華為“Now is yours”開啟與全球消費者同行“人文敘事”
科技向來有兩種表達：
一種是宏大敘事。從嫦娥六號首次人類鉆探月背，到“祝融號”巡航火星，中國已用科技丈量宇宙，上演人類觸摸邊界的宏觀敘事。
一種是微小共鳴。如在華為品牌短片《Now is Yours》（此刻由你）的真實敘事里，科技也轉(zhuǎn)變姿態(tài)，以更加全球化的包容視角讓科技嵌入來自五大洲青年的生活肌理，成為支持全球青年“Go Further，F(xiàn)eel More”（去探索，去感受）的同行力量：亞洲少年指尖劃過MateBook Fold屏幕，用AI作曲創(chuàng)造潮流旋律；
中東女孩勇敢走向電競賽場，舉起Pura 80手機定格美好瞬間；
歐洲運動員戴著華為手表躍入泳池，讓科技記錄每一次進步。
這些場景里藏著科技最動人的答案：科技的終極意義，不是高高在上，而是讓每個個體都能掌控屬于自己的“此刻”。而這也正是華為試圖傳達的品牌主張：鼓勵新一代消費者把握當下，自我表達、自我接納。
正如華為終端BG Marketing與銷售服務總裁朱平最近在新華社專訪中所言：“新一代消費者需要品牌理解他們的真實情感，我們希望以開放的態(tài)度探索與他們的溝通方式，用溫暖包容的理念構(gòu)建跨越地域與文化的連接，讓世界各地更多的人享受到技術(shù)進步的喜悅?！?/span>
如果說“Make it Possible”的品牌精神彰顯著華為以行踐言的技術(shù)堅守；那“Now is Yours”的品牌主張，則開啟了華為與全球新一代消費者的深度對話。如今的華為，正在書寫科技品牌新范式：既要追求技術(shù)高度，更要抵達人心深度。這不僅是華為的最新品牌主張，更是科技行業(yè)對“人本主義”的擁抱信號。
品牌敘事的范式轉(zhuǎn)移
從產(chǎn)品英雄主義到用戶價值共生
一個共識是，當下科技品牌的競爭，正在從“功能領(lǐng)先“ 轉(zhuǎn)向 “情感同行”。
從1973第一款手機摩托羅拉誕生，到曾經(jīng)風靡的諾基亞消失不見，五十二年來，3C 行業(yè)長期被兩種敘事邏輯主導：
一種是蘋果式的“產(chǎn)品中心主義”，其以極致設(shè)計與功能創(chuàng)新構(gòu)建品牌壁壘，品牌表達高度聚焦產(chǎn)品本身；另一種是創(chuàng)始人驅(qū)動的“英雄主義”，即將個人人設(shè)與品牌深度綁定，借個人影響力撬動粉絲效應。
但當下的年輕消費者，需求早已發(fā)生質(zhì)變。他們不再只滿足于產(chǎn)品的卓越性能，更渴望在消費中獲得價值觀認同與情感共鳴，“被理解、被看見”成為維系品牌忠誠度的核心密碼，這一趨勢正重塑科技品牌的競爭規(guī)則。
于華為而言，“Now is Yours”奏響的是科技人文的新樂章：在這里，每一項技術(shù)突破都生長于真實需求，每一次品牌發(fā)聲都呼應著人的情感脈動。它鼓勵年輕人把握當下、探索自我，成為他們追夢路上的同行伙伴。
正如朱平在新華社專訪中反復強調(diào)：“消費者的信任，是我們最寶貴的資產(chǎn)，以消費者為中心是我們永恒的價值觀?！?nbsp;
華為始終將用戶價值放在首位，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是反復問自己：這是不是用戶真正需要的創(chuàng)新？這種用戶共生邏輯，打破了科技品牌常見的技術(shù)距離感，通過融入全球青年的生活場景，完成了從“告訴用戶我能做什么”到“陪伴用戶實現(xiàn)什么”的認知躍遷，也印證了科技品牌的競爭本質(zhì)，早已從單純的功能領(lǐng)先轉(zhuǎn)向深度的情感同行。
