AI賦能·智創(chuàng)未來(lái)：EVENT TALK AI專場(chǎng)沙龍成功舉辦
6月21日，由中國(guó)廣告協(xié)會(huì)指導(dǎo)，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)活動(dòng)營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)主辦，墨馬營(yíng)銷承辦的主題為“AI賦能·智創(chuàng)未來(lái)——活動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域的創(chuàng)新與突破”人工智能（AI）專場(chǎng)沙龍順利召開(kāi)。
近120位行業(yè)高管與創(chuàng)意先鋒齊聚北京，圍繞“AI如何重構(gòu)活動(dòng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈”展開(kāi)深度碰撞，為活動(dòng)人的AI進(jìn)階之路提供從認(rèn)知到行動(dòng)的進(jìn)化指南。
AI沙龍活動(dòng)由中廣協(xié)活動(dòng)營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)許晨主持。許秘書(shū)長(zhǎng)指出，當(dāng)今我們身處算力迸發(fā)的時(shí)代，AI正以“重構(gòu)者”的姿態(tài)叩擊活動(dòng)營(yíng)銷的大門，如何能夠連接技術(shù)，賦能行業(yè)、探索未知，是擺在我們每個(gè)活動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域管理者面前的一道必答題。
行業(yè)覺(jué)醒篇
共生破局與基因重生
面對(duì)AI浪潮的沖擊，行業(yè)覺(jué)醒的核心在于打破壁壘、重構(gòu)生態(tài)并驅(qū)動(dòng)根本性變革。
許欣兒（中廣協(xié)活動(dòng)營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)副主任、THINKPARK思庫(kù)傳播CEO）代表活動(dòng)營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)發(fā)表主辦思考，疾呼“行業(yè)共生”，指出“彼此之間應(yīng)該不止是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需要更多的同行者”，主張建立行業(yè)生態(tài)發(fā)展共同體、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化與跨界協(xié)作，堅(jiān)信“道阻且長(zhǎng)，行則將至”。
肖烽（中廣協(xié)活動(dòng)營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)副主任、墨馬營(yíng)銷創(chuàng)始人兼CEO）則發(fā)出“基因革命”的生死警鐘，斷言“未來(lái)只存在兩類企業(yè)：數(shù)字化原生企業(yè)，或轉(zhuǎn)型成功的重生企業(yè)”。他以失敗教訓(xùn)痛陳僅視AI為工具之害，力主將其融入企業(yè)核心基因，成立CEO直管的AI研究院，強(qiáng)調(diào)“AI不是創(chuàng)意部的附庸，而是重塑營(yíng)銷邏輯的核心”。
中廣協(xié)活動(dòng)營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)副主任、THINKPARK思庫(kù)傳播創(chuàng)始人兼CEO許欣兒發(fā)表主辦思考
中廣協(xié)活動(dòng)營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)副主任、墨馬營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人兼CEO肖烽發(fā)表承辦致辭
洞見(jiàn)篇
AI賦能活動(dòng)產(chǎn)業(yè)的深層邏輯與行動(dòng)指南
真正的變革，始于對(duì)技術(shù)生態(tài)的全景洞察。
墨馬AI研究院院長(zhǎng)郭顥直擊本質(zhì)，深挖AI“隱形價(jià)值層”——告別表面應(yīng)用，搶占認(rèn)知引擎與小模型部署的80%價(jià)值高地，用《EVENT AI 100全景創(chuàng)新地圖》將行業(yè)“重做一遍”，并警示“AI盲區(qū)才是真正的生死挑戰(zhàn)”。
