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聊聊鐘薛高:我們迎來了對消費(fèi)主義“祛魅”的時代

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舉報(bào) 2024-07-26

如果,逛一逛今年的線下商場,一個最直接的感受是很多商場的B1臨期店好像越來越多。而今天這個選題,也是我站在臨期店的冷柜前思考了很久,一瞬間的突發(fā)奇想。

一排各式口味的鐘薛高,靜靜躺在冷柜里。從售價幾十不等到如今以2-6元的價格被瘋狂甩賣,從風(fēng)光無限,到跌落神壇這兩年的鐘薛高可以說是經(jīng)歷了大起大落。

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它的波折不禁又一次讓人感嘆商業(yè)世界的變化無常,與此同時,深深覺得潮水退卻后的鐘薛高,才更有討論的意義。今天,不夸不貶,不過也不能算很客觀,只是想站在路人視角再去看看它。


01
鐘薛高其實(shí)是一個有開創(chuàng)意義的好產(chǎn)品

雪糕,是我們在熟悉不過的一種產(chǎn)品,不過越是熟悉的賽道,在營銷上的突破往往更難。這就要說到鐘薛高的好處了:

第一次接觸鐘薛高是偶然間讀到了寫在鐘薛高官網(wǎng)上的一句話:
人與人、人與家、家與家,像瓦片般俯仰相承。在這種鏈接與包容之中,我們期待更廣闊的世界。

只是覺得,突然有了這么一個時刻,有人給雪糕賦予了感情和靈魂?!竿咂惯@個意向在一眾國潮風(fēng)格的產(chǎn)品當(dāng)中,視角確實(shí)好獨(dú)特。

創(chuàng)始人林盛一開始是個學(xué)歷史的,當(dāng)過廣告人,一手策劃了馬迭爾、中街等爆款雪糕品牌,有學(xué)科背景也有營銷行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),想出這樣的點(diǎn)子其實(shí)也在意料之中。

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馬迭爾和中街1964網(wǎng)圖

按照寫作的邏輯,此處應(yīng)該提一提這里簡單的提煉了鐘薛高的營銷亮點(diǎn),不過這部分簡單給大家做個參考,不做重點(diǎn)拆解,有興趣大家深扒:

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我們回到討論的核心,鐘薛高的成功的地方到底在哪?一個品牌的營銷是不是成功,單純說這個品牌都干了點(diǎn)什么,也完全是一種一廂情愿主觀的判斷,我們應(yīng)該把它放在特定的市場的背景下,聊一聊它完成了什么任務(wù)。

放眼整個市場,當(dāng)時的冷飲市場品牌營銷做得出彩的并不占大多數(shù)。那么為什么要開始重視品牌?

從品牌個體的角度一來是滿足消費(fèi)者對于品牌精神價值的需求,贏得更多溢價空間,二來也是做給投資人。可口可樂總裁曾經(jīng)說過這樣一句話:“如果可口可樂的全部工廠一夜之間被大火燒掉,給我三個月時間,我就能重建完整的可口可樂?!?/strong>

這句話是在說品牌作為無形資產(chǎn)對于一個企業(yè)的重要性。

「渠道為王」是冷飲行業(yè)乃至快銷品行業(yè)的傳統(tǒng)。品牌資產(chǎn)在無形中帶給產(chǎn)品的價值放在了次之,或者更靠后的位置,換言之產(chǎn)品銷量起來了,才需要考慮怎么做品牌。這針對中低端市場是一種效率極高的思路。

但當(dāng)時的市場狀態(tài)是,中低端冷飲市場被國內(nèi)大量老牌廠商占據(jù),中高端市場幾乎被國外的廠商占據(jù),新品牌從0-1需要抓住的是空缺的市場,而并非在原來的市場里硬碰硬。而國產(chǎn)的中高端市場,正是市場的一個重大的空缺。

而考慮之前為什么沒人做,判斷有下面幾個原因:

1、國內(nèi)大廠商有這樣的意識,但因?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)比較穩(wěn)定,在開發(fā)新品牌和產(chǎn)品上配置的精力和資源相對不會太多。
2、小廠商品牌意識不強(qiáng),或者資源和預(yù)算都相對有限,活著就已經(jīng)耗費(fèi)了全身的力氣。

然而,這個世界多半是被「攪局者」改變的。

但攪局的兩個充分必要條件是:品牌有原始的勢能,市場有資本的青睞。資本這件事簡單說,自鐘薛高成立之初,就迅速獲得了真格、?登布蘇投資、?峰瑞資本的天使輪投資,?2021年,?鐘薛高完成了2億元人民幣的A輪融資。

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我們再聊聊鐘薛高品牌勢能,我認(rèn)為稀缺性是鐘薛高品牌勢能的根本來源。

營銷圈掀起國風(fēng)熱,但在冷飲這個賽道國產(chǎn)品牌其實(shí)缺少從產(chǎn)品、到文化理念、再到營銷一套完整的、能夠展現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化魅力和獨(dú)特審美風(fēng)格的經(jīng)典案例。那么在此刻鐘薛高一定是一個好的案例。

在很長的一段時間內(nèi),鐘薛高成了賦予豐富文化內(nèi)涵,高品質(zhì)生活的象征。而我們有理由相信這也是資本和市場青睞它的最主要原因之一。


02
「定價」不是原罪
錯誤的「定位」才是

至于鐘薛高為什么會經(jīng)歷了口碑的大逆轉(zhuǎn),問題出在哪里?

