電商流量紅利見頂，已經(jīng)被大家研究很久了。

但這里我想說(shuō)的是，未來(lái)純電商概念將會(huì)消失。當(dāng)電商成為消費(fèi)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，該上網(wǎng)的人都上網(wǎng)了，增長(zhǎng)放緩，流量見頂。并且，天貓京東這些傳統(tǒng)的電商平臺(tái)流量，也正在被其他內(nèi)容平臺(tái)比如小紅書、抖音瓜分流量。電商的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越回歸零售本身，未來(lái)將不再有純電商一說(shuō)。回歸零售本質(zhì)，這時(shí)候?qū)ι碳襾?lái)說(shuō)，比的就是成本、效率和體驗(yàn)。

基于渠道競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我認(rèn)為未來(lái)做電商，想生存，只有三條路：就是要么你做極致性價(jià)比，要么做超級(jí)品牌，要么做內(nèi)容。

一、做極致性價(jià)比的企業(yè)，才能熬過(guò)特殊時(shí)期

雖然現(xiàn)在說(shuō)疫情放開了，經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇。但實(shí)際上，形勢(shì)并不明朗。疫情期間積累的一些弊端，就像一個(gè)人生病的后遺癥一樣，會(huì)在疫情之后慢慢顯露出來(lái)。老百姓沒錢了，現(xiàn)在提到的消費(fèi)升級(jí)與消費(fèi)降級(jí)現(xiàn)象并存，它很可能不會(huì)是一個(gè)短期的現(xiàn)象，可能將會(huì)持續(xù)一段時(shí)期。那么在消費(fèi)者既追求低價(jià)又追求品質(zhì)的需求下，極致性價(jià)比會(huì)成為這段特殊時(shí)期一個(gè)大的趨勢(shì)。極致性價(jià)比，其實(shí)玩的是供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢(shì)。

它需要上下游整合，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈協(xié)同來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)，達(dá)成極致性價(jià)比，最終獲得比較優(yōu)勢(shì)。

對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)就是，你和別人相比，是不是同樣品質(zhì)、同樣性能里價(jià)格最低的，或者說(shuō)同等價(jià)格里性能最好的。

雷軍給丁磊做臺(tái)98英寸電視就是這樣一個(gè)例子。在《小米創(chuàng)業(yè)思考》里雷軍說(shuō)，19年10月在烏鎮(zhèn)參加商業(yè)大會(huì)，晚上和朋友們一起小酌聊天，丁磊在吃飯時(shí)候突然問(wèn)他說(shuō)：雷總，你能不能幫我做一批超大尺寸的電視機(jī)，比如100英寸左右的。丁磊的需求是一款超大尺寸，放在辦公室里開視頻會(huì)議、播放PPT用的電視機(jī)。但是市場(chǎng)上這類產(chǎn)品，最便宜也要十幾萬(wàn)元，實(shí)在太貴了。他問(wèn)雷軍用小米那套性價(jià)比模型，能不能把價(jià)格做下來(lái)，價(jià)格能不能做到5萬(wàn)塊錢以內(nèi)？雷軍和小米電視部門總經(jīng)理打了電話，了解到做超大尺寸電視機(jī)已經(jīng)有了一定的預(yù)研基礎(chǔ)。98英寸的尺寸符合要求，BOM成本（元器件成本的累加）怎么壓也還有2萬(wàn)5左右，有機(jī)會(huì)把零售價(jià)做到5萬(wàn)以內(nèi)。于是這款產(chǎn)品就立項(xiàng)了。到2022年3月24日，不過(guò)5個(gè)月的時(shí)間，這款Redmi 98英寸超大屏電視發(fā)布面世，定價(jià)19999元，比原來(lái)的成本價(jià)還低。而且因?yàn)殡娨曮w積過(guò)于巨大，每臺(tái)還要算上2000送貨、安裝服務(wù)的成本。這個(gè)定價(jià)對(duì)小米來(lái)說(shuō)，雷軍認(rèn)為前期雖然會(huì)有虧損，但隨著銷量提升，依然有機(jī)會(huì)迅速打平成本，并實(shí)現(xiàn)盈利。

而對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，在當(dāng)時(shí)同樣尺寸的巨屏電視均價(jià)都在15萬(wàn)左右的時(shí)候，小米做到了兩萬(wàn)。用戶原本要花15萬(wàn)解決的問(wèn)題，你用更具備性價(jià)比的產(chǎn)品提供了解決方案，在消費(fèi)者看，這就是極致性價(jià)比。

做極致性價(jià)比，它更是一種頂層的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。它需要商家企業(yè)不斷提供高品質(zhì)、價(jià)更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費(fèi)者需求，同時(shí)建立消費(fèi)認(rèn)知，培養(yǎng)目標(biāo)用戶，這樣才能獲得長(zhǎng)足的生存空間和市場(chǎng)份額。

