前言 ：活動市場的 “三年之變”

2020 年疫情之后，整個線下活動市場經(jīng)歷了一次深刻的斷裂與重構(gòu)。從靜止、試探到爆發(fā)，三年時間，我們見證了線下回歸的同時，也見證了它的 “變形進(jìn)化”。

如今的活動不再只是場地租賃+流程執(zhí)行，而是品牌體驗的 “場景發(fā)動機(jī)” 、商業(yè)轉(zhuǎn)化的 “即時戰(zhàn)斗機(jī)”，更是企業(yè)戰(zhàn)略與文化價值的 “線下化接口”——讓抽象理念落地為可感知、可體驗的真實場景。

我們以三個真實案例，來詮釋活動的新三重身份：

01華為開發(fā)者大會（HDC2024）

舉辦于東莞松山湖，HDC 不只是產(chǎn)品發(fā)布場，更是品牌科技哲學(xué)的沉浸式表達(dá)場?；顒油ㄟ^林間會場、折紙舞臺結(jié)構(gòu)、HarmonyOS 多終端互動體驗區(qū)，將“分布式智能生活”具象化為可參與、可體驗的空間語言。

整場體驗強(qiáng)調(diào)“長期主義+底層技術(shù)”的品牌主張，將科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體體驗，是驅(qū)動品牌體驗進(jìn)化的典型案例。

02 TCL×CES （2025智慧家居生態(tài)展示）

2025年1月，TCL 亮相美國 CES，現(xiàn)場構(gòu)建“1+4+N”智慧生態(tài)場景，將電視、空調(diào)、冰箱、手機(jī)等硬件與 AI 中控進(jìn)行整合，打造“沉浸式智慧客廳”。

活動采用“即看即買”的互動展陳方式，觀眾可掃碼實時體驗和下單，增強(qiáng)轉(zhuǎn)化效率；海外媒體、渠道商、客戶也在現(xiàn)場完成業(yè)務(wù)洽談，體現(xiàn)出活動作為“即時戰(zhàn)斗機(jī)”的商業(yè)價值。

03 Apple WWDC 2025（全球開發(fā)者大會）

在 Apple Park 舉辦的 WWDC，不只是系統(tǒng)發(fā)布場，更是 Apple 平臺戰(zhàn)略、隱私哲學(xué)與設(shè)計文化的展示接口。

通過空間設(shè)計、互動實驗室、與生態(tài)伙伴的演示協(xié)作，開發(fā)者和媒體在現(xiàn)場直觀感知 Apple 的“創(chuàng)新文化+平臺戰(zhàn)略”。WWDC 已成為其品牌愿景與全球影響力的線下主場。

我們可以從這三個案例，看到活動在當(dāng)下營銷體系中的三重角色，而在角色轉(zhuǎn)變的背后，是整個活動行業(yè)從“復(fù)工”走向“進(jìn)化”的全過程。從業(yè)者正在主動適應(yīng)并擁抱更高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——我們把這套標(biāo)準(zhǔn)，濃縮為三個關(guān)鍵詞：

1. 更快｜決策頻次提升，響應(yīng)必須極限加速

市場瞬息萬變，品牌的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略方向也在不斷重組。這意味著，活動需求往往在籌備中不斷變更，甚至前一晚剛拍板，第二天就要全盤推翻重來。
這種“臨戰(zhàn)型”工作節(jié)奏，對活動團(tuán)隊的統(tǒng)籌能力、人力調(diào)配與抗壓心理都是嚴(yán)苛挑戰(zhàn)。從業(yè)者正在練就“隨時上線、隨地作戰(zhàn)”的能力，以保障活動如期落地，精度不降。

2. 更精｜從講故事到促轉(zhuǎn)化，全鏈思維成剛需

在大環(huán)境承壓的當(dāng)下，即使是頭部品牌也在重新審視每一次預(yù)算投入的價值。“活動不是做個熱鬧”，而是一次必須產(chǎn)生實際效果的營銷動作。
這對從業(yè)者提出了更高的復(fù)合要求：既要懂品牌戰(zhàn)略，也要懂用戶洞察；既能寫腳本跑現(xiàn)場，也能拆解客戶的生意邏輯。乙方思維正在向甲方思維遷移，活動人必須向“全能型營銷操盤手”轉(zhuǎn)型。

3. 更廣｜地理打破邊界，區(qū)域協(xié)同成常態(tài)

以前我們說活動公司分兩類：做本地的，和跑全國的。但現(xiàn)在，哪怕是小型公司也要學(xué)會“跟著客戶走、跟著市場跑”。只要項目有價值、客戶有需求——從成都到長春，從銀川到雅加達(dá)，都得說走就走。
這不只是地理的跨越，更是運營結(jié)構(gòu)的升級：多地項目同步推進(jìn)、跨團(tuán)隊實時協(xié)同、直播+短視頻+社交矩陣并發(fā)，一起打穿用戶觸點。這三年，真正改變的是“活動影響力的作戰(zhàn)半徑”。

這份報告是THINKPARK對2024年-2025年活動行業(yè)的初步梳理與表達(dá)，是我們首次嘗試以觀察者的視角，用文字記錄行業(yè)的真實變化。未來我們還將持續(xù)推出續(xù)篇，慢慢把趨勢講清楚，把現(xiàn)象講透徹。

我們希望它能為從業(yè)者提供趨勢視角，也為行業(yè)伙伴提供交流參照。如果你覺得這份內(nèi)容有啟發(fā)，歡迎向我們反饋意見；如果你有更想了解的方向，也歡迎告訴我們。你的每一條建議，我們都會認(rèn)真記錄，并在下一份報告中不斷迭代升級。

感謝你閱讀至此，愿這份報告能成為我們與行業(yè)同行之間，一次有溫度的對話。接下來，我們將從全球趨勢、中國市場、生長策略三個維度展開觀察。歡迎一起進(jìn)入正文。

出品：THINKPARK思庫傳播，作者：饒麗

1°全球趨勢：復(fù)蘇、重構(gòu)與躍遷

當(dāng)我們談?wù)摗皬?fù)蘇”，不只是指活動回來了，而是全球線下體驗市場正經(jīng)歷“連續(xù)三部曲”：從全面回暖（復(fù)蘇）→ 到客戶與組織結(jié)構(gòu)的底層重構(gòu)（重構(gòu)）→ 再到技術(shù)驅(qū)動下的體驗邏輯躍遷（躍遷）。這些變化正在重塑活動人的角色、業(yè)務(wù)邊界和組織能力。讓我們來看看具體表現(xiàn)：

1.1 規(guī)?；謴?fù)，但節(jié)奏分化、冷暖不一

1.1.1 全球市場恢復(fù)強(qiáng)勁：根據(jù) The Business Research Company，2024年全球活動市場規(guī)模達(dá)到?1.227萬億美元，預(yù)計2025年攀升至?1.347萬億美元，復(fù)合年增長率（CAGR）為9.7%。預(yù)計未來幾年，活動行業(yè)市場規(guī)模將強(qiáng)勁增長。到2029年，該市場規(guī)模將達(dá)到1.93026萬億美元，復(fù)合年增長率（CAGR）為9.4%。其中演唱會、節(jié)日、展覽會議等類別全面反彈，尤其演唱會領(lǐng)域如 Live Nation 報告2023年全球演出票房達(dá)到?91.7億美元，同比增長46% 。

