群玉山創(chuàng)意副總監(jiān)：做創(chuàng)意的，有時候就該感情用事
原標(biāo)題：山民實錄07 ｜ 先相愛，再相殺
其實我不太看山民實錄。
因為剛?cè)胄袝r，聽過一句話，要跟同事保持距離。
群玉山的工作時長不短的，所以我要跟同事的工作腦保持距離。之前我是這么想的。
所以在這個「輪到我了」的游戲里，我是恐慌的，到底是誰在看山民實錄?。课乙獙懡o誰看呢？
這是一個copy base的人下意識的反應(yīng)。
到底是寫給誰看的？這決定了：
這篇實錄的班味和人味的比例是多少？
我要作為一個「把山抬高一厘米」的那塊石頭的存在，還是一個「山民」的存在？
含山量太高的話，那要如何區(qū)別「山民實錄」與「項目復(fù)盤」？
但最后我決定——
1、「以我為主」
對群玉山稍有了解的朋友會知道，群玉山不是一個那么「自由」的地方。
脫下來的衣服隨手掛在椅背上，不可以；
人不在位子上椅子不推進(jìn)去，不可以；
桌子上的物品呈布朗運動態(tài)，不可以……
其實老板一般也不會說。
但如果說，他一定可以說到你羞赧無比。
因為每一個細(xì)節(jié)都是你工作狀態(tài)的體現(xiàn)。
畢竟，這是一家擅長「上價值」的公司。
（這個“他”，可以指四個人中的任何一個，他們在某些點上出奇一致，只是觸發(fā)機制不同）
一種近乎老手藝人的規(guī)矩奇多，帶有明顯的大家長色彩，如果你父權(quán)過敏，建議繞道，如果你表面老實、內(nèi)心自我，那確實可以磨一磨。
每一個老板都有穩(wěn)固且行之有效的自我框架，這也是他們可以各自牛逼的前提，要說服他們需要一點力氣。但我要說的不是這部分。
如果待在群玉山的時間稍長一點，你會發(fā)現(xiàn)，還留在這里的同事，都有很堅硬的自我的部分。
這個部分，在對上的時候可能不明顯，也許是因為面對權(quán)威而自我收攏。但一旦進(jìn)入水面之下，相對平級之間，會發(fā)現(xiàn)每個人都很有自己的主見。可能有些人表達(dá)直接，有些人表達(dá)含蓄而已。
這重自我，在有一個階段一定會倍感痛苦。
因為跟強自我的老板一起工作，自我認(rèn)知、自我價值評判、自我認(rèn)同會被不斷沖刷。
所有你曾經(jīng)以為能夠自我掌控或者判斷的部分，都會因為項目體量巨大、需要十分慎重，而被說“還不夠”。
你必須允許自己的身體成為不同思維的戰(zhàn)場。
允許各種想法滲透它、穿過它。
允許反復(fù)橫跳。
允許在彎曲的縫隙中「微笑爬行」即便不知道前面會不會豁然開朗。但還要告訴自己一定可以。
就像文案擅長用文字扮演任何一種人。在這個層面上，「我」只是一個容器。
只有經(jīng)歷過這階段，你才會發(fā)現(xiàn)有一些想法或者行事方式，你會「質(zhì)疑、理解、成為」。
而另外一些不屬于你的，繼續(xù)堅持自己就好了。因為人必須堅持自我，才能完整地活著。
因為，對山來講，碰撞和擠壓是無法避免的。
因為，只要大家有一個共同的前提：為好東西讓路。
當(dāng)然，一個肉眼可見好出一截的，才叫好東西。60分和65分的較勁屬于菜雞互啄。
2、想敲進(jìn)一顆釘子
就要承受被砸到手的風(fēng)險
“噢，群玉山做的?！?/strong>
其實，我有點習(xí)慣了別人模棱兩可、曖昧不明的態(tài)度。
似乎「群玉山出品」代表了某一種固定的行為模式。
似乎「群玉山」三個字可以抹殺掉客戶的需求與特質(zhì)、項目參與者所想做的表達(dá)。
先不論是不是，誰又能服氣呢？
對于一個需要通過外界評價來評判實際工作效果的廣告從業(yè)者來說，很難不陷入自證。
一方面，我用一家公司需要有明顯的自我特質(zhì)用以界定生態(tài)位來勸服自己；
另一方面，客戶選擇一家agency是基于市場的判斷，山的使命感再高，也只是品牌用于階段性自我表達(dá)的工具，而市場只會在需要山的時候找到山，需要海的時候，自然會去找海；
最重要的是，回到受眾的真實廣告環(huán)境中，當(dāng)同一家公司的出品被打散在不同時間段、不同媒介環(huán)境下，比起是否是群玉山風(fēng)格，我們自己還是更應(yīng)該在乎是否真的有助于品牌。
