好慌，好朋友在互聯(lián)網(wǎng)公司被裁了，下一個會是我嗎？
作者：劉潤，來源：劉潤
大學時的好友，畢業(yè)去了風光無限的互聯(lián)網(wǎng)公司，最近整個部門撤掉了……
心好慌，自己公司業(yè)績也不好，擔心自己會不會是下一個？
整晚睡不好覺，我到底該怎么辦？
我能深刻體會到每一位失去工作的朋友，他背后牽扯的是整個家庭。
一定有人要每月還房貸、車貸；一定還有人會有要贍養(yǎng)的父母，照顧?quán)秽淮傅暮⒆印乙蚕嘈?，每個做出裁員決定的老板，內(nèi)心也備受煎熬，他們一定是輾轉(zhuǎn)反側(cè)，才做出這樣痛苦的決定。
不論如何，裁員真真切切地發(fā)生在你我身邊，我們該怎么辦？今天我跟你聊幾個話題，有點理性，但相信你會有不一樣的視角——
1、什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司在裁員？
2、是只有互聯(lián)網(wǎng)公司在裁員嗎？
3、公司雇傭一個員工成本多少？
1、誰在裁員
關(guān)于最近的裁員，站上風口浪尖的還是互聯(lián)網(wǎng)公司，我把這些互聯(lián)網(wǎng)公司分成兩類。
一類是還沒找到盈利模式，一直在靠融資供養(yǎng)，不斷的向前沖爭取用戶。
此時，商業(yè)模式閉環(huán)還沒有形成，更沒有上市，這類互聯(lián)網(wǎng)公司是裁員的主力。很容易理解，融資是這些公司的養(yǎng)分，隨著經(jīng)濟、大環(huán)境的影響，能融到的錢也隨之收窄了。投資人也看到短期上市無望，那么融到錢的機會自然越來越少。
經(jīng)營嚴重依賴融資，所以他必須裁員，只有這樣，才能保證自己至少先活下來。
另外一類，是今天很多所謂“大”互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的經(jīng)營也受到了挑戰(zhàn)，但很多公司自負盈虧沒問題，至少能賺錢。
但這些公司、特別是上市公司，對盈利有剛性要求，還要對股東負責。
業(yè)績沒有達到，它要通過裁員的方式來縮減成本，提高業(yè)績。
2、只有互聯(lián)網(wǎng)公司在裁員？
說了這么多，高低橫豎都要裁，聽上去更慌了……
還有更殘酷——不光是互聯(lián)網(wǎng)公司，當下很多傳統(tǒng)公司的處境，其實更艱難……
我曾經(jīng)寫過篇文章——《失去信心，四季如冬》，寫下了我看到的中小企業(yè)遭遇的困難。
今天就只說，我身邊的一個創(chuàng)業(yè)朋友。
去年底的一天，我收到一條凌晨 3 點多的消息，說非常焦慮，已經(jīng)失眠一段時間了，公司也已經(jīng)裁員一半以上，資金流馬上就要斷了。
很痛苦，所以忍不住給我發(fā)消息。
第二天早上，我看到微信，立刻和他通了個話。
他說，遇到資金鏈問題后，他去找一直想投資他的投資人。
他原本以為，只要自己點頭，錢就會進來。
可這位投資人，表示要再考慮考慮，這讓他非常震驚。
其實，不僅是這個投資人，絕大多數(shù)投資人也都收緊了投資。
那怎么辦？股權(quán)之外，考慮債券？
現(xiàn)在債券也非常謹慎。沒有抵押，基本是借不到錢的。
他說，除了自己和家人住的房子外，都已經(jīng)抵押出去了。實在不行，把這套也抵了。
我說千萬不要，不論怎么創(chuàng)業(yè)，家人住的房子，是他們心中最后的安全感。
我們只看到了自己和周圍的慌……但，老板其實更慌，他們更需要安全感。
3、裁員能解決公司的問題嗎？
你可能會想——
我理解老板更慌、更沒有安全感。
可為什么老板要通過裁員來解決危機呢？
我那每個月幾千元的工資，對公司來說，簡直杯水車薪，為什么要通過裁員來降低成本呢？
確實，可能幾千元對一家公司來說，不是很多。
但，公司裁掉一個到手幾千元員工，真的是只減少這幾千元的成本嗎？
其實，對一家公司來說，員工到手7000元，相應的運營成本很可能是 3 萬元。
我以前在微軟管過不少人，還做過微軟江蘇、江西、深圳技術(shù)中心的總經(jīng)理。對公司運營數(shù)據(jù)有過一些了解，每家公司的成本結(jié)構(gòu)大不相同，我就以微軟為例。
比如說你一個月的收入是 1 萬塊錢，你自己還要交稅，拿到手的大概 7000 ，但公司其實為你付出的成本大概在 14000 左右。這個時候再加上因為你而增加的辦公室的費用，其它運營費用等等、等等……一共大概就是三倍左右。這個三倍左右的成本，就是你一個月收入 1 萬，你到手 7000 ，其實公司一共花了 3 萬。
