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反卷大王,蜜雪冰城為什么不出新品?

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舉報 2024-03-22

作者:屈博洋,來源:有意思報告

卷生卷死的現(xiàn)制茶飲世界里,出新品一向是刺激消費、俘獲消費者的利器。但蜜雪冰城是個例外。

不是它不出新品,而是它上新的速度遠遠滯后于人們遺忘的速度。

對于蜜雪冰城,消費者們熱衷消費的,以及在社交媒體上討論熱烈的,依舊是冰鮮檸檬水、冰淇淋甜筒以及珍珠奶茶這些老產(chǎn)品。

蜜雪冰城,為何不在意出新品?、


01 奶茶王者,不靠新品?

蜜雪冰城也出新品,但一點也不著急。

最近,蜜雪冰城上新了一款“脆皮大圣代”,幾乎只是老產(chǎn)品奧利奧餅干風味大圣代的簡易升級,把巧克力醬換為了巧克力脆皮。

今年以來,70天的時間內(nèi),蜜雪冰城統(tǒng)共上新三次,除了脆皮大圣代之外,還有1月推出的“青蘭烏龍奶茶”——其實只是更換了茶底“蘭香烏龍”;另一次上新則屬于“舊品回歸”,抹茶冰淇淋重新上市,伴隨抹茶風味的搖搖奶昔和雙芋抹茶兩款產(chǎn)品。

蜜雪冰城
蜜雪冰城2024年3月抹茶新品
蜜雪冰城官方微博截圖

換言之,僅計算2024開年到現(xiàn)在,蜜雪冰城的飲品新品,合計3款,相當于月均上新1.5款。

這是怎樣的速度呢?被坊間稱為“南方版蜜雪冰城”的古茗,據(jù)其2024年初提交的招股書數(shù)據(jù),2023年前三季度,共推出107款新品,相當于月均上新11.9款。

如果古茗太卷,那么不妨看看整個行業(yè)的上新頻率。根據(jù)頭豹研究院2023年發(fā)布的《中國現(xiàn)制飲品數(shù)據(jù)庫系列報告》,截取2023年第三季度近50個頭部現(xiàn)制茶飲品牌的新品數(shù)據(jù),平均每個品牌每個月上新3.3款。

3-4款,或許是行業(yè)單個品牌月均上新的平均值。

少而精,或許也是個思路,但蜜雪冰城的新品多少有點稀松平常。

比如今年的新品蘭香烏龍奶茶和雙芋抹茶,前者選用了一款較為平常的茶底,后者不過是增加了現(xiàn)制茶飲用早已稀松平常的抹茶,關鍵還是“抹茶”的回歸,杯中小料也是早已啟用的芋泥和芋圓,頗有種“到點交作業(yè)”的架勢。

而同期,古茗的新品則是黑桑莓莓,據(jù)其公眾號介紹,該款產(chǎn)品屬于時令應季產(chǎn)品,當季成熟的桑葚和草莓,不僅每杯用果增加近一倍,而且還搭配了新鮮桑葚汁和檸檬汁。放在整個水果茶領域也屬于花了心思的產(chǎn)品。

同期的喜茶也在新品上發(fā)力,除了諸如芭樂提、芭樂葡、金鳳茶王等產(chǎn)品回歸之外,還推出了茶布奇諾、小奶茉等新品,前者首創(chuàng)了奶茶的奶沫、茶湯和奶底的三重結(jié)構(gòu),搭配四款茶底,后者則用的是茉香綠妍茶底并與南京紅山動物園做了包裝上的聯(lián)名。

上新率低、新品新意不大、新品市場差異化較小,蜜雪冰城為何不著急?


02 “萬年不變”,為什么?

