QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年是中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)從“量變”轉(zhuǎn)向“質(zhì)變”的關(guān)鍵分水嶺，預(yù)計(jì)全年數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模將超65萬億元，占GDP比重突破50%，正式成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心引擎。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)底座成為“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”，用戶爭(zhēng)奪進(jìn)入精細(xì)化階段，無論是硬件（終端、操作系統(tǒng)）還是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，都從原來“賣設(shè)備”、“抓流量”的粗放經(jīng)營(yíng)模式，走進(jìn)到了“以用戶為中心”的價(jià)值深耕模式。這種改變，意味著此前十余年間移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“流量為王”的模式畫上了句號(hào)，也將開啟接下來十余年的全新競(jìng)爭(zhēng)格局。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)領(lǐng)域表現(xiàn)的非常清晰。面對(duì)流量大盤見頂?shù)默F(xiàn)實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)?025年一致選擇了“降本增效”，將戰(zhàn)略重心從“流量掠奪”、“拼搶用戶規(guī)?！鞭D(zhuǎn)向“用戶價(jià)值深耕”，紛紛打破邊界，嘗試以“數(shù)據(jù)-技術(shù)-場(chǎng)景”全生態(tài)協(xié)同模式服務(wù)好用戶。

突破邊界，最直接兩大關(guān)鍵舉措就是“會(huì)員體系融合”與“線下場(chǎng)景深化”。例如，阿里通過淘寶大會(huì)員、京東通過PLUS生活服務(wù)包，以整合權(quán)益提升高凈值用戶粘性。同時(shí)，巨頭們涌入“硬折扣”賽道，深耕線下社區(qū)（如美團(tuán)“快樂猴”、京東折扣超市），將數(shù)字能力與實(shí)體網(wǎng)絡(luò)深度融合。

硬件方面，隨著鴻蒙（HarmonyOS）等操作系統(tǒng)的崛起，以分布式架構(gòu)打破單一硬件的邊界。尤其是在AI驅(qū)動(dòng)下，智能終端行業(yè)完成了從“設(shè)備中心”向“用戶中心”的躍遷。這也意味著，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)誕生之日起，各大廠商就開始喊出的跨設(shè)備的“超級(jí)終端生態(tài)”，終于在在2025年看到了曙光。

圍繞“用戶中心”來搭建整個(gè)軟硬件生態(tài)，帶來了從智能手機(jī)到新能源汽車、智能家居、智能穿戴整個(gè)體系的巨大改變，新的競(jìng)爭(zhēng)模式正對(duì)原有的賽道內(nèi)玩家進(jìn)行降維打擊，改變正在到來，例如，智能手機(jī)賽道中，華為等頭部品牌將AI消除、AI摘要等功能確立為標(biāo)配，將智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)推進(jìn)到了“AI時(shí)代”；新能源汽車活躍量大增，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從續(xù)航里程全面轉(zhuǎn)向“智能座艙”體驗(yàn)，APP控車已成為車主高頻剛需；智能家居則從單點(diǎn)控制邁向了“主動(dòng)感知、無縫協(xié)同的空間智能”

而在AI領(lǐng)域，在經(jīng)歷了“百模大戰(zhàn)”的狂熱后，2025年，AI行業(yè)模型層競(jìng)爭(zhēng)顯得更加殘酷且務(wù)實(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)從“誰的模型參數(shù)更大”迅速轉(zhuǎn)移到了“誰的落地成本更低、速度更快”，由此帶來了“插件類”（In-App AI）應(yīng)用的快速爆發(fā)。

同時(shí)，協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)（MCP）、智能體協(xié)作（A2A）以及端側(cè)生態(tài)的互聯(lián)，正在重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)底層的操作系統(tǒng)。以國(guó)內(nèi)四大典型MCP相關(guān)平臺(tái)為例，魔搭社區(qū)的服務(wù)類型總數(shù)量已經(jīng)超過5400種。這當(dāng)中，與AI商業(yè)化密切相關(guān)是“支付MCP服務(wù)（微信支付、支付寶）”，不僅讓行動(dòng)可以落地，更能完成支付閉環(huán)，帶來巨大的商業(yè)化機(jī)會(huì)……

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)2025-2026年度核心趨勢(shì)總結(jié)

2025年互聯(lián)網(wǎng)整體宏觀環(huán)境

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢(shì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力巨大

2、我國(guó)人工智能正在從技術(shù)突破邁向規(guī)?；虡I(yè)應(yīng)用，政策、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)融合共同構(gòu)成了這一階段的核心驅(qū)動(dòng)力

