摩托羅拉之?dāng)?/h1>

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舉報(bào) 2014-09-22

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來源：羅輯思維

作者：吳軍

正如同羅馬帝國的崛起是通過在布匿戰(zhàn)爭(zhēng)中打敗原有的霸主迦太基而完成的，英特爾的崛起是靠擊敗老牌半導(dǎo)體公司摩托羅拉而實(shí)現(xiàn)的。

摩托羅拉成立于1928年，早在二戰(zhàn)期間，它就是美軍無線通信的供應(yīng)商。從六十年代起，它在通信和集成電路方面就領(lǐng)先于世界。摩托羅拉比英特爾早兩年推出在小數(shù)運(yùn)算性能上五倍好于8086的16位微處理器68000。當(dāng)時(shí)，不少工作站包括惠普、太陽和已經(jīng)不存在的阿波羅等等都采用的是摩托羅拉的處理器。在英特爾搞出80286的同一年（1982年），摩托羅拉推出了在性能上明顯好于80286的68010，繼續(xù)作為當(dāng)時(shí)主要工作站的處理器。據(jù)說英特爾為了和摩托羅拉競(jìng)爭(zhēng)在型號(hào)上耍了個(gè)小花招，英特爾公司第二代處理器本來應(yīng)該命名為80186，但是英特爾將這個(gè)編號(hào)留給了一個(gè)不重要的輸入輸出處理芯片，而將它的系列處理器的編號(hào)一下跳到80286，不懂技術(shù)的人還以為英特爾的處理器比摩托羅拉高一代。在32位微處理器的較量中，摩托羅拉在技術(shù)和推出的時(shí)間上完全占了上風(fēng)，它接下來的68020明顯好于英特爾的80386，除了被用于主要的工作站上，68020還被蘋果選為麥金托什的處理器。

這時(shí)，英特爾公司從外部得到了強(qiáng)援。由于IBM PC兼容機(jī)的逐步普及，技術(shù)上相對(duì)落后的英特爾反而占了更多的市場(chǎng)份額。雖然，摩托羅拉后來又推出了對(duì)應(yīng)于英特爾80486的68030，但是，這時(shí)各個(gè)工作站公司都開始開發(fā)自己減指指令（RISC）的處理器，摩托羅拉只剩下蘋果一個(gè)用戶便很難和英特爾競(jìng)爭(zhēng)了。幾年后，摩托羅拉干脆自己也加入了RISC的行列做起Power PC。十年后，隨著蘋果也開始使用英特爾的處理器，摩托羅拉徹底退出了微機(jī)處理器市場(chǎng)。

摩托羅拉并沒有敗在技術(shù)和資金上，八十年代以前，摩托羅拉在資金、技術(shù)各方面都明顯強(qiáng)于英特爾。在很長時(shí)間里，它的處理器從性能上要優(yōu)于英特爾的同類產(chǎn)品。摩托羅拉之?dāng)?，首先是外界微軟的因素，即英特爾有了微軟這個(gè)沒有簽約的同盟軍。但是，摩托羅拉自己在商業(yè)、管理和市場(chǎng)諸多方面也有很多失誤。如果摩托羅拉自己經(jīng)營得當(dāng)，它今天應(yīng)該能通過精簡指令集（RISC）的處理器守住工作站和蘋果的市場(chǎng)。