除了這 3 萬，公司還要為你花另外一大筆錢。如果公司大了、層級開始多了，當然會有很多中層管理人員。中間管理層不會直接創(chuàng)造價值，主要工作是管理、檢查工作、分配任務、帶團隊等等……
中間管理層也有個比率，比如說一個人管 6 個人，那么也就意味著，三層架構(gòu)的公司，那么第一個老板加中間的 6 個管理層和下面 36 個員工，那么員工管理層占整個公司的比率就是，7 個人除以 43 ，大概是 16% 左右。
如果你再大一點，管理層就更多。多到什么地步？有的公司管理層甚至能占到 50% ，即便你的公司沒那么夸張，大概也有 20% 。一家公司，20% 到 50% 的人并不直接創(chuàng)造價值，是因為公司大了而必須要有的一些員工。
我們按 50% 算，也就意味著一個收入 1 萬元的員工，那就必須要配另一個人管他。那這個員工的成本是 3 萬塊，加上管理層，兩個人就是 6 萬。一個員工最終拿到 1 萬塊錢，其實公司為了運營，總共花了近 6 萬塊錢。經(jīng)過這樣的計算，你就會發(fā)現(xiàn)把公司縮減這件事情是多么的重要，因為它的成本是超乎你想象的。
在企業(yè)遇到困境的時候，老板也就不得不斷臂求生了。
4、裁員，也是結(jié)構(gòu)優(yōu)化
這時候，你可能會說，如果企業(yè)確實遇到困境，降低成本不得不精減人員。可為什么還會有很多公司，其實業(yè)績也不錯，還要裁員呢？
這些公司其實是“借勢裁員”。什么意思？就是他們覺得既然現(xiàn)在所有人都說現(xiàn)在是裁員潮，所以在這個時候裁員就不會引起社會的反彈。所以有些公司就借這個機會來做一些人力成本的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
就是他說裁掉一些，其實他同時也還在招人，他是借這個機會做一些人員的調(diào)整。因為有很多公司在裁員，那也就意味著有很多優(yōu)秀的人會釋放出來，他就順便干掉一些他們認為不怎么優(yōu)秀的，然后招一些新的血液進來。所以看上去他是在裁員，其實更重要的是做人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
5、我們該怎么辦？
在裁員的浪潮之下，怎么不被裁掉這事兒其實也沒什么特別好的方法。因為在趨勢面前，考慮的也不只是一個員工的表現(xiàn)好不好、業(yè)績行不行……
但如果真的有什么辦法的話，我就嘗試給你3個建議：
第一，也是最最基本的，千萬不要犯大錯
比如說連續(xù)幾次遲到、有誠信問題、拿了客戶的回扣等等……這些問題千萬不能有。如果公司裁員，依法是要付勞動補償?shù)?，但裁掉這些人不用。不犯原則錯誤，這樣你被裁的概率就大大降低了。
第二，盡量身處公司核心部門
裁員其實是按部門來裁的，股東或者高層覺得有必要暫時放棄某個業(yè)務，那么一個部門都會被裁掉，你優(yōu)不優(yōu)秀都不重要了。
所以如果你在核心部門里面，那么你被裁掉的概率就會比較低一些。
被裁的時候，你再換到核心的部門行不行？一個蘿卜一個坑，臨時抱大腿哪兒那么容易？平常多留意公司內(nèi)部的機會，保證自己在核心業(yè)務部門里。
第三，其實我最想說的是——你索性、干脆就不要擔心被裁員
什么意思？我們之所以擔心被裁員，心慌，是因為我們沒有選擇。如果你隨時保持職場的競爭力，怎么還會擔心被裁？大環(huán)境即使再不好，也有大把的企業(yè)在不斷招人。經(jīng)常寫寫簡歷，然后看看自己的簡歷，如果投向市場，是不是真有競爭力，市場是不是會給你 offer。
要把選擇權(quán)放在自己手上，而不是擔心被裁員。
最后的話
恰如我在《失去信心、四季如冬》里給我的那些企業(yè)家朋友的建議一樣，我也希望你不要對自己失去信心。
相信自己，踏踏實實睡覺，認認真真做事。忘掉這些裁員的信息，將選擇權(quán)放在自己手上。
加油！
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作者公眾號：劉潤（ID：runliu-pub）
劉潤，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家，前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)，他總能將復雜的問題，抽絲剝繭地探尋出商業(yè)本質(zhì)。
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