3、AI賦能和消費(fèi)驅(qū)動(dòng)既是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要發(fā)力方向，也更受投資者關(guān)注，帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段

4、市場(chǎng)環(huán)境的改變同步影響行業(yè)流量波動(dòng)，高增長(zhǎng)行業(yè)從泛生活數(shù)字化發(fā)展向AIGC領(lǐng)域聚焦，同時(shí)伴隨終端智能應(yīng)用的快速普及

5、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)繼續(xù)保持溫和增長(zhǎng)，移動(dòng)端依然是營(yíng)銷核心入口，跨屏營(yíng)銷需求繼續(xù)保持增長(zhǎng)

6、隨著市場(chǎng)的全面數(shù)字化，平臺(tái)的智能化迭代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展正從量變向質(zhì)變邁進(jìn)

7、回望2025年互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展，展望2026年趨勢(shì)動(dòng)向

AIGC與應(yīng)用智能化發(fā)展趨勢(shì)洞察

1、AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及應(yīng)用概況：從單點(diǎn)技術(shù)突破邁向系統(tǒng)化生態(tài)賦能

1.1 產(chǎn)業(yè)上游的良性發(fā)展在應(yīng)用層得到有效驗(yàn)證，9月移動(dòng)端規(guī)模突破7億；手機(jī)AI助手的規(guī)模是檢驗(yàn)上游端側(cè)模型技術(shù)的“試金石”

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年9月，移動(dòng)端、手機(jī)廠商AI助手及PC端，用戶規(guī)模分別達(dá)7.29億、5.35億和2.00億。

1.2 趨勢(shì)上，來自載體App加持的AI應(yīng)用插件，擁有更低的用戶獲取成本，表現(xiàn)出相對(duì)更強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，其9月活躍用戶突破7億大關(guān)

1.3 AI賽道雙寡頭格局已穩(wěn)固，即“搜索+服務(wù)”組合正重構(gòu)流量入口、推動(dòng)“服務(wù)融合”；今年大模型技術(shù)的不斷突破，也標(biāo)志著行業(yè)加速向“場(chǎng)景解決方案”的實(shí)用化轉(zhuǎn)型

1.4 “搜索+服務(wù)”通過場(chǎng)景化方案，精準(zhǔn)服務(wù)用戶、高效賦能業(yè)務(wù)，并憑借持續(xù)迭代的服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與價(jià)值的完整閉環(huán)

1.5 針對(duì)用戶汽車消費(fèi)全生命周期，以汽車之家案例來看，其以AI智能助手插件為起點(diǎn)，將AI技術(shù)全面滲透至各環(huán)節(jié)，驅(qū)動(dòng)用戶體驗(yàn)升級(jí)

2、AI應(yīng)用已初步完成規(guī)?；占?，市場(chǎng)呈現(xiàn)“綜合廣覆蓋、垂直深突破”格局，AI助手成手機(jī)標(biāo)配，下一程聚焦體驗(yàn)深化

2.1 雖同屬TOP10陣營(yíng)，但應(yīng)用間量級(jí)跨度較大，也反映出to C市場(chǎng)尚未到“一家或幾家通吃”的階段，格局仍充滿變數(shù)

2.2 大廠做“通用平臺(tái)”、中小玩家做“深垂直”，各自都能找到適合的跑道；AI的價(jià)值正通過一個(gè)個(gè)具體的應(yīng)用加速釋放

2.3 AI搜索是流量轉(zhuǎn)化的“上半場(chǎng)”，商業(yè)化破局是決定成敗的“下半場(chǎng)” 。其核心在于，如何通過創(chuàng)新的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值閉環(huán)

2.4 部分插件的強(qiáng)勁增長(zhǎng)印證AI入口的前置化+場(chǎng)景化的必要性；此外與原生相同，垂直場(chǎng)景的拓展正成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)

2.5 QBot作為今年QQ瀏覽器AI升級(jí)的核心支點(diǎn)，貫穿于用戶瀏覽的每個(gè)環(huán)節(jié)，將瀏覽器從工具型導(dǎo)向重新定義為一個(gè)主動(dòng)、智能的個(gè)性化服務(wù)入口

2.6 QQ瀏覽器正從傳統(tǒng)工具升級(jí)為“智能體分發(fā)平臺(tái)+AI搜索入口”，通過整合騰訊內(nèi)外部資源，強(qiáng)化AI能力，提升信息獲取效率和場(chǎng)景化服務(wù)能力

2.7 六大手機(jī)廠商旗下AI助手用戶規(guī)模呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，AI助手已成為智能手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，完成了初步的用戶教育和市場(chǎng)覆蓋

