互聯(lián)網(wǎng)公司年底集體大裁員的潛在原因
原標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)最慘的一年！美團(tuán)，知乎，京東等相繼裁員，哀鴻遍野
這個(gè)冬天不算冷，但讓人感覺卻是心如刀割。
宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，連以往強(qiáng)勢的樓市也跌跌不休，各種虐心的事兒集中爆發(fā)，好不容易熬到了年底，琢磨著拿個(gè)豐厚的年終獎回家過年，沒想到一輪裁員大潮又來襲，首當(dāng)其沖的是“燒錢大戶”互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，獨(dú)角獸企業(yè)員工紛紛淪為炮灰，一時(shí)間哀鴻遍野。
按常理說，年底裁員并不是什么新鮮事，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在年底如此頻繁裁員實(shí)屬罕見。短短幾個(gè)月時(shí)間，從京東、知乎、錘子、到近期的美團(tuán)、摩拜、斗魚，趣店等至少超過11家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳出裁員消息，領(lǐng)域遍布電商，智能手機(jī)，交通出行，社交娛樂，知識付費(fèi)等多個(gè)熱門行業(yè)，不明真相的吃瓜群眾不禁要問，難道互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式要涼了嗎？
事實(shí)上，企業(yè)年底裁員的終極原因無非就是一個(gè)“錢”字，尤其是大型企業(yè)，體積龐大意味著現(xiàn)金流壓力更大，別看很多大公司外表光鮮，實(shí)際上管理層的壓力未必比創(chuàng)業(yè)公司小，因公司處境艱難迫不得已合法裁員可以理解，但處心積慮地逼迫員工主動請辭，省掉該給的賠償實(shí)在是讓人心寒。
下面我們來深度剖析下這些互聯(lián)網(wǎng)公司年底裁員的潛在原因：
1、年底裁員省年終獎，年初再招成本低
有不少公司裁員都是為了省去年底的年終獎和福利，對于新來的員工或者是正在培訓(xùn)期的無所謂，因?yàn)檫€沒有正式入職或者入職時(shí)間較短，所以并不存在年終獎和福利的問題，對于資深的管理層和重要崗位的技術(shù)型人員影響也不大，這些支出都是必不可少的，影響最大的是6-12個(gè)月而且能夠快速上手的崗位人員。
正常來說，流失一個(gè)員工再招聘的成本是很高的，所以平時(shí)沒什么大問題，管理層基本不會考慮裁員的事兒，一到年底，每個(gè)員工的年終獎福利支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于再招聘成本，還不如年底裁員年初再招更劃算，但這樣“卸磨殺驢”的公司一般名聲不會太好，所以很多大企業(yè)不敢大方承認(rèn)裁員，怕招人話柄，于是美曰其名為“人員優(yōu)化”。
2、末位淘汰制，績效不達(dá)標(biāo)人員優(yōu)化
末位淘汰制算是行業(yè)潛規(guī)則，尤其是銷售行業(yè)淘汰率更可怕。這樣的人員優(yōu)化可以理解，畢竟公司也要賺錢養(yǎng)活員工，績效不達(dá)標(biāo)有很多種原因，自身能力不夠，產(chǎn)品競爭力下降等等，但作為公司管理層來說，KPI績效是能力的唯一體現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰是自然規(guī)律，創(chuàng)造價(jià)值永遠(yuǎn)是保持競爭力的最佳籌碼。
像京東，BAT這些互聯(lián)網(wǎng)大廠，工資待遇福利好，但另一方面工作競爭壓力大，正所謂欲戴王冠，必承其重，知乎大規(guī)模裁員并不意味著公司發(fā)展不行了，而是因?yàn)闃I(yè)務(wù)快速擴(kuò)張導(dǎo)致的人員水平層次不齊，加上知乎商業(yè)化時(shí)間太短，很多模式還在探索中，末位淘汰，精簡人手也是權(quán)宜之計(jì)。
3、年初快速擴(kuò)張，現(xiàn)金流緊張
年初快速擴(kuò)張導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張是互聯(lián)網(wǎng)公司的通病，樂視的前車之鑒給我們敲響了警鐘。對于大型互聯(lián)網(wǎng)公司來說，快速擴(kuò)張需要良好的盈利模式作為支撐，頭條擴(kuò)張很兇猛但確實(shí)能賺錢，而像美團(tuán)，摩拜這樣的服務(wù)型企業(yè)，要么燒錢補(bǔ)貼太瘋狂，要么重資產(chǎn)太多，現(xiàn)金回流壓力驟增，基本上就是靠融資續(xù)命。
還有一種快速擴(kuò)張就是追風(fēng)口，粗放式野蠻生長隨之而來的就是大量招人才，拼命拓展業(yè)務(wù)，做出漂亮數(shù)據(jù)謀求下一輪融資，天下武功唯快不破，誰更快就能先入為主搶占市場份額，斗魚，摩拜如今的裁員就是當(dāng)初風(fēng)口擴(kuò)張留下的后遺癥。
4、迫于年報(bào)壓力，給投資人交待
上市公司裁員大多是這個(gè)原因，因?yàn)樯鲜泄九c普通公司最大不同在于監(jiān)管，普通公司經(jīng)營不善大不了關(guān)門倒閉，但是上市公司沒那么簡單，不僅要承受年報(bào)壓力，股東內(nèi)部壓力，證監(jiān)會外部壓力，還要承受公眾輿論壓力，銀行債務(wù)壓力等，上市公司外表光鮮，實(shí)際上有很多都是債臺高筑，總歸兩個(gè)字“缺錢”。
對于美團(tuán)來說，花了一大筆錢收購摩拜已經(jīng)是大傷元?dú)饬耍雽?shí)現(xiàn)盈利也不可能那么快，不裁員節(jié)省開支，財(cái)報(bào)不好看投資人這邊交代不過去；京東的形勢更嚴(yán)峻，劉強(qiáng)東個(gè)人形象危機(jī)引發(fā)的集團(tuán)震蕩，相信管理層年報(bào)的壓力也不小，先渡過眼下難關(guān)比啥都重要。
5、產(chǎn)品業(yè)務(wù)線升級，結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型
有很多互聯(lián)網(wǎng)公司一下子砍掉整個(gè)產(chǎn)品線，業(yè)務(wù)線的人員，代表性的是知乎，美圖和錘子，其實(shí)根本原因在于互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境發(fā)生了變化，原先的戰(zhàn)略決策推進(jìn)不達(dá)預(yù)期，或者當(dāng)某個(gè)部門，某個(gè)產(chǎn)品線不再具備市場競爭力的時(shí)候，整個(gè)部門變相裁員是再正常不過的事情了。
早幾個(gè)月前，美圖CEO吳欣鴻宣布調(diào)整變圖的組織架構(gòu)，將成立社交產(chǎn)品、美顏產(chǎn)品、智能硬件產(chǎn)品三大產(chǎn)品事業(yè)群，但是整個(gè)策略調(diào)整相比競品來說還是較慢，導(dǎo)致裁員一波接一波，同樣命運(yùn)的還有錘子，手機(jī)銷量未達(dá)預(yù)期，融資未果，銷量不順，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，大批裁員是可以理解的。
覆巢之下安有完卵，“寒冬”之下優(yōu)勝劣汰將進(jìn)一步加劇，裁員不可怕，可怕的是失去前進(jìn)的方向，重拾生活的信心，等待春天到來比什么都重要。
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