dǎo)，什么變了？什么沒(méi)變？

龔宇表示，視頻大模型會(huì)大幅降低長(zhǎng)視頻制作成本，縮短制作時(shí)間，降低創(chuàng)作門(mén)檻，吸引更多創(chuàng)作者進(jìn)入長(zhǎng)視頻生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)而推動(dòng)長(zhǎng)視頻數(shù)量和質(zhì)量的同步提升。

對(duì)一家以長(zhǎng)視頻為主的媒體平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這是供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性利好，但前提是必須率先擁抱這場(chǎng)變革。

視頻制作是早已發(fā)生改變的環(huán)節(jié)，但內(nèi)容制作仍有“輕重”之分，重點(diǎn)在于劃分層級(jí)后投入合適的資源。

以漫劇為例，艾瑞咨詢《2025年中國(guó)AIGC內(nèi)容產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，AI短劇市場(chǎng)規(guī)模達(dá)128.7億元，但企業(yè)的存活率不到35%，大量小團(tuán)隊(duì)只有想法，缺乏體系化生產(chǎn)力。

目前，愛(ài)奇藝視漫劇為AI時(shí)代的“原生內(nèi)容”，整體規(guī)劃就是由AI生成。兒童動(dòng)漫、豎屏短劇已經(jīng)過(guò)實(shí)證驗(yàn)證，可由大模型直接生成，制作成本降到了傳統(tǒng)工業(yè)實(shí)拍的十分之一甚至更低。網(wǎng)絡(luò)電影、動(dòng)漫、紀(jì)錄片等視情況選擇AI介入。

這不是大廠和小團(tuán)隊(duì)的規(guī)模差異，而是對(duì)AI技術(shù)的認(rèn)識(shí)、開(kāi)發(fā)能力差異。愛(ài)奇藝早期便已通過(guò)數(shù)字制作等技術(shù)將AI應(yīng)用于局部降本，如今更是試圖構(gòu)建一套貫穿開(kāi)發(fā)、制作、播出乃至線下體驗(yàn)的AI基礎(chǔ)設(shè)施。

比如愛(ài)奇藝在2025年上半年發(fā)布的AI創(chuàng)意工具“劇本工坊”，它能通過(guò)大模型將劇本評(píng)估可視化，目前已完成超過(guò)1.7萬(wàn)部劇本與小說(shuō)的評(píng)估。愛(ài)奇藝打造的由劇本自動(dòng)轉(zhuǎn)化為動(dòng)漫的Agent（智能體），可以協(xié)同驅(qū)動(dòng)劇本拆解、分鏡、畫(huà)面生成與校驗(yàn)，讓自動(dòng)生成的動(dòng)漫片段真正達(dá)到可用水準(zhǔn)。

不過(guò)和這些局部創(chuàng)新相比，愛(ài)奇藝真正的“王炸”產(chǎn)品是正在研發(fā)的AI智能體平臺(tái)“納逗Pro”，它將全球領(lǐng)先的基座模型與愛(ài)奇藝十多年積累的專(zhuān)業(yè)影視創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，為電影、劇集、動(dòng)畫(huà)等全線內(nèi)容提供從腳本評(píng)估到成片生成的流程優(yōu)化，目前已在內(nèi)部和部分核心合作伙伴中進(jìn)行封閉測(cè)試。

這是一款?lèi)?ài)奇藝多年來(lái)“影視經(jīng)驗(yàn)+工業(yè)化經(jīng)驗(yàn)+AI技術(shù)力”的整合產(chǎn)品，也將是影視行業(yè)AI生產(chǎn)力落地的重磅產(chǎn)品。

2025年，愛(ài)奇藝新申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利880件，超過(guò)一半都與AI技術(shù)相關(guān)。AI將給未來(lái)的內(nèi)容行業(yè)提供“操作系統(tǒng)”。屆時(shí)，內(nèi)容生產(chǎn)將被賦權(quán)給大多數(shù)人。這是愛(ài)奇藝決定把媒體平臺(tái)的模式從中心化轉(zhuǎn)向非中心化的重要原因，讓更多創(chuàng)作者借助AI工具參與到內(nèi)容生產(chǎn)之中。

2025年，愛(ài)奇藝已經(jīng)連續(xù)舉辦了「與AI共生」短片創(chuàng)作大賽、“鮑德熹·愛(ài)奇藝AI劇場(chǎng)”等項(xiàng)目，聚攏和孵化新一代AI創(chuàng)作者。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)流行的視頻生成模型還是Seedance 1.0 pro。2026年，當(dāng)模型迭代到第二代，愛(ài)奇藝打造的“納逗Pro”工具也將步入成熟。

愛(ài)奇藝和AI技術(shù)演進(jìn)處在同一進(jìn)度條上，而它所專(zhuān)注的，正是讓AI更有效地被應(yīng)用，為內(nèi)容行業(yè)探索AI時(shí)代的生存方式。

更接近專(zhuān)業(yè)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)能力，圍繞AIGC生態(tài)的具體舉措，將共同構(gòu)成AI時(shí)代“人＋工具＋平臺(tái)”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。面向滾滾而來(lái)的AI時(shí)代，愛(ài)奇藝已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

來(lái)源：美股研究社