編者按：

白酒圈流行著這樣的一句話：“西不入川，東不入皖”，意為川酒、徽酒實(shí)力強(qiáng)勁，外來(lái)品牌難以撬動(dòng)其市場(chǎng)。

在廚電行業(yè)同樣存在這一現(xiàn)象，就是業(yè)內(nèi)人士常說(shuō)的一句話：在湖南，無(wú)論是方太，還是老板電器，都無(wú)法干過(guò)一個(gè)品牌，那就是迅達(dá)廚電。

而剛剛過(guò)去的2023年，以方太為代表的廚電頭部品牌，甚而基于湖南市場(chǎng)，圍繞組織、營(yíng)銷(xiāo)4P要素與迅達(dá)廚電展開(kāi)了一場(chǎng)針?shù)h相對(duì)的戰(zhàn)役。

在商戰(zhàn)中，我們可以理解為這是對(duì)對(duì)手最高的“禮遇”，這也證明了迅達(dá)廚電在湖南市場(chǎng)絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)地位，也打破了廚電領(lǐng)域“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的這一定律。

迅達(dá)廚電的“強(qiáng)”不僅僅體現(xiàn)于趨于強(qiáng)牌的“強(qiáng)”，更在于走出了一條湖南湘潭“廚電地理孤島”的“強(qiáng)”。這不得不讓人由衷敬佩！

迅達(dá)廚電的“強(qiáng)”也體現(xiàn)于時(shí)間的強(qiáng)。我們與迅達(dá)廚電合作的緣分從2015年開(kāi)始溯源，轉(zhuǎn)瞬就是8年的見(jiàn)證者和親歷者，成為“時(shí)間的朋友”。

今天，我們借項(xiàng)目案例盤(pán)點(diǎn)（朋友的時(shí)間）的契機(jī)，與大家一起來(lái)分享40年廚電老品牌，憑什么成為湖南絕對(duì)第一！（搜索公眾號(hào)：湯飛）

— 項(xiàng)目背景 —

創(chuàng)立于1984“中國(guó)公司元年”的迅達(dá)，由“湘潭辭職下海第一人”伍尚魁創(chuàng)辦，前身為“湘潭新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究所”，以灶具起家，奠定了迅達(dá)以技術(shù)立基的底色。

1986年，創(chuàng)始人發(fā)明“縫隙孔旋流燃燒技術(shù)”，于1994年被中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)、中華全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“首屆全國(guó)優(yōu)秀發(fā)明家”，在北京受到了李鵬領(lǐng)導(dǎo)的親切接見(jiàn)。

 “吃著迅達(dá)灶做的飯長(zhǎng)大”的汪涵曾這樣深情回憶：“迅達(dá)旋流燃燒時(shí)特有的聲音是我，以及我們所有朋友、所有的湖南人共同擁有的美好記憶”。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的長(zhǎng)征。在家居一體化、套系化的主流消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，二代接班人伍奕持續(xù)深耕廚電領(lǐng)域，從灶具延伸至煙機(jī)、熱水器、消毒柜、蒸烤箱、洗碗機(jī)等品類(lèi)。

和很多老品牌一樣，迅達(dá)品牌也在年年的成長(zhǎng)中，面臨著年輕消費(fèi)人群“斷崖式下跌”的課題。

這一問(wèn)題也成為2015年我們和迅達(dá)開(kāi)啟合作的機(jī)緣，在2017年年會(huì)上，伍奕先生將董事長(zhǎng)特別大獎(jiǎng)出乎意料地將其頒發(fā)到了湯飛老師的手中。

如今，迅達(dá)交接棒也在這過(guò)程中交接到了第三代掌門(mén)人伍笑天手中，而我們深度戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的故事仍然在續(xù)寫(xiě)。

我們用一張長(zhǎng)圖來(lái)總結(jié)5年來(lái)的咨詢合作核心成果：

回顧這5年，我們?yōu)檠高_(dá)提供的咨詢服務(wù)價(jià)值體現(xiàn)于：

1. 品類(lèi)戰(zhàn)略制定：以灶具品類(lèi)為火車(chē)頭，帶動(dòng)煙機(jī)等關(guān)聯(lián)品類(lèi)；

2. 超級(jí)話語(yǔ)提煉：從特性到身份，搶占灶具品類(lèi)的第一認(rèn)知；

3. 品牌勢(shì)能打造：從釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館發(fā)布會(huì)到汪涵代言，一出手就是王炸；