二、做品牌的商家，才能擺脫低價(jià)的流量?jī)?nèi)卷今年，
各大平臺(tái)的戰(zhàn)略關(guān)鍵詞都在指向價(jià)格

不僅京東百億補(bǔ)貼、9塊9包郵上線；淘寶天貓也在新推“五星價(jià)格力”體系，還尤其強(qiáng)調(diào)搜索推薦流量會(huì)向同款低價(jià)、全網(wǎng)低價(jià)產(chǎn)品傾斜。拿五星價(jià)格力評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，如果你想加星到四星、五星，獲得額外的流量加持和優(yōu)先展示，你就得降價(jià)。

平臺(tái)流量向低價(jià)商品傾斜，一方面目標(biāo)是吸引低線城市的新用戶，另一方面也是為了加快刺激老用戶消費(fèi)增長(zhǎng)。但是很多商家的流量，依賴于平臺(tái)規(guī)則。如果你商家不降價(jià)，或者說(shuō)你沒有獲評(píng)高星級(jí)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，就沒辦法獲得流量加持和優(yōu)先展示。但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，你不可能永遠(yuǎn)都跟著去卷價(jià)格，因?yàn)橛肋h(yuǎn)會(huì)有人比你低。卷價(jià)格換來(lái)的買家，也不會(huì)是你的忠誠(chéng)粉絲。因?yàn)橘I家可以因?yàn)閮r(jià)格光顧你，也可以因?yàn)閮r(jià)格離開你。

如果你無(wú)法做到絕對(duì)的總成本領(lǐng)先，去卷價(jià)格對(duì)絕大多數(shù)商家來(lái)說(shuō)，就是死路一條。

但是你沒有流量怎么辦，商家必須得創(chuàng)造新的流量入口，盡可能精準(zhǔn)導(dǎo)向自己的店鋪形成指名購(gòu)買，盡可能培養(yǎng)忠誠(chéng)粉絲長(zhǎng)期復(fù)購(gòu)。而擺脫價(jià)格內(nèi)卷、流量?jī)?nèi)卷，創(chuàng)造自己的流量，只有一個(gè)出路，就是做品牌。因?yàn)榱髁亢徒祪r(jià)促銷不是我們銷售增長(zhǎng)的目的。走進(jìn)消費(fèi)者心智，走出價(jià)格內(nèi)卷，獲得應(yīng)有的利潤(rùn)，才是生意增長(zhǎng)的目的。

做品牌，是價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、流量戰(zhàn)下，仍然能獲得穩(wěn)定流量的保證。

在我看來(lái)今天電商的消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局就是80%的市場(chǎng)被20%的超級(jí)品牌占有，剩下的80%的商家在分那僅有的20%的流量。所以我們看到電商上各個(gè)行業(yè)、各個(gè)賽道，大部分的商家都在努力地成為那20%的商家，都想成為這個(gè)賽道里的超級(jí)品牌，他們開始投很多錢去爭(zhēng)搶20%的流量。這幾年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化就是，以前印象中，電商企業(yè)是特別務(wù)實(shí)的，只為銷量而付費(fèi)，所有跟業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)的都不關(guān)注。但是近年越來(lái)越多的企業(yè)開始說(shuō)，愿意花百萬(wàn)、千萬(wàn)的費(fèi)用在品牌建設(shè)上，愿意在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值打造上花錢。

現(xiàn)在，我們看到那些朝品牌方向走的，或者創(chuàng)立之初還不是品牌就看起來(lái)像品牌的企業(yè)，做著做著就真的成為了品牌。比如像德佑、花西子、蕉內(nèi)。它們就是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的賽道中，做電商轉(zhuǎn)型做品牌成功了，成為品牌，形成了品牌效應(yīng)，擺脫了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷。

做品牌，其實(shí)是在用一種長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的思維，去和短期思維、流量思維的商家競(jìng)爭(zhēng)，所以他們獲取的才會(huì)是長(zhǎng)期效益。所以，在當(dāng)下如果你不做性價(jià)比、又不想卷流量卷價(jià)格，那么做品牌是一條出路。

三、做內(nèi)容，普通商家的最后一根稻草

說(shuō)了這么多，但是其實(shí)今天很多商家遇到的問(wèn)題是什么呢？做極致性價(jià)比，需要通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈協(xié)同來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)，不是超級(jí)工廠、你玩不了。做超級(jí)品牌呢，如果不投入資本，你也做不了。打造品牌是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，在我看來(lái)，做品牌是難而正確的事，或者換句話來(lái)說(shuō)，做品牌是長(zhǎng)期投入的事情，很多人都做不了，或者不愿意去投入。那對(duì)于普通商家，你能干什么？你還能干什么。

