極晝 2025：在 3C “內(nèi)卷” 浪潮中，以創(chuàng)意與熱愛破界生長

原創(chuàng) 贊收藏評論

舉報 2026-02-04

掃描,分享朋友圈

2025 年的 3C 行業(yè)，“內(nèi)卷” 依舊是關(guān)鍵詞 —— 產(chǎn)品功能日趨同質(zhì)，外觀設(shè)計難分伯仲，消費者早已不滿足于單純的參數(shù)比拼。在這樣的市場環(huán)境下，營銷與創(chuàng)意的價值被推向新高度，極晝也在這一年里，跟著行業(yè)一起成長、一起探索，用實打?qū)嵉男袆咏怀隽藢儆谧约旱拇鹁怼?br/>

從 “講功能” 到 “講故事”，重塑產(chǎn)品敘事

還記得幾年前，3C 廠商都在拼誰的功能更獨特、外觀更亮眼。但現(xiàn)在，大家的產(chǎn)品體驗差距越來越小，95 分和 98 分的區(qū)別，很難再讓消費者眼前一亮。這時候，創(chuàng)意不能再停留在 “賣點思維” 里死磕參數(shù)了。

極晝這一年一直在做的，就是把“講功能” 變成 “用功能講故事”。功能要講、體驗要說，但得換種更生動的方式，讓消費者在情境中感知產(chǎn)品魅力，而不是被動接收信息。我們的目標(biāo)是 —— 講功能時有故事感，推產(chǎn)品時有態(tài)度感，塑品牌時有年輕感，讓每一次傳播都能戳中年輕人的心。這種轉(zhuǎn)變背后，是對行業(yè)趨勢的精準把握：當(dāng)產(chǎn)品功能趨同，消費者購買的不再是單純的硬件，更是功能背后的情感共鳴與生活方式契合，唯有跳出 “就事論事” 的功能宣講，才能讓產(chǎn)品在同質(zhì)化競爭中脫穎而出。

產(chǎn)品是核心，創(chuàng)意是加持

當(dāng)前，品牌傳播愈發(fā)回歸本質(zhì)：產(chǎn)品才是核心，就像買糖先看糖塊好不好吃，再看糖紙吸不吸引人。那些 “宣言宏大、產(chǎn)品閃現(xiàn)” 的營銷，早就不吃香了。

這一點，剛好和極晝一直堅持的創(chuàng)意模式不謀而合。我們從不會先構(gòu)思一個 “自以為很棒” 的創(chuàng)意，再硬把產(chǎn)品塞進去；而是先吃透產(chǎn)品本身，找到最驚艷的切入點，讓創(chuàng)意為產(chǎn)品服務(wù)，讓品牌價值和產(chǎn)品賣點緊緊綁定，既有吸引力，又不失根基。如今的品牌敘事正在變得 “越來越實際”，消費者不再滿足于空洞的價值宣言，更關(guān)注這些價值如何通過產(chǎn)品真正落地。極晝的創(chuàng)意邏輯，正是順應(yīng)了這種變化 —— 讓每一份創(chuàng)意都能精準回扣產(chǎn)品核心，讓消費者在被創(chuàng)意吸引的同時，清晰感知到產(chǎn)品的獨特價值。

發(fā)力核心賽道，用定制化策略實現(xiàn)多維突圍

2025 年，極晝圍繞 3C 行業(yè)核心競爭領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，在折疊屏創(chuàng)新、明星營銷賦能、出海布局拓展三大賽道形成聯(lián)動效應(yīng)，以統(tǒng)一的 “產(chǎn)品為核、創(chuàng)意落地” 邏輯實現(xiàn)穩(wěn)步突破。

折疊屏賽道：破解同質(zhì)化，雙線探索新價值

針對折疊屏同質(zhì)化難題，我們首先認清行業(yè)核心困境：手機品牌更多是硬件平臺提供者，而應(yīng)用場景的核心打造者是應(yīng)用開發(fā)者與內(nèi)容創(chuàng)作者。但折疊屏“外屏接近直板、內(nèi)屏接近 1:1 正方形” 的形態(tài)設(shè)計，與主流應(yīng)用、內(nèi)容的比例差異巨大，且銷量規(guī)模遠不及傳統(tǒng)直板機，導(dǎo)致場景開發(fā)面臨 “高成本、低收益” 的困境，開發(fā)者動力不足。