4. 渠道深耕下沉：從千鄉(xiāng)萬(wàn)鎮(zhèn)到巔峰行動(dòng)，構(gòu)筑一道堅(jiān)不可摧的防線；

5. 組織體系激活：從營(yíng)銷(xiāo)日歷到新品上市，注入一劑定海神針。（搜索公眾號(hào)：湯飛）

— 01 —

品類(lèi)戰(zhàn)略制定：

以灶具品類(lèi)為火車(chē)頭，帶動(dòng)煙機(jī)等關(guān)聯(lián)品類(lèi)

我們一直信奉著這樣一種工作方法：現(xiàn)場(chǎng)有神靈，現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物（三現(xiàn)主義）。

所以，我們每每在接觸一個(gè)新客戶時(shí)，往往要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)競(jìng)品、消費(fèi)用戶三個(gè)維度的調(diào)研，先學(xué)習(xí)客戶的業(yè)務(wù)，理解客戶的業(yè)務(wù)，核心在于：洞見(jiàn)常識(shí)、洞悉本質(zhì)、發(fā)揮本能。

洞見(jiàn)常識(shí)：從“家廚”到“廚電”，一字之差值千金

常識(shí)是最高的真理，你怎么樣去認(rèn)識(shí)消費(fèi)，怎么買(mǎi)東西。

我們常常講先有品類(lèi)，再有品牌，這就是消費(fèi)者買(mǎi)東西的常識(shí)。

在2015年之前，在主流廚電品牌紛紛冠以“廚電”二字之時(shí)，迅達(dá)使用的品類(lèi)名稱(chēng)仍然是“家廚”。

我們也為此作了消費(fèi)者對(duì)“家廚”的名稱(chēng)測(cè)試，很多消費(fèi)者會(huì)誤以為“家庭廚師”，顯然與我們的品類(lèi)背道而馳。

為此，我們合作的第一要?jiǎng)?wù)是將品類(lèi)名稱(chēng)，從過(guò)去不符合常識(shí)的“家廚”更改為“廚電”。

雖然，里面的文字，只變動(dòng)了一個(gè)字，但是里面的含義完全發(fā)生根本性的變化。再將其推廣應(yīng)用于產(chǎn)品、包裝、推廣、終端等，可以想象發(fā)揮的常識(shí)原力將會(huì)從“無(wú)認(rèn)知”到“有認(rèn)知”，這也是我所說(shuō)的，雖是一字之差，卻值千金。

洞悉本質(zhì)：只有單科狀元才能成為全能冠軍

我們說(shuō)每一個(gè)事物都只有一個(gè)本質(zhì)，你抓住了這個(gè)本質(zhì)，你就能解決這個(gè)問(wèn)題。

這就是湯飛老師常說(shuō)的：找到問(wèn)題，找到答案。

我們常常孜孜以求答案在哪里，是因?yàn)槲覀儾恢绬?wèn)題究竟在哪里。

我們基于廚電行業(yè)的調(diào)研，洞悉到的本質(zhì)是：只有單科狀元，才能成為全能冠軍。

以油煙機(jī)品類(lèi)為例，方太主打高端油煙機(jī)；老板電器聚焦大吸力油煙機(jī)特性；

以燃?xì)鉄崴髌奉?lèi)為例，兩萬(wàn)就是典型代表；

以電熱水器品類(lèi)為例，突出品牌為海爾防電墻和A.O.史密斯……

如此種種，這是所有廚電品牌成功的本質(zhì)：以單科狀元為核心，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)品類(lèi)的發(fā)展。

發(fā)揮本能：以灶具為核心，帶動(dòng)煙機(jī)等關(guān)聯(lián)品類(lèi)發(fā)展

發(fā)揮本能，在于根植于企業(yè)資源稟賦，并把它發(fā)揚(yáng)光大。

一個(gè)企業(yè)能走到今天，總是因?yàn)樗鰧?duì)了一些事，這些就是本能。

對(duì)于迅達(dá)而言，這個(gè)“本能”，就是掌握旋流燃燒核心科技的灶具。

為此，我們立足于迅達(dá)在灶具領(lǐng)域的資源稟賦，確定了以灶具為火車(chē)頭產(chǎn)品，帶動(dòng)煙機(jī)等關(guān)聯(lián)品類(lèi)發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略路線圖，直接牽引著研發(fā)投入、市場(chǎng)投入重心方向。（搜索公眾號(hào)：湯飛）

