金槍、羅永浩、華杉，三個(gè)男人一臺(tái)戲

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舉報(bào) 2025-12-21

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金槍羅華.jpg 羅永浩拖拖拉拉，說(shuō)好的錄音還沒(méi)有發(fā)。網(wǎng)友等這個(gè)瓜等了無(wú)限長(zhǎng)，快要失去興趣了，他又時(shí)不時(shí)給點(diǎn)火花。

作為一個(gè)曾經(jīng)的理想主義者，他身上保持著一種清澈的“反?！?，會(huì)做大多數(shù)成年人認(rèn)為不成熟的事，說(shuō)他們認(rèn)為不成熟的話(huà)。他更在意表達(dá)的自由，羅永浩不是每次都說(shuō)得正確，只是有打碎現(xiàn)狀的勇氣和能力。

羅永浩也許無(wú)意成為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界的拐點(diǎn)，然而他引發(fā)的極具標(biāo)志性的營(yíng)銷(xiāo)事件，一定會(huì)催化本土企業(yè)主的營(yíng)銷(xiāo)思維變革。至少大家都能看到，在信息逐漸平權(quán)的今天，用戶(hù)通過(guò)社交媒體能迅速集結(jié)并反向傳播，單向話(huà)語(yǔ)權(quán)的宣傳地位已難以為繼。

華杉假裝充耳不聞，大概也是沒(méi)有辦法。不一定吵得過(guò)，以身犯險(xiǎn)，終究是難下臺(tái)。

華杉是勤奮的，華與華是成功的。

但不能否認(rèn)，超級(jí)符號(hào)與《視覺(jué)錘》的思考邏輯基本一致，品牌三角理論跟德魯克關(guān)于企業(yè)的定義也很符合——并不是說(shuō)華杉和華楠老師的創(chuàng)作得不好，而是感慨“營(yíng)銷(xiāo)底下沒(méi)有新鮮事”，如果不“造概念”的話(huà)，本質(zhì)上就是那幾樣。

華杉華楠將西方理論加以本土化，在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的上半場(chǎng)占盡優(yōu)勢(shì)。在某個(gè)階段，某種情境下是必要的過(guò)程，畢竟讓大家都深入理解西方理論也太慢了。改革開(kāi)放之后才慢慢有了民企，企業(yè)們發(fā)展極為不均衡，摸著石頭過(guò)河，國(guó)際品牌和本土品牌，意識(shí)形態(tài)根本不在同一條線(xiàn)上。

現(xiàn)在人們終于吃飽穿足，物產(chǎn)豐裕，有條件講一講品味，關(guān)心一下心靈的感受了。不是什么粗糠細(xì)糠之分，是大家本來(lái)就不應(yīng)該吃糠。?

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)下半場(chǎng)是不是還要讓位于符號(hào)刺激與暴力吶喊？我相信是要超越它的。

“條件反射”這個(gè)詞只關(guān)注行動(dòng)，卻沒(méi)有關(guān)注內(nèi)在心理體驗(yàn)?！眯睦韺W(xué)這句話(huà)來(lái)評(píng)價(jià)華與華的符號(hào)思維與理論，也很恰當(dāng)。

金槍大叔是會(huì)接勢(shì)的（他寫(xiě)過(guò)《借勢(shì)》），反應(yīng)過(guò)人，微博迅速表達(dá)“我欠羅永浩一個(gè)億”，并且打蛇隨棍上，進(jìn)而表示愿意上羅永浩的節(jié)目去聊聊。

在不得罪華與華的前提下，用一個(gè)億的價(jià)值定義給對(duì)方捧得高高的（羅永浩的性格也不是想討好就能討好），非常善于抓住機(jī)會(huì)——雖然金槍大叔也有流量，但是跟羅永浩比起來(lái)，又是小巫見(jiàn)大巫。所以有機(jī)會(huì)搏到大巫，他一定要搏一下。

其實(shí)挺佩服這份拼勁的，都是中年往上的男人了，他們身上還是該爭(zhēng)的爭(zhēng)，該斗的斗，一點(diǎn)年輕人流行的“躺平病”都沒(méi)有。

三個(gè)男人一臺(tái)戲，三個(gè)自我營(yíng)銷(xiāo)的高手湊在一起，會(huì)唱出一臺(tái)什么樣的戲？最好的營(yíng)銷(xiāo)教材，莫過(guò)于這樣鮮活生猛的行家博弈。你方唱罷我登場(chǎng)，樂(lè)了觀眾，熱了網(wǎng)絡(luò)，大家都想看看最終誰(shuí)才是那個(gè)正角兒。