也就是我說(shuō)的第三點(diǎn)，做內(nèi)容。去服務(wù)“人”，服務(wù)個(gè)性，服務(wù)興趣，創(chuàng)造體驗(yàn)。現(xiàn)在很多企業(yè)和品牌已經(jīng)從追求速度、規(guī)模，轉(zhuǎn)變成追求效率和質(zhì)量。他們不再一味地砸錢買量換取低轉(zhuǎn)化的增長(zhǎng)，而是開始追求服務(wù)忠實(shí)用戶。也就是在運(yùn)營(yíng)上提升消費(fèi)者體驗(yàn)，以忠誠(chéng)度為重。圍繞消費(fèi)者，現(xiàn)在越來(lái)越多消費(fèi)者在小紅書、抖音等平臺(tái)種草，也愿意為自己喜歡的達(dá)人、內(nèi)容付費(fèi)。以圖文、短視頻、直播為代表的內(nèi)容營(yíng)銷，增加了商家與消費(fèi)者之間的觸點(diǎn)。那么對(duì)像天貓這樣的傳統(tǒng)貨架式電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，電商或許可以不再局限于一個(gè)賣貨平臺(tái)，而是可以通過(guò)內(nèi)容承擔(dān)更多種草、導(dǎo)購(gòu)的屬性。

比如，最早在電商做內(nèi)容的床墊新品牌藍(lán)盒子。

藍(lán)盒子就是通過(guò)站外內(nèi)容種草用戶，引流站內(nèi)店鋪內(nèi)容促進(jìn)轉(zhuǎn)化成交，讓藍(lán)盒子在19年創(chuàng)立、0門店的基礎(chǔ)上，兩年做到類目第一。比如淘寶天貓引入更多直播達(dá)人、內(nèi)容新客。2022年淘寶直播盛典發(fā)布數(shù)據(jù)也顯示，直播場(chǎng)景為品牌引導(dǎo)沉淀了1.2億新會(huì)員，創(chuàng)造了人均購(gòu)買超20次的高復(fù)購(gòu)率等等。說(shuō)得再直接一點(diǎn)，其實(shí)像天貓這樣的傳統(tǒng)貨電商，現(xiàn)在是被抖音這樣的興趣電商卷得很厲害，某些品類的增長(zhǎng)率甚至被反超。這是傳統(tǒng)電商平臺(tái)的痛點(diǎn)。所以我們會(huì)看到，天貓今年開始大力呼吁商家去做短視頻、做直播。天貓內(nèi)容種草模型里，也非常強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容力”——內(nèi)容觸達(dá)力、內(nèi)容溝通力、引流種草力、內(nèi)容帶貨力、內(nèi)容價(jià)值力。

包括我今年也去了天貓很多行業(yè)去講課，我會(huì)發(fā)現(xiàn)我去任何一個(gè)行業(yè)講課，今年整個(gè)天貓行業(yè)都在呼吁各個(gè)品類里面的商家要去重視直播、重視短視頻，甚至?xí)o大量的支持、扶持給到商家去做這件事情。淘寶未來(lái)一年，在內(nèi)容的占比，也會(huì)從之前的10%提升超30%。手淘也將會(huì)給到更多流量，給予擅長(zhǎng)做短視頻直播等內(nèi)容、擅長(zhǎng)通過(guò)內(nèi)容和消費(fèi)者溝通的商家。

阿里接下來(lái)就是要對(duì)抗抖音、小紅書的內(nèi)卷。所以如果你以前是做天貓這盤生意，在原本傳統(tǒng)電商里面想要再找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，然后你既做不了供應(yīng)鏈又做不了超級(jí)品牌，那或許內(nèi)容就是你的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，換句話來(lái)說(shuō)，你就是在抖音、小紅書這些興趣電商渠道里，它們本來(lái)就是以內(nèi)容驅(qū)動(dòng)。

所以說(shuō)，內(nèi)容一定是大勢(shì)所趨。掌握內(nèi)容能力一定是未來(lái)商家必備的基礎(chǔ)能力，不管是站內(nèi)還是站外。對(duì)于很多普通商家來(lái)說(shuō)，之前你可能在新的抖音、小紅書這種內(nèi)容電商起來(lái)之后，因?yàn)椴欢?，沒有抓住風(fēng)口。那么現(xiàn)在，我認(rèn)為做內(nèi)容將會(huì)是你不被淘汰的最后一根稻草。

四、綜上所述

所以基于對(duì)未來(lái)電商競(jìng)爭(zhēng)格局的判斷，總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為做電商有三條路可走：

要么，你就做極致供應(yīng)鏈，你有成本優(yōu)勢(shì)做極致低價(jià)，做性價(jià)比。

要么，你做超級(jí)品牌。

要么就是，你在內(nèi)容上有非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。如果這三條路你都抓不住的話，你很難從競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷中逃出來(lái)。