從排隊(duì)買傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌，到為UR打call，年輕人為什么變了
你有沒有發(fā)現(xiàn)這幾年，年輕人的消費(fèi)觀念正在發(fā)生明顯的變化？
過去是年輕人追著大牌跑，現(xiàn)在是品牌要追著年輕人的生活跑。
過去，穿Zara、H&M、優(yōu)衣庫這類國際快時(shí)尚品牌，仿佛是一二線城市年輕人的“標(biāo)配”。但如今，品牌光環(huán)正在褪色，比起大牌，大家更關(guān)心的是：這件衣服是否真的能滿足我？穿衣不再是為了“穿得跟別人一樣”，而是要應(yīng)對多元的生活場景：白天在辦公室，需要一件得體襯衫維持干練人設(shè)；下班回家，只想換上柔軟家居服，舒服地刷手機(jī)看片；到了周末夜晚，投身聚餐或Livehouse，閃亮吸睛的元素成了他們成為人群中焦點(diǎn)的必備。
年輕人的消費(fèi)邏輯很簡單：別人愛什么不重要，我想要的才重要。
也正因如此，UR在全球不斷拓張的同時(shí)，僅用19年的時(shí)間正式交出了「中國潮流快時(shí)尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌*」的成績，這更像是回應(yīng)了年輕人已經(jīng)在做的選擇 。
UR 的成長，不是復(fù)制品，而是新范本
麥肯錫在《2025年消費(fèi)者狀況：顛覆何時(shí)成為常態(tài)》報(bào)告里提到，全球有47%的消費(fèi)者會(huì)把本土品牌作為購買時(shí)的重要考量。其中，36%的人想要支持國內(nèi)企業(yè)，22%覺得本土品牌更符合自己的需求，只有13%的人把“更便宜”當(dāng)理由。換句話說，年輕人越來越不想盲目追隨所謂的國際大牌了，他們更愿意選擇真正懂自己的本土品牌。
報(bào)告來源《2025年消費(fèi)者狀況：顛覆何時(shí)成為常態(tài)》
UR 的成長，正是在這樣的趨勢下發(fā)生的。畢竟那個(gè)時(shí)代,快時(shí)尚的邏輯就是拼上新、拼速度，復(fù)制和模仿太常見了。但 UR 選擇不去當(dāng)那個(gè)黑色影子，而是一路靠擴(kuò)張和探索，慢慢長成了自己的樣子。如今，它在亞洲和歐洲都設(shè)有設(shè)計(jì)中心，結(jié)合“生而全球化”的品牌戰(zhàn)略，讓品牌不被局限于本土市場。
從紐約 SOHO 旗艦店到倫敦的第二家門店（面積近2700 平方米），再到在香港海港城、泰國曼谷 Mega Bangna 落地的新店，UR 的全球版圖不斷擴(kuò)張，成為中國快時(shí)尚走向國際的信號。
UR 香港海港城首家旗艦店
更重要的是，它也在改寫大家對快時(shí)尚的舊印象。UR 要證明的快，不是廉價(jià)復(fù)制，而是能快速滿足年輕人的迭代需求。就像 UR 品牌創(chuàng)始人李明光所說：“保持創(chuàng)新，掌握趨勢，就一定能跨越重重山海、穿越行業(yè)周期?！?/p>
UR 想強(qiáng)調(diào)的時(shí)尚，是帶著設(shè)計(jì)和美學(xué)的生活方式。通過舞臺(tái)表達(dá)、跨界合作、場景化產(chǎn)品，UR 始終以「PlayFashion玩味時(shí)尚」為品牌內(nèi)核，精準(zhǔn)洞察中國消費(fèi)者的時(shí)尚需求，引領(lǐng)潮流方向的變遷。
一場時(shí)尚盛典，
寫給消費(fèi)者的衣柜答案
如果說 UR 的成長是一場長跑，那么這場以“玩味時(shí)尚，自成一派”主題的 UR 天貓超級品牌日時(shí)尚盛典，就是它對外甩出的最直白的信號。舞臺(tái)選在上海 1862 時(shí)尚藝術(shù)中心——一個(gè)舊船廠。
以原始粗獷的工業(yè)質(zhì)感鋪底，疊加幻鏡裝置與冷暖燈光的交錯(cuò)，那種反差感能夠立刻抓住人。走進(jìn)場館的瞬間，你會(huì)明白，這不是一場普通的天貓超級品牌日時(shí)尚盛典，而是一次沉浸式的時(shí)尚體驗(yàn)之旅。
UR 天貓超級品牌日時(shí)尚盛典現(xiàn)場
整場盛典分成了摩登鋒尚（Urban Vogue）、 軟語周末（Playful Whimsy）以及午夜游獵（Midnight Safari）三個(gè)部分， 分別描述了 UR 對時(shí)尚通勤、 慵懶周末以及夜晚派對的想象，幾乎像是把都市人的一天直接搬上了舞臺(tái)。