Blue-dot CEO賈躍則向效率痛點(diǎn)宣戰(zhàn)，定義活動(dòng)營(yíng)銷為“AI改造的最后高地”，宣告通用Agent已能十倍效能碾壓基礎(chǔ)人力，發(fā)出生存指令：“焦慮無(wú)用，麻木致命！每日一AI，保住飯碗！”
Vista/Robo Space CEO朱永強(qiáng)更顛覆線下邏輯，主張以AI機(jī)器人打造“永不落幕的體驗(yàn)場(chǎng)”，劍指千萬(wàn)級(jí)發(fā)布會(huì)的傳統(tǒng)模式，強(qiáng)調(diào)“行而后思”的產(chǎn)品化實(shí)踐才是破局利刃。
AI非工具點(diǎn)綴，而是深挖價(jià)值、重構(gòu)效率、再造場(chǎng)景的行業(yè)重生引擎！
墨馬AI研究院院長(zhǎng)郭顥《EVENT AI 100 全景創(chuàng)新地圖》
Blue-dot CEO賈躍《活動(dòng)營(yíng)銷的AI Agent 場(chǎng)景應(yīng)用與趨勢(shì)》
Vista/Robo Space CEO朱永強(qiáng)《AI機(jī)器人智能科技在體驗(yàn)營(yíng)銷的趨勢(shì)和應(yīng)用探索》
在天啟縱橫創(chuàng)始人董事長(zhǎng)寧元帥的主持下，幾位演講嘉賓共同探討了AI破局三階路徑：
破局始于激活私域數(shù)據(jù)價(jià)值——賈躍主張企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是整合內(nèi)部數(shù)據(jù)構(gòu)建知識(shí)庫(kù)，打好根基；
成于量體裁衣善用工具——Robin犀利指出路徑分解：中小企業(yè)當(dāng)借現(xiàn)成工具“輕裝快跑”，巨頭則需由產(chǎn)品經(jīng)理驅(qū)動(dòng)的“重構(gòu)基因”；
最后針對(duì)“創(chuàng)意消亡論”，朱永強(qiáng)則強(qiáng)調(diào)人機(jī)共生，“機(jī)器善執(zhí)行，人類掌生死”，高階決策權(quán)不可讓渡。
天啟縱橫創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)寧元帥主持第一場(chǎng)圓桌討論
組織突圍篇
從工具應(yīng)用到基因重構(gòu)
天啟縱橫聯(lián)合創(chuàng)始人馬明哲理清AI與人類角色，定義人機(jī)邊界：“AI是掄大錘的執(zhí)行者，人類是掄小錘的決策者”，痛批脫離深度的應(yīng)用為“淺層人力浪費(fèi)”，警告“沒(méi)有方向的大錘只會(huì)砸爛一切”！
智海王潮AI創(chuàng)新應(yīng)用總監(jiān)周欣則直擊活動(dòng)行業(yè)落地命門：必須“標(biāo)準(zhǔn)化流程+全員自驅(qū)力”，揭露本質(zhì)矛盾：“標(biāo)準(zhǔn)化反人性，但無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化則無(wú)規(guī)?；疉I”。
量子營(yíng)銷合伙人吳靜釗預(yù)言“全民開(kāi)發(fā)”時(shí)代的到來(lái)，低代碼讓人人都可以成為“泛開(kāi)發(fā)者”，斷言“未來(lái)屬于能與AI精準(zhǔn)對(duì)話的人”。
最后PRphoto AI LAB負(fù)責(zé)人若涵指明AI降低了重復(fù)勞作的內(nèi)容，強(qiáng)化了大家本來(lái)的價(jià)值，用省下來(lái)的時(shí)間，去更懂客戶需求。所以不用AI的攝影師會(huì)被取代，而善用者將不可替代。
天啟縱橫聯(lián)合創(chuàng)始人馬明哲《AI在活動(dòng)公司的實(shí)操落地》
智海王潮AI創(chuàng)新應(yīng)用總監(jiān)周欣《AI本地化部署的實(shí)踐與探索》
量子營(yíng)銷合伙人吳靜釗《需求觸發(fā)AI應(yīng)用開(kāi)發(fā)中的思考》
PRphoto AI LAB負(fù)責(zé)人若涵《探索AI技術(shù)在公關(guān)影像服務(wù)中的商業(yè)價(jià)值實(shí)踐》
AI正推動(dòng)活動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域的組織變革與陣痛。
在ONSITECLUB主理人李楠主持的圓桌論壇中，幾位嘉賓共同討論了企業(yè)通過(guò)成立專職AI團(tuán)隊(duì)（如PR Photo的AI Lab）、混合型小組或獨(dú)立部門應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型。
但面臨員工抵觸與學(xué)習(xí)成本難題，周欣總監(jiān)提出了包括強(qiáng)制流程嵌入、篩選自驅(qū)力員工的解決方案，而量子營(yíng)銷則通過(guò)開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)易工具來(lái)提高工作的效率，工具落地通過(guò)“威逼利誘”的策略實(shí)現(xiàn)小步快跑。
