作者：Sean Ye，來源：瞎說職場(chǎng)

不久前，一個(gè)小伙伴來問了一個(gè)讓人揪心的問題：自己剛加入了一家行業(yè)領(lǐng)先的公司，卻不在這家公司的核心部門，感覺自己的部門并不受重視。這個(gè)時(shí)候，有家小公司發(fā)來邀約，很讓他心動(dòng)。他也擔(dān)心離開大公司，從此發(fā)展前景黯淡，于是找我咨詢。

01
離開大公司，對(duì)嗎？

有小伙伴來抱怨我：你好像從來不說小公司的好話，一直鼓吹遠(yuǎn)離初創(chuàng)企業(yè)。是的，我在《你有多少青春，可以荒廢在初創(chuàng)企業(yè)？》里強(qiáng)調(diào)過：年輕時(shí)盡量去大公司學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。等到30歲左右，再考慮提供股權(quán)的初創(chuàng)公司。

其實(shí)，我只是建議年輕人不要去小公司。除非運(yùn)氣爆棚，加入的公司突飛猛進(jìn)，一躍成為了獨(dú)角獸，否則，多半要耽擱自己的前途。老領(lǐng)導(dǎo)朱寧，關(guān)注我比較久的小伙伴可能都記得他的故事：40歲財(cái)務(wù)自由？你明明距離40歲失業(yè)更近。

最近，他跟我分享了一個(gè)「職場(chǎng)勢(shì)能」的概念。“大公司起點(diǎn)高，小公司出身的人往上爬，需要積累勢(shì)能（比如項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）；而大公司的人去小公司時(shí)已經(jīng)有了足夠的公司背書，所以水到渠成，是大公司帶給我們的勢(shì)能在做功?！?/strong>

這個(gè)觀點(diǎn)很有趣。職業(yè)生涯早期，我們?cè)谂郎剑诜e累勢(shì)能。我們不看重眼前的月薪，選擇知名公司從底層做起，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，搭建完善自己的行業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。

大公司的優(yōu)勢(shì)，在于體系，完善的體系幫助我們搭建關(guān)于職場(chǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)思維，教會(huì)我們?nèi)绾我话逡谎鄣拇虼笠?guī)模戰(zhàn)役，這種打法通常不會(huì)輸。但到了30歲左右時(shí)，職場(chǎng)人需要重新思考這個(gè)職場(chǎng)游戲。原來幫助我們成長(zhǎng)的大公司體系如今成為了敵人。

熟知大公司的人都知道，大公司往往不死于敵手，而死于內(nèi)部癥結(jié)。因?yàn)榇蠊镜捏w系，實(shí)在是太強(qiáng)大了，限制了我們的繼續(xù)成長(zhǎng)也限制了公司前進(jìn)的腳步。30多歲，希望在大公司做出點(diǎn)事業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，往往把大部分精力花在與體系做斗爭(zhēng)。在這個(gè)時(shí)候還有另外一個(gè)選擇。脫離體系，加入創(chuàng)業(yè)公司，把精力花在更有前途的方向上，未嘗不是個(gè)好選擇。

有些人選擇繼續(xù)爬山，他們可能最終成為了大中型企業(yè)的高管。

有些人選擇新的山，重新開始征程，比如程維、李開復(fù)。

有些人選擇去河邊（傳統(tǒng)行業(yè)）走一走，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)常用的說法叫降維打擊。

提問的年輕人，剛剛離開學(xué)校3年，雖然服務(wù)的都是大型企業(yè)，但3年時(shí)長(zhǎng)并不夠給他打上行業(yè)專家的標(biāo)簽。所以，我給他的建議是繼續(xù)在大公司磨煉。但如果再過3年，我的建議可能就完全不同了。

02
非核心部門，值得留嗎？

這個(gè)提問的小伙伴，我其實(shí)很欣賞。他有沖勁，對(duì)于市場(chǎng)趨勢(shì)有自己的思考。他敏銳滴發(fā)現(xiàn)：非核心部門，是一個(gè)潛在的坑。

的確，在2019年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，非核心部門是有些尷尬的。很多原先「不關(guān)注邊界」的大公司開始停止擴(kuò)張，裁撤非核心業(yè)務(wù)。如果不在核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，如果依然在燒錢，沒有找到好的盈利模式，那始終有一把劍懸在頭上。

兩周前，另一個(gè)小伙伴約我聊，他的情況也很類似。新媒體運(yùn)營(yíng)背景的他加入了一家行業(yè)里頂尖的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)公司，負(fù)責(zé)新媒體營(yíng)銷，而這家公司最出名的恰恰是新媒體運(yùn)營(yíng)。本來是份很有前途的工作。然而互聯(lián)網(wǎng)公司總喜歡讓員工“擁抱變化”，急于抓現(xiàn)金流的公司安排他去做業(yè)務(wù)拓展，簡(jiǎn)而言之就是找到合適的自媒體，合作推廣他們的課程。