白天的廓形和幾何線條撐起秩序感，周末用針織和拼色營造松弛氛圍，到了午夜，幻鏡和霓虹直接把氛圍推到高潮?？聪聛?，你會(huì)覺得這不是單純在展示衣服，而是把年輕人的生活節(jié)奏，用時(shí)尚的方式重新演了一遍。
UR天貓超級品牌日時(shí)尚盛典現(xiàn)場
明星陣容也有品牌的小巧思在。UR 全球品牌大使鐘楚曦?fù)纹鹣蠕h時(shí)尚氣質(zhì)，UR 特邀嘉賓劉憲華作為靈感音創(chuàng)家，用音樂和跨界帶來松弛張力，將音樂藝術(shù)與T臺(tái)表演巧妙融合，UR 聲動(dòng)先鋒凡希亞進(jìn)一步強(qiáng)化國際化板塊。三個(gè)人放在一起，不是簡單的流量堆疊，而更像是把 UR 的品牌人格拆成了時(shí)尚的三個(gè)切面。
更有意思的是，這已經(jīng)是 UR 連續(xù)第三年和天貓超級品牌日合作，把一個(gè)促銷節(jié)點(diǎn)硬生生做成了年度盛典。對消費(fèi)者來說，“買東西順便刷場時(shí)尚盛典”已經(jīng)成了固定節(jié)目；對行業(yè)來說，這更像是一場快時(shí)尚的年度 IP，既能帶消費(fèi)，又能留下記憶點(diǎn)。
也正因?yàn)槿绱?，這場盛典的影響遠(yuǎn)不止現(xiàn)場，UR 全球品牌大使鐘楚曦的驚艷造型、UR 特邀嘉賓劉憲華的唱演片段、UR 聲動(dòng)先鋒Faouzia凡希亞的舞臺(tái)瞬間，很快就被切條上傳，刷爆社交平臺(tái)，完成了從舞臺(tái)到線上、從品牌到社群的二次爆發(fā)。
左右滑動(dòng)查看詳情
UR 的第一，很不一樣
要我說，UR 搞這場時(shí)尚盛典，本質(zhì)上就是一場掀桌操作。明面上是時(shí)尚盛典，其實(shí)是在對所有快時(shí)尚同行喊話：別卷速度了，你們那套舊規(guī)則，不靈了。以前是在講“快+便宜”，現(xiàn)在 UR 玩的是“快+設(shè)計(jì)+場景”。
年輕人當(dāng)然希望產(chǎn)品更新快，但他們要的不是一周上新，而是一周之內(nèi)，能把通勤、約會(huì)、周末松弛的所有狀態(tài)都包圓了，還得出片。這次 UR 把這些場景直接搬上 T 臺(tái)，不就是把年輕人的日常翻譯成時(shí)尚嗎？
所以你看，它這「中國潮流快時(shí)尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌*」，真不只是規(guī)模第一，更是“懂年輕人”第一,是年輕人用訂單投票，告訴市場：我們要的不是大牌光環(huán)，是能陪我過日子、還懂我審美的衣搭子。
作為全球先鋒潮流與美學(xué)品位的引領(lǐng)者，UR不斷捕捉年輕人的生活靈感，以“Play Fashion 玩味時(shí)尚”的品牌理念為內(nèi)核，引領(lǐng)快時(shí)尚行業(yè)潮流方向的變遷。以「生而全球化」的視野與美學(xué)理念持續(xù)與全球消費(fèi)者建立連接，和敢穿會(huì)穿的年輕人一起，打破時(shí)尚的固有偏見，讓時(shí)尚成為全民皆可擁有的態(tài)度表達(dá)。
UR 的第一，從來不是數(shù)字的第一，而是懂年輕人的第一。而且對于 UR 來說，這一個(gè)來自大家的認(rèn)可也永遠(yuǎn)不會(huì)是它品牌發(fā)展的終點(diǎn)，生而全球化，期待未來 UR 可以給時(shí)尚圈，給年輕人帶來更多的奇跡。
*「中國潮流快時(shí)尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌」數(shù)據(jù)來源：歐睿信息咨詢(上海)有限公司，按各潮流快時(shí)尚品牌于2024年在中國大陸門店零售額(元)及截至2024年底的門店數(shù)量計(jì)。潮流快時(shí)尚品牌指以快速捕捉并轉(zhuǎn)化當(dāng)下時(shí)尚潮流趨勢為核心，通過快速迭代(開發(fā)至上新周期<3周)和高頻上新(>1次/周) 模式提供款式多樣且價(jià)格親民的服飾品牌。于2025年7月完成調(diào)研。
轉(zhuǎn)載請?jiān)谖恼麻_頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）