甲方已讀不回都在忙啥？因為在等給領(lǐng)導匯報。。
乙方經(jīng)常遇到一種情況：
甲方催方案時火急火燎，恨不得精確到秒；
等乙方熬大夜把方案發(fā)過去，
對方卻轉(zhuǎn)頭就已讀不回，
讓人納悶這事到底急不急？！
最近刷到一個帖子，可太真實了。
博主針對“甲方不回消息時在干什么”這個問題，
直接列了份清單，描繪他們的真實狀態(tài)：
在向+1、+2匯報；
在匯總領(lǐng)導反饋并“翻譯”成乙方能接受的說法；
在和財務、IT掰扯流程；
在寫無窮無盡的PPT、周報、日報……
沒想到，評論區(qū)更精彩，
一下子炸出來無數(shù)甲乙方的資深受害者，
大家的留言一個比一個扎心，
又特別真實。
比如很多甲方對接人自己，
也卡在公司的流程里。
晚點回，是因為自己也不知道
回復的話算不算數(shù)。
遲遲不給反饋，
是在一層層向+1、+2匯報，
在找能拍板的人做決定，
畢竟他們也沒法隨便給乙方承諾。
還有的是因為在重走流程：
明明一切流程都已成型、
材料也已備齊，
卻還要因為各種詢問，
反復重走那些早已走爛的路。
有人吐槽：為啥甲方天天開會，
不能先跟領(lǐng)導對齊意見再提需求，
非要讓乙方改了N版，再打回來重做？
有過來人秒懂：
還不是因為流程！
各部門意見互相沖突，
只能拉著不同的人開無數(shù)場會協(xié)調(diào)。
最后方案改來改去，可能又回到了原點。
還有的甲方對接人，
手里攥著寫不完的PPT、日報周報月報，
拉數(shù)據(jù)、做分析全是自己來，忙到飛起；
以及各種開會。
更慘的，可能正在工地蹲點，
壓根沒空看手機。
當然，更多時候他們也在左右為難。
一邊琢磨怎么讓乙方少返工，
一邊又要讓領(lǐng)導滿意。
一邊想著怎么跟乙方說“人話”，
一邊還要扛住公司內(nèi)部的壓力。
畢竟，對接人跟乙方才是一條繩上的螞蚱，
誰不想合作愉快、早點下班??！
其實好多甲方對接人，
自己就是甲方中的“乙方”。
有時候甲方對接人給的每一條需求，
都是和多層領(lǐng)導博弈后的精簡版，
更是頂著壓力換來的折中結(jié)果。
畢竟他們自己也經(jīng)受過反復改稿的崩潰，
更會拼命推脫領(lǐng)導硬塞的不合理任務。
說到底，大家都只想合作順利、早點下班。
有位做過5年乙方、
又跑去甲方當“牛馬”的網(wǎng)友，
說出了扎心真相：
有時候領(lǐng)導根本不在意需求合不合理，
只在意一群人圍著他的話團團轉(zhuǎn)。
對接人只能昧著良心提離譜要求，
再跟乙方一起找折中方案，里外不是人。
在做心理建設，又捅出什么婆子了，
還是什么推不動又要延期了，
心平氣和了要是電話還沒掛就接吧，
說明問題不小。
還有的扛著雙平臺、雙項目的壓力，
忙到腳不沾地。
做了六年甲方，
幫朋友的乙方公司帶項目，
一個月挨的罵比過去六年都多。
有時候在甲方干活，比乙方還累，
當然也有人就喜歡甲方的節(jié)奏，
說到底還是性格不同。
當然，甲方的沉默也不全是因為忙，
也可能是另一種崩潰。
可能是你的方案讓他不太滿意，
又不知道怎么委婉開口；
也可能是他正在內(nèi)部battle，
焦頭爛額沒精力回復。
也有可能在琢磨怎么委婉說
“能不能別用AI寫垃圾了”。
還有每天想方設法給乙方兜底的。
其中也有乙方在吐槽：
就沒遇到過不為難我們的甲方。
所有解決不了的問題都丟給我們想辦法，
沒辦法就挨罵。
好甲方當然有，但這事得看團隊。
不僅對接人要好，
他身后的領(lǐng)導與同事也得靠譜。
比如有位從乙方過來的，
能體諒兩邊不易，和乙方處成了朋友。
而校招進大廠的同事，
卻總居高臨下，說話帶刺、下班失聯(lián)，
搞得乙方寧可私下打聽，也不敢直接找她對接。
反過來想，乙方不回甲方消息就簡單多了：
大概率是你不是他最心儀的甲方。
最有意思的，
還是那些雙重身份的過來人發(fā)言，
他們既當過甲方也做過乙方，
最懂那種哄完甲方哄乙方的辛酸。
也有人看得很開：
別瞎猜了，人家就是不著急，
還有別的事在忙。
要是趕上周五，答案更直白，
那就是在準備下班。
等到關(guān)鍵時候，
甲方自然會“活過來”。
也太真實了哈哈哈。
難怪有人離開甲乙方圈子多年，
刷到這種帖子還是忍不住感慨：
評論區(qū)的每句話，都真實得讓人想哭。
其實甲乙方的拉扯，
說到底都是打工人的無奈。
甲方對接人看似手握“生殺大權(quán)”，
實則可能是公司里的最底層，
夾在領(lǐng)導和乙方之間夾縫求生。
說到底，大家都只是蹲在不同坑里、
互相打配合的打工人罷了。
甲方乙方，有時候也就是一個名頭，
大家都不容易。。。
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