— 02 —

超級(jí)話語(yǔ)提煉：

從特性到身份，搶占灶具品類(lèi)的第一認(rèn)知

首先必須認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的不是產(chǎn)品，而是購(gòu)買(mǎi)理由。

營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，就是傳播購(gòu)買(mǎi)理由。這也是超級(jí)話語(yǔ)提煉的核心。

做品牌就是做第一，要么第一，要么唯一。

第一是地位，唯一是特性。我們?yōu)檠高_(dá)策劃的超級(jí)話語(yǔ)進(jìn)階：從“特性第一”到“地位第一”。

特性第一：猛火不怕比 灶具選迅達(dá)

在消費(fèi)者的四種角色中，我們說(shuō)受眾的角色是迷茫的。但是他心里一定有敏感的地方，你真正想要跟他對(duì)上話，一定要從一個(gè)超級(jí)詞組開(kāi)始。

詞語(yǔ)是存在之家，說(shuō)出來(lái)才存在。定位的本質(zhì)是搶占詞語(yǔ)（超級(jí)詞組）。

2017年，我們?yōu)檠高_(dá)第一階段策劃的超級(jí)話語(yǔ)是：猛火不怕比 灶具選迅達(dá)。而能跟消費(fèi)者對(duì)上話的超級(jí)詞組就是：“猛火”、“不怕比”。

從為什么是“猛火”開(kāi)始說(shuō)起—

在“猛火”之前，當(dāng)時(shí)灶具品類(lèi)主流廚電品牌都在大談特談“大火力”，但我們直覺(jué)認(rèn)為“大火力”并不是超級(jí)詞組，并不能喚醒消費(fèi)者的迷茫，但“猛火”可以。

當(dāng)消費(fèi)者被“猛火”超級(jí)詞組喚醒的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候需要用最快的速度傳遞給他一個(gè)價(jià)值，從而打動(dòng)他，讓他覺(jué)得這個(gè)價(jià)值對(duì)他有用，并且讓他對(duì)這個(gè)價(jià)值深信不疑。

當(dāng)時(shí)，我們?yōu)榇俗鲞^(guò)多輪的頭腦風(fēng)暴，最后一個(gè)詞蹦入了我們的腦海，那就是“不怕比”。

最后，我們?cè)俳o他一個(gè)購(gòu)買(mǎi)指令，催促他行動(dòng)——“灶具選迅達(dá)”，于此形成了“猛火不怕比 灶具選迅達(dá)”的超級(jí)句式。

評(píng)判廣告語(yǔ)的三原則：對(duì)手怕不怕、用戶認(rèn)不認(rèn)、導(dǎo)購(gòu)用不用。

事實(shí)上，自迅達(dá)推出“猛火”超級(jí)詞組以來(lái)，主流廚電品牌紛紛跟進(jìn)，以一己之力，讓“猛火”變得流行起來(lái)。

地位第一：40年灶具專(zhuān)家

品牌，是身份和地位的代名詞。

2023年，我們?yōu)檠高_(dá)制定湖南省內(nèi)第一企業(yè)戰(zhàn)略。

于此，在超級(jí)話語(yǔ)上，恰逢2024迅達(dá)40周年之際，我們進(jìn)行了從“猛火不怕比 灶具選迅達(dá)”特性第一到“40年灶具專(zhuān)家”身份第一的升級(jí)，匹配湖南第一戰(zhàn)略。

專(zhuān)家，意味著“權(quán)威”；專(zhuān)家，是行業(yè)通用詞，是體現(xiàn)地位的“極限詞”之一。

品牌競(jìng)賽中勝出的往往不是優(yōu)勢(shì)最大的，而是率先搶占心智的。迅達(dá)需要率先在灶具專(zhuān)家的身份地位，對(duì)外喊出來(lái)。

當(dāng)然，戰(zhàn)略定位也不僅是一個(gè)“詞語(yǔ)”，而是設(shè)計(jì)一套獨(dú)特的“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”。