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，自2024年9月起，一年內(nèi)六大手機(jī)廠商AI助手規(guī)模合計(jì)增長(zhǎng)6500萬，同比增長(zhǎng)13.9%。

2.8 但當(dāng)前手機(jī)AI助手協(xié)同深度不足（系統(tǒng)/應(yīng)用聯(lián)動(dòng)弱）、多模態(tài)交互待優(yōu)化，且用戶尚未形成‘手機(jī)全流程AI解決’的認(rèn)知習(xí)慣，使用時(shí)長(zhǎng)未有顯著提升

2.9 AI助手從工具升級(jí)為全場(chǎng)景智能入口；整合底層的“智慧引擎”等核心技術(shù)，打通感知、交互、記憶等維度，最終形成一體化的用戶體驗(yàn)和生態(tài)合力

2.10 頭部互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)在PC網(wǎng)頁端的優(yōu)勢(shì)并非單一因素，而是源于生態(tài)與流量、模型與技術(shù)、數(shù)據(jù)與場(chǎng)景的三重優(yōu)勢(shì)

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年9月，絕大部分TOP10 PC端網(wǎng)頁應(yīng)用來自頭部互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)，如百度、抖音、騰訊；文心助手、豆包、騰訊文檔網(wǎng)頁端用戶規(guī)模分別達(dá)3,426萬、2,572萬和1,854萬。

2.11 當(dāng)前客戶端以豆包為領(lǐng)先者，但動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)表明現(xiàn)有格局仍充滿變數(shù)，產(chǎn)品實(shí)力+生態(tài)協(xié)同是客戶端“新戰(zhàn)術(shù)”

3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將AI能力融合進(jìn)核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景

3.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將AI進(jìn)行多維深度整合，通過多端布局覆蓋應(yīng)用層，聚焦業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以AI為“倍增器”嵌入主業(yè)全流程，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力并培育新增長(zhǎng)點(diǎn)

3.2 以內(nèi)容生態(tài)融合為例，AI作為核心驅(qū)動(dòng)力貫穿內(nèi)容生產(chǎn)至消費(fèi)全鏈路，打造內(nèi)容爆發(fā)、達(dá)人涌現(xiàn)、商業(yè)化提速的閉環(huán)，破解產(chǎn)業(yè)級(jí)發(fā)展命題，構(gòu)建高質(zhì)量、可持續(xù)的商業(yè)化內(nèi)容體系

3.3 作為長(zhǎng)視頻代表，芒果TVAI戰(zhàn)略布局中將業(yè)務(wù)與場(chǎng)景深度融合，依托內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)“山海AIGC內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)”與用戶體驗(yàn)工具“芒小果”，以垂直工具完善服務(wù)顆粒度、技術(shù)底座支撐應(yīng)用創(chuàng)新

3.4 山海AIGC內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)覆蓋劇本生成、角色設(shè)計(jì)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，AI輔助重構(gòu)鏈條，提升創(chuàng)作效率與創(chuàng)意空間

3.5 作為面向大眾、專業(yè)創(chuàng)作者的可靈AI，不僅僅是一個(gè)AI視頻生成工具，更是深度嵌入快手“內(nèi)容+商業(yè)”大生態(tài)的創(chuàng)作引擎

4、AI智能體協(xié)作框架推動(dòng)價(jià)值升維

4.1 AI能力沿“工具屬性”到“個(gè)體智能”再到“群體智能”進(jìn)階，核心驅(qū)動(dòng)是協(xié)議層（MCP到A2A）的技術(shù)突破，以及能力維度和場(chǎng)景復(fù)雜度的持續(xù)升級(jí)