我問了他兩個(gè)問題：

• 這個(gè)工作對(duì)你個(gè)人的價(jià)值在哪里？

• 這個(gè)工作的可取代性高嗎？

他很快意識(shí)到問題的緊迫性：為公司做貢獻(xiàn)的時(shí)候，別荒廢了自己的職業(yè)規(guī)劃。

我給他的建議是：如果不能在核心部門待下，起碼也要盡力加入核心的項(xiàng)目，始終給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力——在這家公司，對(duì)于他來說——新媒體運(yùn)營(yíng)能力。

2019年，留在抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的大公司，是更現(xiàn)實(shí)的選擇。但這不代表我們應(yīng)該放棄掙扎，放棄自己的職業(yè)規(guī)劃。即使在非核心部門，我們也應(yīng)該盡力去參加一些能夠提升我們核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，甚至提供免費(fèi)幫助。

你可能會(huì)覺得，這不是我的分內(nèi)活，不是給自己找事情嗎？對(duì)了，就是要給自己找事情，就算一分獎(jiǎng)金都沒有，這個(gè)事情對(duì)我們還是有價(jià)值的：至少，它會(huì)可以成為我們下次面試，行業(yè)交流時(shí)拿出來分享的一個(gè)案例。

03
把非核心變成核心

把非核心業(yè)務(wù)變成核心業(yè)務(wù)，聽起來是不是有點(diǎn)瑪麗蘇電影的感覺？需要承認(rèn)的是，大部分職場(chǎng)人并沒有這個(gè)能力。即使我這樣的老油條，在資本的力量前，也只能放棄掙扎。有人能做到這一點(diǎn)嗎？有。

他是一個(gè)實(shí)習(xí)生。主角的名字叫：蓋里·弗蘭卓（Gary Flandro)。1964年他作為暑期實(shí)習(xí)生加入了NASA。

滿懷希望的他，很快就發(fā)現(xiàn)自己命不好，根本無法觸及NASA的核心項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)的NASA核心項(xiàng)目都放在火星探索。而他被劃去研究巨行星和遠(yuǎn)日行星的軌道，簡(jiǎn)單說，就是計(jì)算木星、土星、天王星和海王星未來幾年后轉(zhuǎn)到什么位置。算出來有啥用呢？人類登月已經(jīng)是竭盡全力了，探測(cè)金星和火星已經(jīng)是當(dāng)時(shí)科技的極限。

1964年，水手4號(hào)飛越火星，這個(gè)探測(cè)計(jì)劃，可以說是完成得非常勉強(qiáng)。最近距離5500萬公里的火星都難成這樣，至于8億公里外的木星，14億公里外的土星，30億公里外的天王星，48億公里外的海王星，對(duì)人類科技來說，顯然是超綱了。

所以，探測(cè)木星以外的巨行星，根本不在當(dāng)時(shí)的NASA核心項(xiàng)目中。蓋里·弗蘭卓沒得選擇，他只能按部就班去做算數(shù)。做著做著，他有了意外發(fā)現(xiàn)：1975-76年間，木星、土星、天王星和海王星這四顆外行星將出現(xiàn)太陽的同一側(cè)，而且是相鄰的區(qū)域。蓋里·弗蘭卓很快意識(shí)到，借助引力彈射，人類可以一次性拜訪所有遠(yuǎn)日行星。

剛剛看過《流浪地球》的小伙伴，可能已經(jīng)想到了：引力彈射：當(dāng)探測(cè)器以適當(dāng)?shù)慕嵌冉咏行菚r(shí)，會(huì)受到行星引力的牽引，加速被拋向新的方向。

所謂的一條軌道，可不是電影里的九星連珠。來，我們?cè)倏匆豢磩?dòng)圖，感受一下：

木星：綠色；土星：藍(lán)色；天王星：黃色；海王星：紅色

但這種遠(yuǎn)日行星全在太陽同側(cè)，而且距離相近的天文現(xiàn)象要多久出現(xiàn)一次呢？175年。

但如果NASA都在1977年發(fā)射探測(cè)器，就能趕得上這趟巨行星帶逛的順風(fēng)車。當(dāng)時(shí)的NASA主管湯姆·潘恩這樣形容這次機(jī)會(huì)：上次美國(guó)有這個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，總統(tǒng)還是托馬斯·杰弗遜（美國(guó)第三任總統(tǒng)）。他水平不行，搞砸了這么好的機(jī)會(huì)。于是，一個(gè)暑期實(shí)習(xí)生，將NASA的一個(gè)邊緣業(yè)務(wù)帶成了核心業(yè)務(wù)。

這也是人類太空史上第一次飛出太陽系的探測(cè)器，旅行者1號(hào)和旅行者2號(hào)的誕生故事。等到1978年，旅行者號(hào)探測(cè)器發(fā)射時(shí)，當(dāng)年的實(shí)習(xí)生蓋里·弗蘭卓已經(jīng)成為這個(gè)項(xiàng)目重要的負(fù)責(zé)人。

