【任意摘抄】全身血液重新分布，和無(wú)可救藥的樂觀主義者 1219-1226

原創(chuàng) 贊收藏 評(píng)論1

舉報(bào) 2025-12-26

掃描,分享朋友圈

專家表示，隨著火箭二級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)機(jī)，飛船已基本進(jìn)入太空，航天員開始有失重的感覺，同時(shí)全身血液重新分布，會(huì)覺得頭脹或是上下顛倒。

-

各茶飲門店低成本造景，用風(fēng)格各異的包裝袋，做出了不少“品牌自定義圣誕樹”。

-

上一季《萬(wàn)松書院》里那句「我要發(fā)大財(cái)，我要坐馬車，我要游山玩水，我要學(xué)以致用」就是她創(chuàng)作時(shí)即興說(shuō)出口的愿望。

-

這個(gè)月，我們來(lái)談?wù)劇竸?chuàng)意迷宮的出口」。迷宮出口的選擇，決定了一個(gè)ECD或是一個(gè)CD的好壞，甚至，決定了一家公司的好壞。那么，什么是「創(chuàng)意迷宮的出口」？「迷宮」的理論源自哈佛大學(xué)里的一個(gè)博士，理查德德，他花了幾十年的時(shí)間研究創(chuàng)意，并跟一家全球知名的廣告公司合作，在廣告公司內(nèi)部應(yīng)用這樣的方法。以下，就是他的發(fā)現(xiàn)：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意人員在接到Brief之后，他就要負(fù)責(zé)在一定的時(shí)間里，產(chǎn)出創(chuàng)意。而尋求創(chuàng)意的過程，是非常迷失、非常不知所措的，我們叫做「創(chuàng)意的迷宮」。換言之，當(dāng)創(chuàng)意人員開始想創(chuàng)意時(shí)，他就進(jìn)入了迷宮。比較特別的是，這個(gè)「創(chuàng)意的迷宮」只有一個(gè)入口，但卻有五個(gè)出口。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意人員很容易的就找到了第一號(hào)出口「平凡的」（Ho-hum，也就是So So的意思），于是，創(chuàng)意人員就從第一號(hào)出口出去了；這也是我們常?？吹降?，90%的廣告。如果，你不甘于平凡，你就要把原本從第一個(gè)出口出去的創(chuàng)意收回來(lái)，在迷宮里再迷失一陣子，再多花一點(diǎn)時(shí)間，然后，你就會(huì)找到第二號(hào)出口「有趣的」（Interesting）。但這只是「有趣」而已，你可能還不滿足，你覺得還可以更好，你可能還有一點(diǎn)時(shí)間，你試著從不同的角度去訴求同一件事，突然，你看到了另一個(gè)出口，而這個(gè)出口很可能就是第三號(hào)出口「好的」（Good），或是第四號(hào)出口「杰出的」（Great）；只有太少太少的作品，可以從第五號(hào)出口「驚世之作的，不尋常的」（Spectacular）出來(lái)，而這類的作品，讓廣告創(chuàng)意的可能性大大提升，充滿了驚奇和想象力！那么，如何去確認(rèn)這個(gè)創(chuàng)意是從第五號(hào)出口出來(lái)的？理查德德提供了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，它必須是屬于品牌的（Branded）；第二，它必須是單純的（Simple）；第三，它必須是很意外、很驚奇、但又很貼切的（Surprising-appropriateness）。通常，只要做到這三點(diǎn)，即便不是第五號(hào)出口出來(lái)的創(chuàng)意，也是第四號(hào)出口出來(lái)的創(chuàng)意了。有趣吧？以上，就是理查德德博士的發(fā)現(xiàn)。那么，CD在這個(gè)尋求創(chuàng)意迷宮出口的過程，該做些什么？在走迷宮的過程里，CD不必是領(lǐng)隊(duì)（當(dāng)然也可以是），但他要堅(jiān)定的選一個(gè)出口站在那里。如果，他總是站在第一號(hào)出口，那他所帶領(lǐng)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的作品，很可能永遠(yuǎn)從第一號(hào)出口出去。一個(gè)好的CD總是站在第三、四、五號(hào)出口，他在那里，向他的創(chuàng)意人員招手，意思是說(shuō)，到我這里來(lái)，我在這里。好的CD必須讓他的創(chuàng)意人員知道，我們追求什么樣的創(chuàng)意？我們的標(biāo)準(zhǔn)在哪里也？就是我常常說(shuō)的，我們必須為自己設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)。但那是很難的，需要大量熱情、毅力、還要有一些傻氣，相信事情沒有那么糟。因?yàn)?，生意和客戶通常都?huì)在第一號(hào)出口等你，業(yè)務(wù)也是（我們奧美好多了），一些以為策略、調(diào)查可以完全指導(dǎo)創(chuàng)意的Planner更是（我們奧美好很多）。不過，正因?yàn)樗y，所以它也決定了CD的好壞。當(dāng)然，一個(gè)好CD還要有監(jiān)控、品管作品的能力。他必須有一些鑒賞力，他要能分辨得出來(lái)，這是第一、二號(hào)，還是第三、四、五號(hào)出口？也就是說(shuō)，CD必須狠下心來(lái)，在第一和第二號(hào)出口處，放置電擊棒或捕獸夾，電死或夾死這些該死的創(chuàng)意人員及創(chuàng)意，勇敢的拒絕這樣的作品，久了，他所帶領(lǐng)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)就會(huì)知道，「奶酪」在哪里？這個(gè)道理，就是我去年底，在創(chuàng)意部大會(huì)里，跟大家所說(shuō)的，要把追求效率（Efficiency）為目標(biāo)的「通過導(dǎo)向」（Approval Driven），改成以追求質(zhì)量（Quality）為目標(biāo)的「標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向」（Standard Driven）。久了，我們就可以提升為，以追求快樂（Pleasure）為目標(biāo)的「熱情導(dǎo)向」（Passion Driven）了。那時(shí)候，我相信，大家都是快樂的。所以，一個(gè)好的CD，沒有悲觀的權(quán)利，他應(yīng)該是一個(gè)無(wú)可救藥的樂觀主義者。他必須要鼓舞大家，帶領(lǐng)大家相信，事情沒那么糟，永遠(yuǎn)懷抱可以產(chǎn)出好作品的希望。一個(gè)好的CD，不能跟別人說(shuō)，我的創(chuàng)意品味、能力都很棒，但我沒有好的機(jī)會(huì)，我做不出好作品。（那通常是借口，我總是在應(yīng)征人時(shí)，聽到他們這樣說(shuō)）一個(gè)好的CD，不能跟別人說(shuō)，我的所有的客戶都很爛，所以，我沒有好作品。（一、兩個(gè)爛客戶或許是實(shí)情，但所有的客戶都爛，那就是能力或品味問題）一個(gè)好的CD，也不能帶領(lǐng)大家去追求「還不錯(cuò)」的作品，而是要把「還不錯(cuò)」或是「好」當(dāng)成最大的敵人，要?dú)⑺浪鼈?，帶領(lǐng)大家追求「杰出」或是「驚世之作」。因?yàn)橹挥羞@樣，我們即便不是每次都達(dá)到，也不會(huì)淪落到只是「還不錯(cuò)」，或是Ho-hum，起碼，它還是「好」的創(chuàng)意。

本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表數(shù)英立場(chǎng)。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。