4.2 MCP作為生態(tài)開放的關(guān)鍵載體，以標(biāo)準(zhǔn)化接口形成更高效的協(xié)同模式，從“重復(fù)造輪子”到“專業(yè)分工”，激發(fā)“組合式創(chuàng)新”

魔搭社區(qū)作為主打開放與活躍的社區(qū)，據(jù)公開資料整理，其MCP服務(wù)數(shù)量超5400個(gè)。

4.3 MCP夯實(shí)了單智能體對(duì)外連接外部數(shù)據(jù)源/工具的能力基座；而A2A則在此基礎(chǔ)上，聚焦多智能體協(xié)作框架，支撐場(chǎng)景復(fù)雜度向跨智能體協(xié)同延伸

終端發(fā)展及流量布局趨勢(shì)洞察

1、智能終端從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)向“以人為中心”，驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景化服務(wù)延伸，操作系統(tǒng)成為關(guān)鍵引擎1.1 2025年，智能終端在新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)從“設(shè)備中心”到“用戶中心”的范式躍遷，以傳統(tǒng)中心深化為底座，向可穿戴設(shè)備、智能家居、智能汽車等場(chǎng)景化智能延伸滲透，最終推動(dòng)社會(huì)邁向全面智能化升級(jí)
1.2 在5G、AIoT等技術(shù)逐步成熟與用戶場(chǎng)景化需求雙重驅(qū)動(dòng)下，操作系統(tǒng)從連接“人與人”的功能平臺(tái)，演進(jìn)為服務(wù)“人與萬物”的智慧生態(tài)，鴻蒙系統(tǒng)的崛起，標(biāo)志進(jìn)入以場(chǎng)景為中心的新階段
1.3 華為應(yīng)用市場(chǎng)已演進(jìn)為應(yīng)用生態(tài)中樞，提供貫穿全生命周期的開發(fā)者服務(wù)，助力開發(fā)者開發(fā)、適配及運(yùn)營(yíng)效率的提升；同時(shí)，鴻蒙生態(tài)以“共建精品” 和“增益價(jià)值” 為核心，重塑內(nèi)容與服務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)與開發(fā)者共贏
2、終端智能化進(jìn)程加速，除智能手機(jī)外，智能汽車、電視、家居與智能穿戴設(shè)備已崛起為核心流量入口2.1 國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌活躍設(shè)備數(shù)普遍提升，華為持續(xù)領(lǐng)跑，市場(chǎng)地位愈發(fā)穩(wěn)固；vivo與榮耀增速亮眼，顯示出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭
2.2 在智能設(shè)備多元化的背景下，各企業(yè)正通過系統(tǒng)級(jí)應(yīng)用、內(nèi)容服務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同構(gòu)建無縫的跨終端生態(tài)，用戶憑借統(tǒng)一賬號(hào)實(shí)現(xiàn)多設(shè)備數(shù)據(jù)同步與無縫切換，推動(dòng)流量整合與場(chǎng)景融合，標(biāo)志著競(jìng)爭(zhēng)核心已從單一硬件轉(zhuǎn)向以用戶為中心的全場(chǎng)景服務(wù)生態(tài)

2.3 2025年的智能電視市場(chǎng)正在政策引導(dǎo)和用戶體驗(yàn)升級(jí)的雙重驅(qū)動(dòng)下，走向一個(gè)更健康、更有活力的發(fā)展階段，智能電視活躍設(shè)備突破2.9億臺(tái)，近一年凈增近1200萬臺(tái)

2.4 用戶回歸大屏趨勢(shì)明顯，推動(dòng)OTT應(yīng)用流量持續(xù)攀升，提升用戶粘性和平臺(tái)價(jià)值成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

2.5 在技術(shù)迭代與政策支持的雙輪驅(qū)動(dòng)下，智能網(wǎng)聯(lián)汽車正步入高速發(fā)展期，新能源汽車作為產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化、智能化的核心載體，其市場(chǎng)主導(dǎo)力量日益凸顯，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革

2.6 智能汽車APP通過深度整合車輛控制與服務(wù)生態(tài)，將汽車轉(zhuǎn)化為用戶數(shù)字生活的智能終端，新勢(shì)力車企的數(shù)字化優(yōu)勢(shì)凸顯，其APP的用戶活躍度更高

2.7 智能穿戴行業(yè)用戶基礎(chǔ)持續(xù)擴(kuò)張，健康管理賽道成核心驅(qū)動(dòng)力，頭部應(yīng)用優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固，共同推動(dòng)智能設(shè)備規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年9月智能穿戴APP行業(yè)規(guī)模同比增長(zhǎng)13.3%，達(dá)1.60億，其中華為運(yùn)動(dòng)健康、小天才、小米運(yùn)動(dòng)健康A(chǔ)PP月活躍用戶規(guī)模同比增幅分別為14.6%、25.6%、35.1%，規(guī)模達(dá)到6089.1萬、2563.5萬、1797.8萬。

2.8 智能穿戴產(chǎn)品形式多樣化，已經(jīng)從手環(huán)、手表延伸至戒指、耳機(jī)、眼鏡、玩具等形式，其功能突破運(yùn)動(dòng)追蹤的單一功能，向健康管理、效率辦公、情感陪伴等場(chǎng)景持續(xù)拓寬邊界

2.9 智能家居正從單點(diǎn)控制邁向空間智能，通過感知用戶狀態(tài)與習(xí)慣，主動(dòng)協(xié)同家電、安防、照明及健康系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化用戶居住環(huán)境的舒適度、安全性與能源效率，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的智慧生活體驗(yàn)

