多重挑戰(zhàn)下，科沃斯如何不重蹈iRobot的覆轍？

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舉報(bào) 2025-12-25

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美國(guó)掃地機(jī)器人鼻祖iRobot宣告破產(chǎn)，這一消息引發(fā)了業(yè)界廣泛關(guān)注。

iRobot Corporation在公告中宣布，已向美國(guó)特拉華州法院提交美國(guó)《破產(chǎn)法》第11章破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，并與主要債權(quán)人、主要供應(yīng)商Picea（深圳杉川機(jī)器人和香港杉川）簽署重組支持協(xié)議，由杉川通過(guò)法院監(jiān)督程序收購(gòu)iRobot。

iRobot預(yù)計(jì)在2026年2月前完成破產(chǎn)手續(xù)。根據(jù)協(xié)議，杉川將通過(guò)法院監(jiān)督程序，將其債權(quán)轉(zhuǎn)換為iRobot100%的股權(quán)，從而完成對(duì)后者的全資收購(gòu)。此舉標(biāo)志著掃地機(jī)器人行業(yè)一個(gè)時(shí)代的落幕。

iRobot 的衰落主要源于創(chuàng)新乏力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)產(chǎn)掃地機(jī)第一品牌科沃斯也有同樣的煩惱。

追趕與超越：技術(shù)優(yōu)勢(shì)被抹平

近年來(lái)，全球掃地機(jī)器人市場(chǎng)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的結(jié)構(gòu)性重塑。

根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2025年前三季度，全球掃地機(jī)器人市場(chǎng)前五名已全部由中國(guó)品牌占據(jù)。石頭科技以21.7%的份額躍居第一，科沃斯（14.1%）和追覓（12.4%）緊隨其后。而曾長(zhǎng)期主導(dǎo)北美市場(chǎng)的iRobot，全球份額已跌至不足8%，徹底退出前五。

這一格局巨變的核心原因在于，不同企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代速度的顯著差異。iRobot推出首款掃拖一體機(jī)、仍依賴(lài)傳統(tǒng)視覺(jué)導(dǎo)航時(shí)，中國(guó)廠商早已普及激光雷達(dá)導(dǎo)航、自動(dòng)洗拖布、AI避障等高階功能，其技術(shù)護(hù)城河被迅速瓦解。

而被譽(yù)為“中國(guó)掃地機(jī)器人行業(yè)的標(biāo)桿”的科沃斯似乎在走向iRobot的老路。

科沃斯自主研發(fā)的OZMO Roller恒壓滾筒活水洗地技術(shù)，采用“噴—洗—刮—收”的循環(huán)模式，結(jié)合高轉(zhuǎn)速與高對(duì)地壓強(qiáng)，可快速溶解并卷收污漬，避免二次污染。比如：地寶X11搭載OZMO ROLLER 2.0系統(tǒng)，擁有3800Pa對(duì)地壓強(qiáng)與200轉(zhuǎn)/分鐘的高密度尼龍絲滾筒，進(jìn)一步提升了清潔效率與效果。

然而，技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)并未轉(zhuǎn)化為持久壁壘。隨著石頭、追覓、云鯨等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加速技術(shù)復(fù)刻與創(chuàng)新，科沃斯的核心專(zhuān)利正被快速“平替”。

以石頭G20系列為例，其雙螺旋膠刷通過(guò)雙向旋轉(zhuǎn)形成向上卷力，配合6000Pa颶風(fēng)吸力，實(shí)現(xiàn)“雙卷-猛吸-雙鏟”的清潔效果，還搭載了RR mason 10.0算法與AI結(jié)構(gòu)光避障系統(tǒng)，可對(duì)家居環(huán)境進(jìn)行智能分析與適應(yīng)，提升了清潔效率

更值得警惕的是，科沃斯研發(fā)投入強(qiáng)度（占營(yíng)收比重）和增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯落后于主要對(duì)手。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，其研發(fā)費(fèi)用為7.12億元，同比增長(zhǎng)僅8.37%；同期石頭科技研發(fā)投入達(dá)6.85億元，增速高達(dá)67.28%。

技術(shù)同質(zhì)化趨勢(shì)下，消費(fèi)者不再將科沃斯視為唯一選擇，而是在多個(gè)高性能、高性?xún)r(jià)比品牌間自由切換，科沃斯的獨(dú)特性正在消退。

競(jìng)爭(zhēng)與突圍：生態(tài)擴(kuò)張解困局

在全球掃地機(jī)器人市場(chǎng)高度內(nèi)卷、技術(shù)同質(zhì)化加劇的背景下，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊之一的科沃斯，正面臨一場(chǎng)深刻的增長(zhǎng)焦慮。

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，科沃斯前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收128.77億元，同比增長(zhǎng)25.93%；凈利潤(rùn)達(dá)14.18億元，同比大幅增長(zhǎng)130.55%。然而，這一高增長(zhǎng)背后，家電國(guó)補(bǔ)政策起到了關(guān)鍵作用，其可持續(xù)性存疑。

近年來(lái)，科沃斯為降低對(duì)核心單品的依賴(lài)，大力推行“雙品牌+多品類(lèi)”戰(zhàn)略。通過(guò)科沃斯與添可雙品牌，試圖打造覆蓋家用清潔、廚房電器、戶(hù)外服務(wù)乃至商用場(chǎng)景的智能生活生態(tài)。