“40年灶具專(zhuān)家”迅達(dá)全新品牌身份地位喊出來(lái)后，必須構(gòu)建以“灶具專(zhuān)家”為中心的“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”。

信任證明：五大灶具科技 全在迅達(dá)

信任證明，本質(zhì)是讓定位成為事實(shí)。

如何將迅達(dá)“40年灶具專(zhuān)家”地位第一打入用戶的心智認(rèn)知，需要給予充分的信任證明。

我們著力于迅達(dá)灶具的“高”“大”“上”“易”“旋”五大特性，提煉出“五大灶具科技 全在迅達(dá)”的信任證明話語(yǔ)。

五大灶具科技具體為：高熱效科技、大火力科技、上進(jìn)風(fēng)科技、易清潔科技和旋流火科技。簡(jiǎn)單易記，便于導(dǎo)購(gòu)員以統(tǒng)一的口徑對(duì)外傳播輸出。

— 03 —

品牌勢(shì)能提振：

從釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館發(fā)布會(huì)到汪涵代言，一出手就是王炸

中國(guó)本土營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)律，只有儀式感才能吹響沖鋒號(hào)。

作為32年未對(duì)外發(fā)出大聲響的老品牌而言，迅達(dá)迫切需要打一場(chǎng)關(guān)于品牌勢(shì)能提振的戰(zhàn)役，1年做好1個(gè)品牌勢(shì)能的大動(dòng)作，我們將其視作老品牌原力的覺(jué)醒之戰(zhàn)。

2016年 儀式感地標(biāo)發(fā)布會(huì)：釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館

老品牌新亮相，何時(shí)亮相？（時(shí)間）、哪里亮相？（地點(diǎn)）、如何亮相？（形式）顯得尤為重要。

時(shí)至今日，我們依然記得當(dāng)時(shí)為迅達(dá)策劃品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)方案時(shí)的情景：

匯報(bào)當(dāng)天，當(dāng)場(chǎng)聯(lián)系場(chǎng)地、敲定嘉賓時(shí)間；

第二天，就飛過(guò)去勘察場(chǎng)地，北京與廣州來(lái)回距離是近4000公里，清晨出發(fā)深夜返回；

第三天，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布置，及落實(shí)布置內(nèi)容……

如今，7年過(guò)去了，我們?nèi)匀桓袊@當(dāng)時(shí)的效率如此高效。

這場(chǎng)會(huì)議，我們定義為：一是，品牌發(fā)布；二是平板灶新品發(fā)布；三是，勢(shì)能提振。

2023年我們?cè)谧鲂乱惠喌氖袌?chǎng)走訪中，從對(duì)與會(huì)現(xiàn)場(chǎng)照片的表框、汪涵主持言談金句，依然成為與會(huì)嘉賓們的美好回憶。

迅達(dá)廚電釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 汪涵發(fā)言

2017年 借勢(shì)首屆《中餐廳》：指定產(chǎn)品植入

用戶在哪里，品牌就在哪里，這是品牌投放的基本原則。

近些年娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)是與年輕受眾接觸的重要途徑。

而早在2017年《中餐廳》首屆播出之際，就敏銳地洞察到這一社會(huì)流行現(xiàn)象。

這也正是老品牌喚醒更多年輕受眾認(rèn)知必須擊穿的戰(zhàn)役。

因此，在首打美食為主題的《中餐廳》拋出橄欖枝的時(shí)候，迅達(dá)老品牌以滿腔的新熱血，勇敢地接住了。

事實(shí)證明，迅達(dá)指定產(chǎn)品植入的方式也是正確的，品牌的知名度、美譽(yù)度提升，在我們?yōu)檠高_(dá)提供的消費(fèi)者座談會(huì)調(diào)研中得到驗(yàn)證。

當(dāng)然，正如大家所看到的，節(jié)目播出之后，以美食為主題的節(jié)目瞬間爆火起來(lái)，而《中餐廳》一直在同類(lèi)美食節(jié)目中拔得頭籌，成為長(zhǎng)紅的節(jié)目。

2018年 汪涵代言：強(qiáng)品牌x名主持化學(xué)反應(yīng)