基于此，我們采取雙線布局策略：一方面“做時間的朋友”，期待 2026 年蘋果加入折疊屏序列帶來的行業(yè)變革 —— 不僅可能帶來形態(tài)與技術(shù)的新啟發(fā)，更重要的是蘋果的入局將大幅提升折疊屏銷量規(guī)模，進而激活應(yīng)用開發(fā)者與內(nèi)容創(chuàng)作者的參與熱情，破解場景開發(fā)動力不足的難題；另一方面深耕現(xiàn)有場景，進行精細化操作，打造小而美的實用功能。例如在辦公場景，強化原子工作臺、遠控 PC & Mac、大文件秒開等功能，讓折疊屏內(nèi)屏成為高效生產(chǎn)力工具；在差旅場景，助力 vivo 實現(xiàn)全球 42 個國家簽證一鍵申請、智能生成行程攻略及車機互動等功能，讓產(chǎn)品價值在具體場景中更具象。

明星營銷：流量為產(chǎn)品服務(wù)，實現(xiàn)三者深度綁定

在明星營銷方面，我們始終堅守“流量為產(chǎn)品服務(wù)” 的核心原則，避免陷入單純 “蹭流量” 的誤區(qū)。明星是當(dāng)下營銷的流量捷徑，但客戶投入高額成本邀請明星，核心是希望其成為品牌營銷的有效助力。因此，極晝的創(chuàng)意始終聚焦兩點：一是讓明星成為產(chǎn)品專屬助力，打造 “換個明星效果就打折” 的定制化內(nèi)容，實現(xiàn)明星特質(zhì)與產(chǎn)品賣點的深度契合；二是明確核心目標(biāo) —— 用明星為產(chǎn)品拍廣告，而非拿產(chǎn)品預(yù)算為明星拍大片。通過讓創(chuàng)意、產(chǎn)品、明星三者有機綁定、互相成就，最大化發(fā)揮明星的營銷效用。

出海布局：精細化深耕，構(gòu)建海外競爭壁壘

在出海賽道，我們緊跟3C 品牌全球化布局的大勢，摒棄 “一套打法走天下” 的粗放模式。3C 領(lǐng)域出海已成為品牌戰(zhàn)略核心，而不同地區(qū)的政策、消費習(xí)慣、市場痛點差異顯著，因此精細化運營是關(guān)鍵。

這兩年我們與vivo 深度合作，從東南亞新品上市的整合傳播，到拉美地區(qū)的創(chuàng)意視頻內(nèi)容打造，始終堅守兩大核心思考：一是策略層面精準解決實際問題，深入研究當(dāng)?shù)卣吲c市場困境，給出可落地的最優(yōu)營銷打法；二是創(chuàng)意層面閉環(huán)策略，用貼合當(dāng)?shù)匚幕Z境的表達，讓產(chǎn)品賣點與情感故事通俗易懂。通過與客戶、當(dāng)?shù)卮碚驹谕粦?zhàn)線，形成合力，不僅幫助品牌在海外快速建立品牌認知，更構(gòu)建起長期穩(wěn)定的競爭壁壘。

2025 年，極晝始終抱著 “產(chǎn)品為核、創(chuàng)意為翼” 的想法，在 3C 行業(yè) “內(nèi)卷” 的大環(huán)境里穩(wěn)步往前走。對于 2026 年的新機會和新難題，我們會繼續(xù)深耕核心賽道，用更精準的策略、更生動的創(chuàng)意、更務(wù)實的執(zhí)行，和 3C 品牌一起，在同質(zhì)化競爭里找差異化價值，在全球化發(fā)展中打牢品牌基礎(chǔ)，一起探索行業(yè)里更多能做的事。

本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨立觀點，不代表數(shù)英立場。
未經(jīng)授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。