數(shù)據(jù)來源：The Business Research Company:《2025 年活動行業(yè)全球市場報告》

1.1.2 差異化回暖：根據(jù) UFI 最新的全球展覽晴雨表報告，全球展覽業(yè)收入預(yù)計將在 2025 年增長 18%，而 2024 年則將增長 16%。線上線下混合模式仍占比25%，專題展會增加13%，體育賽事回暖快（+30%），B2B會展略緩（+6%）。展覽營收已比2019年增長16%，2025預(yù)計再增長18%。

數(shù)據(jù)來源：UFI全球展覽晴雨表（2025年2月）

1.1.3 區(qū)域節(jié)奏不一：根據(jù) UFI全球展覽晴雨表（2025年2月）的數(shù)據(jù)：北美和中東市場復(fù)蘇領(lǐng)先，增速分別為+12%和+62%；亞太穩(wěn)定恢復(fù)但增速略低（10–15%），主要受政策和成本影響 。

① 2024 年全球展覽面積銷售量將比 2019 年增長 9%，其中印度增長最快，達(dá)到 40%，而德國則下降 12%。

UFI 首席執(zhí)行官克里斯·斯基思 (Chris Skeith) 表示：“18 年來，UFI 的晴雨表研究一直為關(guān)鍵指標(biāo)提供同類基準(zhǔn)，而新版本顯示出未來一年所有市場都呈現(xiàn)積極跡象，這是令人欣慰的?！叭欢?，與此同時，這也顯示出經(jīng)濟(jì)環(huán)境和地緣政治挑戰(zhàn)存在一些不確定性，表明我們處在一個不斷變化的世界中。”

② 營業(yè)利潤保持強(qiáng)勁，82% 的公司報告稱 2024 年營業(yè)利潤將增長 10% 以上。2025年的行業(yè)前景仍保持這一勢頭，77%的公司預(yù)計利潤增長將超過10%。

調(diào)查顯示，各地區(qū)銷售面積存在顯著差異：北美地區(qū)處于領(lǐng)先地位，71% 的公司報告稱活動有所增加；中美洲和南美洲增長62%；歐洲增長60%；亞太地區(qū)增長42%；報告還顯示就業(yè)前景強(qiáng)勁，46%的公司計劃增加員工人數(shù)，51%的公司維持目前的員工水平。

Summary：

行業(yè)復(fù)蘇并非統(tǒng)一節(jié)奏，而是差異化策略、地域運營能力和政策環(huán)境分水嶺。從業(yè)者需精準(zhǔn)洞察不同細(xì)分市場節(jié)奏并靈活部署資源。

1.2 客戶標(biāo)準(zhǔn)、組織結(jié)構(gòu)與供應(yīng)鏈同步“再造”

復(fù)蘇之后，行業(yè)進(jìn)入“重構(gòu)期”：客戶對活動提出更高要求，組織進(jìn)入快速迭代升級：

1.2.1 客戶需求升級：

從單次曝光轉(zhuǎn)向“品牌資產(chǎn)沉淀”，活動策劃者需擔(dān)負(fù)項目鏈路設(shè)計與內(nèi)容長期衍生任務(wù)。

1.2.2 組織重構(gòu)案例：

① Clarion Events收購潮（英國）：2024年Clarion營收增長68%并重組會議業(yè)務(wù)，Informa營收增長10.7%，強(qiáng)化平臺型組織＋內(nèi)容生態(tài)能力。2025-2028 One Informa計劃：英富曼計劃在未來四年內(nèi)通過更緊密地整合運營、品牌、技術(shù)、市場營銷和數(shù)據(jù)分析，最大化其平臺的潛力。從2025年起，將三個現(xiàn)場B2B活動業(yè)務(wù)（Informa Markets、Informa Connect、Informa Festivals）作為一體運營，推出“2025-2028 One Informa programme計劃”，與Informa TechTarget和學(xué)術(shù)市場部門一起，提供卓越的客戶體驗、產(chǎn)品創(chuàng)新和更高效的增長。2025-2028年的One Informa計劃將利用Informa集團(tuán)正在建設(shè)和增強(qiáng)的平臺的全部力量，實現(xiàn)可持續(xù)的5%以上的潛在收入增長，并持續(xù)為股東帶來強(qiáng)勁回報。

數(shù)據(jù)來源：《英富曼1-10月業(yè)績增長11%，強(qiáng)勁增長勢頭延續(xù)至2025年》

② Adobe MAX 2024：客戶需求不再滿足一次性曝光，更強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的衍生性與沉淀能力。Adobe 在 MAX 2024 上首次引入了“沉浸式客戶共創(chuàng)”環(huán)節(jié)，與參會者進(jìn)行AI內(nèi)容共創(chuàng)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容可再利用、可擴(kuò)展、可定制。這顯示出 B 端客戶對內(nèi)容長期價值和資產(chǎn)沉淀的要求提升。

了解更多請訪問：官網(wǎng)及相關(guān)報道

Summary：

活動行業(yè)正在經(jīng)歷“服務(wù)邏輯”與“組織形態(tài)”的雙重再造。一方面，客戶標(biāo)準(zhǔn)正在從短期效果轉(zhuǎn)向長期資產(chǎn)，倒逼乙方提升內(nèi)容設(shè)計與延展能力；另一方面，頭部機(jī)構(gòu)通過平臺整合、生態(tài)聯(lián)動與科技融合，主動重構(gòu)自身組織，以適應(yīng)日益復(fù)雜的全鏈路交付需求。重構(gòu)不只是響應(yīng)市場變化，更是一次面向未來的主動進(jìn)化。

1.3 AI成為核心杠桿，體驗重塑正式啟動

生成式AI正在成為活動行業(yè)的“分水嶺”力量，差距將在以下幾個層面逐步顯現(xiàn)：

1.3.1 使用效率差距明顯：UFI報告顯示92%的行業(yè)認(rèn)為AI將在6個月內(nèi)改變行業(yè)，其中86%影響銷售客戶關(guān)系，82%影響內(nèi)容生產(chǎn)。

數(shù)據(jù)來源：國際展覽業(yè)協(xié)會《UFI2025全球展覽行業(yè)晴雨表研究報告第34版》

1.3.2 領(lǐng)先機(jī)構(gòu)應(yīng)用案例：

① Adobe MAX 2024：使用 Firefly 現(xiàn)場即時生成視覺內(nèi)容，交互實時完成，表現(xiàn)出內(nèi)容生成鏈的躍升。

詳細(xì)內(nèi)容可訪問：Adobe 官方博客

② Live Nation：AI輔助票務(wù)推薦與場景路徑規(guī)劃，提高現(xiàn)場轉(zhuǎn)化率。

詳細(xì)內(nèi)容可訪問：Live Nation 官方網(wǎng)站

③ Vibe 等智能平臺：在客戶溝通、方案腳本自動生成上實現(xiàn)秒級輸出，領(lǐng)先團(tuán)隊效率可達(dá)普通團(tuán)隊2-3倍。

2025年AI編程革命已至。從代碼補(bǔ)全到自主開發(fā)，開發(fā)者正從“寫代碼”轉(zhuǎn)向“審代碼”，Vibe Coding概念席卷全球。字節(jié)Trae、阿里通義靈碼等工具月活破百萬，實現(xiàn)自然語言需求→完整應(yīng)用的全流程自動化，讓技術(shù)門檻歸零。

