當(dāng)騰訊把微信開發(fā)者逼到絕境，你們?nèi)绾瓮粐?/h1>

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舉報(bào) 2014-05-04

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來(lái)源：鈦媒體
作者：老鐵

微信剛放出開發(fā)者權(quán)限之初，有商業(yè)頭腦的先行者就基于微信做出種種開發(fā)模塊，諸如微商城微會(huì)員微官網(wǎng)之類，但總體而言只是把微信當(dāng)做入口，跳轉(zhuǎn)到第三方頁(yè)面而已。而第三方頁(yè)面本質(zhì)也只是手機(jī)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單，其各種微產(chǎn)品的模塊也只是將logo換一換，核心還是手機(jī)網(wǎng)站，部分產(chǎn)品可能有所謂微創(chuàng)新，但根本不變。

目前，第三方公司只是銷售企業(yè)所需要的各種產(chǎn)品模板，服務(wù)器以及數(shù)據(jù)均在第三方公司手里。美名其曰托管服務(wù)。服務(wù)器以及數(shù)據(jù)牢牢攥在第三方手里，大大增加來(lái)年續(xù)約籌碼。而由于第三方公司提供的基本都是模塊化服務(wù)，除非有大企業(yè)光顧，一般企業(yè)很難得到第三方個(gè)性化服務(wù)，無(wú)個(gè)性化服務(wù)就很難接地氣的為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際價(jià)值。

舉例子而言，鐵哥看了幾家第三方公司的數(shù)據(jù)分析功能，基本還停留在傳統(tǒng)PC電商時(shí)代的路徑來(lái)源分析，諸如點(diǎn)擊關(guān)鍵詞瀏覽頁(yè)面排行等元素，但鐵哥認(rèn)為這種老套的數(shù)據(jù)分析模式已經(jīng)很難適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之下的大數(shù)據(jù)的發(fā)展要求。鐵哥認(rèn)為移動(dòng)時(shí)代的數(shù)據(jù)分析，是應(yīng)該建立數(shù)學(xué)模型，將具體消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣分析，將地域、年齡、消費(fèi)頻次、消費(fèi)金額等元素按照一定算法進(jìn)行排比，從而能夠準(zhǔn)確刻畫該消費(fèi)者的消費(fèi)臉譜，利用微信等移動(dòng)功能進(jìn)行精準(zhǔn)化營(yíng)銷?？赡荑F哥太超前，第三方公司真心沒(méi)做。

其實(shí)就商業(yè)模式而言，第三方公司只是建站思維，與PC時(shí)代之下的互聯(lián)網(wǎng)建站其實(shí)并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。多數(shù)企業(yè)使用第三方開發(fā)平臺(tái)只是將其作為裝點(diǎn)門面的工具，而未真正給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。

再舉個(gè)例子，第三方為企業(yè)搭建微商城，流量從哪來(lái)？線下工作人員如何打破內(nèi)部部門壁壘往線上導(dǎo)流？這些都是第三方開發(fā)公司不可能解決問(wèn)題。目前企業(yè)只是圖一時(shí)新鮮將第三方當(dāng)成玩意玩玩而已，一般服務(wù)全年價(jià)格均在一萬(wàn)以下對(duì)企業(yè)也無(wú)任何負(fù)擔(dān)。但如果第一年不帶來(lái)價(jià)值，來(lái)年企業(yè)還會(huì)花一萬(wàn)買個(gè)面子嗎？

另外，第三方公司目前銷售模式還是采用各地代理制，基本所有第三方公司都在努力發(fā)展各地代理商，代理商利用自己手里資源進(jìn)行第三方開發(fā)銷售。用這種方式短期內(nèi)業(yè)務(wù)擴(kuò)張確實(shí)好看，如“微信海”公司，號(hào)稱每月營(yíng)業(yè)額已經(jīng)上三千萬(wàn)，但三千萬(wàn)是否包括代理商的代理金我還是打個(gè)問(wèn)號(hào)的。從此銷售模式我也敢斷定，第三方公司絕不可能為企業(yè)提供個(gè)性化的定制服務(wù)，表面第三方公司是互聯(lián)網(wǎng)公司，本質(zhì)是家軟件銷售公司。

鐵哥撰文并非一味唱衰第三方公司，第三方公司在前期已經(jīng)積累眾多客戶有了良好群眾基礎(chǔ)，面對(duì)騰訊的封閉如果第三方公司可以拋棄目前的只圖量不圖質(zhì)的發(fā)展模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行定制精細(xì)化服務(wù)，不僅僅是建站而是真正為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，那么第三方公司或許有可能在與騰訊的較量中勝出。

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