不同的品牌、不同的明星代言，會(huì)產(chǎn)生不同的化學(xué)反應(yīng)，這就是品牌和明星匹配度的問(wèn)題。

2018年，繼《中餐廳》植入之后，迅達(dá)品牌勢(shì)能如何再進(jìn)一步成為重大課題。而解決的核心方案正是：明星代言。

對(duì)于湖南區(qū)域的強(qiáng)牌迅達(dá)而言，也需要具有同類(lèi)化學(xué)反應(yīng)的代言加持。

在明星的選擇上，我們基于迅達(dá)區(qū)域品牌的特色，汪涵再一次進(jìn)入我們選擇的視野，基于此前發(fā)布會(huì)美好的合作關(guān)系，雙方團(tuán)隊(duì)一拍即合。

基于汪涵代言的全新的廣告片、全新的品牌畫(huà)面、全新的品類(lèi)畫(huà)面，投向市場(chǎng)，為迅達(dá)品牌知名度的提升再一次加持。

— 04 —

渠道深耕下沉：

從千鄉(xiāng)萬(wàn)鎮(zhèn)到巔峰行動(dòng)，構(gòu)筑一道堅(jiān)不可摧的防線

為什么“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的叢林法則會(huì)在湖南區(qū)域廚電市場(chǎng)失效？

原因就在于：迅達(dá)品牌30多年在湖南區(qū)域的渠道深耕，如毛細(xì)血管般遍布于湖南各個(gè)城市級(jí)別的市場(chǎng)，乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。

唯有進(jìn)攻才是最好的防守！

只有將湖南市場(chǎng)的深耕優(yōu)勢(shì)再進(jìn)一步深化——全面下沉、做深做透，才能把握主動(dòng)權(quán)！

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)深以為然，我們聯(lián)合發(fā)起策劃了兩場(chǎng)主題式的渠道戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從渠道數(shù)量第一到全面指標(biāo)絕對(duì)第一的躍變！

2017 千鄉(xiāng)萬(wàn)鎮(zhèn)：渠道數(shù)量第一

2017年迅達(dá)率先啟動(dòng)“千鄉(xiāng)萬(wàn)鎮(zhèn)合伙人計(jì)劃”——1鎮(zhèn)1席，覆蓋全湖南2036個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一鼓作氣加速領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶占更多市場(chǎng)份額，最終實(shí)現(xiàn)品牌的跨越式發(fā)展。

我們提供招商工具、招商會(huì)議、招商宣講的一條龍全方位服務(wù)。首場(chǎng)會(huì)議，即取得空前轟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)交款3000萬(wàn)以上，招募鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理商500多家，并引發(fā)湖南衛(wèi)視《湖南新聞聯(lián)播》報(bào)道。

迅達(dá)廚電“千鄉(xiāng)萬(wàn)鎮(zhèn)合伙人計(jì)劃”啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

2023 巔峰行動(dòng)：劍指絕對(duì)第一

2022年迅達(dá)零售變革轉(zhuǎn)型，發(fā)起了“深耕大湖南 直控全終端”的沖鋒號(hào)。而2023年我們與迅達(dá)合作的核心課題就在于：省內(nèi)零售變革工程。

基于絕對(duì)第一的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，我們聯(lián)合策劃了巔峰行動(dòng)，向湖南市場(chǎng)絕對(duì)第一的目標(biāo)全面進(jìn)軍。

主要體現(xiàn)于經(jīng)營(yíng)的動(dòng)作，如標(biāo)桿大店、終端形象、專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量、品牌投入、NPS服務(wù)；最終導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)的成果，銷(xiāo)量第一。

內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，基于2023年巔峰行動(dòng)的作戰(zhàn)地圖，也進(jìn)行了全面進(jìn)化，從巔峰行動(dòng)1.0到巔峰行動(dòng)2.0，彰顯了迅達(dá)誓要打贏絕對(duì)第一的決心。

迅達(dá)廚電“巔峰行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

— 05 —

組織體系激活：

從營(yíng)銷(xiāo)日歷到新品上市，注入一劑定海神針

戰(zhàn)略咨詢公司的價(jià)值：一是知識(shí)；二是手藝；三是共識(shí)管理；四是推動(dòng)落地。

我們的核心特色在于：更懂戰(zhàn)略，更能落地。

我們服務(wù)迅達(dá)的這幾年，一路走過(guò)來(lái)，今天回過(guò)頭來(lái)看，最大的價(jià)值在于陪伴推動(dòng)落地，通過(guò)活動(dòng)鍛團(tuán)隊(duì)、活動(dòng)鍛認(rèn)知、活動(dòng)鍛銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)組織體系激活，這對(duì)于有30多年老品牌的迅達(dá)而言，顯得尤為重要。