@字節(jié)-Trae：定位“真正的AI工程師”，Trae以Builder模式顛覆流程，用戶用自然語言描述需求，AI自動拆解任務(wù)、生成文件結(jié)構(gòu)并實現(xiàn)代碼。原生中文支持，集成Claude 3.7、GPT-4o及國產(chǎn)大模型，月活用戶已突破100萬。近期更新開放MCP工具協(xié)議，實現(xiàn)設(shè)計工具（如Figma）與代碼的無縫銜接，讓設(shè)計圖直接“生長”出應(yīng)用。

@阿里-通義靈碼（Lingma IDE）：插件下載量突破1500萬，累計生成代碼超30億行，月采納量增速達(dá)20%-30%。其AI原生IDE Lingma深度集成Qwen3大模型，并接入國內(nèi)最大魔搭MCP市場（3000+工具庫），構(gòu)建智能開發(fā)生態(tài)。插件下載量突破1500萬，累計生成代碼超30億行，月采納量增速達(dá)20%-30%。其AI原生IDE Lingma深度集成Qwen3大模型，并接入國內(nèi)最大魔搭MCP市場（3000+工具庫），構(gòu)建智能開發(fā)生態(tài)。

@Google Code Assist：谷歌推出的編程助手，支持所有公開領(lǐng)域的編程語言，基于Gemini模型，提供代碼補(bǔ)全、生成、調(diào)試和代碼審查等功能。同時也能在在vscode等IDE中使用。近期發(fā)布的Gemini Cli，支持用戶在命令行中進(jìn)行自然語言輸入。并且開放100萬token上下文窗口，相當(dāng)于150萬漢字，再厚的需求Gemini Cli都能讀。此外Gemini Cli最高支持每分鐘60次，每天1000次的模型請求，堪稱業(yè)界良心。

更多內(nèi)容請訪問網(wǎng)站：《2025，10000個Vibe Coding井噴》

1.3.3 落后表現(xiàn)：

僅把AI當(dāng)作表面工具，內(nèi)容生成依舊依賴手段，協(xié)作效率低、創(chuàng)意產(chǎn)出重復(fù)性高。

1.3.4 活動公司如何用 AI 提效項目與企業(yè)治理：

① AI助力項目執(zhí)行提效：面對客戶要求更快響應(yīng)、更高創(chuàng)意、更大傳播聲量的行業(yè)環(huán)境，AI 正逐步成為活動公司的一線工作“搭子”。不少先進(jìn)公司已在實際業(yè)務(wù)中部署以下工具：

·ChatGPT / Claude / Moonshot：快速生成提案框架、會議紀(jì)要、腳本文案，平均節(jié)省30%以上提案準(zhǔn)備時間；

·Midjourney / DALL·E / Adobe Firefly：高質(zhì)量視覺草圖生成，助力場景構(gòu)想、KV創(chuàng)意初稿輸出，降低反復(fù)溝通與設(shè)計成本；

·Runway / CapCut剪映專業(yè)版 / Lumen5：制作快閃視頻、活動規(guī)劃需視頻、線上傳播視頻，實現(xiàn)“活動一結(jié)束，視頻馬上發(fā)”；

·Notion AI / 飛書AI / Trello AI插件：用于項目排期、任務(wù)拆解、物料列表等文檔自動整理，極大提升協(xié)作效率；

·Canva AI / Gamma App：幫助小團(tuán)隊快速制作活動提報PPT和匯報材料，大幅提高方案產(chǎn)出密度。

這些工具的共同價值不在于“替代人力”，而在于把創(chuàng)意人從繁瑣流程中解放出來，讓時間真正花在“思考策略”和“打磨內(nèi)容”上。借助AI，活動公司可以在資源有限的情況下同時服務(wù)更多客戶，提高人效比和客戶滿意度。

② AI作為企業(yè)治理工具：除了日常業(yè)務(wù)，AI也正在變成乙方企業(yè)“內(nèi)功修煉”的新抓手。越來越多頭部活動公司已建立“AI驅(qū)動型組織”的基礎(chǔ)框架：

·內(nèi)部共用Prompt庫 + 成果示范機(jī)制：建立跨團(tuán)隊的AI應(yīng)用模板庫，如提案結(jié)構(gòu)、品牌語感、視覺草圖等，避免重復(fù)摸索；

·AI專項角色配置：設(shè)立AI內(nèi)容助理、AI資料官等崗位，既促進(jìn)AI在項目中落地，又確保使用標(biāo)準(zhǔn)；

·業(yè)務(wù)-人力-財務(wù)一體化AI流程試驗：例如讓AI先生成項目預(yù)算初稿、預(yù)估排期或KPI測算，讓項目經(jīng)理節(jié)省內(nèi)部對齊時間；

·鼓勵“人+AI共創(chuàng)”機(jī)制：強(qiáng)調(diào)AI為協(xié)同工具而非創(chuàng)意決策者，保障內(nèi)容主導(dǎo)權(quán)仍由核心團(tuán)隊把控。

此外，治理上的 AI 應(yīng)用也幫助管理層重新思考“組織擴(kuò)張不一定靠人增量”，而是靠“能力擴(kuò)容”——這是中型活動公司邁向品牌化、規(guī)?；豢苫蛉钡囊徊?。

Summary：

如果說疫情之后活動行業(yè)開始回暖，那AI的普及就是推動行業(yè)邁入“系統(tǒng)性重構(gòu)”的加速器。從方案策劃到傳播執(zhí)行、從人效提升到組織治理，AI 正在重寫乙方公司的運營邏輯。它不是一個“可選工具”，而是一個影響商業(yè)模型、人才結(jié)構(gòu)和客戶關(guān)系的變量。誰先建立了適配AI的工作機(jī)制和團(tuán)隊協(xié)作模式，誰就有更高概率搶占未來活動行業(yè)的資源洼地。

未來的活動行業(yè)贏家，不再只是“做得快”，而是“AI驅(qū)動下的全流程優(yōu)化者”。

2° 中國市場：增長躁動期的能力競速

2024年–2025年，中國活動行業(yè)全面進(jìn)入“加速度階段”——規(guī)模增長迅猛、客戶需求復(fù)雜、市場格局重構(gòu)。

不同于全球復(fù)蘇的溫和態(tài)勢，中國市場顯得“又卷又猛”：一方面，活動支出迅速回彈，尤其在消費電子、汽車、新能源等賽道頻繁“秀肌肉”；另一方面，客戶要求更“全案化”、更“結(jié)果導(dǎo)向”，活動公司的組織能力與服務(wù)模型正面臨重構(gòu)。活動行業(yè)正被推向“邊干邊進(jìn)化”的新周期——看似繁忙，但必須比過去更快做出判斷、更深理解客戶邏輯、更穩(wěn)構(gòu)建組織能力，才能真正穿越周期。

我們將從四個趨勢切入，洞察中國市場的真實進(jìn)展：

趨勢一：需求強(qiáng)壓下的“高密度生存”