答案只有一個:不需要。

有的品牌拼的是新產(chǎn)品喝不完,而蜜雪冰城玩的是老產(chǎn)品“喝不膩”。僅一款冰鮮檸檬水,9個月的銷量連起來就能繞地球3圈。

2024年1月2日,蜜雪冰城正式向香港聯(lián)交所遞交上市申請,據(jù)其招股書數(shù)據(jù),2023年前三季度,招牌產(chǎn)品冰鮮檸檬水、新鮮冰淇淋和珍珠奶茶在中國分別售出約9.13億杯、4.42億支、3.26億杯。而前三季度總共賣出58億杯,三款招牌產(chǎn)品占比接近三成。

而這三款產(chǎn)品中,冰鮮檸檬水已經(jīng)有10年的歷史,新鮮冰淇淋和珍珠奶茶已經(jīng)誕生近20年。

“一招鮮吃遍天”確實在蜜雪冰城上應驗了。

從規(guī)模和出杯量上看,它已然坐穩(wěn)中國現(xiàn)制茶飲市場的王座。招股書顯示,截至2023年第三季度,蜜雪冰城全球門店數(shù)達3.6萬家,僅次于星巴克的3.8萬家,國內(nèi)門店數(shù)約3.2萬家,是“全國第一、全球第二”的現(xiàn)制飲品企業(yè)。

出杯量上,招股書顯示,2023年前三季度,總計58億杯,相當于每天賣出2100萬杯。以出杯數(shù)量計算,蜜雪冰城超過現(xiàn)制飲品行業(yè)第2-5名的出杯量之和。

蜜雪冰城
蜜雪冰城奶茶飲品
蜜雪冰城官網(wǎng)截圖

門店多、出杯量大,帶來的是終端零售額上的“大豐收”。

據(jù)招股書,在包含現(xiàn)制茶飲企業(yè)在內(nèi)的整個飲料企業(yè),蜜雪冰城以346億元的終端零售額位列第五,遠超未上榜的其他現(xiàn)制茶飲企業(yè),它的前一名則是1927年便第一次來華、改革開放后正式深耕中國市場超過45年的可口可樂。

蜜雪冰城的“老三樣”為何有那么大的魔力?這背后還是蜜雪冰城的供應鏈生意。

據(jù)招股書,蜜雪冰城加盟門店占總門店的99.8%,即便在以加盟為主的中國現(xiàn)制茶飲市場,這也是一個足夠高的數(shù)字。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2022新茶飲研究報告》的數(shù)據(jù),截至2022年年底,加盟店占國內(nèi)現(xiàn)制茶飲連鎖店總數(shù)的91.8%。

加盟產(chǎn)業(yè)專家、12年現(xiàn)制茶飲行業(yè)從業(yè)者穆亦晨表示,現(xiàn)在的茶飲店在物料上幾乎武裝到牙齒,一支圓珠筆、一個一次性手套都要從總部進貨,當然更大頭的在于每日消耗的食材、包材原料。

據(jù)蜜雪冰城招股書,2023年前三季度,蜜雪冰城僅向加盟商“銷售商品(向加盟商賣食材、包材)”,就賣了145億元,占總營收94%。

“賺供應鏈的錢才是永恒的?!蹦乱喑勘硎?,總部通過集采或者自產(chǎn)的方式,把成本壓低,再統(tǒng)一售賣給加盟商,賺取其中的差價,這個利潤是源源不斷的。

更重要的是,賺供應鏈的錢,靠的是賺加盟商的錢,終歸靠的是賺規(guī)模的錢。

根據(jù)灼識咨詢的報告,就同類型、同品質(zhì)的奶粉和檸檬而言,蜜雪冰城2022年的采購成本較同行業(yè)平均水平分別低約10%與20%以上。

穆亦晨分析認為,蜜雪冰城之所以能把規(guī)模鋪得如此之大,重點在于它選用的原料主要以粉、精等“拋貨”為主,較少使用“凍貨”以及“新鮮貨”,因此可以用更便宜更方便的物流運輸。