開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)日歷：618平板節(jié)、820品牌日、猛火節(jié)

營(yíng)銷(xiāo)日歷就是把企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),不管是公關(guān)活動(dòng)還是促銷(xiāo)活動(dòng),都固定下來(lái)，然后長(zhǎng)期或者永遠(yuǎn)重復(fù)做同樣的事，以此馴養(yǎng)我們的顧客。

從2016年開(kāi)始，我們基于平板新品，開(kāi)發(fā)了618平板節(jié)；基于8月的廠慶開(kāi)發(fā)了820品牌日。我們也立足于超級(jí)詞組“猛火”，開(kāi)發(fā)了“猛火節(jié)”。

所有營(yíng)銷(xiāo)都是笨功夫，是一種在終端市場(chǎng)“頭拱地”的實(shí)干精神。

時(shí)至今日，我們依然記得激情走進(jìn)迅達(dá)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)宣貫的歲月，即使此前沒(méi)有任何大型運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)也不要緊，學(xué)中干、干中學(xué)，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

凡事徹底，一以貫之，一年年持續(xù)積累為品牌資產(chǎn)。2016-2023，已連續(xù)舉辦8屆618平板節(jié)、8屆820品牌日、5屆猛火節(jié)。

我們也欣喜地看到了迅達(dá)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部激活，上下同欲者勝，上下同欲者強(qiáng)！

跑通新品上市：平板套系、天際AI煙機(jī)、智能烹飪系統(tǒng)、矩陣產(chǎn)品等

品牌打造的方式有四種：一是品類(lèi)帶品牌，二是公關(guān)帶品牌，三是活動(dòng)帶品牌，四是產(chǎn)品帶品牌。

以技術(shù)立身的迅達(dá)，產(chǎn)品是打造其自身品牌的重要載體。需要解決的核心課題：跑通新品上市的流程。

我們始終認(rèn)為沒(méi)有一家企業(yè)會(huì)隨隨便便把新品上市當(dāng)兒戲。

所以，長(zhǎng)期以來(lái)我們都極力主張，通過(guò)儀式感的新品上市，讓新品成為英雄，讓上市成為盛世。核心在于調(diào)動(dòng)企業(yè)整體內(nèi)外，發(fā)起宣傳戰(zhàn)、培訓(xùn)戰(zhàn)、上樣戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、銷(xiāo)售戰(zhàn)、爭(zhēng)霸戰(zhàn)六大戰(zhàn)役。

從2016年平板灶全球首發(fā)，到芯動(dòng)平板套系、智尊平板套系、天際AI煙機(jī)、智能烹飪系統(tǒng)以及即將要到來(lái)的2024第一季度矩陣式新品發(fā)布，今天再回過(guò)來(lái)看這些產(chǎn)品的上市戰(zhàn)役，我們非常感懷于與迅達(dá)技術(shù)工程師、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃部、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)同事共同碰撞的日子。（搜索公眾號(hào)：湯飛）

— 項(xiàng)目總結(jié) —

跨越8年的時(shí)間，我們?yōu)檠高_(dá)制定了品類(lèi)戰(zhàn)略、提煉了超級(jí)話語(yǔ)、提振了品牌勢(shì)能、深耕了渠道下沉、激活了組織體系，助力迅達(dá)40年老品牌成為湖南絕對(duì)第一！

跨越這8年的時(shí)間，我們總結(jié)下來(lái)最大的感觸是：決斷才是生產(chǎn)力。

2015年下旬，在比稿中挑選與我們合作就是一種決斷；

2022年年底，疫情后開(kāi)啟新一輪戰(zhàn)略合作亦是一種決斷。

所有的勝利都是企業(yè)家的勝利。

年年不斷，五年起步，希望有更多企業(yè)家朋友和我們一起打造永續(xù)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)青品牌。（搜索公眾號(hào)：湯飛）