KeyWord：項目密集度上升，執(zhí)行周期縮短，運營資源緊繃

2024年活動市場需求反彈強(qiáng)勁，尤其在“新品類+新場景”帶動下，不少行業(yè)“活動熱”重燃：新能源車、AI終端、國貨美妝、文旅夜游……都成為活動高頻賽道。但同時我們也觀察到，客戶不僅要“頻率高”，更要“內(nèi)容密”，活動方案在創(chuàng)意表現(xiàn)、傳播策略與內(nèi)容延展上全面拉升。多位從業(yè)者表示：“不缺項目，但每個項目都像極限挑戰(zhàn)?！笨蛻艄?jié)奏頻繁變化，周期壓縮成為常態(tài)，團(tuán)隊疲于奔命。

①  案例 | 小紅書第二屆馬路生活節(jié)（2024）

第二屆“馬路生活節(jié)”在上海橫跨多區(qū)舉辦，覆蓋超過200場市集、音樂節(jié)與潮玩活動，線下累計吸引近60萬人次參與，創(chuàng)作者數(shù)量3000+，內(nèi)容生成強(qiáng)度高。項目密集度上升 —— 活動場次密集，資源調(diào)撥壓力增量。

數(shù)據(jù)來源：第二屆小紅書馬路生活節(jié)收官統(tǒng)計

活動回顧：第二屆小紅書馬路生活節(jié)快樂施工花絮

②  案例 | 抖音創(chuàng)作者大會

在“高密度生存”成為常態(tài)的當(dāng)下，活動公司正在經(jīng)歷一場系統(tǒng)性的能力壓測。2024抖音創(chuàng)作者大會即是一場高復(fù)雜度項目下的協(xié)作極限演練：項目覆蓋濮院古鎮(zhèn)1287畝，協(xié)同超過100名策劃、設(shè)計、執(zhí)行人員與上千名客戶成員，從雷達(dá)測繪建模到物料管理，從組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)到實時指揮機(jī)制，幾乎每一個細(xì)節(jié)都指向“高壓、高密度”下的全流程應(yīng)變力。

這不是一次單純的嘉年華，更像是一場活動產(chǎn)業(yè)鏈的“集體考試”。面對幾十位客戶決策人并行、日夜不斷變化的標(biāo)準(zhǔn)、與上萬件獨立物料的制作管理，項目團(tuán)隊采用了“全員共創(chuàng) + 空間拆解 + 三層PM架構(gòu) + 共享設(shè)計進(jìn)度圖 + 作戰(zhàn)式精確調(diào)度”的應(yīng)對策略，將執(zhí)行流程拆解至小時級別，并在現(xiàn)場組建500平米作戰(zhàn)辦公室集中辦公，力求減少信息損耗，提升協(xié)同效率。

值得注意的是，這場活動的策劃與落地周期僅5個月，卻產(chǎn)出超6000條文案、2000余張效果圖、萬人到場，達(dá)成極高完成度。某種意義上，它昭示了未來活動公司必須具備的底層能力模型：高密度人力協(xié)同、高復(fù)雜場地轉(zhuǎn)化、高頻創(chuàng)意對齊，以及對預(yù)算、時間、質(zhì)量三角關(guān)系的系統(tǒng)性駕馭。

數(shù)據(jù)來源：《深度解析抖音創(chuàng)作者大會 | 好的IP一定是有生命力》

Summary：

過去一年，中國活動市場看似熱鬧非凡，但實則是對乙方公司的一場“高壓測試”。頻率與內(nèi)容雙重高密度挑戰(zhàn)下，行業(yè)正進(jìn)入“極限操作”階段。未來的差距不在于能否落地，而在于能否構(gòu)建高頻應(yīng)急機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行體系。

趨勢二：角色融合成為新標(biāo)準(zhǔn)，乙方必須“多打一槍”

KeyWord：服務(wù)邊界模糊，整合營銷要求上升，方案生產(chǎn)責(zé)任前置

活動項目不再是“我發(fā)你接”的流程，而是從品牌業(yè)務(wù)邏輯到傳播效果預(yù)期的全鏈路協(xié)同?？蛻粝Ｍ曳健凹榷畟鞑ビ帜苈涞亍?，策劃要從營銷視角出發(fā)，執(zhí)行要承擔(dān)創(chuàng)意還原和內(nèi)容延伸責(zé)任。

乙方的身份邊界正在模糊：活動公司變成品牌參謀、內(nèi)容策劃、傳播執(zhí)行甚至是數(shù)據(jù)反饋人。甲方也不再只關(guān)注視覺體驗，更在意“流量效果”“銷售轉(zhuǎn)化”“組織協(xié)同”。這讓活動策劃不僅要有創(chuàng)意能力，還要有品牌理解力與生意感知力，活動人正向“內(nèi)容官+PM+商業(yè)策士”進(jìn)化，“一崗多能”成為新常態(tài)。

① 案例 | CiE2025美妝創(chuàng)新展

CiE美妝創(chuàng)新展是中國美妝產(chǎn)業(yè)首個聚焦“創(chuàng)新資源”的美妝展，自2021年始，已連續(xù)舉辦五屆。2025年洞察到美妝行業(yè)的人群迭代與價值升級，細(xì)化科技與功能，將創(chuàng)新變換、美力多元、迭代以及空間感等理念融入設(shè)計之中，打造出層次分明、情境豐富的體驗場景。場景+體驗雙管齊下，通過用戶心智打造場景矩陣，通過美力觸點繪制體驗圖譜?；诿胬锶诤稀羷?chuàng)新美妝×體驗場景的布局策略，全面賦能2025CiE。

數(shù)據(jù)來源：2025 CiE美妝創(chuàng)新展｜美力新紀(jì)元

② 第110屆全國糖酒會：潮飲生活季與城市音樂節(jié)聯(lián)動（2024-2025）

在第110屆全國糖酒會的展城融合項目中，思庫傳播承擔(dān)了“潮飲生活季”與“ROCK CANDY音樂節(jié)”的整體創(chuàng)意策劃與流程執(zhí)行，不再只是一個執(zhí)行乙方角色，而是從主視覺策劃、內(nèi)容路線設(shè)計到品牌招商、落地執(zhí)行、傳播策略都需一體完成。客戶提出希望活動“展城聯(lián)動”、“突破圈層”、“助力商戶轉(zhuǎn)化”的三重目標(biāo)，項目團(tuán)隊必須從城市文化、品牌聯(lián)合策略到受眾動線進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，最終整合酒飲品牌、音樂廠牌、媒體內(nèi)容方，形成以“潮飲市集 + 音樂快閃舞臺 + 城市露營打卡”為主線的沉浸場景體系，并貫穿糖酒會前中后周期的社交傳播鏈路。方案生產(chǎn)責(zé)任前置 —— 從創(chuàng)意構(gòu)想到落地執(zhí)行的“全案打包”。

了解更多請訪問：官方總結(jié)篇

Summary：

這三類活動案例體現(xiàn)了中國活動市場對乙方能力的“綜合升級”要求：執(zhí)行邊界拓展、方案提前介入、自身角色定位轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放茀f(xié)作伙伴”。這種變化并非全行業(yè)普遍，但標(biāo)志了核心客戶群體對服務(wù)深度和質(zhì)量的整體期許。這正是“多打一槍”的現(xiàn)實體現(xiàn)：乙方需要成為“內(nèi)容官+項目管家+傳播策士”的多角色人才。

趨勢三：全國通打的時代終結(jié)，“本地化”卷土重來

KeyWord：區(qū)域特色凸顯，內(nèi)容與場域雙適配，城市關(guān)系重構(gòu)