從品牌定位看，科沃斯品牌橫向拓展至擦窗機(jī)器人、割草機(jī)器人、商用清潔機(jī)器人等細(xì)分賽道。添可品牌則聚焦高端生活電器，推出洗地機(jī)、食萬(wàn)智能料理機(jī)、凈飲機(jī)等產(chǎn)品，旨在重構(gòu)廚房與家居清潔體驗(yàn)。

盡管新產(chǎn)品獲得一定關(guān)注，但尚未形成真正的協(xié)同效應(yīng)或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2025年上半年財(cái)報(bào)顯示，掃地機(jī)器人與洗地機(jī)仍貢獻(xiàn)了科沃斯超75%的收入。這意味著，科沃斯的生態(tài)擴(kuò)張更多停留在產(chǎn)品數(shù)量層面，尚未構(gòu)建起真正的場(chǎng)景閉環(huán)與用戶(hù)粘性。

面對(duì)主業(yè)增長(zhǎng)乏力，科沃斯將目光投向更具想象力的具身智能機(jī)器人領(lǐng)域。

今年7月，科沃斯正式簽約“機(jī)器人核心部件及機(jī)器人本體制造項(xiàng)目”，計(jì)劃投資2億元，重點(diǎn)研發(fā)機(jī)器人的傳動(dòng)、減速、關(guān)節(jié)等核心部件，以及各類(lèi)具身智能機(jī)器人本體。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投產(chǎn)后可年產(chǎn)核心部件約2000萬(wàn)件，產(chǎn)值超10億元。

此舉不僅是科沃斯產(chǎn)品線(xiàn)的延伸，更被外界視為科沃斯向更高階機(jī)器人企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵信號(hào)。

事實(shí)上，科沃斯在人工智能領(lǐng)域的布局早已開(kāi)始。其于2018年成立的人工智能研究院，一直致力于提升機(jī)器人在感知、決策、行為及人機(jī)協(xié)同方面的智能水平，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)。

不過(guò)，盡管科沃斯野心勃勃，但具身智能機(jī)器人的商業(yè)化道路依然漫長(zhǎng)且充滿(mǎn)不確定性。

一是技術(shù)成熟度尚未跨越實(shí)用門(mén)檻。真正能在復(fù)雜環(huán)境中理解、執(zhí)行通用任務(wù)并實(shí)現(xiàn)自然安全人機(jī)協(xié)作的人形機(jī)器人，距離大規(guī)模落地仍有漫長(zhǎng)路程；二是尚未形成明確且可規(guī)?；膽?yīng)用場(chǎng)景。不同于解決清晰、高頻、剛需清潔需求的掃地機(jī)器人，具身智能機(jī)器人仍未找到真正具有規(guī)模潛力的“殺手級(jí)應(yīng)用”；三是技術(shù)研發(fā)投入巨大，短期難以實(shí)現(xiàn)商業(yè)回報(bào)。科沃斯需承受持續(xù)的高強(qiáng)度研發(fā)投入壓力，并面對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，科沃斯既未在清潔賽道守住絕對(duì)領(lǐng)先，也還未在新賽道建立不可替代性。

AI新周期，挑戰(zhàn)已至

在科技浪潮奔涌的時(shí)代，行業(yè)從無(wú)永恒王者，只有持續(xù)進(jìn)化者才能穿越周期、屹立潮頭。

如今，一場(chǎng)由AI驅(qū)動(dòng)的智能家居新周期正在開(kāi)啟。IDC預(yù)測(cè)，2024至2028年全球智能家居市場(chǎng)將以5.6%的復(fù)合年增長(zhǎng)率擴(kuò)張，到2028年出貨量將突破11億臺(tái)。在萬(wàn)物互聯(lián)的基礎(chǔ)上，AI不再只是錦上添花的附加功能，而是重構(gòu)產(chǎn)品邏輯、用戶(hù)體驗(yàn)?zāi)酥疗髽I(yè)估值的核心引擎。

對(duì)科沃斯而言，這既是挑戰(zhàn)，更是重塑競(jìng)爭(zhēng)力的歷史性機(jī)遇。

在清潔主業(yè)，科沃斯早年依靠代工經(jīng)驗(yàn)與強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)快速崛起，但當(dāng)行業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，僅靠渠道和品牌已難維系優(yōu)勢(shì)。若想在新周期中重掌主動(dòng)權(quán)，需要構(gòu)建更堅(jiān)固的技術(shù)護(hù)城河與品牌溢價(jià)，抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，將生態(tài)故事做實(shí)。

不僅要需加速AI算法、傳感器融合、路徑規(guī)劃等核心技術(shù)的迭代升級(jí)，提升產(chǎn)品的智能化水平和清潔效率。還要聚焦用戶(hù)痛點(diǎn)，推出更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品形態(tài)和功能，如全屋清潔解決方案、多機(jī)協(xié)同工作、智能場(chǎng)景識(shí)別等，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在具身智能新賽道，優(yōu)必選、宇樹(shù)科技、智元機(jī)器人等企業(yè)已在該領(lǐng)域深耕多年，并取得階段性成果。科沃斯需要更清晰地規(guī)劃從技術(shù)到產(chǎn)品、從場(chǎng)景到商業(yè)化的可行路徑，將未來(lái)的想象逐步轉(zhuǎn)化為當(dāng)下的階段性成果。

總而言之，行業(yè)從無(wú)常勝將軍，唯有持續(xù)進(jìn)化者能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，科沃斯若不能真正回歸科技驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新本質(zhì)，恐將重蹈“鼻祖覆轍”。

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