3、社交媒體、音視頻及資訊平臺(tái)已成為內(nèi)容傳播的主陣地，其差異化價(jià)值日益凸顯3.1 不同內(nèi)容媒介憑借其獨(dú)有特性，塑造差異化的傳播價(jià)值
3.2 新媒體平臺(tái)具有獨(dú)特的“內(nèi)容基因”，抖音、快手劇情搞笑和影視娛樂內(nèi)容占主導(dǎo)，微博成為粉絲與話題廣場(chǎng)，小紅書的美食、時(shí)尚、美妝內(nèi)容構(gòu)成精致生活指南，嗶哩嗶哩的游戲和二次元文化構(gòu)筑其核心壁壘

3.3 游戲內(nèi)容消費(fèi)的主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，短視頻平臺(tái)成為游戲宣發(fā)、引流、破圈的核心陣地，而垂直直播平臺(tái)致力于聚集硬核玩家和電競(jìng)粉絲

3.4 長(zhǎng)視頻平臺(tái)布局短劇已從“試水”升級(jí)為核心戰(zhàn)略，在長(zhǎng)劇流量增長(zhǎng)趨緩之時(shí)，平臺(tái)發(fā)揮制作優(yōu)勢(shì)，走“精品化”路線，構(gòu)建長(zhǎng)短協(xié)同的可持續(xù)生態(tài)

3.5 汽車之家內(nèi)容生態(tài)從“專業(yè)垂直”向“專業(yè)+泛化+互動(dòng)”融合轉(zhuǎn)型，并通過跨平臺(tái)合作、直播及KOL聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化品牌影響力

3.6 內(nèi)容戰(zhàn)略的升級(jí)帶動(dòng)汽車之家在抖音、視頻號(hào)及快手等渠道的流量持續(xù)走高

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)及商業(yè)轉(zhuǎn)化趨勢(shì)洞察

1、從狩獵式的流量掠奪，轉(zhuǎn)向農(nóng)耕式的用戶價(jià)值深耕1.1 市場(chǎng)與用戶之變：存量深度運(yùn)營(yíng)時(shí)代，用戶決策范式遷移

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶規(guī)模增速已趨于平穩(wěn)，人均使用APP個(gè)數(shù)穩(wěn)定在29個(gè)左右，行業(yè)增長(zhǎng)引擎轉(zhuǎn)向用戶深度運(yùn)營(yíng)與存量?jī)r(jià)值的挖掘，全網(wǎng)用戶月人均單日使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)8小時(shí)，呈現(xiàn)加速提升態(tài)勢(shì)。

1.2 競(jìng)爭(zhēng)之變：從“細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)”到“生態(tài)級(jí)碰撞”

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)邊界加速消融，各方正憑借其核心優(yōu)勢(shì)積極跨界，2025年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從外賣大戰(zhàn)拓展至即時(shí)零售領(lǐng)域，與此同時(shí)，直播電商、AI等新興領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也全面展開，淘寶、京東、抖音、美團(tuán)APP間用戶重合度持續(xù)提升，表明平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)已從單一業(yè)務(wù)層面轉(zhuǎn)向綜合生態(tài)體系的全方位較量。

1.3 技術(shù)之變：技術(shù)底座夯實(shí)，為精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提供支撐；物流體系高效擴(kuò)張，城鄉(xiāng)服務(wù)均衡發(fā)展
1.4 平臺(tái)不再只是交易的場(chǎng)所，而是致力于成為用戶數(shù)字化生活中不可或缺的、提供全面價(jià)值的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商
2、全域深化：從“場(chǎng)景覆蓋”到“全域陪伴”，構(gòu)建用戶價(jià)值閉環(huán)2.1 阿里巴巴將淘寶建成一個(gè)“超級(jí)入口”，讓更多的阿里系平臺(tái)聯(lián)動(dòng)起來，整合會(huì)員權(quán)益，讓淘寶從電商平臺(tái)轉(zhuǎn)向大消費(fèi)平臺(tái)

2025年8月，阿里巴巴整合了各業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈、用戶基礎(chǔ)和會(huì)員權(quán)益，同時(shí)推出了連接餓了么、飛豬等應(yīng)用的階梯式會(huì)員計(jì)劃。

2.2 滴滴會(huì)員從“出行”生活延伸至更廣闊的“出游”領(lǐng)域，涉及上下班通勤、朋友聚會(huì)、酒店住宿、商務(wù)出行等多個(gè)場(chǎng)景
2.3 線上：汽車之家擁有近5億的全景生態(tài)流量，通過品牌旗艦店、自營(yíng)店及創(chuàng)新的直播與內(nèi)容生態(tài)，促進(jìn)用戶從留資到直接下定，提升轉(zhuǎn)化效率
2.4 線下：汽車之家通過線下商城門店持續(xù)升級(jí)、集團(tuán)賦能與品牌合作，構(gòu)建“科技體驗(yàn)+服務(wù)交付+生態(tài)協(xié)同”的線下交付體系