與年輕人同行
華為始終“陪伴”在身側(cè)
最高級的品牌陪伴，從不是刻意討好的存在感，而是融入生活的默契。華為以“Now is Yours”為核心，通過品牌、產(chǎn)品、角色的三重調(diào)整，讓“同行”不再是口號，而是用戶可感知的真實體驗。
1）品牌退后一步，全球年輕人成為主角
《Now is Yours》短片里，沒有華麗的產(chǎn)品宣講，沒有高管出鏡，鏡頭全程聚焦全球五大洲的普通青年，他們用各自最擅長的方式，詮釋著“Now is Yours”的精神內(nèi)涵，演繹嘗試自我、接納自我、表現(xiàn)自我、愉悅自我、表達自我五種繽紛的人生切片。
在華為搭建的“舞臺”上，全球青年看到的不是被定義的偶像，而是無數(shù)個正在發(fā)光的、可能的自己。
而華為甘愿做幕后的記錄者與陪伴者，這種“隱身”策略，讓全球用戶都能在故事里看到自己的影子，一場跨越地域、文化的情感共鳴由此產(chǎn)生。這正是朱平在采訪中所說的華為的“開放真誠”“溫暖包容”與“跨文化連接”。
在007看來，這遠非傳播技巧，而是源于一種更深層的品牌自信與戰(zhàn)略定力。
2）產(chǎn)品升維，從工具升級為生活賦能者
在華為的敘事里，科技是用戶追逐熱愛的好伙伴：華為Pura 系列手機精準捕捉電競中的高光時刻，智能手表默默監(jiān)測運動中的健康數(shù)據(jù)，電腦設(shè)備無縫承接突如其來的創(chuàng)作靈感。
這些產(chǎn)品從不搶占鏡頭焦點，卻在每一個關(guān)鍵瞬間提供支撐，恰如朱平強調(diào)的“從用戶真實體驗出發(fā)是華為創(chuàng)新的基石”，讓技術(shù)真正服務于生活。
3）角色轉(zhuǎn)變，從技術(shù)提供者成為同行伙伴
過去幾年，華為在用戶心智中正逐步體現(xiàn)出角色進化：從一個需要仰望的科技權(quán)威，變?yōu)橐粋€平等、親和、支持你的“成長伙伴”。技術(shù)被賦予溫度，是拓展能力邊界、實現(xiàn)自我表達的賦能載體。
這種轉(zhuǎn)變讓品牌與用戶之間，共同勾勒出一個“同行者”的理想身影。這正是“此刻由你”最動人的內(nèi)核。
三重價值錨點：
讓“Now is Yours”主張落地生根
一個品牌要真正在全球范圍內(nèi)扮演好“同行者”角色，它需要怎樣的血肉與筋骨來支撐？華為給出的答案是：在技術(shù)創(chuàng)新、本地深耕、開放協(xié)同上搭建三重價值錨點。
1）技術(shù)驅(qū)動下的用戶中心主義
最有溫度的技術(shù)，永遠生長在用戶的真實生活場景里。這也正是華為的創(chuàng)新起點。
將于本月推出其智能穿戴設(shè)備的“活力三環(huán)輪椅模式”正是最佳佐證。其靈感來自亞洲殘奧委會主席馬吉德?拉希德的觀察，華為阿聯(lián)酋團隊深入調(diào)研輪椅用戶需求，通過記錄推動次數(shù)、運動時長及熱量消耗，讓特殊群體也能科學量化自身活動狀態(tài)，真正實現(xiàn)“讓科技不讓任何一個人掉隊”。
這種“先找場景痛點，再用技術(shù)解決”的邏輯并非個例，在華為諸多的產(chǎn)品創(chuàng)新早已體現(xiàn)。
從突破性的三折智能手機和持續(xù)領(lǐng)先的移動攝影技術(shù)，到賦能學習和創(chuàng)作的MatePad平板電腦，再到時尚輕巧的開放式FreeClip耳機，華為正以更多以用戶為中心的產(chǎn)品，滿足全球消費者多樣化的需求。
