寧可給外人高薪，也不給自家員工加薪？
1
周末不卷，隨便寫點(diǎn)。
最近后臺有看到留言說覺得很委屈，自己辛苦工作很久也沒有加薪，外面招來的人隨便工資就比自己高很多，不知道自己老板咋想的。
嗨，朋友，你思考一下，你在電商購物，是不是新用戶優(yōu)惠最多？
你在運(yùn)營商辦業(yè)務(wù)，是不是老用戶不如狗？
你玩?zhèn)€抽卡游戲，是不是注冊時候才送XX連抽？
如果一個東西聽起來違背常理或者直覺，但又非常流行，那么只有一個答案，那就是這東西確實有用，而且好用。
假如你是管理者，你自己權(quán)衡利弊之后，比起給老員工調(diào)薪，大概率你也會覺得直接招新人更符合你自己的利益。
因為給老員工調(diào)薪，弄不好就給你惹一堆麻煩。
注意，【調(diào)薪】和【招人】，其實是兩套完全不一樣的邏輯。
在絕大多數(shù)公司，給老員工調(diào)薪都是一件非常非常麻煩而且性價比不高的行為。
很多管理者的核心生存邏輯不是創(chuàng)造價值，而是不出錯，不惹麻煩，默默等待對手出錯。
確實是慫歸慫，但是很多時候熬到對手掛掉，也是一種戰(zhàn)略。
吃雞都玩過吧？
當(dāng)?shù)谝恍枰獦訕佣夹小?/p>
殺進(jìn)前五只需要貼著毒圈匍匐前行。
給老員工調(diào)薪就是很容易搞出幺蛾子的一件事。
2
一般來說，大公司有完善的加薪體系，每次加薪多少，普調(diào)多少，公司都有明確規(guī)定。
一旦有明確規(guī)則了，就不好例外了。
幫你申請超出常規(guī)的調(diào)薪幅度往往需要層層審批報備并且要老板做出擔(dān)保，一個底層員工加薪幅度超過50%的話，甚至?xí)@動大老板審批，雖然可能只加了不多的錢，但這件事情本質(zhì)是你老板要為你擔(dān)保。
他為你背書，他替你告訴公司你很優(yōu)秀，他罩著你。
但這時候問題來了，如果你對加薪不滿意呢，你對他為你擔(dān)保了無數(shù)次，賣臉了無數(shù)次的漲薪，不滿意呢？
你可以一走了之，你可以罵公司，但為你擔(dān)保的他，完蛋了。
從公司的角度，甭管你行不行，反正代表了他肯定不行。
這個道理，不復(fù)雜吧？
你看，完全按照公司的來，他是不粘鍋。
非得給你擔(dān)保，弄不好變成滾筒洗衣機(jī)。
萬一幅度讓你還是不滿意，他直接一根筋變兩頭堵，里外不是人。
所以他干嘛想不開要犧牲自己來為你擔(dān)保？
又沒病，干嘛要被抽陀螺？
而申請一個高薪崗位其實很簡單，只要差不多符合市場定價就OK了。
因為這個價格是市場決定的，他幾不需要為此擔(dān)保，也不需要解釋，因為市場就是如此。
你看，不同的流程，決定了這就是兩種難度。
所以嘛，如果不是不可取代的員工，那么對你的上級來說，為你強(qiáng)出頭申請高額調(diào)薪，是一件非常具有風(fēng)險的事情。
從性價比來說，申請一個新HC才是更好的選擇，因為后者更簡單，而且可以塞自己關(guān)系好的人進(jìn)來，每個人都是趨利避害的，干嘛要去做困難的事情呢？
3
或許你說了，萬一我特別優(yōu)秀呢，就是不可或缺呢？
朋友，你也太善良了。
他是管理者，他管著一堆人。
如果給你一個人大幅調(diào)薪了，那么其他人怎么想？是不是還要給其他人大幅調(diào)薪？都給調(diào)？他要有這個本事他還上班干嘛？
只給你調(diào)？那還怎么管人了？
任何一個合格的管理者都不容許這種情況的出現(xiàn)，人力成本是小事兒，真正重要的是自己的地位被挑戰(zhàn)，自己管理者的資格被質(zhì)疑，這個非常要命。
管理者最怕的不是錯，而是弱。
所以殺雞儆猴也是一種策略，要樹立自己的寧可去外面花貴的錢也不愿意屈服的形象，因為這次退一步，就要退更多步，最終導(dǎo)致人心不平衡，團(tuán)隊失控。
在同一個行業(yè)里，公司待遇多數(shù)都是大差不差的，能拿到高額offer的人總是少數(shù)。
絕大多數(shù)人，其實權(quán)衡下來跳槽的風(fēng)險和獲得的工資漲幅未必都是完全匹配的。
總有人懷念公司的氛圍不走。
總有人太懶只要公司不是太過分不走。
總有人覺得大家都臉熟好辦事不走。
總有人覺得自己還要學(xué)習(xí)不走。
總有人覺得換工作麻煩不走。
總有人有妻兒老小不走。
總有人家里離得近不走。
那么走的一些人剛好還可以促進(jìn)公司新鮮血液流動，管理者還可以趁機(jī)多招幾個人擴(kuò)大職權(quán)，皆大歡喜。
對管理者來說，這是可控的。
可控，很重要。
4
如果拋開別的亂七八糟，只談價格的話，新老員工薪酬完全不同也是一種正常的現(xiàn)象。
因為老人新人的薪酬計算方式就是用了不同的統(tǒng)計方法。
給老人的薪資漲幅，對應(yīng)的是當(dāng)年的市場價，以及公司制度一年一年的普調(diào)的，不參考具體數(shù)字，只參考漲幅百分比；
給新人的薪資是按照當(dāng)前市場價的，不參考與自己老人的對比，只參考當(dāng)前的市場價開到多少才能招來人；
而且吧，不是說公司非得給跳槽的人高工資，而是公司開出了高工資別人才有心思跳槽過來，畢竟跳槽如同投胎，是有風(fēng)險的。
所以這兩個價格存在錯位非常正常，世界的變化是很快的。
這時候有的老人肯定不開心了，我也想跳槽，也想成為別人口里的【新人】。
很好，這個態(tài)度是積極的，但是很多人面臨的現(xiàn)實情況是，其實很多老人真的是沒有新任優(yōu)秀，他們最大的優(yōu)勢不是能力。
而是比較融洽的同事人脈，以及對于公司內(nèi)部流程的熟悉程度。
換句話說，他之所以在這里能發(fā)揮作用，不是因為個人能力夠，而是因為他比別人更熟悉這套流程機(jī)制，更能通過賣臉來獲得資源。
這在各類大型企業(yè)特別特別常見，這樣的老人非常非常多。
不是有10年經(jīng)驗，是2年的經(jīng)驗用了10年。
巧了，很多管理者也是。
所以，大家都一起，混起來了。
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