“蜜雪冰城現(xiàn)在在西藏也有幾十家店,不用擔心保質(zhì)期的這些拋貨,也能輕松整車運去西藏?!蹦乱喑空f。

這些基礎原材料,或許真的難以創(chuàng)造出什么“新品”。

因此,恰恰是不變,才是蜜雪冰城的制勝法寶。


03 一招鮮,也是隱憂

有趣的是,“不需要新品”是真的,“不能出新品”或許也是真的。

龐大供應鏈意味著SKU需要盡可能簡單,在餐飲管理專家、凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳看來,蜜雪冰城憑借的就是品類及SKU的相對簡單,以此發(fā)揮供應鏈和采購的能力,最終形成一個高效運作的閉環(huán)。

一旦推出新品、SKU增加,就意味著成本可能增加,同時供應鏈的穩(wěn)定性出現(xiàn)更多不確定性。穆亦晨認為,對于全國幾萬家店的體量來說,新品意味著供應鏈的運轉(zhuǎn)頻率會增大,耗能也會增大。

更重要的是,蜜雪冰城的成績,需要基于其價格優(yōu)勢來討論。

紅餐產(chǎn)業(yè)研究院院長唐欣認為,蜜雪冰城成功的關鍵之一在于其抓住了低端市場的茶飲消費需求,成功填補了低價市場的空白。

低定價,往往意味著更低的原材料成本。新品的發(fā)展卻往往向“高級”卷——更新鮮小眾的原材料、更復雜的制作工藝。

穆亦晨舉了一個例子,廣西有一個區(qū)域性現(xiàn)制茶飲品牌阿嬤手作,它比較聚焦產(chǎn)品本身,比如芋頭要從頭開始現(xiàn)蒸現(xiàn)剝現(xiàn)搗,這不只需要更多的食材成本,也需要更多的人力成本。

“在蜜雪冰城一個人能做幾杯飲品,在阿嬤手作恨不得四個人做一杯,卷產(chǎn)品往往意味著規(guī)模難以做大。”穆亦晨說。根據(jù)窄門餐眼的數(shù)據(jù),2017年誕生的阿嬤手作,截至目前僅有38家門店,年開店量局限在個位數(shù)。

當人們有最基礎的同質(zhì)化的需求時,例如解渴,或許蜜雪冰城是個好的選擇,可一旦需求復雜化,它不一定是首選。

在穆亦晨看來,產(chǎn)品好不好要看與誰相比,與便利店里動輒五六塊錢的小甜水比,四塊錢的冰鮮檸檬水或許是個好選擇,但對于真正熱愛茶飲的人來說,很難認同它是有品質(zhì)的產(chǎn)品。

穆亦晨觀察中國現(xiàn)制茶飲近十年的發(fā)展,發(fā)現(xiàn)蜜雪冰城崛起在一個“特殊的時代”。蜜雪冰城真正開始發(fā)力發(fā)生在2020年之后,也就是消費不再一味求新,而是開始收斂的階段。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,蜜雪冰城大規(guī)模擴張發(fā)生在2020年至2021年,2020年6月其門店數(shù)突破10000家,2021年10月起門店數(shù)突破20000家,僅一年多的時間新增了一個半星巴克中國的規(guī)模。

只是再經(jīng)典的產(chǎn)品也會有審美疲勞的一天,茶飲品牌為了上新卷生卷死,核心也是為了克服審美疲勞,獲取更高的流量和關注度。

而蜜雪冰城的解決辦法是,用營銷取代上新。唐欣分析認為,雖然在新品和聯(lián)名上不見其發(fā)力,但蜜雪冰城自有一套接地氣的營銷策略,比如打造雪王IP。

蜜雪冰城
圖源:B站截圖

圍繞雪王IP,從2021年推出“你愛我我愛你”的主題曲開始,蜜雪冰城隨后推出了玩偶、手辦、表情包、短視頻動畫、動畫連續(xù)劇等等一眾內(nèi)容產(chǎn)品,持續(xù)刷存在感和傳播度。

那么未來呢?營銷上風生水起,產(chǎn)品上停滯不前,蜜雪冰城要如何彌合這種割裂呢?


作者公眾號:有意思報告(ID:youyisi_cn)
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