所有的網(wǎng)站都沒教你如何與丙方打交道
一、什么是丙方？
一個項目的完成，大多數(shù)會涉及到多方合作，在這個過程中，必然會按需求順序出現(xiàn)甲乙丙丁方。
在活動中，甲方是品牌需求方，乙方是活動直接承接方，丙方則一般是直接資源提供方。比如說互動道具、演藝供應(yīng)、燈光舞美搭建、安保人員等等。
評估一個活動的好壞，活動的現(xiàn)場效果必然是重中之重。
因此，丙方的工作至關(guān)重要。
那么，為什么很少會出現(xiàn)丙方這個詞呢？
二、丙方與乙方
所有的丙方都是乙方。
乙方就是丙方的甲方，丙方就是乙方的乙方（請用普通話流暢念出此段繞口令）。
遇到問題需要解決，各自找上下方，就清晰明了了。
然而事情會這么簡單嗎？
當(dāng)然不！
活動的一大特點就在于它的不確定性，這也是活動的魅力所在。
在這個過程中，作為乙方，如何完美地溝通好甲方和丙方，和丙方打好交道，就顯得至關(guān)重要了。
三、高效溝通
多方溝通最大的困難在哪里？
一是保證信息傳達(dá)準(zhǔn)確；
二是促進高效執(zhí)行。
這兩者是在溝通中最容易產(chǎn)生分歧和誤解的地方，也是在多方協(xié)作中最值得注意的點。
那么，該如何解決呢？
首先，針對信息傳達(dá)這一問題，重點在于直接準(zhǔn)確地傳達(dá)信息內(nèi)容：
1、 拒絕多人多線交流，專人固定溝通，避免信息過時、信息不通等情況。
2、 提取關(guān)鍵信息，盡量貼合原意，避免過度解讀。
3、特殊情況下，為確保信息及時到位，可以三方一起進行商談討論。
其次，在操作過程中，有幾個關(guān)鍵點需要注意：
1、 甲方需求的可執(zhí)行性。
在活動抽獎環(huán)節(jié)中，甲方要求的抽獎方式是丙方現(xiàn)有技術(shù)無法達(dá)到的，那應(yīng)該怎么做？
拒絕甲方嗎？還是按照甲方需求去要求丙方？
都不是！
正確的做法應(yīng)該是這樣的：
充分了解丙方可以實現(xiàn)哪部分要求，不能實現(xiàn)哪部分要求，以及是否有其他方法可以達(dá)成要求。
然后根據(jù)實際情況，告訴雙方對事情的觀察結(jié)果，并且提出切實可行的建議。
2、 個體工作情緒。
情緒高低對于工作效率的影響是毋庸置疑的，帶有負(fù)面情緒去工作，同時還會降低印象分，影響到雙方長期合作。
在雙方交流時，不是“我”和“你”，而是“我們”，讓丙方有共鳴感，愿與你共進退，才能激發(fā)正能量，提高工作效率。
在這里，也向大家推薦一本書籍，就是馬歇爾·盧森堡的《非暴力溝通》。溝通在人們看來是一件再平常不過的事情，但是有效溝通，卻沒那么容易。
三、維持長期良好關(guān)系
在多方合作中，乙方作為產(chǎn)業(yè)鏈條上的資源整合者的角色，而供應(yīng)商其實就是非常有力的資源。
所以和丙方供應(yīng)商維持良好關(guān)系，其實也是建設(shè)乙方的競爭力。
如何在日常中維持良好關(guān)系呢？
1、 尊重供應(yīng)商的每一位員工，這是基本要求。
2、 不管是否達(dá)成合作，大家都耗費了大量心力與時間，都需要表示感謝。
3、 在項目結(jié)束后，需要發(fā)送感謝郵件，并將活動中的亮點與不足簡單總結(jié)出來，表達(dá)出高度的重視與真誠。
4、 以戰(zhàn)略合作協(xié)議、合作單位、顧問單位、走訪學(xué)習(xí)、分享培訓(xùn)等多種方式，綁定優(yōu)秀的供應(yīng)商，共同發(fā)展和進步。
不管在工作還是生活中，學(xué)會如何和各方人員打交道，也是高效合作的推力器，是受用一生的技能！
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