1998年，蓋里·弗蘭卓因?yàn)槭吩姲愕穆眯姓咛綔y(cè)任務(wù)，被NASA授予杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。這就是一個(gè)實(shí)習(xí)生帶著一個(gè)毫無前途的非核心業(yè)務(wù)逆襲的故事。

寫在最后

蓋里·弗蘭卓的案例，非常特殊。他的成功，有著歷史特殊性，肯定不是普通職場(chǎng)人能夠復(fù)制的。但是我還是愿意把這個(gè)有點(diǎn)雞湯的故事分享給大家，因?yàn)檫@個(gè)故事背后，有些細(xì)節(jié)其實(shí)值得我們思考和借鑒。

1. 做好準(zhǔn)備，多做一步

蓋里接到的活，是標(biāo)注巨行星的位置。這是一個(gè)純粹的數(shù)學(xué)體力活。放在很多人手里，要做的就是計(jì)算和標(biāo)注位置而已。蓋里接到的任務(wù)，并不是如何利用引力彈射去探索遠(yuǎn)日行星。這事情如果是交給普通人，只需要標(biāo)注就好。但是蓋里愿意向前一步，發(fā)現(xiàn)這份工作的更多意義，敢想敢說。

我在《職場(chǎng)提升8件事，30歲前必須做到》提到過：敢于提出創(chuàng)新觀點(diǎn)，敢于在陷入僵局的會(huì)場(chǎng)發(fā)言，是職場(chǎng)人成長(zhǎng)的一個(gè)重要標(biāo)志。我們其實(shí)在工作場(chǎng)合里或多或少也有這樣的機(jī)會(huì)，但我們往往會(huì)想：老板們自有打算……預(yù)算太高，估計(jì)沒戲……別人不提，我就不出風(fēng)頭了……

不出風(fēng)頭，往往就會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

2. 向管理層展現(xiàn)自己的價(jià)值

非核心部門的最大困惑，往往是無法向高層展現(xiàn)自己的價(jià)值。很多邊緣業(yè)務(wù)最后淪為裁員獻(xiàn)祭，不是沒有價(jià)值，而是沒把價(jià)值完全展現(xiàn)在管理層面前。而這一點(diǎn)不僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的責(zé)任。

很多職場(chǎng)人不屑于表功，覺得這PPT做得好，不如踏踏實(shí)實(shí)把活干好。這種思路是有問題的，因?yàn)槠髽I(yè)里往往溝通是最大的難點(diǎn)，能把自己團(tuán)隊(duì)的價(jià)值展現(xiàn)給上級(jí)，就是重要的職場(chǎng)溝通能力。

蓋里在這件事上做得依然非常巧妙，他接著算出了下次可以借助到引力彈射的時(shí)間：175年后——2150年，估計(jì)共產(chǎn)主義都實(shí)現(xiàn)了。

如果不利用引力彈射呢？靠自己的電池硬杠，探測(cè)器飛到海王星，需要至少40年。而借助引力彈射，旅行者二號(hào)在12年后飛抵海王星。

這些擺在紙面上的計(jì)算結(jié)果，很快讓「旅行者項(xiàng)目」獲得了NASA上下科學(xué)家的鼎力支持——這是歷史性的時(shí)刻，不管關(guān)乎錢，也關(guān)乎榮耀。于是，蓋里主導(dǎo)的邊緣化項(xiàng)目，也翻身成為了NASA的核心項(xiàng)目。核心到什么地步呢？

當(dāng)時(shí)，給錢的國(guó)會(huì)并不支持旅行者計(jì)劃，選擇了更便宜的直飛木星和土星的議案。但NASA的科學(xué)家們不干，他們建造的兩架飛木星和土星的飛行器，完全有能力飛到海王星。后來，國(guó)會(huì)看到旅行者項(xiàng)目的人氣越來越高，決定資助旅行者2號(hào)在土星后繼續(xù)它的旅程，探索海王星和天王星。

弗蘭卓在獲獎(jiǎng)后，說到60年代，自己坐在NASA辦公室里對(duì)同事說：“一次四個(gè)行星，我們能做到！”這個(gè)故事的紀(jì)錄片，我至少看了10遍。

可能是人到中年，也可能是市場(chǎng)的大環(huán)境讓我心有感慨，也可能我待過太多的非核心部門，也許是我心里還有些殘余燃燒的職場(chǎng)夢(mèng)想。不管我們身處什么位置，我們都要做出點(diǎn)事情來，展現(xiàn)自己的價(jià)值。

與各位共勉。

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作者公眾號(hào)：瞎說職場(chǎng)（ID：HRInsight）
Sean擁有10多年的人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后供職于全球領(lǐng)先的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)Randstad和咨詢公司Mercer。工作之余，Sean的身份還包括第一財(cái)經(jīng)/南都周刊/領(lǐng)英專欄作家，知乎人力資源優(yōu)秀回答者。