可以看到，華為的創(chuàng)新從不是為了制造技術(shù)距離感，而是讓技術(shù)成為“Go Further ， Feel More”的載體，讓每個用戶都能在日常中感受到被重視、被支持的溫暖。
2） 全球化策略下的“本地化”生根
全球化的真諦，從來不是版圖的擴張，而是與本地社區(qū)的深度共生。截止目前，華為終端在全球80多個國家和地區(qū)提供產(chǎn)品與服務，擁有超過7.2萬家門店和16家旗艦店，從歐洲的“華為學堂”，到非洲的主題服務日，都讓科技成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧?/span>
朱平在采訪中分享的巴西用戶故事令人動容：“我們時隔數(shù)年重返巴西市場時，一位顧客帶著一部用了六年的華為手機來到我們的門店，這深深打動了在場的每一個人?！边@份跨越時光的信任，正是華為“扎根本地”戰(zhàn)略的最佳回報。
在巴黎、伊斯坦布爾、迪拜、墨西哥城、吉隆坡等全球多個城市，華為持續(xù)舉辦“悅動三環(huán)”主題運動活動，讓健康運動成為社區(qū)社交的紐帶。
朱平所說的“全球化是不斷與當?shù)赜脩艉蜕鐓^(qū)深度共生的過程”，正是華為本地化策略的核心，堅持長期主義，做扎根當?shù)氐耐姓撸屍放瞥蔀橛脩羯钣洃浀囊徊糠?，這正是“Go Further”的底氣所在。
3）全球開放協(xié)同下的用戶價值共創(chuàng)
“Now is Yours”的同行，從來不是華為的單向陪伴，而是搭建平臺讓用戶與全球伙伴一起探索更多可能。這是華為在全球不同市場“扎根”的另一關(guān)鍵重點。
通過全球化的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)合作，華為運動健康平臺已向合作伙伴開放70多種數(shù)據(jù)類型，涵蓋生理指標、心理狀態(tài)評估等場景，與全球150多家研究機構(gòu)共同推進前沿健康研究。華為位于赫爾辛基的運動健康科學實驗室，可以監(jiān)測200多個生理和生物力學指標，以運動滑雪項目為例，該實驗室擁有單、雙板滑雪模擬機，可以模仿雪地的摩擦力，在室內(nèi)就能收集和研究相關(guān)豐富的數(shù)據(jù)。
這種開放精神同樣體現(xiàn)在文化共創(chuàng)中：XMAGE 影像活動吸引170多個國家的創(chuàng)作者參與，累計產(chǎn)出500萬份作品，讓手機成為記錄世界的“大眾之眼”；從參與歐洲規(guī)模最大的心血管研究項目之一——iCARE4CVD（歐盟創(chuàng)新健康計劃）到多年來基于可穿戴+Al 的主動健康管理創(chuàng)新，華為以開放姿態(tài)鏈接全球資源，讓“Go Further ，F(xiàn)eel More”有了更廣闊的實現(xiàn)路徑。
華為始終遵循的：技術(shù)是入口，產(chǎn)品是橋梁，開放共創(chuàng)才是讓品牌主張跨越地域與文化的關(guān)鍵。過程中，華為不再是單一的創(chuàng)新者，而是成為用戶探索世界、實現(xiàn)自我的“價值支點”。
華為用行動證明，全球化2.0時代的品牌韌性，既源于技術(shù)硬實力的堅實支撐，更來自情感軟實力的深度滲透，而這正是全球品牌穿越周期的核心競爭力。
華為終端的「人文敘事」
從中國華為到世界華為
