對話豎品 | 如何盤活廣告業(yè)務？來偷師老板生意經(jīng)！

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舉報 2024-04-28

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杭州豎品文化創(chuàng)意有限公司

一家成立于2016年，提供包含創(chuàng)意策劃，攝制，后期制作為一體的視覺內(nèi)容服務公司。

專注于產(chǎn)品視覺內(nèi)容設(shè)計，垂直于美食，美妝，3C科技三大類的產(chǎn)品拍攝視覺服務。以用微觀造景、充滿視覺沖擊的豎屏食物特寫視頻服務在廣告圈內(nèi)出名。

服務于伊利、雀巢、蒙牛、星巴克等客戶。

YOHA對話豎品文化創(chuàng)始人

#老豆

Q1

YOHA：很多部爆款佳作吸引了很多忠粉，能分享下其中秘訣？

老豆：因為聚焦吧，豎品聚焦在美食這塊，比較垂直，把更多時間放在同一個地方，研究和精進，通過積累就會慢慢有收獲的。

Q2

YOHA：近年來業(yè)務增長情況如何？有什么秘訣或值得分享的點？

老豆：前幾年增長還是比較快的，但最近2年其實是在下降的，一個因為需求在下降，還有一個是我們的創(chuàng)新也遇到了瓶頸，因為垂直聚焦，長期來看沒有創(chuàng)新就容易重復，從中學到的經(jīng)驗就是需要持續(xù)保持創(chuàng)新，應對變化，才能走得更遠。

最大的創(chuàng)新，應該算是微景觀的項目，這幾年慢慢摸索出一套流程和執(zhí)行方案，從中積累了很多相關(guān)的經(jīng)驗，從創(chuàng)意到場景設(shè)定，到搭建，拍攝上都有在進步和創(chuàng)造。但這一塊還是有很多可以精進的地方，我們會繼續(xù)創(chuàng)新的。

Q3

YOHA：平時項目推進，是否有可以給大家借鑒的提效管理方式?

老豆：公司成立以來都在用項目制管理，從中可以看到項目的進程和排期，還有前期的方案和片子都到了線上，這種方式對于我們有好幾個組，還有不同部門之間的協(xié)作是非常清晰的。

Q4

YOHA：例如資金管理、服務質(zhì)量管理，項目管理等方面有遇到什么痛點？

老豆：資金管理需要隔一段時間去看數(shù)據(jù)，平常很難察覺到預計收款和對外付款。

服務管理上我們還沒有一套標準，這個很難執(zhí)行，我們的客戶有制作公司，代理商，也有直接客戶，會有各種不同的需求，想要更人性化的去服務，感覺不需要一個很嚴格的一套系統(tǒng)。

Q5

YOHA：人員管理方面，如何去評估一個合格的人才？有哪些考核維度？

老豆：我們以作品說話，進行幾個方面都評分，然后高評分的會有獎勵。

而評分基于作品，從作品的創(chuàng)意，拍攝團隊，剪輯后期這三個維度去評判，一條好的片子各個維度都需要好的，然后涉及到團隊里人員，也一定會是優(yōu)秀的人。作品自然就能代表了團隊的各方面水平，創(chuàng)意到執(zhí)行落地再到上線發(fā)布，里面包含了部門的配合，執(zhí)行力和態(tài)度都藏在其中了。

Q6

YOHA：在使用YOHA系統(tǒng)后，整個管理方面是否有實際性的改善？具體有哪些？

老豆：之前的應用是只有團隊協(xié)作，YOHA除了這個，還有客戶管理，數(shù)據(jù)分析，成本核算，供應商系統(tǒng)，付款開票等，這些數(shù)據(jù)在線上處理，更加方便了團隊間的協(xié)作溝通，還有成本的控制也都清晰明了，對我們來說很實用。

Q7

YOHA：在使用YOHA系統(tǒng)后，有哪些不適應？及需要待改善的地方？

老豆：可能我們比較垂直，流程不復雜，現(xiàn)在YOHA的功能非常的全，但有些步驟沒辦法自由調(diào)配省略掉。如果在這些上面能夠根據(jù)不同公司的不同情況，自由地選擇想要的功能，這樣會讓團隊里的人，能更快的掌握這些流程。

Q8

YOHA：對接豎品團隊時，YOHA系統(tǒng)的早期培訓并沒有花很多時間，豎品團隊便非?？斓娜珕T啟用了YOHA系統(tǒng)，這個背后是有什么方式讓團隊快速適應新系統(tǒng)的呢？

老豆：就是實操，把新的項目直接上線YOHA，然后把團隊里各個部門，項目流程都走一遍，走的通的就很快能應用，因為上線之后其實對大家的效率也能提高很多，也更方便，不會出錯。

有些不明白的就立即和YOHA團隊溝通，你們也都非常快速的解決了問題，修改成適合我們團隊的流程，很好的一個用戶體驗。

Q9

YOHA：團隊和YOHA團隊之間磨合度如何？對YOHA團隊有什么建議？