主流觀點(diǎn)有這么幾個:一是說“雪糕刺客”刺痛了我們的心、二是說公關(guān)做得有問題,實(shí)在無法忍受品牌的傲慢,是的,這些都是原因。

但個人覺得,這里面的根本原因還是品牌勢能的降低,品牌勢能達(dá)不到消費(fèi)者的預(yù)期。而“定價”并不是這種勢能降低的原因,對“定位”錯誤的預(yù)判才是。

首先,我依然認(rèn)為,鐘薛高主打中高端市場的戰(zhàn)略沒什么毛病。

而問題出現(xiàn)在當(dāng)你把自己定位在“雪糕中的愛馬仕”這個等級上,卻忽視了高端用戶真正的需求場景。正如愛馬仕永遠(yuǎn)不會標(biāo)榜自己是包中“勞斯萊斯”,真正的奢侈品營銷從不會下場和人比較。

當(dāng)潛在的消費(fèi)者有了比較的沖動,那么你苦心營造的高端場景就徹底漏出了馬腳。對于這部分的消費(fèi)者來說,他們需要的是空前絕后、獨(dú)一無二的“孤品”,而并非愛馬仕的替代者。

而我們接下來看,對于更廣泛的中產(chǎn)人群而言,“雪糕中的愛馬仕”這一概念確實(shí)具有極大的吸引力,能夠有效激發(fā)他們最原始的消費(fèi)欲望。

不過,與“XXX愛馬仕相比”他們更加期待這個品牌能夠展現(xiàn)出持續(xù)的輸出能力,以滿足他們對于高品質(zhì)生活的追求。

但鐘薛高的失誤之處在于它講故事的方式過于平淡,缺乏吸引人的元素、以及必要的使用場景,在以流行的營銷形式進(jìn)行不斷復(fù)制的同時,少了自己的特色,這也成為了鐘薛高后期增長乏力的原因之一。

這也啟發(fā)著后來人,品牌如果沒有自己獨(dú)特的故事,那么它的可復(fù)制性就會很高,一旦市場上類似的故事不再稀缺,品牌的勢能自然會大幅減弱。

 

03
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度
我們迎來了對消費(fèi)主義
“祛魅”的時代

除此之外,不得不承認(rèn),時代真的變了。

如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度,用一個我認(rèn)為貼切的詞來形容這個時代,那應(yīng)該就是“祛魅”。在這個對消費(fèi)主義“祛魅”的時代,單價66塊人民幣的雪糕并不是不能接受,只不過如今的消費(fèi)者對于“價值交換”的問題變得更加敏感。

這種“祛魅”也表現(xiàn)為:越來越多人將商品價值的延續(xù)性作為等價交換的一個重要考量標(biāo)準(zhǔn)。盡管我們依然會被華麗的概念所觸動,但我們對于生活品質(zhì)和生活方式有了重新的定義。

《資本論》說:“勞動產(chǎn)品一旦作為商品來生產(chǎn),就帶上拜物教性質(zhì)”。

如果以宗教的邏輯去理解消費(fèi),其實(shí)越來越多的人開始意識到,我們有相信宗教的傳統(tǒng),但也有不信宗教的自由。在這個背景下,消費(fèi)者內(nèi)部誕生了一種新的“流行”:商品提供的真正價值,除了其本身的使用價值以外,還有我們能否以此為原點(diǎn)找到更多情緒價值,而商品再也不是凌駕于情緒價值之上的必需品。

然后,再聊聊這個“祛魅”的時代下的消費(fèi)者。

“祛魅”讓消費(fèi)者變得非常清醒和敏感。

他們會事無巨細(xì)的對于不同品牌進(jìn)行權(quán)衡和對比,也更加清楚自己的內(nèi)心訴求,并且沒那么容易形成對某個事物的信仰。但我覺得,從市場良性循環(huán)的角度來說這是個好事,它逼迫品牌開始轉(zhuǎn)變思想,品牌需要結(jié)束他們和消費(fèi)者之間的潛在對抗,買賣關(guān)系并非對立,而是共存。

做營銷最大愚蠢其實(shí)是和消費(fèi)者比誰更聰明。

時代變了,要緊之事不是:道高一尺,魔高一丈;而是:結(jié)束沖突,爭取信任。

營銷到最后,拼得都是“陽謀”,做品牌的第一點(diǎn)是要擺平心態(tài),然后足夠坦誠、接受市場的成熟和消費(fèi)者的成長。(話說回來,雷軍老師最厲害的地方,正是不遺余力的調(diào)度陽謀,當(dāng)然這是句題外話。

 
04
沒有產(chǎn)品力兜底的潮流
終究抗衡不過時間的阻擊

最后想說,品牌能夠取得多大成就,也全然不僅憑一套漂亮的價值觀。鐘薛高的崛起,有屬于它的天時地利。

這包括不僅限于:高端市場的空缺、新渠道的崛起、國潮的流行。

然而,鐘薛高在經(jīng)歷了勝利者榮耀時刻的同時,市場的巨輪已經(jīng)緩緩駛向了另一個深水區(qū):消費(fèi)者越來越理性、你所引以為傲的新渠道,其實(shí)布滿了實(shí)力強(qiáng)得可怕的競爭對手、以及品牌賦予產(chǎn)品的“價值觀”說失靈就失靈。

風(fēng)起云涌的新產(chǎn)品和新概念,可以隨時沖刷掉你存在過的記憶,但還是那句老話,歷史想要淘汰誰,真連聲招呼都不打。但從另一個角度來說,或許這些浮沉皆為意料之中。事實(shí)也證明,沒有產(chǎn)品力兜底的潮流,終究抗衡不過時間的阻擊。

建立品牌信任是慢工出細(xì)活,唯有正視市場、正視自己才是正道。最后,也希望咱們這個行業(yè)可以平靜點(diǎn)。

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