要分析摩托羅拉之?dāng)?，我們不妨來比較一下英特爾和摩托羅拉這兩個(gè)公司。

首先，這是兩個(gè)不同時(shí)代的公司。總部在美國中部伊利諾斯州的摩托羅拉雖然也是一個(gè)高技術(shù)公司，也經(jīng)歷了八十年代的信息革命，但是它的作態(tài)完全還是五六十年代的傳統(tǒng)的公司。雖然摩托羅拉對(duì)雇員在工資和福利上待遇不錯(cuò)，但是公司和員工基本上還是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，公司內(nèi)部管理層次較多，大部分員工基本上沒有多少股票期權(quán)。因此，公司的業(yè)績和員工的利益關(guān)系不大。英特爾公司則是一家典型的硅谷公司。每個(gè)員工的工作強(qiáng)度比摩托羅拉要大很多，但是每個(gè)人平均的股票期權(quán)也多很多。硅谷幾個(gè)比較好的學(xué)區(qū)的房子，不少被英特爾公司的早期員工買走了，而這些房子靠工資是一輩子也買不起的。幾年前，美國歷史頻道（History Channel）在節(jié)目中評(píng)論了中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)。美國的歷史學(xué)家認(rèn)為，這是兩個(gè)不同時(shí)代軍隊(duì)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，雖然雙方武器相差不多，戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果不會(huì)有任何懸念，因?yàn)橐粋€(gè)在專制的農(nóng)業(yè)時(shí)代后期的軍隊(duì)很難打贏一個(gè)興起的工業(yè)化國家的軍隊(duì)。英特爾和摩托羅拉之間的競(jìng)爭(zhēng)也是如此。

第二，兩個(gè)公司的統(tǒng)帥水平相去甚遠(yuǎn)。英特爾公司八九十年代的CEO格羅夫雖然是學(xué)者出身，同時(shí)也是微機(jī)時(shí)代最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他幾次被評(píng)為世界上最好的CEO。摩托羅拉公司由加爾文（Galvin）兄弟創(chuàng)辦，公司六十年代傳到了兒子手里，八九十年代傳到了孫子手里，是個(gè)典型的家族公司。俗話說富不過三代，這話果然應(yīng)驗(yàn)在加爾文家族上，三代人可以說是一代不如一代。孫子輩的克里斯托弗·加爾文雖然是被“選成”CEO的，但是如果他不姓加爾文，他永遠(yuǎn)不可能是摩托羅拉的CEO，甚至進(jìn)不了工業(yè)界的高層。

在業(yè)務(wù)上，半導(dǎo)體只是摩托羅拉的一個(gè)部門，而微機(jī)處理器又只是其半導(dǎo)體部門的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，可是它對(duì)于英特爾來講卻是全部。因此，摩托羅拉即使完全退出微機(jī)處理器市場(chǎng)也不過是損失一些地盤，而英特爾一旦失敗，則會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。一般來講，華爾街總是希望一個(gè)上市公司有盡可能多的而不是單一的收入來源，摩托羅拉確實(shí)是這么做的，它曾經(jīng)在計(jì)算機(jī)的處理器、通信的數(shù)字信號(hào)處理器、對(duì)講機(jī)、BP 機(jī)、手機(jī)和電視接收器等很多領(lǐng)域發(fā)展。結(jié)果每個(gè)領(lǐng)域都很難做大。英特爾公司做事情非常專注，直到今天，它一直集中精力于個(gè)人微機(jī)的處理器上。每一代產(chǎn)品的研發(fā)都是集中大量的人力和資金，每一次都是只能成功不能失敗。這就像一把散線和一股繩，一把散線很容易被一股繩扯斷。因此，專注的英特爾最終把計(jì)算機(jī)處理器的業(yè)務(wù)做得很大、很好，而業(yè)務(wù)多元化的摩托羅拉最后除了在微機(jī)處理器上敗給了英特爾，在手機(jī)上碰到了諾基亞，在信號(hào)處理器（DSP）上又?jǐn)〗o了德州儀器（TI）。很多人問我雅虎有沒有可能在搜索領(lǐng)域趕上谷歌，我明確地回答——沒有，因?yàn)檠呕⒉豢赡軐Ｗ⒃谶@個(gè)領(lǐng)域。有時(shí)，一個(gè)好的公司不能完全按華爾街的意愿辦事。

如果時(shí)光可以倒流，讓摩托羅拉和英特爾當(dāng)時(shí)換個(gè)個(gè)兒，即IBM PC采用摩托羅拉的處理器，而將服務(wù)器廠家和蘋果交給英特爾。那么二十年發(fā)展下來，摩托羅拉也很難成為半導(dǎo)體領(lǐng)域的老大，因?yàn)樗鼉?nèi)部的問題沒法解決。