守傳播價(jià)值，與君共赴遠(yuǎn)途——張莉的一封信

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舉報(bào) 2025-09-24

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英訊嘉德十二載：

守傳播價(jià)值，與君共赴遠(yuǎn)途

——張莉的一封信

我是英訊嘉德的創(chuàng)始人兼CEO張莉。站在公司創(chuàng)辦第十二年節(jié)點(diǎn)回望，每一步成長都離不開對 “媒體傳播價(jià)值” 的堅(jiān)守，也離不開我二十多年來與媒體行業(yè)的深度綁定。

在英訊嘉德創(chuàng)立前，我曾是深耕廣告營銷策劃的“老廣電人”，一路與廣播媒體同行，共同走過了獨(dú)屬于我們這代媒體人的黃金年代。2010 年微博元年啟幕，我敏銳捕捉到微博平臺廣告業(yè)務(wù)的核心商業(yè)價(jià)值；帶著這份對行業(yè)的洞察與多年積累，2013 年，正式創(chuàng)辦了英訊嘉德。此后，從 2013 年微信公眾號興起、2016年頭條號崛起，再到 2019年抖音走紅，每一次新媒體浪潮來襲，英訊嘉德都率先躬身入局。正是在十余年的實(shí)戰(zhàn)探索中，我們摸索出了社會化媒體營銷的核心邏輯——真正有價(jià)值的傳播，從不是 “廣撒網(wǎng)”，而是精準(zhǔn)找到能讓用戶主動沉浸，甚至主動搜索的平臺與內(nèi)容。而那些兼具影響力、專業(yè)采編能力與品牌背書力的官方媒體，正是承載這類價(jià)值傳播的理想核心載體。

這十幾年，我們團(tuán)隊(duì)始終聚焦一件事：緊跟媒體環(huán)境的每一次變化——從微博的圈層滲透，到微信的深度內(nèi)容，再到短視頻的視覺沖擊，為迎合新媒體各平臺傳播邏輯變化，我們不斷調(diào)整資源布局與服務(wù)模式，只為響應(yīng)客戶在傳播中的真實(shí)需求。憑借多年積累的媒體人脈與資源整合能力，英訊嘉德成為了國內(nèi)最早發(fā)力整合主流時(shí)政新聞類、財(cái)經(jīng)類、都市新聞類等新媒體資源的頭部服務(wù)商，如今已合作、代理近300余家官方類媒體，每年為上百家企業(yè)、媒介公關(guān)公司提供支持。

很多人問我，公司能穩(wěn)定發(fā)展的核心是什么？除了我們握有的優(yōu)質(zhì)資源，更重要的是“共情式服務(wù)”：我們知道客戶要的不是“多”，而是“準(zhǔn)”——所以有行業(yè)細(xì)分媒體的精準(zhǔn)投放，讓“好鋼用在刀刃上”；我們知道內(nèi)容是傳播的靈魂，所以邀請國內(nèi)一線媒體撰稿人操刀原創(chuàng)，讓專業(yè)內(nèi)容更有吸引力；我們也知道企業(yè)需要省心，所以從方案策劃、落地執(zhí)行到整體結(jié)案報(bào)告，提供“一攬子”定制服務(wù)。這些細(xì)節(jié)，其實(shí)都源于我對“傳播要創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值”的執(zhí)念。

回望多年運(yùn)營，英訊嘉德團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過大量社會化媒體營銷案例，也收獲了業(yè)界的認(rèn)可，但最讓我驕傲的，是看到客戶的品牌通過我們的鏈接，在權(quán)威平臺上被更多人看見、信任。對于未來的道路，我的目標(biāo)依然清晰：繼續(xù)以“整合優(yōu)質(zhì)媒體資源”為根基，再配上更精細(xì)化的服務(wù)能力，不僅幫客戶在競爭中突圍，也助力合作的媒體平臺釋放更大價(jià)值。

做媒體傳播這行，初心很重要。我始終相信，注意力經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是“價(jià)值共鳴”，而英訊嘉德會一直和我一起，做那個架起“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”與“目標(biāo)用戶”的橋梁，與所有伙伴一起，向更長遠(yuǎn)的未來走去。

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