麥當(dāng)勞頭像框營(yíng)銷，炸出了全小紅書(shū)的顯眼包品牌
說(shuō)實(shí)話，自從00后開(kāi)始集體接管品牌賬號(hào)運(yùn)營(yíng)，我這每天的樂(lè)子真是數(shù)都數(shù)不完。
前幾天，麥當(dāng)勞只是輕輕地發(fā)了一個(gè)小紅書(shū)，號(hào)召麥門(mén)信眾趕緊換上麥當(dāng)勞頭像框，散發(fā)出“麥味”（？）
沒(méi)多久，這篇帖子的評(píng)論數(shù)就達(dá)到了1W+，點(diǎn)贊5W+，就連麥麥本麥都驚出了表情包：
好多人啊.jpg
當(dāng)我以為這是麥門(mén)信徒的力量，點(diǎn)開(kāi)評(píng)論區(qū)才發(fā)現(xiàn)，哦，怪不得熱度這么高，評(píng)論區(qū)一整個(gè)官方大亂斗，這全小紅書(shū)的00后運(yùn)營(yíng)都沖過(guò)來(lái)了吧？
華萊士換上頭像后適配度300%，我宣布倒反天罡第一名非你莫屬。
倒反天罡第二名，頒給樂(lè)凱撒披薩。薩薩，什么時(shí)候出漢堡味的披薩？
在這里著重表?yè)P(yáng)下九毛九西北菜。1+1套餐每年都在漲價(jià)，麥麥你看咱出個(gè)九毛九的薯?xiàng)l怎么樣？
Tims對(duì)不起，雖然你的貝果很好吃，但要論誰(shuí)合適，我這把還是先投九毛九。
騰訊會(huì)議的邏輯非常完美，的確都是M，但你這個(gè)M真的很容易被揍，知道不（方協(xié)文表情）
而且釘釘串門(mén)來(lái)晚了一天，騰訊會(huì)議還有點(diǎn)小傲嬌。行行行，知道你網(wǎng)速快了。
都說(shuō)兩個(gè)M是沒(méi)有未來(lái)的。夢(mèng)金園你糊涂啊，怎么還在說(shuō)自己是M。
這個(gè)時(shí)候斯凱奇隆重登場(chǎng)，淡淡地S（薯）了一下。
屈臣氏說(shuō)，組CP？我倒要看看！
數(shù)碼品牌海威特單方面宣布和麥麥成婚了，也沒(méi)問(wèn)大家同不同意。
鍋圈食匯絞盡腦汁想了個(gè)CP名，叫GM總經(jīng)理，要反了總經(jīng)理的天（總經(jīng)理：？）。此處@鍋圈食匯總經(jīng)理。
熱風(fēng)就比較聰明了，讓網(wǎng)友起CP名，“熱薯啦”真是“可愛(ài)薯啦”～
接下來(lái)向我們走來(lái)的是紅藍(lán)CP方陣。猜猜薯寶會(huì)選誰(shuí)？
金河酸奶發(fā)現(xiàn)，大家都姓金，所以大家一定是本家。
火鍋味炸雞還是麻辣燙味的薯餅，海底撈和楊國(guó)福你倆先跳舞battle一下吧。
泥嚎，炸自己“駒腿”的電動(dòng)車也真是不常見(jiàn)呢。
一口一個(gè)丫頭，一句一個(gè)堡堡，你的霸總來(lái)了。
騰訊電子簽，收到，你自己去吧。
小鵬汽車發(fā)出了“交個(gè)鵬友”申請(qǐng)。
可是還有兩個(gè)深情表白的品牌，都在拿著愛(ài)的號(hào)碼牌呢。
松下，你和冰淇淋確實(shí)超配。但是東北大板是個(gè)更勇敢的板，先一步發(fā)出了聯(lián)名邀請(qǐng)。
心相印，你看看人家斑布，蹭熱點(diǎn)的時(shí)候還宣傳了產(chǎn)品特點(diǎn)哦。
百度文庫(kù)也順道宣傳了一波自己的AI寫(xiě)作功能。
這種職業(yè)精神真感人。畢竟本家的百度地圖，只一心一意求炸薯餅的教程。
好客實(shí)在的山東人，自己沖熱點(diǎn)不說(shuō)，還不忘招呼小弟們都趕緊過(guò)來(lái)。
弱弱說(shuō)一句，vivo，這里不是瘋四的地兒，你好像串岔門(mén)了。
還有幾個(gè)品牌雖然沒(méi)有來(lái)，但是熱心網(wǎng)友們不樂(lè)意了：
有人說(shuō)，這么熱鬧的場(chǎng)子，怎么能少了雪王？？
還有人把霸王茶姬當(dāng)工具人，希望麥當(dāng)勞能出個(gè)霸王薯?xiàng)l。
還有熱心市民為麥當(dāng)勞相愛(ài)相殺的真CP肯德基做的頭像，獲得了最多的點(diǎn)贊數(shù)。
當(dāng)然，還有很多的品牌在評(píng)論區(qū)都釋放了善意，就先不一一列舉了。
其中，KOKOMI的這句“長(zhǎng)大后才發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞是我唯一不用做選擇的地方”，一下子把整個(gè)換頭像的行為升華了有沒(méi)有！
回想上一次看到官方集體整活的盛況，還是去年那場(chǎng)石破天驚的聯(lián)名，炸出數(shù)十個(gè)品牌表白“親愛(ài)的瑞”。
這一次不一樣的是，官方互動(dòng)的賬號(hào)越來(lái)越多，很多網(wǎng)友開(kāi)始自發(fā)地在評(píng)論區(qū)“捉官方”。
他們會(huì)主動(dòng)發(fā)掘并回應(yīng)那些機(jī)智幽默的官方評(píng)論，也會(huì)和官方互動(dòng)，形成愉快的社交氛圍場(chǎng)。
這種品牌官方賬號(hào)親自下場(chǎng)，在評(píng)論區(qū)與網(wǎng)友們歡樂(lè)互動(dòng)的現(xiàn)象，不僅打破了傳統(tǒng)品牌與消費(fèi)者之間的界限，還平添了幾分親民與趣味。
一次小小的換頭像筆記，就精準(zhǔn)把握到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大家追逐熱點(diǎn)的心理，本來(lái)專屬于麥門(mén)之間的社交貨幣，竟然成功破圈，形成了現(xiàn)象級(jí)的病毒式營(yíng)銷案例。
后來(lái)，還有許多品牌都開(kāi)始了換頭像營(yíng)銷，但都沒(méi)有取得如此大的熱度。
這是因?yàn)辂湲?dāng)勞作為全球知名的快餐品牌，本身就擁有廣泛的知名度和龐大的粉絲基礎(chǔ)。
這種品牌效應(yīng)使得其任何營(yíng)銷活動(dòng)都更容易吸引關(guān)注，形成初始的熱度和傳播動(dòng)力。
其他品牌的營(yíng)銷如果也想達(dá)到這種程度的市場(chǎng)穿透力，可能還需要更精巧的解法。
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