“品牌部”都裁了，品牌還要做嗎？
“‘品牌部’三個(gè)字，我只認(rèn)可‘部’?！?/em>——某老板。
2024雖進(jìn)入尾聲，年終總結(jié)尚未到。但今年有個(gè)事，圈內(nèi)記憶深刻，即：
某品牌撤掉了品牌部。
一時(shí)間，引發(fā)了“品牌無(wú)用”的討論。
其實(shí)，這事有2個(gè)后續(xù)：
后續(xù)1：“品牌部被裁”的消息，是公關(guān)部放的。
后續(xù)2：該品牌明年又要繼續(xù)整活兒。
從這個(gè)角度來(lái)看，“品牌部”可以裁，但“做品牌”是品牌的必選項(xiàng)。
除非你是白牌。
那么問(wèn)題來(lái)了，2025年，品牌如何做品牌呢？
上周，有人先放了個(gè)“大招”！
品牌營(yíng)銷類媒體《案例》，和品牌策略廣告公司《世之相》聯(lián)合對(duì)外宣布：
未來(lái)3年，為300個(gè)品牌打造超級(jí)話題流量系統(tǒng)！
啥意思呢？
大叔的理解是：
以前是品牌主選乙方。
所以呢，乙方最大的“掙扎”就是：要收提案費(fèi)！這個(gè)倡議的發(fā)起人，也是大叔的一位好朋友。
言下之意，乙方不能被白嫖！
現(xiàn)在呢，直接“反選”了。
兩個(gè)乙方，向甲方們，發(fā)一個(gè)征集令：
想來(lái)的，填表啊！
（當(dāng)然，也不可能讓品牌白嫖）
但就這么一個(gè)“反選”的動(dòng)作，大叔覺(jué)得很厲害！
到底是誰(shuí)啊，口氣這么大？？？
《世之相》，是不是聽(tīng)著有些耳熟。
其實(shí)，是《新世相》新成立的品牌策略廣告公司，由新世相聯(lián)合創(chuàng)始人汪再興擔(dān)任CEO。
誰(shuí)又是《案例》呢？
據(jù)其介紹，團(tuán)隊(duì)來(lái)自于人物、36 氪、晚點(diǎn)等媒體，也有在字節(jié)和小紅書(shū)做過(guò)公關(guān)的。
大叔本人對(duì)《世之相》了解比較多一些。
因?yàn)槿思掖_實(shí)做過(guò)實(shí)打?qū)嵉膸椭放铺岣呱廪D(zhuǎn)化的營(yíng)銷爆款，在當(dāng)下的環(huán)境里顯得特別顯眼，比如：
可復(fù)美&李佳琦的《成分中國(guó)》，大叔認(rèn)為這是美妝品牌中把李佳琦這個(gè)大IP用得最好的案例，可復(fù)美在今年雙十一都是抖音和天貓等平臺(tái)的國(guó)貨銷售TOP3。
追覓的《造飛機(jī)的人去掃地》，造飛機(jī)的引擎技術(shù)去爆改掃地機(jī)，對(duì)技術(shù)故事的重新梳理和定位，幫助追覓在當(dāng)年完成了品牌溢價(jià)和市占率！
大叔甚至還知道，去年遭遇重大危機(jī)事件的國(guó)泰航空，在今年能實(shí)現(xiàn)完美危機(jī)公關(guān)的閉環(huán)，從公關(guān)話題中做品牌修復(fù)，背后就有《世之相》。
其實(shí)就在上周，《世之相》還聯(lián)合高通驍龍、榮耀發(fā)布一個(gè)題為《沒(méi)有人真正放棄2024》的短片，也正好展示《世之相》的“超級(jí)品牌”打造方法論，即：
超級(jí)品牌=超級(jí)話題+超級(jí)用戶+超級(jí)技術(shù)
短片提到一個(gè)數(shù)字：
604 萬(wàn)，是中國(guó)今年新注冊(cè)企業(yè)的數(shù)量。
《世之相》洞察到了一個(gè)公眾話題，即：
在人人求穩(wěn)的2024，所有人究竟選擇躺平，還是繼續(xù)折騰？
這一個(gè)人人有體感，人人有話說(shuō)的話題，即《世之相》提出的“有話題的品牌”才叫品牌。
選擇在2024年創(chuàng)業(yè)的人，他們付出的代價(jià)和得到的收獲是什么呢？引起廣大受眾的共鳴，特別是繼續(xù)在時(shí)代浪潮中折騰的人共鳴，比如：仍在創(chuàng)業(yè)的王石點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)了這條視頻。