2024年，越來越多頭部品牌放棄“全國通稿+快閃復(fù)制”的打法，轉(zhuǎn)向“分區(qū)定制、在地共創(chuàng)”的本地化模式。內(nèi)容創(chuàng)作和場景搭建都需嵌入在地文化、消費者情緒與城市熱點中，活動正在成為品牌構(gòu)建區(qū)域滲透力的關(guān)鍵抓手。同時地方政府與產(chǎn)業(yè)園區(qū)也頻繁“主動出擊”，推動政企共建型活動落地，形成“資源+場景+內(nèi)容”的本地化生態(tài)。

① 案例｜Chanel 杭州西湖 Métiers d’Art 大秀

香奈兒于2024年12月在杭州西湖舉辦 Métiers d’Art 2024/25 大秀，以“一葉扁舟”“夜色西湖”為舞臺，將品牌高定精神與杭州當(dāng)?shù)匚幕吧剿饩成疃热诤?。官方宣傳采用西湖意象配合中國傳統(tǒng)美學(xué)，成為城市端莊與品牌優(yōu)雅的強(qiáng)共鳴事件，彰顯“活動即城市文化再定義”。區(qū)域特色凸顯 —— 活動如“城市名片”，體現(xiàn)本土文化調(diào)性。

數(shù)據(jù)來源：《一經(jīng)一緯都是西湖美景：CHANEL 於杭州上演 2024/25 Métiers d’art 工坊大秀》

② 案例｜2024抖音雪地狂歡季

抖音生活服務(wù)于 2024 年 10 至 12 月主打“生活冰雪節(jié)”活動，覆蓋全國 370 多個城市，話題曝光量超過 36 億次，直接帶動超200億元冰雪商品銷售。該活動通過短視頻打卡、線下冰雪體驗、溫泉福利、優(yōu)惠抽獎等方式，將活動內(nèi)容深度植入場景，實現(xiàn)“場域即傳播內(nèi)容”的雙適配模式。內(nèi)容與場域雙適配 —— 活動本身即是傳播內(nèi)容，自帶話題屬性。

了解更多請訪問：抖音雪地狂歡季 | 讓玩雪的快樂更久一點！

③ 案例｜小紅書“慢人節(jié)” × 大理慢人部落

2024年6月，小紅書聯(lián)合大理州政府打造“小紅書慢人節(jié)”，在大理銀橋鎮(zhèn)打造“慢人部落”文旅地標(biāo)，涵蓋慢生活市集、心靈工坊、野營體驗、攝影展覽等內(nèi)容。由政企共建、帶動當(dāng)?shù)厣碳遗c平臺聯(lián)合運營，是“城市關(guān)系重構(gòu)”的典型案例。城市關(guān)系重構(gòu) —— 政府、品牌與平臺協(xié)同共建城市活動生態(tài)。

了解更多請訪問：2024小紅書慢人節(jié)

Summary：

本地化不是“復(fù)古”，而是重構(gòu)“活動影響力”的起點。過去十年，中國活動行業(yè)在“全國通打”、“快速復(fù)制”的邏輯下高速發(fā)展，催生了許多標(biāo)準(zhǔn)化、模板化的執(zhí)行體系。但2024年以來，頭部品牌的轉(zhuǎn)向越來越清晰：標(biāo)準(zhǔn)化不再是唯一選項，本地化成為新優(yōu)勢。這并非簡單的“城市元素裝點”，而是一次關(guān)于“關(guān)系重構(gòu)”的深層轉(zhuǎn)變：

品牌不再只通過活動“露個臉”，而是要通過活動真正“進(jìn)城落地”——讀懂一座城市的文化肌理，調(diào)動在地消費者的情緒共振，融入地方生活方式的長期敘事。這種滲透式的在地策略，反過來也逼迫活動公司重新定義自己的價值：我們不只是內(nèi)容的搬運工，更是“品牌與城市關(guān)系”的架構(gòu)師。誰能把活動做進(jìn)城市心臟，誰就能把品牌做進(jìn)用戶心里。這不僅考驗創(chuàng)意適配能力，更考驗從選址、策劃、傳播到商業(yè)共建的全鏈條組織能力。

未來的活動，不再只是講故事，而是在城市中“留下痕跡”。

趨勢四：出海成為行業(yè)進(jìn)階關(guān)鍵詞

KeyWord：品牌全球化需求、活動服務(wù)輸出、國際運營能力建設(shè)

隨著中國品牌集體出海潮的深入，活動行業(yè)也迎來新一輪結(jié)構(gòu)性機(jī)會。從最初“跟著客戶走出去”的被動執(zhí)行，到主動布局全球化運營網(wǎng)絡(luò)，中國本土活動公司正逐步突破傳統(tǒng)乙方角色限制，成為品牌全球體驗戰(zhàn)略的重要參與者。

一方面，出海品牌對活動營銷提出更高要求，不僅是“本地落地”，更要“在地共鳴”；另一方面，國內(nèi)部分頭部活動公司正在積極布局海外市場，不再只是出海“陪跑員”，而是成為具備獨立視野與運營能力的“國際玩家”。

① 案例｜hofo 西行漫記：Journey to Olympic Games Paris 2024

2024年7月27日，在巴黎奧運會期間，Alibaba Wonder Avenue 正式揭幕。它坐落于香榭麗舍大道東端，是阿里巴巴為奧運打造的“AI時代未來電商體驗館”，由中國體驗營銷公司 hofo合火 歷時500天設(shè)計、承建與運營，成為此次奧運期間中資品牌最受矚目的線下場景之一。

在開幕式致辭中，國際奧委會主席巴赫公開致敬阿里巴巴，稱其為“奧運贊助商中的 No.1”。而背后，hofo 作為主要執(zhí)行方之一，將品牌的長期構(gòu)想落地為可交互、可傳播、可沉浸的“未來商業(yè)”場景。這不僅展示了中國活動公司在全球頂級賽事中的策展執(zhí)行力，也證明中國服務(wù)商正在成為國際品牌鏈條中的重要一環(huán)。

詳細(xì)資料可參閱：《巴黎奧運會阿里巴巴展廳幕后500天》

② 案例｜墨馬國際成立子品牌 Sentauto 屬地化布局新市場

目前行業(yè)面臨全球化競爭升級的雙重壓力，傳統(tǒng)出海路徑受阻。在2023-2024年的行業(yè)增長周期中，墨馬完成了從被動服務(wù)型向主動產(chǎn)品型、從資源輸出向內(nèi)容資產(chǎn)賦能的雙重躍遷、實現(xiàn)兩大質(zhì)變：

·角色進(jìn)化：從“中國基因的跟隨者”進(jìn)化為“國際身份的孵化者”，通過打造具有全運營能力的本地化團(tuán)隊，幫助中國車企突破“文化隔閡”與“信任壁壘”。

·模式升級：摒棄“產(chǎn)品賣出去”的簡單邏輯，轉(zhuǎn)向“品牌融進(jìn)去”的深度運營，讓中國汽車品牌真正融入當(dāng)?shù)厣罘绞健?/p>

