硅谷的人文精神和思維模式
來(lái)源: 鈦媒體
硅谷，一座科技圈的麥加。朝圣，不知是多少人心中的向往。
上周的產(chǎn)品家沙龍，騰訊請(qǐng)來(lái)了易寶支付副總裁余晨。他主要分享了其在硅谷半年來(lái)的所見所聞。在硅谷，他前后做過(guò)的采訪有五六十次，其中有互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)，也有企業(yè)家、投資人和創(chuàng)業(yè)者。
然而，通過(guò)這么漫長(zhǎng)的考察，最讓他感嘆的不是硅谷的技術(shù)和創(chuàng)新，而是那里的人文精神和思維模式。在余晨看來(lái)，這些才是硅谷的精髓所在。
第一，核心價(jià)值。
在一次采訪時(shí)，余晨發(fā)現(xiàn)南加州Pepperdine大學(xué)外面有一個(gè)國(guó)旗陣，場(chǎng)面非常震撼。旗陣中，除了美國(guó)國(guó)旗，還有其他國(guó)家的國(guó)旗，包括中國(guó)。當(dāng)時(shí)，他們劇組的第一個(gè)反應(yīng)是“美帝國(guó)主義包圍世界的野心不死”。
但是，后來(lái)他們才知道這些旗子是每年9月11日的時(shí)候，Pepperdine大學(xué)的學(xué)生自發(fā)組織紀(jì)念當(dāng)時(shí)遇難者的儀式。當(dāng)年有2977個(gè)人在“911”事件中遇難，所以在現(xiàn)場(chǎng)Pepperdine會(huì)豎起來(lái)近3千面的旗子，每一個(gè)旗子都是代表一個(gè)遇難者的國(guó)家。
同樣，在Facebook廣場(chǎng)，曾經(jīng)有一個(gè)降了一半的海盜旗。而降旗的理由就是Facebook的一個(gè)大廚遇難了，所以為他降半旗。
這其實(shí)就是一種人文精神，一種發(fā)自內(nèi)心的對(duì)人的尊重。所以，創(chuàng)新的背后應(yīng)是一種人本文化的支撐。創(chuàng)新者只有對(duì)人的尊重，才會(huì)真正理解創(chuàng)新的本質(zhì)和目的，創(chuàng)造出真正具有顛覆性的產(chǎn)品。
第二，擁抱世界。
Facebook有一個(gè)涂鴉墻的文化，你走到辦公區(qū)各個(gè)角落都有各種各樣的涂鴉墻，任何員工都可以在上面留下自己的字跡，上面涂鴉的內(nèi)容來(lái)自于世界各種文化和各種語(yǔ)言。
除了這種企業(yè)文化，通過(guò)采訪Facebook創(chuàng)始人馬克.扎克伯格，余晨對(duì)馬克的認(rèn)識(shí)也幾乎顛覆。他描述說(shuō)，扎克伯格從頭到尾都是穿著一條牛仔褲和T恤，甚至有時(shí)候接受采訪時(shí)穿的是拖鞋。他身邊永遠(yuǎn)帶著一本書，是他自己的日記本，上面寫了甘地的一句話“改變世界從我做起”。
這就是馬克，他看似不拘一格，但卻心系天下。比如，馬克雖然作為一個(gè)非常年輕的億萬(wàn)富翁，但是去年他已經(jīng)成為美國(guó)最大的一個(gè)慈善家，捐贈(zèng)的數(shù)目超過(guò)了巴非特。
所以，一個(gè)偉大的企業(yè)或者偉大的企業(yè)家的誕生，首先需要的就是擁抱世界的情懷。
現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)都講國(guó)際化，都想走出去。但真正邁向世界的又有多少呢？余晨強(qiáng)調(diào)，如果你去硅谷的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，硅谷的公司從來(lái)沒(méi)有說(shuō)我要做硅谷一流的公司，甚至沒(méi)有說(shuō)要做美國(guó)一流的公司，他們從一開始就講，我要做世界性的公司。在他們的眼里是沒(méi)有區(qū)域的，他們有的是一個(gè)非常強(qiáng)烈的全球視野和世界主義的情懷，他們沒(méi)有美國(guó)夢(mèng)，只有世界夢(mèng)。
第三，顛覆一切。
余晨在采訪過(guò)程中拍了一組非常有意思的照片，在美國(guó)圣誕節(jié)的期間不管是公司還是家里，很多地方都會(huì)豎起一棵圣誕樹。但是這一棵圣誕樹是倒過(guò)來(lái)的，要表達(dá)一個(gè)顛覆世界的理念。
硅谷重量級(jí)投資人Tim Draper創(chuàng)辦的Draper University就是一個(gè)專門教給年輕人如何創(chuàng)業(yè)、如何創(chuàng)新的一個(gè)大學(xué)。他們甚至鼓勵(lì)你從大學(xué)里輟學(xué)，直接進(jìn)入社會(huì)創(chuàng)業(yè)。他們認(rèn)為，只要你有一個(gè)好的創(chuàng)意、有勇氣退學(xué)，就應(yīng)該出來(lái)創(chuàng)業(yè)，而且他們有資金資助。
在Draper University，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們學(xué)校門口，左邊是喬布斯，右邊是特斯拉創(chuàng)始人Elon Musk的頭像。這個(gè)大學(xué)充滿了各種各樣顛覆式的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，他們學(xué)校的路標(biāo)是“英雄的城市沒(méi)有限速”。