我很慶幸，身邊的人，都在把廣告當(dāng)成一個事業(yè)在做。
是否有助于品牌這件事，對這些人而言是一件關(guān)乎自我價值實現(xiàn)的事。
我們希望用觀念去影響一個品牌，影響一個品牌未來的動作，它對社會關(guān)注的點、和它發(fā)聲的領(lǐng)域，因為我們還在相信觀念的力量。
我們相信，觀念本身就是力量。
我們也相信，如果只有觀念沒有行為，就沒有力量。
所以我們把手伸得特別長。
希望在客戶的產(chǎn)品里加入一個新衣標(biāo)、希望賣書的客戶去收書、希望一個雇傭品牌改變自己的面試流程……
我們希望在品牌的房子上再往外搭個一間半閣的（當(dāng)然每一次都需要和房主達(dá)成共識，擅自搭建屬于違章），而不是在品牌原有的墻上重新畫上一副好看的畫。
我們希望不把這兩者界定為所謂的「高或是低」「對還是錯」「山里還是山外」，這是一種選擇。
就像當(dāng)我們在說品牌頂層設(shè)計的時候，我們相信所有的頂層都是從底層與本質(zhì)長出來的。
而在這里的人，本質(zhì)終究都是善良的。
所以我們還是會造釘子、敲釘子，反復(fù)權(quán)衡敲進(jìn)釘子的位置，打磨釘子確保它足夠尖銳，然后用一記重錘，把釘子敲進(jìn)去。
當(dāng)然，一旦打歪，就會打到自己的手上。
當(dāng)然，如果一開始就選擇畫一幅畫，也就不存在這樣的風(fēng)險。
3、我在山的北面
開了一滿坡的花
山，是一個聚合體，一個生態(tài)系統(tǒng)。
山有一定的規(guī)訓(xùn)意義，但深入其中，你又會發(fā)現(xiàn)物種豐富。
有玩高級定制還在辦個展的人：
livia的手可以畫畫可以做衣服可以做意大利手勢
有做行政工作但韓語很溜的人：
猜猜這是誰
有本職IT但十分擅長打造景觀缸的人：
小楠
有專業(yè)游泳選手還不止一個：
不用猜
有什么寵物都能上手養(yǎng)的人：
Carl
有擅長孵魚苗的人：
送子觀音周周
……
同事的「才藝」很大程度上可以豐富人的業(yè)余生活。雖然業(yè)余在這里幾乎沒有。
（場外信息：喊了一年的騎行隊成團0次，園區(qū)自行車店家或成最大受益者）
經(jīng)常要等到同事離職的時候，我才會突然生出一種，「哎，還沒跟TA學(xué)到XX怎么就走了」的感慨。
但我確實，和他們中的某一些人，互相分享過各自人生絕大部分的痛苦。
大部分時間我們互相安慰、彼此支持，小部分時間，我們的感受像噴發(fā)的火山一樣，灼傷彼此。
吵架、冷戰(zhàn)、小學(xué)生才慣用的「我不理你了」。這本不是同事身份應(yīng)該承受的。
但在此之前我真的沒有想過，人對「關(guān)系」的理解，對「維系關(guān)系」所做出的努力與轉(zhuǎn)變，竟然可以發(fā)生在team當(dāng)中，和同事之間。
我們花了很久的時間，長成彼此生命中的一部分的樣子，即便其余大部分在相撞時還是咔咔作響。
我也不認(rèn)為這是件可以一勞永逸的事，我們還是要花大量的時間去傾聽對方的感受，去挖掘彼此表達(dá)中可能被遺漏的部分。
這聽起來很不職場。但可能做創(chuàng)意的有時候就該感情用事。
因為當(dāng)所有腦袋都要往一個方向聚攏、并試圖迸發(fā)最大能量的時候，
我們需要all in one。
BTW，我們組需要且永遠(yuǎn)需要ONE PLUS，但在于這個PLUS是否是PLUS。歡迎來詢。
其實這篇山民實錄遲遲未下筆。
寫完之后也會因為當(dāng)時當(dāng)下的感受發(fā)生變化而隨時拿出來改一下。
包括重新寫下結(jié)尾的此刻。11月1日01:55，我們還坐在會議室聊「意義」。
是的，我們的工作，經(jīng)常都在探究「意義」。
其實我經(jīng)常陷入「無意義」。
但你們知道嗎？在所有我們一起試圖討論終極意義的時刻，我在終極看到了你們。
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