詳細(xì)資料可參閱：《從走出去到走進(jìn)去，墨馬國際出海先鋒隊的破局之戰(zhàn)》

未來，那些擁有“跨文化內(nèi)容策劃能力 + 全球組織治理能力”的活動公司，將成為連接中國品牌與海外市場的關(guān)鍵橋梁。

Summary：

出海不是“翻譯模板”，而是重建能力體系的戰(zhàn)場。出海對活動公司的挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)不止語言和時差，更深層次在于能力模型的重塑：

創(chuàng)意轉(zhuǎn)譯力：能否將中國品牌的敘事語言有效轉(zhuǎn)譯為海外受眾的文化情緒？

跨國組織力：如何協(xié)調(diào)本地資源、第三方機(jī)構(gòu)與國內(nèi)客戶，實現(xiàn)高效協(xié)同？

供應(yīng)鏈適配力：異地場地、物料、法律、審批等環(huán)節(jié)如何“在地高效”？

從服務(wù)客戶“走出去”到打造具備全球交付力的組織形態(tài)，中國活動行業(yè)正處在從“項目輸出”邁向“平臺輸出”的關(guān)鍵拐點。那些在這一波中率先建立海外觸點、提升國際履約力的公司，將有可能率先躍遷至“全球體驗服務(wù)商”的新軌道。

如果說過去三年，活動公司靠“快速響應(yīng)”贏得市場，那么2024年開始，中國活動行業(yè)已明顯進(jìn)入“結(jié)構(gòu)能力比拼”的新階段。頻率與密度高壓之下，項目需求正在倒逼企業(yè)提升戰(zhàn)略感與組織力：更早介入、更深理解、更快響應(yīng)、更穩(wěn)落地。尤其在“客戶期待值拉高、活動形式多元化、項目鏈路拉長”的三重驅(qū)動下，那些仍將自己定位為“執(zhí)行外包”的公司正逐漸被邊緣化。

本地化趨勢正在改變活動的發(fā)起邏輯，出海趨勢正在挑戰(zhàn)團(tuán)隊的協(xié)同底盤，乙方角色正變得前所未有地復(fù)雜——是創(chuàng)意人、是PM、也是品牌協(xié)作者。于是我們看到，能力邊界正在重構(gòu)，客戶標(biāo)準(zhǔn)同步進(jìn)化，而真正能穿越周期的，不是最忙的公司，而是最“快思考、強(qiáng)組織、能進(jìn)化”的公司。

接下來的問題是：未來的活動公司，要做對哪些事，才能不被下一輪趨勢拋下？這正是下一部分《3° 生長策略指南》要回答的。我們將回到行業(yè)第一線，用更落地的行動視角，提煉出一份屬于“當(dāng)下未來主義者”的實戰(zhàn)手冊。

3° 2025生長策略指南

在全球經(jīng)濟(jì)動蕩與中國市場“增長躁動”并行的背景下，我們通過對市場客戶需求、平臺合作趨勢以及行業(yè)最佳實踐的深入觀察，整理出了六個當(dāng)前可以落實的戰(zhàn)略。這里的內(nèi)容，不是為了空談未來，而是基于我們所面對的市場現(xiàn)實和團(tuán)隊的實際需求，列出了一份“行動清單”——我們需要做的事情，哪些是可以馬上付諸實踐的，哪些是可以作為團(tuán)隊打樣的。

3.1 打造“可復(fù)用的能力庫”，優(yōu)化工作效率，提升創(chuàng)意質(zhì)量

根據(jù)Cvent、Whova等行業(yè)平臺的分析，2025年活動機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵詞是“將項目能力抽象成可復(fù)用能力”，即通過標(biāo)準(zhǔn)化的核心組件提高項目效率，同時保持創(chuàng)意定制空間。

當(dāng)前，活動項目的需求變更頻繁，客戶要求個性化的定制方案，無法僅依賴模板滿足所有需求。然而，頻繁的創(chuàng)意創(chuàng)新和定制會使團(tuán)隊面臨巨大的工作壓力，導(dǎo)致加班增多、成本上升、利潤下降。

因此，我們可以通過建立一個“可復(fù)用的能力庫”來應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。例如，我們可以將已經(jīng)成功實施的項目中的常見元素和模式（如“展臺設(shè)計+互動環(huán)節(jié)+傳播策略”等）提煉成靈活的核心組件包。這些組件包可以靈活地根據(jù)每個項目的需求進(jìn)行定制，避免從零開始設(shè)計，從而節(jié)省30%的時間成本，同時確保高效執(zhí)行和創(chuàng)意品質(zhì)。

舉個例子，比如“小紅書外人節(jié)”項目，可以總結(jié)出其核心的元素（如特殊場地的選擇、因地制宜的搭建、達(dá)人互動體驗、線上傳播物料等）。下一次遇到類似的項目時，選擇將這些核心要素作為起點，而不是從頭開始，借此在保持新穎性和定制化的基礎(chǔ)上，提高團(tuán)隊的工作效率，避免重復(fù)的低效勞動。

這種“靈活標(biāo)準(zhǔn)化”的方式，并不是說活動方案就不再具備創(chuàng)新性，而是通過反復(fù)打磨核心能力，確保每次創(chuàng)作時能夠?qū)Ｗ⒂诟邉?chuàng)意和創(chuàng)新的部分，從而提升整體執(zhí)行力和創(chuàng)意價值。

summary：

通過“能力庫”幫助減少低效的重復(fù)勞動，活動公司能在提高效率的同時，保持足夠的靈活性和創(chuàng)新空間。目標(biāo)不是為了放棄創(chuàng)意，而是將反復(fù)使用的核心要素系統(tǒng)化，最大化利用有限的時間和資源，在保證創(chuàng)意質(zhì)量的同時提高工作效率。

3.2 活動是一段鏈，而不是終點的“燒錢派對”

Hilton 發(fā)布的《Meetings Maximizer》報告強(qiáng)調(diào)，真正有價值的活動不僅僅是一個“短期亮相”，而是能“帶動后續(xù)關(guān)系與轉(zhuǎn)化的項目”；Cvent 也提到，活動的核心價值已經(jīng)從“做完”轉(zhuǎn)向了“后鏈運營”。

客戶現(xiàn)在問的不是“活動做得怎么樣”，而是“活動之后帶來了什么？”——例如，帶來了忠實粉絲、提升了品牌認(rèn)可度、沉淀了客戶關(guān)系。這意味著活動的終點不再是活動當(dāng)天的輿情曝光，而是它在品牌全生命周期中的角色。對于我們活動公司來說，如何將活動作為品牌戰(zhàn)略的一個環(huán)節(jié)，與品牌的長期目標(biāo)對接，成為了未來的核心任務(wù)。

作為活動策劃執(zhí)行公司，我們的核心責(zé)任不僅是創(chuàng)造短期的創(chuàng)意爆點，更要在活動的設(shè)計階段就考慮如何通過一系列互動、體驗與延展環(huán)節(jié)，幫助品牌建立長久的連接。我們要將活動當(dāng)作一個“橋梁”，而不是“終點站”。例如，活動設(shè)計時，我們可以嵌入可延續(xù)的互動機(jī)制，例如：

·線上互動與內(nèi)容留存： 在活動中加入社交平臺互動（例如微信群、視頻號互動群等），確?；顒咏Y(jié)束后，參與者依然能夠在這些平臺上保持聯(lián)系，進(jìn)行長期互動；