3、精準(zhǔn)化用戶經(jīng)營(yíng)：從規(guī)模增長(zhǎng)到深度運(yùn)營(yíng)，提升單客價(jià)值密度3.1 視頻占據(jù)用戶時(shí)長(zhǎng)首位，短劇成為增長(zhǎng)新引擎

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月，移動(dòng)視頻以38.4%的用戶使用時(shí)長(zhǎng)占比穩(wěn)居各行業(yè)之首，同比提升1.8%，反映出視頻內(nèi)容在吸引和維持用戶注意力方面的顯著優(yōu)勢(shì);與此同時(shí)，短劇作為視頻生態(tài)中的重要分支，呈現(xiàn)高速擴(kuò)張趨勢(shì)：百萬月活規(guī)模以上的短劇類APP活躍用戶達(dá)2.63億，同比增長(zhǎng)85.5%；短劇類微信小程序活躍用戶更達(dá)到4.26億，實(shí)現(xiàn)370%的同比大幅提升，顯示出其強(qiáng)大的用戶觸達(dá)能力和生態(tài)滲透力。

3.2 淘寶、京東、拼多多均在視頻板塊設(shè)立獨(dú)立短劇頻道，通過短劇增強(qiáng)用戶互動(dòng)和粘性，旨在提升參與度并促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)化

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止2025年9月，拼多多、淘寶及京東APP月人均使用時(shí)長(zhǎng)分別達(dá)到422.2分鐘、266.9分鐘和148.8分鐘，同比增長(zhǎng)4.7%、9.2%和27.6%。

3.3 在華為終端生態(tài)及鴻蒙系統(tǒng)的帶動(dòng)下，華為品牌用戶更傾向于選擇本品牌或鴻蒙系統(tǒng)下的智能家電、汽車品牌等

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，鴻蒙家居生態(tài)下的華為智慧生活A(yù)PP與汽車生態(tài)下的AITO APP用戶終端品牌中，華為品牌占比分別達(dá)到58.2%和52.2%，顯著高出全網(wǎng)平均結(jié)構(gòu)，顯示出用戶較強(qiáng)的品牌忠實(shí)度。

3.4 華為賬號(hào)將“連接”從功能層下沉到系統(tǒng)層，通過賬號(hào)即服務(wù)模式，讓設(shè)備圍繞“人”動(dòng)態(tài)組網(wǎng)，打通全場(chǎng)景體驗(yàn)，構(gòu)建跨端協(xié)同生態(tài)

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，華為應(yīng)用市場(chǎng)APP用戶在出行旅游、健康管理、效率辦公、AI應(yīng)用等多場(chǎng)景行業(yè)展現(xiàn)出明顯偏好。

3.5 “觀看廣告贏取時(shí)效性VIP”：廣告與VIP權(quán)益從之前的二元對(duì)立，變成了對(duì)免費(fèi)用戶群體的有效激勵(lì)

3.6 美團(tuán)采用分層策略鞏固外賣市場(chǎng)：通過“拼好飯”和“特價(jià)團(tuán)”等產(chǎn)品線吸引性價(jià)比用戶，同時(shí)以品質(zhì)外賣服務(wù)爭(zhēng)奪高端用戶心智

3.7 天眼查以90后為核心，圍繞其職場(chǎng)與商業(yè)決策需求，提供深度專業(yè)化服務(wù)，推動(dòng)用戶活躍與消費(fèi)價(jià)值雙提升

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止2025年9月，天眼查APP月活躍用戶規(guī)模達(dá)2802萬，同比增長(zhǎng)6.9%，核心用戶群體高度聚焦于90后，其活躍占比達(dá)32.7%，同比提升5.7%。

3.8 針對(duì)“數(shù)字原生代”的00后，天眼查從場(chǎng)景化切入，降低門檻，培養(yǎng)習(xí)慣，服務(wù)從求職剛需場(chǎng)景延伸至生活消費(fèi)決策領(lǐng)域

廣告營(yíng)銷與品牌策略趨勢(shì)洞察

1、營(yíng)銷投放：總體以“穩(wěn)”為主，流量和營(yíng)銷資源高度集中，AI重構(gòu)營(yíng)銷基礎(chǔ)設(shè)施，賦能營(yíng)銷全鏈路1.1 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等因素推動(dòng)下，2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模保持溫和增長(zhǎng)
1.2 廣告主投放趨勢(shì)更謹(jǐn)慎，數(shù)字營(yíng)銷投放從樂觀到收斂

