戰(zhàn)略不是什么？
重讀《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》，先不講戰(zhàn)略是什么，今天講講戰(zhàn)略不是什么。
1、戰(zhàn)略不是目標(biāo)，也不是愿景。有人說，我們的戰(zhàn)略是成為世界上最大的便捷酒店連鎖品牌，這個(gè)是企業(yè)目標(biāo)，不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的一部分，是如何達(dá)成目標(biāo)的思路和路線，如果你把目標(biāo)當(dāng)做戰(zhàn)略，接下來你就會(huì)無所適從，不知道怎么去做。
2、戰(zhàn)略不是揚(yáng)長(zhǎng)避短。這是一種制定戰(zhàn)略的核心思想，但揚(yáng)長(zhǎng)避短本身并不是戰(zhàn)略。你也不能說你的戰(zhàn)略是揚(yáng)長(zhǎng)避短，因?yàn)樗械暮玫膽?zhàn)略都應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短。正確表述應(yīng)該是“戰(zhàn)略的核心思想之一是揚(yáng)長(zhǎng)避短”。
3、戰(zhàn)略不是長(zhǎng)期的，也不是短期的。通常說起戰(zhàn)略時(shí)，都是相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的指導(dǎo)思路，要一以貫之的，這個(gè)是沒錯(cuò)的，但并不代表它就一定是長(zhǎng)期的。
戰(zhàn)略的制定是基于對(duì)今天情況的分析和對(duì)未來的預(yù)測(cè)，假設(shè)這個(gè)情況和預(yù)測(cè)都發(fā)生了變化，那就一定要調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)新的情況。
西方傳說中大衛(wèi)與歌莉婭的戰(zhàn)斗，持續(xù)時(shí)間并不長(zhǎng)，但大衛(wèi)有一套完整的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略思路，在整場(chǎng)戰(zhàn)斗中大衛(wèi)一直遵守這一套指導(dǎo)思想，采取了一系列相輔相成的行動(dòng)，這就是在執(zhí)行一套戰(zhàn)略。而當(dāng)戰(zhàn)斗結(jié)束，戰(zhàn)略即執(zhí)行完畢。
4、戰(zhàn)略不是一套思想和想法。當(dāng)然，在某些情況下戰(zhàn)略確實(shí)是體現(xiàn)為一套思想和想法，但我要強(qiáng)調(diào)的是，如果僅僅有指導(dǎo)思想，而沒有實(shí)際行動(dòng)和執(zhí)行，戰(zhàn)略是不完整的。一個(gè)完整的戰(zhàn)略，包括了一套指導(dǎo)思想，并且有一系列的延續(xù)的互相配合的行動(dòng)。如果沒有把戰(zhàn)略指導(dǎo)思想執(zhí)行下去的能力，相當(dāng)于沒有戰(zhàn)略。
5、戰(zhàn)略也不是經(jīng)?？吹降摹吧峋湃∫弧被蛘呷∩徇@種想法，通常在制定戰(zhàn)略時(shí)是需要做取舍，因?yàn)橹贫☉?zhàn)略的基礎(chǔ)條件通常是“資源不足”，因?yàn)橘Y源不足，所以才需要舍九取一，集中優(yōu)勢(shì)兵力，這本身是對(duì)的，戰(zhàn)略思想。
但如果一方在資源或者兵力上擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，它就可以不做取舍。
三頓半主做凍干咖啡，永噗做咖啡液，隅田川做掛耳咖啡，這是因?yàn)樗鼈凅w量小，資源有限，要先集中力量做一個(gè)方向。但瑞幸資源足夠強(qiáng)，所以從現(xiàn)制咖啡門店，也可以做凍干，咖啡液和掛耳，因?yàn)樗靡恍〔糠仲Y源就強(qiáng)過其他集中全部資源的公司。
6、戰(zhàn)略不是對(duì)自己業(yè)務(wù)版圖的描述。一個(gè)公司，做番茄和土豆，他們說自己的戰(zhàn)略是“一紅一白”，就是番茄和土豆，但這不是戰(zhàn)略，這是對(duì)自己業(yè)務(wù)范圍的一種有趣描述。
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