WPP正式發(fā)布Wunderman Thompson的全新品牌識(shí)別
作者：WT，來(lái)源：陸俊毅_設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)
原標(biāo)題：“創(chuàng)意，數(shù)據(jù)和技術(shù)機(jī)構(gòu)”：WPP正式發(fā)布偉門(mén)湯普森(Wunderman Thompson)的全新品牌識(shí)別
在確認(rèn)將偉門(mén)(Wunderman)與智威湯遜(J. Walter Thompson)合并的兩個(gè)月后，WPP 正式發(fā)布了Wunderman Thompson的新品牌識(shí)別，Wunderman Thompson是由歷史上第一家創(chuàng)意機(jī)構(gòu)和開(kāi)創(chuàng)直銷(xiāo)的公司聯(lián)合制作的公司。
今天向員工和公眾展示的完整品牌標(biāo)識(shí)包括一個(gè)新的網(wǎng)站：https://www.wundermanthompson.com，標(biāo)識(shí)和定位聲明，用于定義一個(gè)企業(yè)，該企業(yè)在90個(gè)市場(chǎng)的200個(gè)地點(diǎn)擁有約20000名員工。
Wunderman Thompson稱(chēng)自己為“創(chuàng)意，數(shù)據(jù)和技術(shù)機(jī)構(gòu)”，專(zhuān)門(mén)為“雄心勃勃的品牌激勵(lì)增長(zhǎng)”。這些短語(yǔ)，以及一系列四個(gè)關(guān)鍵的文化“行為”，支持了創(chuàng)意人才和技術(shù)能力的結(jié)合，這些是首席執(zhí)行官馬克里德在去年12月投資者日會(huì)議上提出的 WPP 的使命的核心。
設(shè)計(jì)公司Landor精心打造了這款包裝的視覺(jué)識(shí)別。
新品牌的顯著加號(hào)，或“靈感標(biāo)志”，旨在傳達(dá) Wunderman Thompson 通過(guò)將 Wunderman 的數(shù)據(jù)能力與 JWT 的創(chuàng)意技能結(jié)合起來(lái)，為客戶(hù)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“這是一個(gè)非常好的，視覺(jué)的溝通方式，” Wunderman Thompson 全球首席執(zhí)行官 Mel Edwards 告訴 Adweek。她說(shuō)，該標(biāo)志將有選擇地應(yīng)用于組織認(rèn)為“杰出或鼓舞人心的”的事物，無(wú)論是活動(dòng)、文化時(shí)刻，還是員工個(gè)人的成就。
Edwards 表示，這個(gè)新的廣告實(shí)體不是收購(gòu)的結(jié)果，而是“兩家機(jī)構(gòu)走到一起”，更好地服務(wù)于一群客戶(hù)，其中包括殼牌、雀巢和強(qiáng)生等共享全球賬戶(hù)的客戶(hù)。
“這是雙方的相互尊重”，Edwards 指出，JWT 董事長(zhǎng)兼前首席執(zhí)行官塔瑪拉?英格拉姆(Tamara Ingram)是第一個(gè)提出共享名稱(chēng)的人。這位去年9月接替 Read top Wunderman 的新任首席執(zhí)行官表示，客戶(hù)對(duì)擬議合并的消息的反應(yīng)是，他們一致認(rèn)為，在當(dāng)今市場(chǎng)上“這絕對(duì)是有意義的”。
她將這一過(guò)程比作“一個(gè)擁有20000人的創(chuàng)業(yè)公司”。
這不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，Edwards 承認(rèn)，對(duì)于兩家根基穩(wěn)固的獨(dú)立公司來(lái)說(shuō)，將法律、IT、人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)是一種內(nèi)在的復(fù)雜性。“即使擁有Wunderman Thompson 電子郵件地址也不如轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)那么快，”她說(shuō)。
如今，Wunderman 紐約總部的員工正式搬進(jìn)了 Lexington Avenue 的高層建筑，自1981年以來(lái)，這里一直是JWT的總部。盡管領(lǐng)導(dǎo)層希望在2019年上半年整合大部分團(tuán)隊(duì)，但兩個(gè)機(jī)構(gòu)在每個(gè)地區(qū)的合并過(guò)程仍處于早期階段，Edwards 和 Ingram 旨在實(shí)現(xiàn)“基于客戶(hù)和我們（辦公室）所需能力的平衡”。
自合并消息首次傳出以來(lái)，這兩位高管已經(jīng)舉行了一系列的會(huì)議，并為員工提供了透明度的最新信息。
在過(guò)去，Wunderman 經(jīng)常在雷達(dá)下飛行，為 WPP 內(nèi)外的其他機(jī)構(gòu)發(fā)揮關(guān)鍵支持作用。這家控股公司經(jīng)常向許多潛在的合作伙伴推銷(xiāo)其并不隱秘的數(shù)據(jù)武器，將其作為對(duì)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)意或媒體商店服務(wù)的一個(gè)有價(jià)值的補(bǔ)充。現(xiàn)在，Edwards 說(shuō) Wunderman Thompson - 就像 VMLY＆R 將“為現(xiàn)有客戶(hù)或新客戶(hù)提供在一個(gè)房子里擁有一切的機(jī)會(huì)”。
“我認(rèn)為創(chuàng)造力讓我們與眾不同，”她補(bǔ)充道。她表示，這一原則適用于新公司的咨詢(xún)和電子商務(wù)業(yè)務(wù)，以及與智威湯遜相關(guān)的更為傳統(tǒng)的工作。
在這方面，Edwards說(shuō)，Wunderman Thompson 為其員工制定的四項(xiàng)行為準(zhǔn)則——傾聽(tīng)、共同參與、勇于創(chuàng)新、做正確的事——將幫助該機(jī)構(gòu)及其客戶(hù)“以不同的方式看待世界，摒棄傳統(tǒng)思維”以實(shí)現(xiàn)他們的共同的增長(zhǎng)目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)層謹(jǐn)慎地將這些概念描述為行為而非價(jià)值觀，因?yàn)榍罢吒⒅匦袆?dòng)，它可以定義 Wunderman Thompson 如何處理客戶(hù)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)以及自己團(tuán)隊(duì)彼此之間的互動(dòng)。
Edwards說(shuō)：“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要確保我們?cè)谕苿?dòng)自己”。
當(dāng)被問(wèn)及新公司與兩家合并后的公司有何不同時(shí)，Edwards說(shuō)，Wunderman Thompson 的產(chǎn)品將觸及“從品牌到客戶(hù)的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)”，將 JWT 對(duì)品牌信息的關(guān)注和 Wunderman 的消費(fèi)者參與專(zhuān)長(zhǎng)結(jié)合在一起。
下面是這些新加入的機(jī)構(gòu)最近的一些工作：
根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)法，該項(xiàng)目成功的最終標(biāo)志將是建立一種融合兩者最佳元素的單一文化。
“我們必須擁有一個(gè)奇妙的文化，因?yàn)槿绻覀儞碛辛诉@樣的文化，那么我們就擁有了其他一切”，Edwards說(shuō)，“那是遲早的事，不會(huì)在一夜之間發(fā)生?！?/p>
?內(nèi)容編輯整理自Wunderman Thompson，內(nèi)文由陸俊毅編譯
數(shù)英已獲授權(quán)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者
作者公眾號(hào)：陸俊毅_設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)（ID: designerlujunyi）
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
全部評(píng)論（4條）