在投廣告主分布反映品牌結(jié)構(gòu)變化：中小品牌在成長(zhǎng)、大品牌勢(shì)能減弱，營(yíng)銷也從傳統(tǒng)大范圍的營(yíng)銷曝光模式轉(zhuǎn)向垂直和精準(zhǔn)。

1.3 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，平臺(tái)創(chuàng)新與突破為營(yíng)銷市場(chǎng)注入活力，也成為營(yíng)銷市場(chǎng)的變量之一
1.4 短視頻、電商、社交三巨頭穩(wěn)居營(yíng)銷主陣地，廣告主追求具有高效商業(yè)閉環(huán)的媒介形式

而TOP15媒介的投放費(fèi)用占比與曝光量占比間的差距，揭示了不同媒介在營(yíng)銷閉環(huán)中的差異化定位與價(jià)值，以及中腰部媒介仍存潛力空間。

1.5 2025年消費(fèi)品國(guó)補(bǔ)政策延續(xù)，有效激活家電、家具、汽車等品類的消費(fèi)熱情

1.6 情緒與興趣消費(fèi)作為“情緒經(jīng)濟(jì)”的細(xì)分賽道，憑借對(duì)消費(fèi)者情感需求的滿足，成為主流消費(fèi)趨勢(shì)

1.7 媒介營(yíng)銷工具全面AI化，AI深度融入廣告營(yíng)銷各環(huán)節(jié)，從初步探索跨越到全方位布局

如汽車之家打造一站式AI智能營(yíng)銷解決方案，通過 “內(nèi)容生產(chǎn) - 精準(zhǔn)分發(fā) - 商機(jī)承接” 的全鏈路智能化，為汽車品牌與經(jīng)銷商打造一個(gè)在線高效的數(shù)字營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)高效獲客。

2、品牌營(yíng)銷預(yù)算分配呈現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)與保轉(zhuǎn)化的態(tài)勢(shì)，并通過代言人、KOL/KOC、企業(yè)家、用戶共創(chuàng)等方式，與用戶共同定義品牌內(nèi)涵2.1 市場(chǎng)謹(jǐn)慎預(yù)期下，品牌線上廣告營(yíng)銷投放追求更短鏈、更可衡量的轉(zhuǎn)化效果

從2025年1-9月十大傳統(tǒng)行業(yè)的線上營(yíng)銷結(jié)構(gòu)可以看出，媒介廣告根基穩(wěn)固，電商廣告持續(xù)強(qiáng)化，增幅達(dá)3.8個(gè)百分點(diǎn)，表明廣告主對(duì)關(guān)聯(lián)銷售轉(zhuǎn)化的營(yíng)銷預(yù)算傾斜。

2.2 分行業(yè)看，受市場(chǎng)整體及行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況影響，各行業(yè)營(yíng)銷痛點(diǎn)分化、營(yíng)銷力度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化調(diào)整

如交通出行行業(yè)、家電行業(yè)節(jié)流求效，以優(yōu)化投放為主。

2.3 營(yíng)銷預(yù)算分配呈現(xiàn)多元化，一部分品牌以效果渠道守住轉(zhuǎn)化基本盤，相比之下部分品牌堅(jiān)持內(nèi)容資產(chǎn)建設(shè)以應(yīng)對(duì)內(nèi)卷
2.4 【KOL合作】品牌更注重精準(zhǔn)觸達(dá)與轉(zhuǎn)化，腰尾部達(dá)人仍為營(yíng)銷中堅(jiān)力量

腰尾部達(dá)人報(bào)價(jià)更低，互動(dòng)意愿更強(qiáng)的真實(shí)用戶比例可能更高，其推薦顯得更“真實(shí)”，且通過垂直領(lǐng)域的腰尾部達(dá)人，能幫助品牌更精準(zhǔn)滲透到各個(gè)興趣社群（如特定美妝成分愛好者等），實(shí)現(xiàn)更深度的種草。

2.5 【代言人營(yíng)銷】營(yíng)銷事件中，由興趣與情感消費(fèi)引領(lǐng)的品牌IP營(yíng)銷占據(jù)首位，其中代言人營(yíng)銷是最受品牌青睞的方式

2.6 【代言人營(yíng)銷】服飾、美護(hù)、食飲等快消品行業(yè)仍然是代言人營(yíng)銷的主力軍，依托代言人樹立品牌形象或快速建立品牌認(rèn)知

