WPP Media成功續(xù)約康師傅飲品，共赴新一輪增長(zhǎng)周期

原創(chuàng) 贊1 收藏 評(píng)論

舉報(bào) 2025-10-22

掃描,分享朋友圈

近日，WPP Media旗下傳立成功續(xù)約康師傅飲品全媒介代理業(yè)務(wù)。

基于長(zhǎng)達(dá)11年的信任關(guān)系，雙方攜手跨越周期，共迎未來(lái)。

在接下來(lái)的三年里，傳立將繼續(xù)為康師傅飲品全品類線提供全媒體整合傳播媒介代理服務(wù)，以領(lǐng)先的AI智能營(yíng)銷技術(shù)和全域媒介布局助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)至新的階段，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

在比稿過(guò)程中，傳立團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出的專業(yè)精神、熱情投入，對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的深刻理解，以及定制化的戰(zhàn)略方案、對(duì)業(yè)務(wù)需求的快速反應(yīng)、有競(jìng)爭(zhēng)力的媒介優(yōu)勢(shì)，讓其脫穎而出，贏得比稿。

自2014年開(kāi)啟合作以來(lái)，傳立已陪伴康師傅飲品走過(guò)十一年的歷程，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變遷。當(dāng)前，飲品行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：新品爆發(fā)式增長(zhǎng)、新銳品牌不斷涌入、細(xì)分賽道持續(xù)裂變，不同產(chǎn)品線遇到的媒介觸達(dá)與消費(fèi)者溝通難題日益差異化。在快消品市場(chǎng)，品牌多擁有龐大的子品牌以及SKU矩陣，品牌層面和產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)將更加精細(xì)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷升級(jí)的路上，傳立憑借深厚的行業(yè)積累與技術(shù)創(chuàng)新能力，從生意本質(zhì)出發(fā)，以人為本，用科技賦能，打造精細(xì)化的多品牌與產(chǎn)品組合的傳播運(yùn)營(yíng)矩陣，持續(xù)為康師傅飲品提供不同發(fā)展階段的定制化解決方案。

隨著AI人工智能的飛速發(fā)展，在新的階段中，WPP Media推出的業(yè)內(nèi)首個(gè)“大營(yíng)銷模型”O(jiān)pen Intelligence將成為新的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。該模型基于全球最大規(guī)模的多維消費(fèi)行為數(shù)據(jù)訓(xùn)練，在嚴(yán)格隱私合規(guī)的前提下構(gòu)建動(dòng)態(tài)消費(fèi)者全景視圖，可以深度賦能從洞察分析、受眾劃分，到營(yíng)銷策劃、投放執(zhí)行及效果衡量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，顯著提升營(yíng)銷投資效率。

面對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的多元化挑戰(zhàn)，傳立將充分發(fā)揮Open Intelligence與WPP Open平臺(tái)的整合優(yōu)勢(shì)，為康師傅飲品各產(chǎn)品線量身定制差異化媒介策略，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)高效的資源布局與消費(fèi)者溝通。

“過(guò)去11年的合作讓我們與康師傅飲品共同成長(zhǎng)，走過(guò)了不同的品牌階段，同時(shí)也深刻理解著中國(guó)快消市場(chǎng)的獨(dú)特挑戰(zhàn)，” WPP Media 中國(guó)客戶解決方案總裁林紅霞（Linda Lin）表示，“此次續(xù)約是對(duì)我們戰(zhàn)略前瞻性與技術(shù)落地能力的雙重認(rèn)可。在全域數(shù)字化營(yíng)銷時(shí)代，我們將以WPP Open為基礎(chǔ)打造全新傳播框架，憑借在數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)與能力，助力客戶加速全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的生意增長(zhǎng)?！?/p>

本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表數(shù)英立場(chǎng)。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。