入職30天的00后負責張興朝代言？伊利這次玩大了
這屆年輕人，連喝牛奶這件小事都玩出了花。社交平臺上，不少網(wǎng)友分享著花式喝奶、牛奶搭配運動等筆記，讓喝牛奶成為日常生活的儀式感。
消費者對牛奶的關注點也從傳統(tǒng)的好喝衍生至奶源的純凈度、工藝的先進性、配方的科學性，甚至牛奶背后的品牌故事與情感共鳴。乳制品消費，正從功能性需求，全面升級為集營養(yǎng)、口感、健康、情感于一體的復合型體驗。
隨著一杯好牛奶的定義越來越細分，一場關于牛奶品質(zhì)精細化的爭奪戰(zhàn)正在打響。
對于傳統(tǒng)乳企來說，這屆年輕人的心思卻很難懂。明明在品質(zhì)上投入不少，卻總被貼上老派的標簽；絞盡腦汁做產(chǎn)品升級，卻找不到和年輕群體對話的正確頻道。品質(zhì)升級和年輕化溝通，儼然成了擺在行業(yè)面前的兩道必答題。
把話語權(quán)交給00后
前段時間，一條腦洞大開的伊利TVC《好草好牛好伊利》刷屏了朋友圈。
看完這條張興朝和伊利合作的TVC，相信大家很難忽略那魔性的“草”、“cow”和“白”。
剛要下班被通知要臨時加班，張興朝一臉生無可戀，畫面瞬間切出“草”。
蛐蛐領導意外發(fā)進大群，社死現(xiàn)場張興朝再現(xiàn)驚訝臉，配上畫面“cow”。
被吐槽方案做得像小白，張興朝下意識來了句“白干了”。
“草、cow、白”三個諧音梗層層遞進，分別對應優(yōu)質(zhì)牧草、優(yōu)質(zhì)奶牛和優(yōu)質(zhì)乳蛋白，凸顯伊利奶乳蛋白從3.2g到3.3g升級的優(yōu)勢。通過張興朝荒誕人設的三次反轉(zhuǎn)，讓觀眾在笑聲中自然接收伊利"好草好牛好營養(yǎng)"的產(chǎn)品信息，實現(xiàn)品牌認知的無縫植入。
這么有梗！也難怪TVC上線沒多久，就受到不少年輕人的好評。
而之所以這部TVC這么懂年輕人，是因為這個項目就是00后負責的。
入職僅30天的00后管培生，帶著《小美的一天》創(chuàng)意提案在內(nèi)部大賽中高票奪冠，不僅斬獲1000元獎金，更贏得了100萬初始預算和領導放手去做的信任。
在內(nèi)容創(chuàng)作上，00后管培生并沒有浮于表面，而是從職場人的共同困境切入。臨時加班的崩潰、社死現(xiàn)場的尷尬、方案被批的挫敗，這些真實場景瞬間拉近了與觀眾的距離?！安?、cow、白”的諧音梗設計，更是將產(chǎn)品賣點與年輕群體的語言習慣完美融合。這種 “痛點共鳴+趣味表達+賣點植入” 的邏輯，既避免了硬廣的生硬，又讓品牌信息在社交傳播中自然裂變。
伊利直接把話語權(quán)交給00后。這種讓年輕人參與決策的營銷思路，讓年輕化營銷不再是浮于表面的自嗨，而是通過年輕人的參與自然戳中了年輕人的共鳴點。
最好的年輕化
是讓年輕人成為主角
產(chǎn)品升級的核心是產(chǎn)品力，但想讓年輕人認可產(chǎn)品力，關鍵在于如何與他們溝通。00后所擅長的，就是把專業(yè)的品質(zhì)術(shù)語，翻譯成年輕人聽得懂且喜歡的大白話。
過去乳企營銷中經(jīng)常會出現(xiàn)“品質(zhì)溯源”、“黃金奶源帶”等客觀嚴肅的字眼，而這次伊利的00后卻玩出了新花樣。沒有復雜的概念灌輸，沒有生硬的功能強調(diào)，用一個字的諧音梗，就將產(chǎn)品邏輯與趣味表達融為一體，讓消費者在會心一笑中記住了品牌核心信息，而這源于年輕人對自身圈層文化的深刻理解。
在選人上，選擇了喜人張興朝這一自帶年輕流量與魔性氣質(zhì)的藝人。張興朝的荒誕人設、夸張表情與職場社死場景的精準適配，不僅讓TVC天生具備了出圈體質(zhì)，更讓品牌與年輕人的連接多了一層情感共鳴。
這種接地氣的溝通方式，讓伊利的產(chǎn)品升級不再是單向的輸出，而是和年輕人一起完成的共創(chuàng)。
而伊利此次的年輕化營銷之所以有效，除了用年輕人的語言觸達了更多消費者外，伊利“用人”和“育人”本身就是一場特別的營銷事件。
從《小美的一天》提案高票奪冠，到獲得100萬初始預算，再到后續(xù)預算追加至300萬，伊利給予年輕人的不僅是一個展示才華的機會，更是一套 “信任+賦能” 的成長體系。
這套體系背后，是伊利成熟、系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機制。通過提案大賽搭建創(chuàng)意展示平臺，讓年輕人的想法能夠被看見、被認可；通過賦予預算支配權(quán)、項目主導權(quán)，讓年輕人在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗、鍛煉能力；通過領導的充分放權(quán)與及時鼓勵，讓年輕人敢于突破邊界、大膽創(chuàng)新。給予年輕人試錯的空間、決策的權(quán)力，讓他們在實戰(zhàn)中快速成長，這也正是伊利能夠持續(xù)產(chǎn)出創(chuàng)新內(nèi)容的核心動力。
這種把主導權(quán)交給年輕人的做法，不僅讓TVC本身成為了現(xiàn)象級營銷事件，更讓伊利的人才培養(yǎng)機制成為了品牌年輕化的具象化體現(xiàn)。伊利所傳遞出的年輕活力，更是源于組織、理念的年輕化。
年輕化不是跟風
而是為品質(zhì)注入活力
讓00后負責產(chǎn)品升級，對伊利來說絕不是一次營銷噱頭，而是一場品牌年輕化的戰(zhàn)略布局。
這群年輕人帶來的，不僅是一套貼合年輕市場的營銷思路，更是一種重構(gòu)品牌與用戶關系的全新思維模式。作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們自帶對新鮮趨勢的敏銳捕捉力、對極致體驗的本能追求，更有著對圈層文化、情感共鳴的精準洞察與共情能力。
這份獨屬于年輕世代的認知與視角，正從營銷端持續(xù)向內(nèi)滲透，反哺產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)打磨、用戶溝通的全鏈路，讓品牌的年輕化不再流于表面的符號，而是扎根于內(nèi)核的價值煥新。
乳業(yè)的產(chǎn)品升級，不止是一場技術(shù)之戰(zhàn)，更是一場用戶思維之戰(zhàn)。伊利讓00后負責爆款項目的背后，實際是意識到：年輕人的需求，就是產(chǎn)品升級的方向。年輕人的參與，就是品牌年輕化的密碼。當乳企放下的專業(yè)、傳統(tǒng)的姿態(tài)，主動擁抱新生代的創(chuàng)造力，產(chǎn)品升級才能真正走出實驗室，走進年輕人的生活里。
內(nèi)容作者：劉白
編輯：鄭晶敏
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