從更高的維度去看，華為以“人文敘事”為內(nèi)核，將技術(shù)創(chuàng)新與情感共鳴深度綁定，不僅打破了地域與文化的邊界，更完成了從“中國科技代表”到“全球用戶同行者”的身份升維。這種躍遷，不是單純的市場擴張，而是價值觀與產(chǎn)品力共同獲得全球認可的必然結(jié)果。
1）市場韌性：人文敘事賦予的商業(yè)競爭力
最直觀的回響來自市場。最新數(shù)據(jù)顯示，全球可穿戴設(shè)備累計出貨量突破2億臺，2025年上半年登頂全球出貨量榜首，在20多個國家和地區(qū)占據(jù)領(lǐng)先地位；2025年凱度 BrandZ 全球品牌百強榜單中，華為躍升至第39位，成為全球消費科技領(lǐng)域增速最快的品牌之一。
這些數(shù)據(jù)印證了人文敘事絕非營銷點綴，而是商業(yè)增長的底層邏輯，即當品牌與用戶建立情感聯(lián)結(jié)，便擁有了穿越周期的市場韌性。
2）文化破壁：“華為范式”的全球回響
華為的人文敘事從未自說自話，而是獲得了全球主流媒體與消費者的廣泛認可。
2025年10月，《時代周刊》將 Pura 80 Ultra、Watch GT 6 Pro 列入“年度最佳發(fā)明”榜單，肯定其融合突破性創(chuàng)新與人文關(guān)懷；歐洲媒體《赫芬頓郵報》評價 Pura 80 系列“重新定義高端手機的設(shè)計與攝影標準”；馬來西亞《星報》將其活動命名為“慶祝青春的可能性”......
這種共鳴，也真切地流淌在全球用戶的反饋中：有人感慨“滿滿的回憶”，有人欣慰地表示“我是華為的忠實粉絲，很高興再次在南亞看到華為”，更有用戶自豪地宣稱“我真是華為的粉絲”。
這些自發(fā)的聲音與權(quán)威媒體的洞察同頻共振，已然表明華為所倡導的包容、鼓勵真實的價值觀，已然成為一種跨越文化屏障的普世語言。
3）身份升維：從技術(shù)巨擘到世界伙伴
十幾年來，“Make it Possible”的品牌精神，持續(xù)承載著華為以行踐言、將不可能變?yōu)榭赡艿膴^斗內(nèi)核，讓世界看到中國品牌的創(chuàng)新底氣；如今“Now is Yours”的品牌主張，則以溫暖包容的姿態(tài)，搭建起與新一代消費者的溝通橋梁。二者相互支撐，共同構(gòu)成華為為用戶提供真實價值的品牌邏輯。
二者匯聚，共同組成了一個不斷進化的“華為”：它不再只是來自東方的科技巨人，更是能與全球無數(shù)個體同頻共振、攜手前行的世界級伙伴。
放到更廣闊的中國品牌全球化視角，這也為中國品牌的全球化提供了一種“華為范式”：技術(shù)實力是“走出去”的基礎(chǔ)，人文敘事是“留下來”的核心，二者結(jié)合才能真正成為跨越地域的全球同行者。
結(jié) 語
科技的終極價值，不是征服，而是陪伴；品牌的長久生命力，不是引領(lǐng)，而是同行。
朱平在采訪中坦言：“我們有個心愿，當消費者談起華為時，腦海中浮現(xiàn)的不只是技術(shù)實力，更有華為帶來的真切改變?！?/span>
如今，這份心愿正成為現(xiàn)實：全球消費者感受到了華為科技溫暖的關(guān)懷；全球年輕人也在“此刻由你”的價值感召中去探索，去感受，去體驗生活的繽紛、自在與從容。
可以預見，華為的“此刻由你”，在這場與全球用戶的同行中，悄然改寫了科技品牌的敘事法則：最高的品牌戰(zhàn)略，是讓用戶成為故事的唯一主角；最深的全球化，是與世界共建價值的普遍共鳴。
故事，此刻由你；未來，與你同行。
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