其實(shí)，Draper University只是硅谷的一個(gè)縮影。在硅谷，還有很多以顛覆創(chuàng)新為宗旨的地方。
在這里，所有創(chuàng)新者和革新家都有一種蔑視權(quán)威、顛覆傳統(tǒng)的勇氣，他們不墨守成規(guī)、不安于現(xiàn)狀，他們都是跳出框框想問(wèn)題。他們信仰，“沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)往往是最大的財(cái)富”。
第四，游戲人生。
除了崇尚顛覆創(chuàng)新的文化，在硅谷，你還能看到一種非常強(qiáng)烈的游戲氛圍。
Fry‘s是硅谷一家非常大電器店，它其實(shí)是一個(gè)半DIY的電器店，他賣的都是一些元器件，所有的電器需要你自己組裝。而且，每一個(gè)電器店都有不同的創(chuàng)意主題，你可以根據(jù)自己的想象隨意組裝。購(gòu)買過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)游戲的過(guò)程。
Facebook它的總部有一個(gè)游戲室，提供員工休閑游戲。而且，他們每個(gè)季度都會(huì)發(fā)動(dòng)員工裝扮自己的辦公區(qū)域。有人會(huì)扮成太空人的辦公區(qū)，有的會(huì)扮成沙灘休閑的辦公區(qū)，還有的扮成恐龍的辦公區(qū)，儼然是一場(chǎng)游戲。
還有暴雪，如果你走到它的總部辦公室，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己走到了一個(gè)游戲的場(chǎng)景里。而他們給員工發(fā)五周年、十周年紀(jì)念品，都是給裝備，如五年給一把劍，十年給一個(gè)盾。
這就是硅谷思維。他們認(rèn)為，游戲不是玩物喪志，游戲是改變世界的手段。他們推崇的辦公模式是“游戲化”，在他們眼里，任何的商業(yè)活動(dòng)、市場(chǎng)活動(dòng)、公司管理都可以通過(guò)游戲化實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橛螒蚧梢宰屇愕膯T工比原來(lái)更有積極性、主動(dòng)性，而你一旦把你的市場(chǎng)或商業(yè)模式做成游戲化以后，你的顧客、用戶也會(huì)變得更忠誠(chéng)。
第五，長(zhǎng)程視野。
參觀英特爾時(shí)，余晨發(fā)現(xiàn)了他們一個(gè)非常有意思的職位——首席未來(lái)學(xué)家。
英特爾人認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代的技術(shù)變化太快了，我們每一個(gè)人都應(yīng)該是未來(lái)學(xué)家，都應(yīng)該生活在未來(lái)而不是當(dāng)下。
所以，在紐約的法拉盛廣場(chǎng)，就有一個(gè)《黑衣人》電影里外星人著落的場(chǎng)景。這里，地下埋了一個(gè)1938年為了放進(jìn)去的“時(shí)間膠囊”，這個(gè)“時(shí)間膠囊”要5千年以后才打開的。據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)這個(gè)時(shí)間膠囊里面留存了一個(gè)愛(ài)因斯坦寫給未來(lái)人的一封信，他講的一句話是“我們處在一個(gè)科技非常發(fā)達(dá)的年代，我們的心智沒(méi)有趕上我們的能力，人類的未來(lái)是毀滅自己還是更好的發(fā)展，不知道?！彼Ｍ?938年的時(shí)候人類未來(lái)生存下來(lái)打開這個(gè)時(shí)間膠囊可以無(wú)比自豪的打開它。
誠(chéng)然，一個(gè)真正偉大的公司是需要長(zhǎng)程視野的，正如這句話一樣：“平庸的企業(yè)用過(guò)去的兩年推動(dòng)未來(lái)的兩年，偉大的企業(yè)用未來(lái)的100年倒推出現(xiàn)在”。
第六，心系宇宙。
在硅谷采訪過(guò)程中，余晨發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有意思的主題。他們采訪了很多人，但都會(huì)不約而同地提起一個(gè)話題——火星。
德豐杰的基金創(chuàng)始人TimDraper，他是特斯拉和鋼鐵俠公司的投資人之一，他還投資過(guò)百度、分眾傳媒、易寶。德豐杰的總部有一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，本來(lái)一般硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家辦公室收藏的都是藝術(shù)品，但是德豐杰的辦公室收藏的都是太空用品，比如有阿波羅登月艙的發(fā)動(dòng)機(jī)，土星5號(hào)上面的記憶模塊，前蘇聯(lián)聯(lián)盟號(hào)的控制板等。我們不解地問(wèn)道他為什么收藏這些火箭發(fā)動(dòng)機(jī)呢？德豐杰回答說(shuō)，“只有那些只看過(guò)去的人才會(huì)收藏藝術(shù)品，看未來(lái)的人一定會(huì)收藏火箭發(fā)動(dòng)機(jī)?！?
除了他們，還有很多采訪的人提到火星?；鹦钦娴暮苤匾?
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