只有當(dāng)「老登企業(yè)家」退出舞臺后，中國才能出現(xiàn)世界級的品牌
老登 helps 老登
一條微博。
一場爭論。
一個餐飲品牌跌進(jìn)了輿論漩渦。
一群企業(yè)家也被推上風(fēng)口浪尖。
2025年9月10日，羅永浩在微博上點(diǎn)名西貝，說他們“幾乎全是預(yù)制菜，還賣得那么貴”。
這一句話，像是一根針，扎進(jìn)了消費(fèi)者心里。
幾天之內(nèi)，輿論迅速發(fā)酵。網(wǎng)友們把西貝的“高價(jià)”和“品質(zhì)”放到顯微鏡下審視。
西貝創(chuàng)始人賈國龍第一時(shí)間回應(yīng)：“我們沒有預(yù)制菜，只有預(yù)加工。”
語氣強(qiáng)硬，但不僅沒獲得消費(fèi)者理解，反而進(jìn)一步放大了消費(fèi)者對西貝的不滿。
隨后的一連串“致歉聲明”，刪了又發(fā)，發(fā)了又改。
其中那句“顧客虐我千百遍，我待顧客如初戀”，更是引爆了憤怒。
消費(fèi)者們反問：“我只是來吃頓飯，怎么就成了虐你？”
央視點(diǎn)名，新華社評論。
銷量下滑，信任崩塌。
與此同時(shí)，一群五十歲以上的企業(yè)家站出來力挺西貝。
比如華與華的老板，稱羅永浩是「網(wǎng)絡(luò)黑嘴」，呼吁西貝老板和他杠到底。
比如所謂的「西貝」合伙人，一個不知名咨詢公司的老板，評論說「羅永浩批評西貝的行為，就像小孩在海底撈的火鍋里尿尿一樣惡劣」。
可他們的發(fā)聲，不僅沒有幫上忙，反而讓公眾更反感。
“老登企業(yè)家”這個詞，開始在輿論場上被頻頻提起。
「老登 helps 老登」——成了一個被嘲笑的梗。
老登的由來
老登企業(yè)家，原本是東北方言里的稱呼。
到了網(wǎng)絡(luò)語境里，它逐漸變成一個帶批判意味的標(biāo)簽。
通常指五十歲以上的企業(yè)家。草莽出身，發(fā)跡于九十年代到2000年初。
那是一個野蠻生長的時(shí)代。
機(jī)會多，規(guī)矩少。只要膽子大，只要敢拼，往往就能賺到第一桶金。
他們的確成就了自己，也推動了中國經(jīng)濟(jì)的第一次騰飛。
但他們的思維方式和辦事習(xí)慣，也被定格在了那個時(shí)代。
西貝風(fēng)波：典型縮影
西貝危機(jī)，就是老登思維的縮影。
危機(jī)初期，賈國龍堅(jiān)信自己沒錯，錯的是“黑嘴”和輿論。
他覺得只要解釋清楚，大家就能理解。
但消費(fèi)者要的不是解釋，而是真誠的認(rèn)錯。
他的口吻充滿居高臨下：“顧客虐我千百遍”。這讓年輕消費(fèi)者覺得被冒犯。再加上央視曝光的“預(yù)加工”事實(shí)，公眾更覺得“宣傳和現(xiàn)實(shí)不符”。
更尷尬的，是那些為西貝站臺的老登們。他們呼吁西貝要強(qiáng)硬，別怕輿論。
可在消費(fèi)者眼里，這種姿態(tài)就是典型的“自負(fù)”“脫節(jié)”。
一場危機(jī)，把老登企業(yè)家的群像照得一清二楚。
老登企業(yè)家的典型特征
他們自負(fù)。
早年靠膽識賺錢，如今手下滿是高學(xué)歷員工，更加篤信自己“天下無敵”。
他們江湖氣重。
情緒化，愛拍桌子。心情好，戰(zhàn)略可以換；心情差，計(jì)劃就停。
他們路徑依賴。
二十年前的成功經(jīng)驗(yàn)，被當(dāng)成今天的不可質(zhì)疑的真理。
他們輕視年輕人。
喊著“品牌年輕化”，卻把年輕員工當(dāng)學(xué)生，把消費(fèi)者當(dāng)“小孩”。
他們排斥科學(xué)管理。
制度嫌麻煩，流程嫌束手，最終公司運(yùn)轉(zhuǎn)更像一個幫派。
這些特征，組合成了“老登管理文化”。
在信息不透明的年代，它或許能奏效。
但在今天，透明度更高、消費(fèi)者更挑剔，這種思維方式越來越成為負(fù)擔(dān)。
信息失真與“大師崇拜”
老登企業(yè)家主導(dǎo)的公司，最大的問題是聽不到真話。
壞消息傳不上去。
中層怕?lián)?zé)，下屬怕惹事，干脆把問題包裝成“成績”。
結(jié)果是，老板聽到的全是掌聲，看不到危機(jī)。
當(dāng)內(nèi)部失真，他們就去外部找“大師”。
這些“大師”，往往也是同類人。擅長說漂亮話，擅長“灌雞湯“，給的不是解決方案，而是給老板的情緒撫慰。
企業(yè)就這樣陷入惡性循環(huán)：內(nèi)部噤聲，外部吹捧。錢花了，問題卻沒解決。
品味與文化的缺席
有人會反駁：國外的優(yōu)秀企業(yè)家也固執(zhí)、偏執(zhí)、自負(fù)、一言堂，比如喬布斯。