再看這604萬(wàn)新創(chuàng)業(yè)者，就是高通驍龍未來(lái)希望長(zhǎng)期服務(wù)的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者人群，也是《世之相》提出的“品牌超級(jí)用戶”概念。
“超級(jí)技術(shù)”不用贅述了。
唯一可惜的地方是，這條片子的發(fā)布時(shí)機(jī)有點(diǎn)早，如果在跨年節(jié)點(diǎn)，可能共鳴感更強(qiáng)，但足以體現(xiàn)《世之相》的爆款制作能力！
至于為啥是3年300個(gè)品牌？而不是600個(gè)？
大叔覺(jué)得吧，300可能就是大概的、動(dòng)態(tài)的數(shù)量，本質(zhì)上還是要看企業(yè)發(fā)展到了什么階段，以及對(duì)品牌塑造的訴求和認(rèn)同感是否夠高。
而“反選”本身，最有效地節(jié)省了“品牌必要性和重要性”的“行業(yè)教育”吧。
那么，“案例”和“世之相”到底能提供啥服務(wù)呢？
大叔看到有4個(gè)層級(jí)（3步）：
層級(jí)1：1次品牌輕咨詢和1年的公關(guān)咨詢，判斷品牌問(wèn)題（品牌輕咨詢）；
層級(jí)2：根據(jù)品牌現(xiàn)階段情況和問(wèn)題，制定品牌策略，提出品牌超級(jí)口號(hào)
層級(jí)3：根據(jù)品牌策略落地和生意匹配，連接消費(fèi)者的超級(jí)話題創(chuàng)意（線上/線下全套品牌物料，包括視頻、平面等）
層級(jí)4：其他優(yōu)質(zhì)資源（公關(guān)媒體等獨(dú)家資源）。
從服務(wù)層級(jí)來(lái)看，層級(jí)1應(yīng)該是可以白嫖的，但需要品牌方符合要求。
到底哪些品牌適合參與呢？
大叔看到，《案例》寫(xiě)得很清晰，三類：
如果你是新品牌，當(dāng)下缺乏市場(chǎng)影響力，希望能夠一鳴驚人。
如果你是實(shí)力品牌，擺脫白牌困擾，希望找到新的流量獲取方式。
如果你是國(guó)民品牌，希望尋找新的用戶，更迭傳統(tǒng)和消費(fèi)者的溝通手段。
簡(jiǎn)而言之，就是新品牌、老品牌、更老品牌。
最后，你可能會(huì)問(wèn)，為什么大叔會(huì)強(qiáng)烈推薦這個(gè)「品牌故事計(jì)劃」呢？
原因有3個(gè)：
1、成事。
失敗不是成功之母，成功才是成功之母。
從《世之相》的幾個(gè)案例，都能側(cè)面證明，人家有一套完整的“打造品牌”方法論。你何必走彎路呢。
2、網(wǎng)感。
大叔和汪再興認(rèn)識(shí)很多年了，老汪是大叔非常佩服的內(nèi)容高手。他前段時(shí)間有個(gè)公開(kāi)演講，有一段很深刻：
1/內(nèi)容依然是最高效、最便宜、最有可能性的連接消費(fèi)者的渠道；
2/品牌策略公司不是教老板做生意，所有能夠在今天脫穎而出的老板和品牌，都有它明確的生意邏輯，但很多老板缺乏品牌繼續(xù)向上走的具體方法論。
3/世之相的使命就是為品牌不斷輸出有流量的超級(jí)話題，塑造品牌自己的、可持續(xù)的“流量之河”。
3、大勢(shì)。
《案例》觀察到了2024年的“品牌三困”，分別是：
白牌沖擊、超頭達(dá)播難合作、品牌運(yùn)營(yíng)變玄學(xué)。
三困之下，品牌必須要做品牌，用品牌創(chuàng)造新流量，抓住消費(fèi)者注意力。
當(dāng)然，還有一個(gè)隱藏原因，就是“萬(wàn)能的大叔”也會(huì)作為公關(guān)顧問(wèn)，參與這項(xiàng)計(jì)劃。
綜上，大叔簡(jiǎn)單做個(gè)總結(jié)。
2025年，品牌如何做品牌？《世之相》給出的方法論是：“超級(jí)品牌=超級(jí)話題+超級(jí)用戶+超級(jí)技術(shù)”。也就是說(shuō)，你不僅需要擁有好技術(shù)（產(chǎn)品），還需要尋找并連接你的超級(jí)用戶，并通過(guò)不停制造超級(jí)話題去塑造超級(jí)用戶，最終實(shí)現(xiàn)心智占領(lǐng)和流量轉(zhuǎn)化。
最后的最后，你怎么看品牌的價(jià)值呢？歡迎你在留言區(qū)聊聊。
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