不知道為什么忙碌時，不妨列一個清單
繼續(xù)讀書，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》，這是魯梅爾特講的一個故事：
“1890年，在美國匹茲堡一場雞尾酒會上，美國當時最富有的的人卡內基先生，正在房間的一個角落抽雪茄，這時有人為他引薦了一個年輕人。據(jù)說這個年輕人擅長管理和效率方面的工作，他的名字叫弗雷德里克.泰勒。
卡內基對泰勒的真才實學有所懷疑，于是用輕蔑的口氣跟他說：“年輕人，如果你能告訴我一些管理學方面有用的東西，我就給你一張一萬美元的支票?！?br/>泰勒對這個問題的回答似乎很輕松：“卡內基先生，我會建議您列出10項要做的最重要的事情，然后，從第一項開始去做?！?br/>
據(jù)說，一周之后，泰勒收到了一張一萬美元的支票。
一萬美元，聽起來不多，不過如果按照1890年和2025年的黃金價格來計算，當時的1萬美元大概相當于今天的200萬美金。
卡內基究竟怎么想的，我們無從知曉了。但是，從我個人的體會來說，列清單非常重要，也很有用。甚至有一本書，就叫做《清單革命》。
泰勒后來成為舉世聞名的管理學家，其實他讓人列清單，并非只是列出重要的事情。而是要在列出重要事情的同時，引起人思考“重要事項”和“可做事項”之間的關系。
列清單是一個克服我們惰性和迷茫的有效方法，并且它本身就有備忘的作用，我們可以通過羅列清單來分清事情的輕重緩急。
我也經(jīng)常建議我的咨詢客戶的老板們定期列一個重要事項清單，讓他們去思考更重要和有益的事情。
昨天在飛機上看了一部古天樂的電影《私家偵探》，雖然豆瓣評分只有不到5分，但劇情展示的核心問題是現(xiàn)代人很普遍的問題，主要是家庭生活和情感問題。
在家庭生活和感情上，相處久了，我們就很容易就忽視對方的感受，忽視了與對方的溝通和交流。而每天忙忙碌碌做的的那些事，其實未必是重要的。
只是，我們沒有把每天的事列出來，看看究竟哪些是重要的，哪些是有害的，哪些是不必要的而已。
作者：小馬宋戰(zhàn)略營銷咨詢創(chuàng)始人
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