·私域流量運營： 利用活動的沉淀流量，建立私域社群，為品牌提供后續(xù)營銷和內(nèi)容傳播的資源池；

·復(fù)盤與反饋機(jī)制： 活動后通過線上復(fù)盤和參與者分享，延續(xù)活動的影響力，確?；顒硬粌H僅是一個“事件”，而是品牌傳播戰(zhàn)略中的一個重要節(jié)點。

這種“鏈?zhǔn)健彼季S要求我們在活動開始時，就要明確活動與品牌的長期戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合點：活動不僅僅是“爆點”，而是品牌營銷全局的一部分。

Summary

活動策劃執(zhí)行公司應(yīng)跳出“活動即終點”的思維定式，轉(zhuǎn)向“活動即品牌營銷鏈條中的一環(huán)”的全新視角。通過精心設(shè)計每一場活動，結(jié)合線上線下的多種互動與延展機(jī)制，確?；顒幽転槠放茙黹L期價值，進(jìn)而成為品牌戰(zhàn)略的驅(qū)動因素之一。

3.3 活動要環(huán)保、要包容，遠(yuǎn)離炫技與浪費，走向可持續(xù)發(fā)展

Eventify與MPI的聯(lián)合報告指出：2025年，活動的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)將成為衡量活動質(zhì)量和可持續(xù)性的核心指標(biāo)之一。Globescan 2024的數(shù)據(jù)顯示，79%的全球消費者更傾向于支持有環(huán)保責(zé)任的品牌，這一趨勢在年輕人群體中尤為顯著。

活動行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個更加注重長期影響和社會責(zé)任的時代。在這個背景下，品牌和客戶對活動的環(huán)保性和社會責(zé)任感要求愈加嚴(yán)格。UNEP (聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署) 2024年報告指出，每年舉辦的活動和大會所產(chǎn)生的碳排放量占全球總排放量的4%，這一比例在未來幾年可能持續(xù)增長。如果活動公司繼續(xù)忽視環(huán)保問題，客戶的選擇和公眾輿論都會受到影響，甚至可能導(dǎo)致客戶流失。

不僅如此，綠色活動已經(jīng)成為品牌與消費者之間建立情感連接的橋梁。行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)商如 SpotMe、Gevme、Eventify 的報告一致指出：客戶正從“一場表演”轉(zhuǎn)向“長期影響”，越來越青睞綠色、可持續(xù)的活動策劃方式?！倍皇敲つ孔非箪拍康难莩龊透叱杀镜膱龅卮罱?。

活動行業(yè)需要迅速適應(yīng)環(huán)保潮流，將綠色行動作為核心競爭力，并將其系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。以下是可執(zhí)行的三大關(guān)鍵舉措：

·使用可循環(huán)材料與零廢棄設(shè)計：過去，活動搭建常用的材料往往是一次性塑料和木板，這些材料會增加活動的碳足跡。根據(jù)Circular Economy Club 2024年發(fā)布的報告，全球50%以上的活動材料浪費無法回收。我們可以使用可回收展臺材料（如鋁合金、可重復(fù)使用的布料）以及再生紙張和環(huán)保油墨。通過這種方式，不僅減少了對環(huán)境的負(fù)擔(dān)，還可以顯著降低運輸和拆卸的成本。

·引入環(huán)?；迎h(huán)節(jié)，增加回收參與感：例如，在活動現(xiàn)場設(shè)置物品回收站，鼓勵參與者用環(huán)保袋、瓶子等換取獎勵。像Ellen MacArthur Foundation的研究就顯示，消費行為與回收參與的激勵機(jī)制是推動環(huán)?；顒拥年P(guān)鍵因素。通過利用社交平臺傳播，鼓勵觀眾將環(huán)保行為分享至線上，借助社交網(wǎng)絡(luò)的力量，能夠帶動更廣泛的綠色參與。并且，通過數(shù)字化工具追蹤這些回收數(shù)據(jù)，可以幫助品牌更好地展示其環(huán)保成績。

·多語言支持和無障礙設(shè)計：根據(jù)World Economic Forum 2024年的研究報告，全球60%的活動參與者希望活動能提供多語言支持，且其中30%表示如果活動不提供無障礙通道，愿意選擇不參加。我們可以從活動策劃的第一步開始，考慮到所有潛在參與者的需求，提供翻譯服務(wù)、無障礙通道、以及針對行動不便人士的定制服務(wù)。在活動中融入多元文化和包容性思維，將讓品牌在全球化市場中更加具有競爭力。

Summary：

綠色與包容性已不再是活動的附加選項，而是成為品牌吸引消費者的重要策略?；顒庸静粌H要通過可持續(xù)的方式舉辦活動，更要通過綠色環(huán)保的行動在市場上脫穎而出，贏得品牌的長期忠誠度。未來的活動策劃者應(yīng)主動將“可持續(xù)發(fā)展”融入到每一個環(huán)節(jié)，從設(shè)計、策劃到執(zhí)行，讓每場活動都成為“社會責(zé)任”和“品牌價值”的體現(xiàn)。

3.4 聚焦數(shù)據(jù)化驅(qū)動，成為客戶品牌的“數(shù)據(jù)合作伙伴”

Deloitte Insights 在《Digital Transformation Change Capabilities》（2024）中指出，構(gòu)建以數(shù)據(jù)生命周期管理、平臺化治理、數(shù)據(jù)文化培育為核心的能力，是確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，尤其是在活動營銷領(lǐng)域，數(shù)據(jù)分析和實時反饋的價值被廣泛認(rèn)可。

活動的“短期爆點”已無法滿足客戶對長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的需求。客戶不僅關(guān)心活動本身的效果，更希望通過數(shù)據(jù)追蹤了解活動對品牌的長期價值，以及消費者的行為變化。因此，數(shù)據(jù)化已成為提升活動質(zhì)量和效果的關(guān)鍵。通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和行為追蹤，活動公司能夠為客戶提供更有價值的洞察，從而贏得客戶的信任和更多的合作機(jī)會。

活動公司應(yīng)當(dāng)積極投入數(shù)據(jù)管理和分析的能力建設(shè)。從活動前期的市場調(diào)研到后期的效果評估，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)納入數(shù)據(jù)化管理。通過與客戶的長期數(shù)據(jù)對接，建立共贏的長期合作關(guān)系。例如，在活動過程中，可以使用數(shù)字化工具（如CRM系統(tǒng)、社交媒體監(jiān)控平臺等）來追蹤受眾參與情況、情感反饋和傳播效果。最終，通過數(shù)據(jù)提供給客戶更精準(zhǔn)的營銷決策支持，使活動不再是“一錘子買賣”，而是成為客戶品牌戰(zhàn)略的長期驅(qū)動力。

Summary：

未來，活動公司將不再僅僅是“創(chuàng)意工廠”，更是客戶品牌的“數(shù)據(jù)合作伙伴”。通過精確的數(shù)據(jù)分析與洞察，為客戶提供長期品牌價值的支持，已成為未來活動公司的核心競爭力之一。

3.5 打破組織邊界，推進(jìn)“跨界協(xié)同”戰(zhàn)略

根據(jù)McKinsey 2024年《Global Cooperation Barometer》報告，跨界協(xié)作、整合資源成為推動公司業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵戰(zhàn)略。通過打破組織邊界，構(gòu)建高校協(xié)作模式，企業(yè)能夠在競爭中占據(jù)先機(jī)。