2.7 【企業(yè)IP營(yíng)銷】企業(yè)家的個(gè)人IP已成為品牌競(jìng)爭(zhēng)的“超級(jí)符號(hào)”，企業(yè)家不僅擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)袖角色，也在向 “首席內(nèi)容官”和“首席情感連接官”轉(zhuǎn)變

2.8 【用戶共創(chuàng)營(yíng)銷】邀請(qǐng)用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)造或內(nèi)容生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，既適配用戶訴求，又撬動(dòng)品牌市場(chǎng)表現(xiàn)、強(qiáng)化用戶粘性，最終實(shí)現(xiàn)需求匹配與品牌增長(zhǎng)雙向循環(huán)

3、營(yíng)銷回歸人的本質(zhì)，深耕目標(biāo)群體，以多元溝通策略激發(fā)“價(jià)值共鳴”和“身份認(rèn)同”，并對(duì)新渠道的探索持開放態(tài)度，捕獲增量機(jī)會(huì)3.1 【場(chǎng)景化營(yíng)銷】場(chǎng)景是產(chǎn)品功能的“翻譯器”，將賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化為用戶能瞬間感知的生活解決方案

如美妝行業(yè)綁定“熬夜、旅行、換季”等的生活節(jié)點(diǎn)，將護(hù)膚品定位為“維穩(wěn)”與“修復(fù)”的伴侶，而非簡(jiǎn)單的商品。家電行業(yè)則圍繞“獨(dú)居、租房”等現(xiàn)實(shí)居家痛點(diǎn)，將家電功能與“清潔、省電、收納”等提升生活效率的核心訴求強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

3.2 【場(chǎng)景化營(yíng)銷】線下場(chǎng)景營(yíng)銷同樣重要，品牌將線下場(chǎng)景打造為品牌觸點(diǎn)，并形成線上線下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品效合一
3.3 【聯(lián)名營(yíng)銷】 IP自帶故事宇宙和情感內(nèi)涵，品牌與IP聯(lián)名是通往IP粉絲情感世界門票，用戶購買產(chǎn)品成為情懷依托及社交談資

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年1-9月聯(lián)名營(yíng)銷事件中，品牌與IP聯(lián)名的占比同比增加24.1個(gè)百分點(diǎn)。

3.4 【聯(lián)名營(yíng)銷】品牌聯(lián)名營(yíng)銷的典型玩法中，一類與具有強(qiáng)大粉絲群體的IP聯(lián)名，如電影作品，一類以獵奇或抽象方式進(jìn)行品牌間聯(lián)名，從而激起用戶追捧

3.5 【圈層營(yíng)銷】品牌以差異化營(yíng)銷主題培養(yǎng)長(zhǎng)線心智，其中她經(jīng)濟(jì)與興趣經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)品牌營(yíng)銷策略

2025 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值榜

1、賽道用戶規(guī)模NO.1 App

2、App用戶規(guī)模增長(zhǎng)TOP榜（MAU 5000萬以上）

3、應(yīng)用商店下載TOP榜

4、智能電視終端用戶規(guī)模TOP榜

5、智能大屏OTT應(yīng)用用戶規(guī)模TOP榜

6、全景生態(tài)流量TOP應(yīng)用

7、TOP15 AI賽道用戶規(guī)模NO.1應(yīng)用榜

8、TOP15 AI賽道用戶規(guī)模增長(zhǎng)NO.1應(yīng)用榜

9、企業(yè)App AI升級(jí)成效TOP榜

10、手機(jī)廠商AI助手TOP榜

11、消費(fèi)類品牌線上私域流量TOP榜

12、游戲IP內(nèi)容互動(dòng)量TOP榜

13、動(dòng)漫IP內(nèi)容互動(dòng)量TOP榜

14、體育IP內(nèi)容互動(dòng)量TOP榜

15、潮玩IP內(nèi)容互動(dòng)量TOP榜

16、虛擬偶像IP內(nèi)容互動(dòng)量TOP榜

17、商業(yè)價(jià)值媒體（App）TOP榜

18、潛力營(yíng)銷價(jià)值媒介（App）TOP榜

19、商業(yè)價(jià)值廣告平臺(tái)TOP榜

20、00后人群首選App

21、都市人群首選App

22、智能生活人群首選App

23、親子家庭人群首選App

24、創(chuàng)新先鋒獎(jiǎng) - AI應(yīng)用整合類

25、創(chuàng)新先鋒獎(jiǎng) - 流量生態(tài)類

26、創(chuàng)新先鋒獎(jiǎng) - 商業(yè)發(fā)展類

27、創(chuàng)新先鋒獎(jiǎng) - 數(shù)字營(yíng)銷類