區(qū)別在于，喬布斯有極高的審美和文化積累，說白了，就是有「品味」。
他的固執(zhí)，轉(zhuǎn)化成了全球最具影響力的產(chǎn)品。
而中國的老登企業(yè)家，大多成長于物質(zhì)短缺的年代。
那時(shí)“有貨就能賣”，不需要設(shè)計(jì)，不需要文化。結(jié)果，他們的審美定格在了那個階段。
今天，他們的產(chǎn)品往往粗糙、油膩，缺乏靈魂。
消費(fèi)者一句話概括：“能用，但沒品位。湊合，但不高級?！?/p>
品牌的長久之道，不是短期爆款，而是文化和審美的積累。
沒有這些，中國消費(fèi)品就很難走出去、活下來。
沒有老登的行業(yè)， 已經(jīng)發(fā)展得更好
當(dāng)然，并不是所有行業(yè)都被老登牢牢掌控。
在科技行業(yè)，老登的影響力小得多。
因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展，不靠酒局，不靠情緒，而是靠研發(fā)、創(chuàng)新、實(shí)驗(yàn)室和專業(yè)人才。
芯片、新能源、通訊、智能手機(jī)，這些領(lǐng)域的競爭，不容許一言堂。
于是，中國的科技反而跑得更快。比亞迪在新能源車上拿下全球第一，寧德時(shí)代成了電池產(chǎn)業(yè)鏈的巨頭，華為在通訊和手機(jī)上不斷突破。
文化行業(yè)更是如此，這幾年真正出圈的作品——《哪吒之魔童降世》《黑神話：悟空》以及泡泡瑪特——
幾乎都與老登無關(guān)。它們出自年輕團(tuán)隊(duì)，或者新一代企業(yè)家。
年輕人有審美，有文化自覺，更懂得與全球觀眾對話。
對比之下，傳統(tǒng)消費(fèi)品的尷尬就顯而易見。
日化、快消、鞋服……這些行業(yè)的超級品牌依然稀少。
因?yàn)檫@里仍然是老登的天下。思維老化，文化缺席，審美停滯。
能賣，但難以真正“走出去”。
老登文化的代際傳染
更令人擔(dān)心的是，老登思維還在影響部分年輕人。
一些不到三十歲的創(chuàng)業(yè)者，也在模仿老登的樣子。
鏡頭前自負(fù)和傲慢，卻拿不出實(shí)在的產(chǎn)品。
他們熱衷于拜師哥、拜師姐，沉迷于酒局、排場，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)江湖。
結(jié)果，產(chǎn)品被耽誤，創(chuàng)新被擱置，創(chuàng)業(yè)變成了虛張聲勢的表演。
但市場不會被表演欺騙太久。真正的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，只有一個：
用戶愿不愿意買單。
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，不是吹牛，不是包裝，而是消費(fèi)者的喜歡、市場的驗(yàn)證。
歷史的合理性與未來的希望
老登的存在，有歷史合理性。
他們生在草莽時(shí)代，用勇氣和膽識打開了市場，也推動了中國經(jīng)濟(jì)的第一次騰飛。
歐美百年企業(yè)的第一代創(chuàng)始人，同樣也是缺乏品味的草莽一代。
區(qū)別在于，他們的第二代、第三代逐漸接觸了現(xiàn)代教育和科學(xué)管理，企業(yè)慢慢走向成熟。
中國的企業(yè)，也在經(jīng)歷這樣的過程。關(guān)鍵在于，這一代老登企業(yè)家能不能學(xué)會放手。
至少，不要再把舊思維當(dāng)成真理到處宣講。
年輕人比他們想象得懂得更多。互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體，讓二十幾歲的年輕人獲得的經(jīng)驗(yàn)和信息，可能比五十歲的人還多。
未來，遲早是他們的。
老登的黃昏，年輕人的舞臺
西貝的危機(jī)，不只是餐飲行業(yè)的一次翻車。
它是一面鏡子，照出了老登思維的局限，也提醒了中國品牌的短板。
科技和文化領(lǐng)域的崛起，說明中國并不缺創(chuàng)新，不缺品味。缺的是擺脫老登思維的勇氣。
真正的品牌未來，不靠喊得多響，不靠酒桌和排場。靠的是文化，靠的是審美，靠的是產(chǎn)品力?？康氖亲鹬啬贻p人，尊重市場，尊重專業(yè)。
老登們，曾經(jīng)推動了一個時(shí)代。但下一個時(shí)代，不再屬于他們。屬于那些敢于創(chuàng)新、腳踏實(shí)地的年輕人。
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