在過去的幾年里，活動公司往往依靠自己的創(chuàng)意團(tuán)隊和執(zhí)行能力來完成活動任務(wù)，但隨著客戶需求的不斷變化，我們的角色也在不斷拓展。未來的活動公司不應(yīng)只是獨立的創(chuàng)意提供者，而應(yīng)當(dāng)是跨部門、跨行業(yè)資源的整合者。

當(dāng)前的活動公司往往被局限于傳統(tǒng)的執(zhí)行角色，過多依賴自己的核心團(tuán)隊與能力。而在未來，真正的競爭力來自于打破傳統(tǒng)的部門與團(tuán)隊界限，通過跨部門、跨行業(yè)的資源整合，推動業(yè)務(wù)協(xié)同和創(chuàng)新。

活動公司應(yīng)建立更為靈活的跨部門、跨行業(yè)協(xié)同機(jī)制。從策劃到執(zhí)行、從創(chuàng)意到傳播，各個部門與合作伙伴的密切合作將是提升效率、創(chuàng)新能力和市場競爭力的關(guān)鍵。例如，我們可以與廣告、媒體、數(shù)字科技公司、甚至與客戶內(nèi)部的品牌、銷售團(tuán)隊建立長期合作關(guān)系，形成“品牌生態(tài)圈”，共同推動活動項目的成功執(zhí)行。未來，活動公司不僅要具備“獨立執(zhí)行”能力，還應(yīng)當(dāng)在跨界協(xié)作中扮演引領(lǐng)者角色，成為各方資源整合的核心紐帶。

Summary：

未來的活動公司應(yīng)打破傳統(tǒng)的組織邊界，建立跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的協(xié)同機(jī)制，通過跨界合作來推動創(chuàng)新和效率，提升市場競爭力。

3.6 全面強(qiáng)化國際化布局，做好全球市場拓展

全球化早已不再是趨勢，而是經(jīng)營常態(tài)。DHL《2024全球連接報告》指出，盡管地緣政治緊張，企業(yè)的全球布局依然加速，區(qū)域間合作頻率創(chuàng)歷史新高。與此同時，Deloitte 也強(qiáng)調(diào)“Glocalization”（全球本地化）將成為企業(yè)走向國際的標(biāo)準(zhǔn)路徑——在全球協(xié)同的基礎(chǔ)上，以本地理解與執(zhí)行能力贏得市場。

中國品牌的出海需求急劇增加，尤其是在全球化浪潮下，越來越多的中國企業(yè)期望通過海外市場擴(kuò)大品牌影響力。而作為活動公司，參與到這些品牌的全球戰(zhàn)略中，將是未來幾年發(fā)展的重要方向。為了滿足品牌全球化的需求，活動公司需要建立全球化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升全球交付和本地化執(zhí)行能力。

要加速全球布局，活動公司必須建立海外分支機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊和跨境合作伙伴關(guān)系。尤其是在新興市場，活動公司可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕攸c、消費習(xí)慣和市場趨勢，量身定制符合當(dāng)?shù)匦枨蟮幕顒臃桨?。同時，建立具有國際化視野和執(zhí)行能力的團(tuán)隊，加強(qiáng)與國際客戶、合作伙伴的深度合作，提升全球服務(wù)能力。通過全球布局，活動公司不僅能夠為品牌提供更加本地化的服務(wù)，同時也能拓寬自己的市場版圖，提升全球化競爭力。

Summary：

未來的活動公司將不再局限于國內(nèi)市場，而是要積極拓展國際市場，打造具備全球交付力的團(tuán)隊，成為全球品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵合作伙伴。通過全球布局，活動公司不僅能提升自身競爭力，還能為客戶提供更全面、更高效的市場服務(wù)。

4° 2025必看活動  

Riyadh Season （沙特城市級文娛策展的天花板）

時間&地點：2025年第四季度·沙特利雅得

如果你想看到什么叫“城市級內(nèi)容運營”，請鎖定Riyadh Season。這是一個把整座城市變成主題樂園的年度巨制，1500萬人次參與，上百場演出 + 沉浸式互動展，擁有全球最大人工湖的主題公園 Boulevard World，來自10+國家的文化區(qū)與美食集市……這里不僅是節(jié)慶，更是全球品牌和體驗設(shè)計公司的“練兵場”。

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IAA Mobility 2025（ 未來出行的超級展演場）

時間&地點：2025年9月·德國慕尼黑

IAA Mobility 是全球最具代表性的“未來出行場景秀”，展會從展館延伸到城市廣場、步行街、地鐵站，汽車×科技×生活方式全場景融合，主打“Mobility of Tomorrow”：智能駕駛、綠色能源、城市出行解決方案，打造真正意義上的“City as a Stage”（城市就是舞臺）。這是科技、設(shè)計、體驗與公共生活融合的樣板間，想看“活動如何做成公共事件”？IAA Mobility 不容錯過。

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SXSW 2025 （全球“跨界體驗設(shè)計”實驗場）

時間&地點：2025年3月·美國奧斯汀

South by Southwest（簡稱 SXSW）是全球最具影響力的跨界文化節(jié)，從音樂到影視、從科技到沉浸式體驗，每年3月在美國奧斯汀上演一場內(nèi)容與體驗的嘉年華。2025年將聚焦生成式AI、Web3、城市互動內(nèi)容等議題，新增亮點包括「AI體驗街區(qū)」、「Mobility Night Ride」等限時互動內(nèi)容，眾多品牌將首次實驗“無舞臺”的即興傳播場景。這里是品牌實驗活動敘事與用戶交互的最佳場域，也是中國活動公司學(xué)習(xí)“沉浸式策展力”的第一現(xiàn)場。

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CES 2025（技術(shù)驅(qū)動下的品牌體驗競技場）

時間&地點：2025年1月·美國拉斯維加斯

CES（國際消費電子展）是全球最具影響力的科技類展會之一，2025年將圍繞“AI主導(dǎo)的未來場景”重構(gòu)展覽與活動形態(tài)。預(yù)計將有超過4500家企業(yè)參展，覆蓋從車載AI到智慧家庭、空間互動、XR現(xiàn)場演繹等多個板塊。特別看點是“城市即秀場”理念——品牌將大量活動外溢至拉斯維加斯街區(qū)與酒店中庭，借助城市空間打造沉浸式快閃體驗。CES是活動公司理解科技品牌“如何用場景講述技術(shù)故事”的年度范本。

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Cannes Lions 2025（全球創(chuàng)意界的年度高光時刻）

時間&地點：2025年6月·法國戛納

Cannes Lions 是全球廣告與創(chuàng)意行業(yè)的巔峰盛典，每年吸引超15,000名創(chuàng)意人、品牌方與傳播巨頭齊聚法國戛納。2025年將以“AI+創(chuàng)意”為核心議題，聚焦生成式內(nèi)容、新型品牌故事講法與全鏈路傳播創(chuàng)新。亮點包括全新設(shè)立的「生成式AI創(chuàng)意專項獎」、TikTok 與 Meta 聯(lián)合策展的沉浸式快閃，以及品牌如耐克、蘋果的線下互動秀。Cannes Lions是創(chuàng)意、技術(shù)與活動形式的全球標(biāo)桿，洞察未來傳播趨勢、鏈接高價值人脈的重要場域。

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好了，這是本期報告所有內(nèi)容，感謝您的時間，我們下期見！