日本創(chuàng)業(yè)精神是如何消失的？
日本創(chuàng)業(yè)精神是如何消失的？先用兩個故事告訴你。
第一個故事，關于稻盛和夫。
2010年，稻盛和夫微博三個月獲300萬關注。地攤書堆里最好賣的，除了《活法》，就是各種企業(yè)家自傳。但在日本，《活法》銷量只有中國的三分之一。出書時稻盛和夫已70多歲，仍在疾呼日本年輕人要有“燃燒的斗魂”。
77歲那年，這位老人做了一件瘋狂的事——接手瀕臨破產(chǎn)的日本航空。所有人都覺得他瘋了。
他卻說：“企業(yè)不是數(shù)字，是人的集合。只要精神不垮，就能重生?！比旰螅蘸街匦律鲜?。他證明了“燃燒的斗魂”不是雞湯，是能救命的良藥。但這樣的故事，在日本已成絕響。
第二個故事，來自一位臺灣飛行員。
他曾在日本天馬航空工作，發(fā)現(xiàn)一個詭異的現(xiàn)象：日本機師會把客機擦得一塵不染，連十年老飛機都光亮如新。
但駕駛艙里，飛行員的喊話和操作流程，竟然還在遵循二戰(zhàn)時期的準則。
精耕細作到極致，思維卻停留在半個世紀前——這成了日本制造業(yè)的隱喻。
當“匠人精神”變成“匠人思維”，問題就來了。
日本教授湯之上隆研究發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)太執(zhí)著于把產(chǎn)品做得“更好一點”，卻忽略了市場要的是“便宜一點”、“快一點”。他們在細節(jié)里卷到極致，卻錯過了整個時代。曾有人用了8個字總結日本現(xiàn)在的工業(yè)特性：精耕細作，循規(guī)蹈矩。（歡迎搜索公眾號：湯飛；歡迎搜索視頻號：湯飛說營銷）
這就是“食草動物困境”——眼睛長在兩側，視野很寬，能看清所有風險，卻再也看不見前方的獵物。所以你會看到：日本有全球最高的政府創(chuàng)業(yè)貸款擔保，但開業(yè)率只有英美一半。資本寧愿投中美，也不投本土初創(chuàng)企業(yè)。年輕人最想當公務員。
創(chuàng)業(yè)？太可怕了。
日本有條“5-50定律”，即50%公司活不過五年像詛咒一樣，讓整個社會變得謹慎，太謹慎。
企業(yè)家食草化的現(xiàn)象出現(xiàn)后，很多經(jīng)濟學家對美國企業(yè)做了研究。
他們發(fā)現(xiàn)，美國人會把企業(yè)家精神放進課本，創(chuàng)業(yè)從娃娃抓起；而日本的教科書教的卻是，如何成為合格的消費者。
美國第一次把企業(yè)家精神當作課程，是在上世紀50年代，是哈佛教授、創(chuàng)新之父熊彼特創(chuàng)辦的。50年后，已經(jīng)有20萬美國學生接受了理論的熏陶。在熊彼特的眼里：只有企業(yè)家，才能重振經(jīng)濟。（歡迎搜索公眾號：湯飛；歡迎搜索視頻號：湯飛說營銷）
他們的創(chuàng)造性顛覆，足以破繁榮、衰退的周期，帶動市場經(jīng)濟走向新一輪的復蘇和繁榮。
哈佛商學院專家寫論文，專門研究2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫中大衰退的企業(yè)。
4700家上市公司當中，有17%破產(chǎn)消失，剩下的仍鉚足著勁。而效益利潤最好的公司，大都一個共同特點——穩(wěn)中，求進?；钕聛淼耐瑫r，時刻保持進取心。
美國僅次于沃爾瑪?shù)?strong>零售百貨Target，在2000年那會，不僅擴張門店、和亞馬遜合作，還創(chuàng)立了B2B電商平臺。一通操作下來，利潤率比泡沫破滅前還要高。
PayPal的創(chuàng)始人復盤過活下來的經(jīng)驗——他們沒有躺平，而是裁員、精打細算，把燒錢的速度降到最低。但同時，打磨殺手锏級的產(chǎn)品，在廢墟中找生機。
瀕臨倒閉的亞馬遜，當時本來還想搞點新業(yè)務，通過新業(yè)務來救公司。顧問吉姆柯林斯趕緊摁住了杰夫·貝佐斯，他組織亞馬遜高管去思考，亞馬遜之前為什么成功？
最終他們走上了拼多多之路，以更低的價格來吸引流量，守住了現(xiàn)金流和利潤，走過了最困難的時候。（歡迎搜索公眾號：湯飛；歡迎搜索視頻號：湯飛說營銷）
回頭看我們。當降本增效成為共識時，我們要警惕：別只學會了日本人的“精細”，卻染上了他們的“保守”。
我們現(xiàn)在也站在類似的十字路口。
經(jīng)濟處在下行周期，每個行業(yè)都卷生卷死。而我們的能力和思維，還停留在上一個紅利時代。
這里，我要普及一個內卷的定義：在固定模式下，重復著低水平的復雜，付出了更多成本，卻沒有帶來更多的收益和突破。
稻盛和夫拯救日航，靠的不是更精細的擦飛機，而是徹底重塑組織和精神。
他砍掉官僚層級，讓聽見炮火的人做決定——這本質上是一種“創(chuàng)業(yè)式改造”。
而那位臺灣飛行員看到的，是系統(tǒng)在運轉，而動作和標準還停留在上一個時代。
我們不需要“屎上雕花”的低水平復制，我們更不需要集體式躺平，我們需要重拾創(chuàng)業(yè)勇氣，擁抱企業(yè)家精神。
有時候，關鍵企業(yè)的突破，能帶領整個行業(yè)走出頹勢，甚至影響一個國家的精氣神。
大部分時候，經(jīng)濟是一種周期性現(xiàn)象。在同一個時代發(fā)展邏輯不變的情況下，資產(chǎn)跌久了一定會反彈，熊市久了一定會迎來牛市。
但如果時代變了呢？（歡迎搜索公眾號：湯飛；歡迎搜索視頻號：湯飛說營銷）
時代比人的壽命短，一個時代過去了，屬于這個時代的人還活著。這很殘酷，也很常見。日本的平成一代，就是這樣。
中國新能源車和芯片行業(yè)的一些突破，此時此刻就格外寶貴。
大家看到，還是有人不甘心只做食草動物的。
食草動物和食肉動物有什么不同？（歡迎搜索公眾號：湯飛；歡迎搜索視頻號：湯飛說營銷）
食草動物的眼睛長在頭兩側，視野開闊，時刻警惕危險；
食肉動物的眼睛長在正前方，專注目標，勇往直前。
真正的生存智慧，從來不是躲開所有風險，而是在風暴中校準航向。
我想把最后這句話，送給所有企業(yè)家：越難，越要刨出點精神。
人不死，氣不斷，企業(yè)家精神是我們穿越周期的唯一燈塔。
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