大家的共識(shí)在于未來(lái)趨勢(shì)指向組織扁平化、超級(jí)個(gè)體崛起及工具深度整合，而破局關(guān)鍵在于一把手對(duì)戰(zhàn)略的重視、選擇易用的工具，推動(dòng)從效率提升到價(jià)值重構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
ONSITECLUB主理人李楠主持第二場(chǎng)圓桌討論
個(gè)體革命篇
AI時(shí)代下的超級(jí)物種
在個(gè)體革命浪潮下，AI絕非廉價(jià)替代者，而是創(chuàng)造“創(chuàng)意溢價(jià)”的超級(jí)協(xié)同工具。
如白無(wú)常工作室創(chuàng)始人白無(wú)常所言，需善用“AI靈感+人工深化”模式提效降本。從業(yè)者需擁抱技術(shù)進(jìn)化，更需強(qiáng)化審美與敘事等核心能力，向技術(shù)整合與人文價(jià)值并重的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。
思維層面，北京筆克首席創(chuàng)意官、《可復(fù)制的創(chuàng)意力》作者李雷主張將AI作為認(rèn)知杠桿延展思維邊界，其靈魂拷問(wèn)“沒(méi)有AI，你的思維能有多強(qiáng)？有了AI，你敢讓思維走多遠(yuǎn)？”直指核心：AI的模糊與錯(cuò)誤恰是創(chuàng)意突破口，終極價(jià)值在于與AI共生的思維高度。
白無(wú)常工作室創(chuàng)始人白無(wú)?！禔I并不廉價(jià)：門檻低但上限極高的創(chuàng)意革命》
北京筆克首席創(chuàng)意官、《可復(fù)制的創(chuàng)意力》作者李雷《AI的雙重延展》
THINKPARK思庫(kù)傳播集團(tuán)創(chuàng)意總監(jiān)/合伙人章奇主持此次圓桌，討論了創(chuàng)意人的破局之道。
李雷主張“AI是認(rèn)知杠桿而非手替”，強(qiáng)調(diào)其擴(kuò)展思維深度的潛能，能稱為設(shè)計(jì)師的人根本不會(huì)被AI替代，被替代的本來(lái)就不配叫設(shè)計(jì)師；
白無(wú)常以“我比AI便宜，但手工更有溫度”堅(jiān)守高端項(xiàng)目的人文壁壘，直面中低端市場(chǎng)被顛覆的現(xiàn)實(shí)。
針對(duì)提出的“創(chuàng)意歸屬權(quán)的生死命題”，大家認(rèn)為破局之道在于雙軌制——企業(yè)包容“超級(jí)個(gè)體”崛起，創(chuàng)意人則強(qiáng)化跨界整合力，唯有成為復(fù)合型破局者，方能守住不可替代性。
THINKPARK思庫(kù)傳播集團(tuán)創(chuàng)意總監(jiān)/合伙人章奇主持第三場(chǎng)圓桌討論
本場(chǎng)沙龍活動(dòng)吸引了活動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域的眾多精英，不僅內(nèi)場(chǎng)環(huán)節(jié)精彩紛呈，外場(chǎng)的交流體驗(yàn)區(qū)也是熱鬧非凡，機(jī)器人展區(qū)和人機(jī)交互裝置吸引著與會(huì)者紛紛嘗試。
AI重構(gòu)活動(dòng)營(yíng)銷的征程已然開(kāi)啟，前路雖充滿挑戰(zhàn)與未知，但正如本場(chǎng)活動(dòng)所傳遞的信念：道阻且長(zhǎng)，行則將至?？謶钟^望只會(huì)被浪潮吞沒(méi)，唯有躬身入局，擁抱共生、推動(dòng)基因革命、踐行落地路徑、完成個(gè)體進(jìn)化，方能智創(chuàng)未來(lái)。每一次探索、每一次協(xié)作、每一次工具的深度應(yīng)用，都是邁向新紀(jì)元不可或缺的堅(jiān)實(shí)一步。
讓我們鼓足勇氣，擁抱AI，大踏步走向重構(gòu)、共生、進(jìn)化！
中廣協(xié)活動(dòng)營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合墨馬營(yíng)銷機(jī)構(gòu)重磅首發(fā)《EVENT AI 100 全景創(chuàng)新地圖》
期待“Event Talk”能夠成為活動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域高質(zhì)量分享交流的平臺(tái)，成為各位活動(dòng)營(yíng)銷從業(yè)者的思想加油站。
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